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1、第 1 页 人力资源部工作总结报告1 特征码 IfeTAyYPRydBlQkInMbt 各位领导、各位同仁：大家好！匆匆逝往，我们钢材大市场的 一切营运工作也预备停当，所有长天人都在满怀希看地期盼着 市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表 公司人力资源部对本部分这一年来的工作做个扼要总结，同时 也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。我部分的工作是以 人力资源 管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐渐展开的。现 将今年我们完成的工作总结报告以下： 一、公司人力资源管理体系的建立和完善 第 2 页 1、公司组织架构的完善及职员编制的确定人力资源部于年初就 划分、明确了各部分的组
2、织架构，分析并制定了各部分的岗位 设置及职员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断 根据实际情况和工作重点，有针对性地对各部分的定员定编进 行适当的调剂，以期使公司的职员与岗位设置情况到达最好的 配置，最大可能地发挥每个职能部分和员工的作用。 2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公 司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致 力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，规划组织编制 了三套内部基础管理的规范性文件公司岗位职责 公司 管理制度汇编 公司工作流程汇编 。其中管理制度汇编 前后经过两次广泛征求意见，四次修改、完善，人力资源部已 全部同一汇编整理终了，
3、只需组织讨论通过，即可印发执行； 公司的工作流程汇编组织拟订也接近尾声；公司岗位职 责的调剂完善工作也已开始。 3、人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础 管理体系的同时，也不忘人力资源部本身规范管理体系的建立 工作。 第 3 页 制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于 07 月起成功地实施了新的薪酬制度。 为系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草 案，现正在进一步调剂和完善进程中，将正式付诸实施。 重新修订了员工手册 。 二、公司职员招聘工作 是公司高速发展的一年，是公司职员活动较为频繁的一年，也 是公司职员招聘工作任务沉重的一年。在这一年里，公司的空
4、缺岗位多，职员需求多，要求员工到岗时间紧急，故人力资源 部在全年的招聘工作中花费了较多的时间和精力。在人力资源 部前后参加了八次现场人才招聘会，其中包括春季、冬季两次 面向 第 4 页 全国的大型招聘会。共口试各类人才逾千人次，社会反响巨大， 招聘成果明显，不但为公司的长远发展储备了一批高素质、有 潜力的专业人才，而且在公司对外形象的宣传上起到了十分重 要的作用。公司在共进职员工 92 位，散布于公司 34 个岗位， 同时公司全年离职员工 22 位，目前公司职员范围已到达 118 人。 三、员工的培训工作 公司员工的培训和培养工作，对公司未来的发展起侧重要的作 用，这也是人力资源部的重点工作之
5、一。但因本年度工作重点 取向题目，管理制度建立和职员招聘工作占据了人力资源部尽 大部份的时间，故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次： 一次是 3 月 30 日公司现有基础管理制度的培训；一次是 7 月 18 日组织学习余思惟教授关于职业经理人的基础管理理念的培 训。 第 5 页 四、平凡人事管理工作 我部分在完成上述工作的同时，充分发挥了本部分的基础职能 作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动 等方面起到了应有的作用。 总之，在公司市场筹建的一年中，人力资源部在大半年人力不 足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则，建立严格管理、 严厉作风、严抓勤俭勤俭、高标准、高效力的“三
6、严二高”形 象，在员工中起到了积极的管理引导作用。固然，在一年的工 作中，我部分也存在一些不足。主要体现在： 1、在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推 动力度，导致有些工作没能按时完成； 2、在各部分的工作调和力度方面，还有待加强； 第 6 页 3、招聘工作中，对个他职员的素质掌控上有待进步； 、在员工的培训上未能投进更大的精力，导致培训工作没能系 统地组织展开。综上所述，人力资源部的工作是较有成效的一 年，作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决 心不断发扬本身的优点和经验，改进本身的不足，为公司的进 一步发展发挥更大的作用和效能。 下面我谈以下我部分明年的工作思路
7、： 首先，快速建立完善管理制度体系，不断推动公司规范管理工 作； 其次，有效应用绩效考核这一人力资源管理的重要手段，增进 引导员工成长； 再次，落实我部分今年的工作重点员工培训工作。我们董 第 7 页 事长非常重视员工的培训，曾不止一次讲过要让我们的员工在 我们公司得到很大的进步。现在我们很快就要搬进新的办公大 楼，那里给我们提供了很好的培训环境。我们将从以下几方面 着手将我们的培训工作展开得有声有色： 一、公司员工内部培训 、组织各部分员工学习公司内部管理制度、工作流程等规章制 度； 、组织对公司员工基本岗位技能的培训：进职上岗前，各业务 部分对新进职员工进行基础的业务知识及岗前培训；试用期
8、间， 到公司各部分进行实习；根据公司业务发展状态，根据部分员 工工 作需要，同一组织专业的业务知识培训。 第 8 页 二、请专业的管理培训机构来公司为员工进行同一培训 、员工综合素质培训：人力资源部组织安排公司全体职员接受 有关团队意识、企业文化、工作理念等方面基础素质的培训； 、管理技能培训：人力资源部将于组织员工进行基础管理理念、 管理技能等方面的全员培训；并且聘请专业的培训机构给公司 中层以上的管理职员整理该文章由：yjbys.进行专业的管理方 面培训。 、业务技能培训：业务技能培训由相干部分申请进行。采用公 司定期内部培训和聘专业教师两种方式进行，内容以物流知识 培训为主。 三、选送公司员工外出考察、培训：在公司条件答应的情况下， 人力资源部计划选送公司有发展潜力的员工，前往上海、大连 等大型物流园区参观学习；在公司经营运转正常的情况下，人 力资源部将会建议公司考虑选送优秀员工前往各大高校进修。 第 9 页 总之，这一年，是我本人加强学习的一年，也是我带领全体员 工不断学习、不断创新的一年，希看我们召开总结大会时，我 们的员工都已有了长足的进步，公司的管理步进更规范的轨道， 我们公司的储运业务、物流业务如火如荼，财源滚滚!