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1、第 1 页 人事总监个人年度工作总结 特征码 cnRfjxCsNGbJCshIfcRr 我在人事部担任总监工作也有半年了，我逐渐在部门的工作中 逐步转入正轨， 现就接手后的人事总监半年工作总结如下：行 政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但 在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。 一、管理运作方面 1.逐步完善公司监督机制。员工不会做你要求做的事情， 只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员 工的监督管理力度。 2. 完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。 顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。在日 常工作中，及时和公司各个部门、门
2、店密切沟通、联系，适时 对各部门的工作提出些指导性的意见。 3.加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团 队。作为一个管理者，提高团队的整体素质，树立起开拓创新、 务实高效的公司新形象。 4.逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。 二、行政工作方面 1.对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品 第 2 页 的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原 则，合理地采购办公用品。 2.办理好各门店的证照并如期进行年审工作。 3.协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟 进工作。 4.办理好公司车辆如期进行正常年审工作。 5.加强员工饭堂管理，加强员工饭堂
3、餐具卫生管理等 三、人事管理方面 1.规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全 体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 2.根据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、 合理地招聘一批员工，以配备各岗位。 通过人事总监半年工作总结，我对 20XX 下半年行政人事部 将从以下几个方面着手工作： 1.加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部 门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是酒家各部门主管及部 门中层管理人员，加强对员工的人性化的管理，留住员工，留 住人才，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真 正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。 2.完善公司制度，向实现管理规范化进军 成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善 第 3 页 的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持 续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制 度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化。