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1、第 1 页 值班长年度工作总结1 特征码 tdBkwoRVlFKrxgIJGKyI XX 年是*股份有限公司成立的三周年，我们*班在 努力适应*厂的快速变革与发展，以*厂年度生产计划为工 作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、 努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标， 以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展 意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个 新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产 任务。能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现 将一年来*班及我所开展的主要工作述职如下： 1、原材料制备 *是*生产的源
2、头，合格的*是保证*的生产乃至 成品 生产的关键之一。*班*制备小组组长为本班员工*， 我在管理*班各项工作的同时，协助*进行生产用*。在 成员仅有两人的情况下*制备小组 XX 年 1-11 月份共制备生产 *52 批次，共计*。在生产中，我们严格执行*管 理制度对*管理实行双人双锁，建立建全*管理记录和领 第 2 页 用记录。对*的制备与领用实行严格控制管理。 2、半成品生产 *生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工 艺质量起着决定性的作用。*班各个原辅小组在贯彻执行*规 范和*标准操作的原则下，根据车间下达的半成品生产工序指 令单生产各型*。其中*型*万毫升， *型*万毫升，*型
3、*万毫升。充分保证 了成品*生产的*需求，对整个*生产工序起到了铺砖 垫瓦的作用。 3、人员、物料管理 科学化管理是企业发展的核心，小至一个集体乃至一个小 组都离不开规范化的管理。*班在积极推行“三化”管理活动 中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和 尝试，力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上，*班 每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组 虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，灵活互动的一 个整体。要求每一个操作工序严格按照*规范和*标准执行。 这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，达到了来之能 战的效果;在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料
4、和物 料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。 在长期的工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准化、 规范化、精细化的管理，才能最大化地减少失误和纰漏，细微 第 3 页 之处见功夫，标准化、规范化、精细化是一种意识，一种态度， 并将逐步地成为一种理念和文化。 4、培训与学习 *班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求尤为严 格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规 范操作意识和安全生产知识，我们定期认真组织学习，从提高 员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内积极开 展了法律法规、知识技能、安全生产，特别是*安全等方面的 培训。XX 年进行生产、安全培训活动 2
5、1 次，培训 399 人次， 召开班组安全生产例会 21 次，参加会议 399 人次。内容涵盖各 型*标准操作程序及质量控制要点、*管理、人员进出 *标准程序、*管理制度及安全生产法、*五项事故 应急预案等。 通过培训和学习，*班员工的整体无菌操作意识和生产知 识、*安全知识水平得到了极大的提高，在思想上和行动上， 充分认识和体现出规范生产和生产安全、特别是*安全的重 要性。 5、存在问题 *班在全年的生产工作中，认真履行岗位工作职责，对遇 到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改，不能解决 的立即上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作 过程中也发现存在着不可避免的一些问题。 第
6、 4 页 如，随着生产任务的增加，硬件设施产能不足等问题的突 出，这对*班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更 加严格。 有的员工对“三化”管理要求认识不足，工作缺乏细致深 入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。 为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执 行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和 调整，并将努力加强协调*班各生产小组的整体运作，从培养 员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分 运用本班人力资源进行合理安排，认真组织生产。积极与其他 班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和*安全、生 产安全。同时，请领导根据实际工作情况对*班工作及班组建 设继续实行支持和帮助。 /P 总之，这一年通过全班员工的共同努力，在厂和车间领 导的正确领导下，*班能够完成各项工作指标来之不易，但我 们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。未 来，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好 每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，相信在我们大家的 共同努力下，*厂的明天会更加美好。 第 5 页