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1、第 1 页 仓库管理员 20XX 年总结范文1 特征码 YpcYoBlDTLZoLWWwBrRR 时光飞逝 XX 年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万 千。在 xx 又度过了精彩的一年。xx 是个培养人才的地方，在 这里可以学到很广范的知识，自从接手板材库以来，看似简单 但对于从未对板材认真认识过的我来说是个很大的挑战，让我 又多了个学习的机会，可以接触到更广范的知识。在这一年中， 不管是在生产线做精修还是调到仓库管板材，从中都学习到了 很多东西、也出现过许多错误。从中吸取经验、教训。让我在 这种氛围下慢慢的成长起来。 对于 XX 年的工作我简单做以下总结 本年度主要完成工作及汇报 一
2、、 仓库规划管理 板材摆放的都很整齐。只是对于那呆滞板材感到有点乱。 因为都是堆码在一个地方比较少的板材都重叠堆在一起。生产 要用的时候拿起来比较麻烦。封边带也是一样，呆滞封边带虽 然是放在铁架子上，但是规格太多，要在每一卷封边带写上名 称及规格，才能知道是哪一种规格的封边带。 二、 入库管理 对于“入库管理”流程，在这里呆了 5 个月了，流程已经 第 2 页 成了一种习惯。供应商送货到我厂仓库，库管员进行收货。首 先查询采购订货单是否下单、再行收货。对于通常用物料库管 先初检，如不能确定是否合格，再通知品管进行检验，必须品 管员在供应商送货结款那联签字确认检验合格后才给予入库。 入库时严格按
3、照入库作业指导书进行入库、对照物料名称、 单位、数量、单价、总金额、确定无误后，交由仓库主管进行 审核，打印一份 xx 采购进货单、库管签字证明，交由供应商作 为结款依据。如果送货单上物料的其中一项不合格退回时，要 单线划掉，由供应商签字承认，再通知采购员。收货的同时一 定坚守原则，没有定单不给予收货，放置待检区域通知采购部、 下单后再进行收货。一般都会出现有货到单不到的情况。第一 时间通知采购部、要求供应商传单过来，进行货物验收。时常 与采购沟通，时常把仓库库存情况反映到采购部，以便下订单 时控制采购数量。可是在这其中还是有一些小细节不注意的话。 还是会出现很多细节性的问题。比如说板材库的生
4、产托外加工 领料单的输入，在输入托外加工领料的同时要查询采购进货单 的外发加工单有没有下单，没下的话就不能入账。要找采购部 下单才能入库。不然会出现我厂仓库的板材出库后。库存不足。 这是相对应的。称之为“材料假出库、假入库” 。 三、 储存、防护管理 在平时的储存、防护中会容易出现储存不当，导致物品无 法使用。防护意识不够造成不必要的损失。比如、板材的堆码 第 3 页 就要按先进先出的管理方法来储存。进货时把之前时间比较长 的板材堆放到外面。避免由于板材存放时间长了造成生产加工 时出现在严重质量问题。为了避免板材堆码高度超高造成倒塌 现象，板材堆码高度不能超过 3 米，现板材仓库板材为了减少
5、空间的浪费，堆码高度已经超过 3 米。处于 3.6 米左右。现已 经控制在 3.6 米。对于一些过油护膜的饰面板防止倒蹋只堆放 在 2.5 的高度。 四、 出库管理 车间或其他人员领取物资必须出具领料单,领料单 各栏要填写清楚,领取生产材料、领取工具,夹具,模具,机器等 均需车间开单后经车间主任审核交由仓库方可领取.仓库员在接 到车间或其他人员开具的领料单核实无误后,应立即查找库 存,库存充足的立即发放给领料单位并做好物资出库帐.库 存不足的将仓库现有物资全额发放给领料单位、通知领料单位 重开领料单并由仓库管理员或生产负责人通知采购部门采 购物资,领料单领料数量栏按实际发放数量填写,仓库员负
6、责督促采购部门物资采购情况,物资采购到位后立即通知领料单 位前来领取.超定额领料（不可拆分原因除外） 、返工领料等， 填制库存异动领料单，并写清领料原因，除有上述人员的签字 外，还须有生产副总的签字，库管员方可发料。对于无生产进 度表、智成系统中无生产通知单或无物料定额等情况导致仓库 不能按正常程序发料的，由领料车间开具生产异动单经生产部 第 4 页 经理和生产副总审批后方可发料，否则仓管不予发料。工具和 低值易耗品的领用实现以旧换新的办法。使用部门在领用这些 物品时必须把旧物品拿到仓库，机具或比较贵重可修理的经机 修或品管员检验后方可领取新的或已修理好的物品，对于手磨 机等工用具，车间退回仓
7、库后，物控部应及时交予机修部门修 理，生产车间领用时按“先旧后新”的原则发料。对于板材的 发放由余料管理员开具领料单、见单发料紧记原则做到“先进 先出”的方式。 五、 仓库 7s 工作 （1）自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料及 资料不可乱放 （2）不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间 （3）通路必须经常维持清洁和畅通 （4）物品、工具及文件等要放置于规定场所 （5）物品、设备要仔细地放，正确地 地放，安全地放，较大较重的堆在下层 （6）保管的工具、设备及所负责的责任区要整理 （7）纸屑、布屑，材料屑等要集中于规定场所 第 5 页 （8）不断清扫，保持清洁 （9）按作业标准操作
8、，遵守各种制度 （10）在接手板材的一个月中发现了在 7s 上的很不规范的 工作细节，比如；板材在一天领料平凡的时候，到处都是垃圾、 木方。如果不及时清理的话。看上去很乱，现以有改善发料的 同时，连垃圾一起清理掉。在工作空闲的时候把卫生做好。木 方统一堆方在架子上。 a、岗位职责的履行情况。 岗位职责中有规定，未实施或未执行的项目有无？如有， 说明原因； 答：无 岗位职责中没有规定，上级安排开展的工作有无？如有 请列出。 （所说工作指在年度中上级经常性安排或执行时花去较 多时间的任务，临时短暂性的工作不列入其中。 ） 答：无 b、在本年度工作中，让你感到最有价值的工作 在这一年中刚来到 xx
9、在二线做精修时，工作量虽然很大， 时间也长，但是没什么压力，做的也很平凡。从接手板材库时， 才感觉到压力、对于没对板材有个认识的我。在一步一步的对 板材进行熟悉。 c、在本年度工作中，你认为做得最差的工作 在本年度工作中做的最差的一项工作是在我刚调到仓库来 第 6 页 就盈亏一万多。第二个月还是盈亏几千块。但借些可以说明自 己的工作做的很差。自己对业务还是不太熟悉。也是一个教训、 能让自己不满足现状，心理有了一个更高的台阶。 、希要相关部门支持或配合的工作 对于板材库的呆滞板材、封边带数量比较多，现生产在小 量的使用，但是一些金额比较大的材料一直存放在仓库。对于 仓库管理是不造成什么影响。但从成本的角度来看是亏损，假 如直接处理的话可以用处理了的金额来使用。但是一直存放在 那里话。一点利润都没有。所以希望上级对那些金额较大的管 材进行处理！（例如：孔雀蓝系列的板材和 0.5 厚的封边带）