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1、第 1 页 会计师半年思想工作总结1 特征码 EtPJLIwBrmsqVpHKvBkr 部门成立以来，受总经理和总会计师的认可和信任，我被指定 为计划财务部门的负责人。从那一刻起，我就深感责任重大， 终日战战兢兢，如履薄冰，深恐有负领导的重托，有负员工的 信任。所以我不敢有丝毫懈怠，时刻谨记肩负的责任和荣誉， 虚心请教，低姿态做人。不断强化学习，以学习的速度来弥补 认识的深度;不断开拓进取，以持续的激情弥补经验的缺乏。通 过半年的努力，我个人认为无论是在思想认识还是管理技能都 得到大幅提升，并逐步适应了自己的角色，肩负起领导的重托， 为公司的正常运营贡献了自己的力量。现就我个人的思想认识 和工
2、作情况做如下汇报 一、年基本情况 (一)思想情况 通过总经理和总会计师的指导，以及自己的自身感悟，各 方面的认识水平均得到很大的提高。逐步将自己从财务工作主 力的定位中脱离出来，开始主动思考企业规划、部门管理等方 面的工作，开始主动学习、接纳、宣贯企业文化，基本实现了 与公司领导层在思想认识上的高度统一，在工作中逐步担当起 承上启下的中层角色，工作的局面正迅速打开。 第 2 页 (二)年的主要工作业绩 积极推进团队建设。按照公司的要求，为了实现“少数人 影响多数人”的目的，公司成立伊始，我本人就响应公司的要 求，大力推进文化建设，在领会公司文化精神内涵的基础上， 提出了以“忠诚、荣誉、责任、创
3、新”为核心的部门文化理念， 制定了财务人员行为准则，基本建立了以“职业规划、月度计 划、周计划、日安排”为一体的员工日常管理体系，并通过制 定工作日历，强化员工的时间管理，同时通过认真贯彻人力资 源部下发的绩效管理制度，提升内部绩效管理水平，取得了良 好的成效。 建立、健全制度管理体系。为了确保公司在整个运营过程 中，始终做到规范化、科学化、标准化，在企业成立之初，总 会计师就安排我，组织计划财务部及时起草了交通费、差旅费 等费用管理办法和财务收支审批制度，为公司尽早具备基本办 公条件提供了保障。为了进一步支持公司正常运转，我又组织 计划财务部先后下发了合同管理办法、发票管理办法等 12 项制
4、 度，并制定了相应的流程，基本搭建了公司财务管理制度的框 架，为公司开展各项财务工作提供了制度约束和制度保障。 建立、健全核算体系。公司成立以来，我本人与计划财务 部全体同仁通过不懈的努力，及时完成了帐套建立、科目预制、 报表设置、单据印刷，印章刻制等工作，并在随后的工作中， 及时指导各部门建立了低值易耗品出库台帐，理顺低值易耗品 第 3 页 出入库管理程序，及时督促供应部完成工程物资计划价核算管 理程序，并顺利完成资产盘点、报表报送等财务结帐工作。同 时按照总会计师的安排，及早安排年财务决算工作，为建立健 全财务核算体系，完成年财务决算工作做了大量卓有成效的工 作。 理顺内部经济运行机制。公
5、司的各项制度下发以来，为了 强化制度执行的刚性，弥补制度管控的空白，按照总经理和总 会计师的要求，我组织计划财务部先后对六项可控费用的管理 程序和零星劳务、零星采购的管理程序进行了规范，同时建立 了例行财务稽核制度，通过持续的制度改进和强化制度的日常 监管，不断提升财务管控能力，降低了企业运营风险。 积极推进项目融资工作。服务项目建设是计划财务部整个 项目建设期间的中心工作，按照公司的总体部署及总会计师的 安排，我与金融机构保持密切沟通，全面推介我公司的项目前 景，并取得了金融机构的一致认可，顺利取得亿元的贷款承诺 函。经过认真考虑，基本确定， 、 、银行为我公司项目的主贷款 行。从 12 月
6、份开始起，为了摸清 xx 年经济形势的走向，我分 别与银行进行了沟通，对 xx 年贷款形势进行了认真分析，对明 年的信贷政策有了基本的认识，为明年全面开展项目融资工作 开了好头! 全面启动预算管理工作。全面预算管理是一项重要而有效 的基础管理手段，在提升企业资源分配水平，提升企业管控能 第 4 页 力方面具有独特的作用。年，在总会计师的直接领导下，我组 织计划财务部利用编制全面预算报告的过程，逐渐形成了具有 天庆特色的预算编制方法，形成预算管理制度，理顺预算控制 程序，为公司全面预算管理工作奠定了坚实的基础。 强化内部学习，提升整体素质。针对计划财务部员工普遍 年纪较轻，积累缺乏的现状，按照总
7、会计师的要求，我组织计 划财务部全体员工认真开展制度学习，业务学习、管理技能学 习，并创造良好的内部信息沟通机制，确保员工素质得到快速 提升，迅速达到了公司的基本要求。 (三)存在的问题 工作效率仍有待提高。在各种主客观因素的制约下，由于 时间管理不到位，工作方法陈旧，工作技能不足等原因，直接 导致工作效率低下，做事拖拉严重，不能很好地满足工作需要。 领导管理手段仍不娴熟。由于我个人管理经验不足，管理 手段比较凌乱，不成系统，不能很好地调动 动员工积极性，科学地组织内部工作，对工作的整体开展有一 定的制约因素。 第 5 页 工作预见性不强。负责人的主要工作应该是为企业发展指 明方向，为员工成才
8、指明目标、提供方法、给予支持，因我未 能及时制定计划财务部的发展规划，很大程度上影响了管理水 平的提高，削弱了员工创业的激情和士气。 二、xx 年的基本设想 (一)针对年存在问题的改进方案 首先要强化时间管理，提高工作效率。我将通过制定日工 作安排意见等手段，降低无效工作的时间，减少上网时间，改 进工作方法，有效提高工作效率。 逐步整合管理手段，形成一套切合实际的管理方法。我将 在学习其他企业管理经验的基础上，不断消化吸收、再创新， 逐步形成切合实际、行之有效、具有的可扩充性的内部管理方 法，提高内部管理水平。 坚持走动式管理，并多走出取经，以提高工作的预见性。 管理不能闭门造车，无论内部管理
9、，还是外部取经，都要到一 线去，只有这样才能取得最基础的资料，才能发现问题的本质。 因此，在 xx 年的工作中，我将确实贯彻走动式管理的方针，多 走、多看、多想，在走动中发现问题，解决问题，提升工作的 预见性。 (二)工作的整体构想 认真做好文化融合，内部管理，团队建设工作。我将继续 按照公司文化建设的要求，不断创新、丰富部门内部文化内涵， 第 6 页 按照员工行为准则的具体要求，严格要求，提高员工自身素质， 提升部门形象，打造团队卓越执行力。 做好项目融资工作、服务项目建设。通过认真研究 xx 年的 经济形势及信贷政策，我将在总会计师的领导下，继续与金融 机构和企业同行保持密切沟通，通过不同
10、的方式，采取不同的 手段，全力保证项目建设的资金所需。 做好内部发展规划。为了进一步明确计划财务部工作方向， 为员工提供明确的个人职业指引，我将与总会计师保持充分沟 通，在内部发展设想的基础上，不断完善，制定科学、可行的 内部发展规划，以促进财务部各项工作的进一步发展。 做好计划管理工作。计划管理是企业管理的灵魂，是一切 管理的基础，一项业务从计划开始得不到控制，那么在以后各 个阶段的管控都是徒劳的。因此，我将组织计划财务部积极研 究计划管理的方法，整合企业内部管理资源，将企业计划管理 水平提升至一个新的高度。 继续做好绩效管理、时间管理等工作。通过一段时间的学 习，我认为绩效管理和时间管理是
11、大有可为的，要想改变传统 的管理方法，提升内部绩效，必须采取科学的管理方式。因此， xx 年，我将大力改革计划财务部内部绩效管理和时间管理，以 提高在这两个方面的管理水平。 开展财务管理研究。xx 年是企业的全面开展建设的一年， 随着时间的推移，企业将逐步进入生产经营期，按照打造一流 第 7 页 企业的要求，计划财务部将尽早谋划，我将组织全体员工，按 照职业规划，分块开展企业财务管理研究工作，为打造优秀企 业早做准备。 全面开展信息化建设。信息化是提升管理水平的倍增器。 xx 年，我将组织计划财务部积极探索企业信息化建设，将逐步 实现 erp 系统全领域控制，将探索在内部管理方面的信息化建 设，为实现企业高水平管理贡献力量。 xx 年，无论对于部门，还是我个人，都是极具挑战并充满 机遇的一年，具有重要的意义!我一定不会辜负领导的期许，我 将继续全面、系统地思考内部团队建设和公司经济运行两个方 面的问题，不断学习、创新，以更加卓越的成绩汇报领导的重 托!