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1、第 1 页 人事部年度工作小结范文 特征码 esOnaiUbdMwcYlDCPScV 20xx 年 1 月至 6 月部门业务力度由原来的建厂项目向物流、 地产、商业建筑转移。部门管理根据物流项目、地产项目、商 业建筑项目、建厂项目特点结合集团领导对部门的要求，部门 从实际着手，严抓员工素质、技能、廉政、责任心。相应部门 人事工作也逐渐从事务静态管理逐渐演变成事务动态管理。 1. 人才优化： 20xx 年 1 月至 20xx 年 6 月，工程监理部入职 3 月 14 人， 4 月 34 人，5 月 25 人，6 月 14 人共入职 87 人(不含当月入职 即离职)。截止 20xx 年 6 月新员
2、工 41 人。 20xx 年 1 月至 20xx 年 6 月，人员轮岗 17 人，人才输出 2 人。17 人到岗后经培训在岗 15 人。 20xx 年 1 月评选出优秀导师 3 人，分别是 xx、xx、xx。优 秀学员 5 人，分别是 xx、xx、xx、xx、xx。 20xx 年 1 月至 6 月优进 1 人，后退 30 人，离职 48 人，比 集团平均离职率高出 0.19，有效控制离职率。 2.人才培养： 20xx 年 1 月至 6 月，人才培养按照 20XX 年制定的部门制 第 2 页 度进行培训。培训类别分为：新员工入职培训、新员工转正培 训、在职员工特定技能及考核、在职员工培训及考核、
3、廉政培 养、企业文化不定期学习等类型，共培训 150 余次。 职场申报 52 人，第一批审核通过 2 次。 3.721 绩效考核： 20xx 年 1 月根据集团要求结合部门实际情况加大力度执行 721 考核计划，考核坚决做到“公平、公正、切合实际反应原 因工作状态” 。同时根据考核结果分析劝退员工 16 人，调岗观 察 14 人，后退在岗培训 70 人.经考核 5 人考核不达标进行劝退。 4.福利薪酬： 20xx 年 1 月至 6 月生日福利 86 人，下发 77 人，余 9 人没 有发放。 20xx 年 1 月至 6 月与中商集团、地华集团、物流集团、建 厂集团协调解决 13 个项目伙食问题
4、，3 个项目住宿问题及 1 个 项目水电问题。 20xx 年 3 月 76 人工资发放地更改，薪酬出现很多突发性 问题。 5.员工关系： 20xx 年 2 月社会保障卡共办理 34 人，下发 27 人，7 人离 职。 定时跟踪新员工、11 届大学生生活学习情况。 第 3 页 对在职员工进行不定期工作询问、生活困难咨询等。 6.文件签署 共签署 8 例。分别是：12 年人力资源规划、轮岗调动制度、 大学生(10 届、11 届)调薪意见与方案、培训考核试行、劝退掌 控与离职流程、优进后退人员评比通知与方案、绩效管理 721 执行方案、12 年上半年考核方案 20xx 年 1 月至 6 月工作来看，
5、人事工作多数还处于被动工 作状态。对一些事件的预控和突发事件还没足够的预防措施。 接下来人事半年工作将重点，将以员工为中心，重点是开发员 工的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工 作。 1.改变入职培训后到岗，完全由员工被动性地工作，自然 发展状况。逐渐在 20xx 年 12 月前，对新入职员工不仅安排工 作，还要根据部门业务目标和个人状况，为其做好职业生涯设 计，不断培训，不断进行横向及纵向的岗位或职位调整，充分 发挥个人才能，量才使用，人尽其才。 2.改变以“事”为中心进行控制与管理的思想。尽量采用 以”人“为中心，进行培训教育，思想灌输。尽量发挥在岗位 能动性和专业性、灵活性。 3.人事技能、管理知识自我学习和培训，半年的工作学习 反映出部门人事的专业知识处理基本问题以绰绰有余。但对于 一些事件的预防和协助部门负责人管理的知识欠缺，出现无策 第 4 页 可出的现象。