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1、第 1 页 企业招聘工作总结范文1 特征码 OHeYdPKvZFebDrmwDVMB 企业招聘工作总结【一】 一、酒店各部门岗位编制情况： 酒店编制 297 人，截至 20XX 年 7 月 24 日，酒店通过人才 市场、网络招聘和酒店内部人员引荐等招聘渠道，现在职人数 261 人(其中不包括 VIP 接待员 12 人)，预入职人数 4 人，缺编 32 人。 主要缺编部门有： 总办保安员(1 级)员工 1 人餐饮部(1 级)员工 3 人 市场销售部(2 级、3 级)员工 2 人水疗部(2 级、3 级)员工 7 人 人力资源部(4 级、1 级)员工 2 人工程部(2 级、1 级)2 人 前厅部(2
2、 级、1 级)员工 9 人客房部(2 级、1 级)员工 6 人 缺编人员中以技术类员工和中高层管理人员占总缺编人数 较多，其中理疗师(3 级)一职缺编 4 人，六月至七月共招聘理 疗人员 6 人，均因以下原因未录用上岗。 1、 愿从事酒店工作，但拒绝做男宾客护理(人才市场); 2、 护理技术欠缺，水平有限(人才市场); 3、 技术尚可，但不考虑上夜班(事后与其进行过沟通，仍 第 2 页 无效); 4、 有相关工作经验，但年龄偏大(40 岁人才市场); 5、 已返回户口所在地，暂不考虑其他工作地点(网络招聘); 二、针对目前酒店人员招聘主要渠道有： 1、黄山人才市场现场招聘：基层员工 2、酒店招
3、聘网(最佳东方、黄山市民网)：中高层员工 3、内部人员引荐：基层员工、专业人员 三、现就酒店 6 月初初至 7 月中旬酒店离职人员具体情况 份： 入职人员情况： 20XX 年 6 月初至 20XX 年 7 月 24 日止，酒店共招聘 144 人， 现在岗 58 人。20XX 年 6 月 1 日至 20XX 年 7 月 24 日，酒店共 离职 21 人，其中正常离职 12 人，自动离职 9 人，6 月份离职 为 7.3%，7 月份离职率为 1.1%，离职原因分以下几点： A、 不适应工作环境离职占 28.5%，经与其沟通主要包括： 班次的不适应、酒店行业的不适应、工作环境的不适应等。此 情况多属
4、短期内离职人员; B、 有更好发展机会离职的占 19.0%，经与其沟通主要包 括：另谋高就、自己创业、回户口所在地发展等。此情况多属 中长期职工; C、 个人原因离职占 33.3%，经与其沟通主要包括：身体 第 3 页 不适离职、与同事相处不融洽、家庭原因离职、薪资原因(部分 员工来自香茗酒店，后经了解，香茗酒店涨薪，部分员工重返 原工作单位)、其他原因等。此情况多属短中期员工。 企业招聘工作总结【二】 20XX 年上半年，按照公司年度既定计划部署，招聘工作有 序开展，现将半年度招聘工作总结如下。 一、招聘工作总体情况 上半年，人力资源部组织参加现场招聘 80 余次，参加校园 招聘 9 场，收
5、集各类简历信息 3000 余条，组织集团面试 11 场， 共面试大专以上管理人员 249 人，录用 82 名，实报到 72 人， 签订劳动合同(参保)29 人。基本完成了上半年的用工需求计划， 满足了各单位对管理人员的需求。 在一线人员招聘方面，人力资源部积极协助、配合各单位 招聘一线操作人员，基本满足各单位对一线操作人员的需求。 公司接下轻轨项目后，面临着保洁员缺口较大的问题，人力资 源部从 4 月中下旬开始，通过网络、报纸、劳务市场等多种渠 道，积极招聘保洁员，到 4 月 28 日轻轨项目正式接管后，保洁 第 4 页 员已基本满足项目运行。 为规范招聘工作流程，做好与各单位的衔接，人力资源
6、部 5 月份着手对招聘管理制度进行修订，目前修订版本已基 本定稿，进入试运行和征求意见阶段，后续将组织相关人员进 行学习并贯彻执行。 二、招聘渠道的维护与拓展 20XX 年上半年，人力资源部在充分利用各种原有渠道的基 础上，进一步拓展招聘渠道，深化校企合作。 1、在利用常规人才市场进行招聘的同时，积极关注价位更 为低廉或免费的劳务市场，比如旧学前人才市场、平江区职业 介绍所等，这类劳务市场定位于学历低、年龄偏大、就业面窄 的低端劳动力，能更好地满足公司对一线操作人员的招聘需求。 2、进一步拓展校园招聘。在维护扬州大学、扬州商校、苏 州经贸学院、园区服务外包职业学院等既有的校园招聘渠道以 外，今
7、年积极拓展并参加了苏州农业职业技术学院、工业园区 职业技术学院的校园招聘，另外与苏大应用技术学院和苏州卫 生职业技术学院进行了接洽。 3、深化校企合作。5 月份，完成了与扬州商校新一年度的 校企合作协议，并邀请负责学生就业的老师来公司实地参观;6 月份，与职业学院签订了“东吴班”的定向培养三方协议书， 在去年签订的校企合作协议的基础上，进一步明确了学校、公 第 5 页 司和学生的权利与义务。 4、充分利用赶集网、58 同城、百姓网等免费的信息网站 发布招聘信息，必要时通过置顶服务，吸引求职者关注公司， 获取有用的简历信息和人力资源。 三、招聘费用统计分析 上半年共发生招聘费用 55940 元，
8、费用明细如下表： 从现场招聘发生的费用来说，数额略高于上年同期水平。 一方面由于娄葑人才市场价格提高，另一方面则是因为今年参 加的现场招聘绝大部分是园区、市区、新区和娄葑的常规收费 场次，而一些免费或收费较少的场次参加较少。 四、招聘工作中的问题和不足 1、一线操作人员仍有较大缺口，部分项目一线人员需求比 较紧急。下半年工作中，要进一步加大一线人员的招聘力度， 加强与各分部的协作配合。针对现场招聘一线人员效果不好的 情况，积极探索行之有效的招聘渠道。 2、兼职招聘员队伍建设尚不完善，流程环节的衔接仍不太 顺畅，制度的贯彻落实也有不到位的地方。 3、树立招聘工作的成本意识，加强对招聘工作的成本收益 分析，探索符合公司情况，性价比优良的招聘模式，杜绝招聘 工作的盲目性，最大限度地减少资源浪费。 4、管理人员的笔试、面试工作有待完善，从目前的开放式、 主观性强的面试考核方式，向结构化、专业化的面试考核方式 第 6 页 转变，在岗位分析的基础上，提取每个岗位的关键胜任特征， 使面试考核有法可依，有章可循。这也是今后开展招聘工作的 一大课题。 20XX 年上半年的招聘工作，有一定的阶段性成果，也有很 多问题和不足，在今后的工作中，我要继续投入饱满的热情， 发挥优势，改进不足，进一步做好公司招聘工作，为各单位及 时输送合适的人力资源。