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1、第 1 页 企业 20XX 年度工作总结 特征码 bYeVDPAmhxUWlDDaGWDb 今年是我司实施经营发展思路的第二年，是我司的经营能否取 得突破，包括建材经营能否摆脱多年亏损的局面，打好翻身仗 在内的关键一年，也是上级对我司进行托管重组，我司深化改 革、进行资产重组的关键一年。搞好一个企业本身就是学习贯 彻“三个代表”的重要体现。一个企业关键是发展，企业没有 发展就谈不上生存，讲生存， “三个代表”只是一句空话。发展 是我党执政兴国的第一要务，发展对我司来讲也是公司生存和 发展和广大职工利益能否得到保障的根本要求。 去年十二月公司工作会议上提出了公司新一年的工作要求， 主题是发展中调
2、整，调整中发展，努力做优做强做大主营业务。 去年经营收入完成 1.86 亿元，今年的工作计划是经营总收入 1.9 亿元，要求以 2 亿为起点，达到 2.2 亿，超过公司历史最高水 平，力争超过 2.5 亿，实现比 2002 年经营收入翻一番的目标。 其中煤炭经营计划是 35 万吨，要求以 40 万吨为起点，力争达 到 60 万吨，超过公司计划经济时期原煤销售 54 万吨的历史水 平，实现比今年翻一番;油品经营要努力克服缺乏油库硬件的瓶 颈制约，争取经营比去年翻一番;建材经营要求在去年减亏 31 第 2 页 万元的基础上，今年要调整经营策略，扭转建材经营多年萎缩 下滑的局面，打好翻身仗，要求经营
3、收入达到 1000 万元，力争 达到 1500 万元，实现比去年经营翻两番的目标;物业租赁收入 计划是 1900 万元，力争达到 2200 万元，比去年 2000 万元有所 增长。这个指标是公司在逆境中求生存、促发展的经营指标， 是开拓进取的经营指标，是公司实现再次创业的自尊、自强、 自立指标。 要完成今年的经济指标，压力很大，困难很多。但是不管 遇到什么困难，我们都要积极面对，知难而上，按照“稳健经 营、理性投资、量力而行、持续发展”的经营发展思路和“合 法、合理、合时、合算”的经营守则，自强不息，团结拼搏， 走出一条适合我司生存和发展的路子。为此，对今年的工作提 出以下几点要求： 1、在新
4、的一年必须以新的姿态全力完成今年的经营指标。 公司的经济指标是全体员工的指标，应以该指标指引全体 员工的行为，协调资源，规范公司组织、员工的行为，加强宣 传教育。各部门、各岗位都要以指标为尺度和要求，指引行动。 具体要求：一是增强整体性与全局性观念，各部门、各岗位都 是公司的组成部分，要以统一的步调开展工作，凝聚力量;二是 加强层级管理，大力提倡敢于面对困难，承担责任，树立敢于 负责的风气，不推卸责任;三是提倡工作的主动性和创造性，敢 想敢干，不做传声筒，各部门要站在整个企业的角度提出意见， 第 3 页 分析情况，解决问题;四是要有可持续发展的观念，各部门、个 单位所做的工作不仅要解决今天的问
5、题，还要为今后的工作打 基础，创造条件，不制造障碍。每一个单位都有可持续发展的 问题，要有整体概念、持续的概念，眼光放远一些，多考虑今 后可能出现的问题。 2、公司本部要为各单位起表率作用、带头作用，与时俱进。 重点要做好几个带头人：一是带头讲学习，提高自身素质， 更新观念，多些危机意识、竞争意识，提高工作水平，开阔视 野。要善于从书本中学习，从工作实践中学习，从从经验教训 中学习，适应市场经济的发展要求;二是带头树正气，营造有利 于经营，有利于人才成长，有利于团结拼搏的氛围，形成敢于 负责的风气;三是带头讲效率。经营要讲效率，工作也要讲效率， 滥竽充数、疲沓的行为不应再出现，经济指标要量化到
6、人，责 任到人;四是带头讲服务。服务体现工作作风，要增强为公司服 务、为基层服务、为领导服务的意识;五是带头讲发展。发展是 硬道理，要围绕经营这个中心努力工作，把经营搞上去，主动 参与竞争，促进企业发展。 3、要大力提倡和培育团结协作、奋发向上的精神，形成团 结协作，奋发有为的团队精神。 4、进一步优化整合经营资源，优化资源结构。 发展集团审计我司提出的存在问题要大力进行整改，要规 第 4 页 范内部管理，建立健全有关管理制度，大力开展增收结支，开 源节流，树立“过紧日子”的意识，改变大手大脚的习惯。有 关部职能门要严格费用开支把关，堵塞各种漏洞，减少浪费， 挖掘管理潜力，提高管理效率，要将管理费用减低 1020%。 要大力改革分配制度，加强考核管理。在任期考核中除考核经 营、利润外，还要将节省费用作为重要方面;加强本部职能部门 与基层单位挂钩考核，增大挂钩力度。