【工作总结】公司20XX年度工作小结范文[1].docx

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1、第 1 页 公司 20XX 年度工作小结范文1 特征码 WVbXQgizjANQmRfoenLo 尊敬的各位领导及员工： 大家好!今天我们在此隆重召开 20XX年工作总结表彰大会， 首先，我谨代表集团公司，向为铁雄的发展辛勤付出的各位领 导及员工表示最亲切的问候和最诚挚的谢意，在这里，请允许 我衷心地向大家一声“谢谢大家，你们辛苦了。 ” 在付出辛勤和洒满汗水的道路上，我们脚踏实地地送走了 20XX，在充满希冀和满怀激情的道路上，我们又信心百倍地迎 来了 20XX年。 20XX 年对于煤化公司而言是一个冲满机遇与挑战并存的一 年，更是公司收获颇多的一年。过去的一年，公司领导层在集 团总部的正确

2、领导和支持下, 始终坚持“创绿色公司，做全球 公民”的经营理念，审时度势，统揽全局，抓机遇、求发展， 公司全体员工，齐心协力、团结拼搏、务实创新、真抓实干， 以力争打造“资源节约型，环境友好型”的新型企业为目标， 切实完成了集团公司下达的各项生产指标。下面我将从经营、 供销、生产、安全、节能环保几个方面对公司本年度的各项工 作予以总结同时对 20XX年工作计划进行全面部署。 第 2 页 一、经营方面：规范制度、完善预算，加强成本、费用控 制，确保经营目标实现 根据公司发展战略，11 年我们将管理工作纳入首要位置， 财务部认真领会管理效益年的含义，紧紧围绕公司经营目标， 开源节流、增收节支，着重

3、从以下几个方面努力，确保了公司 经营目标的实现，使财务工作提早步入了“规范化、制度化、 法制化、科学化”的轨道。 一是制定完善了部门规章制度。财务部首先从制度上规范 了员工，修改、补充、完善了原有的财务制度，并制定了相应 的岗位职责、分工到人，确保了每一项工作都由专人负责;二是 完善预算体系。20XX 年是公司管理年，预算工作尤为重要，可 以说没有预算就没有管理。全面预算管理贯穿于企业经营工作 的始终，做到全年开支有预算，有计划，确保资金平衡，是企 业实现经营目标的保证;三是加强成本、费用控制。为了寻求好 的成本核算办法，真实的反应成本，财务人员亲自深入车间各 岗位，虚心学习，对每一个产品、每

4、台设备、原材料品种质量 及各种消耗都做到了了如指掌。财务部还亲自到各部门了解有 关业务内容，分析费用开支的合理性、必要性，规范了审批、 执行、报销程序，减少节约不必要的开支，杜绝浪费现象;四是 盘活闲置资产，充分利用资源。对闲置材料进行分类整理，为 各单位共享，减少重复采购，做到备品配件有货不买，无货储 购，急用急买，缓用缓买。 第 3 页 在财务部人员的共同努力下，圆满完成了全年的预算、成 本核算工作。20XX 年实现销售收入 亿元，比 20XX年减少 亿 元，降幅约 %;销售成本 亿元，较上年减少 亿元，降幅约 %; 主营业务利润 万元，较上年减少 万元，降幅约 %;毛利率%， 较上年降低

5、%，降幅%。上缴税金 亿元，比上年减少 。 二、供销方面：积极调整供应、销售机构，供销工作井然 有序 在国际钢铁市场经历金融危机的大背景下，供应部准确掌 握市场行情，紧紧围绕采购计划，积极调整采购机构，本着 “价格更低、效率更高、质量更好，服务更优”的原则，精心 安排，科学组织，加强与煤矿企业的沟通协商，不但扩大了与 老客户合作的数量和种类，还增加了许多资源丰富、煤质优良、 运输畅通的新客户，各种精煤的采购时机把握得当，工作进展 顺利，不但较好的确保公司煤炭供应及时，而且降低了采购成 本。 20XX 年以前，公司销售一直实行着本土战略，服务于本省 的钢铁企业，因受金融危机与煤价高价位的双重影响

6、，焦化企 业面对前所未有的市场经济带来的巨大挑战，面对内外困境， 为摆脱不利的销售处境，迅速适应急剧变化的市场形势，销售 部全体业务人员在领导的带队下加大走访力度，准确掌握市场 信息变化，充分发挥营销技巧，在稳定省内老客户、开拓省内 新客户的基础上，实施走出去战略和预付款模式，发展了一批 第 4 页 实力雄厚的新客户，尤其是焦炭质量的不断提高，使我公司焦 炭价格一直高于同行业，为公司赢得市场、占得先机，抵御市 场风险的能力大大增强。 20XX 年 6月份，随着公司组织构架的调整，供应部又增加 了办公用品、辅助材料等物资采购工作。供应部全体员工在原 有工作的基础上，再接再厉，强化采购管理，采取有

7、效措施， 严格控制采购成本，为公司节省了开支。(1)、 “阳光采购策略” ：公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购 后的各个环节中主动接受相关部门监督。(2)、围绕控制成本、 采购性价比最优的原则开展工作：继续围绕“控制成本、采购 性价比最优”的工作目标，采购人员在充分了解市场信息的基 础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部分 工作程序，增加了采购复核环节，力求最大限度的控制成本， 为公司节约每一分钱。(3)、加强对购买物品价格信息的管理 理：每一次采购票据都进行了复印留底，保持了信息资料的完 整，同时输入电脑保存，建立供应部信息台帐，以备随时查阅、 对比。(4)、

8、提高员工的业务素质和责任感：供应部特别注重对 员工业务素质和责任感的培训，除组织部门人员进行培训外， 第 5 页 还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业 务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己 采购的材料负责到底，保证了对材料有效的追踪。 物流公司通过与相关部门的通力合作，克服种种艰难险阻， 完成了本年度的货运任务，保证了煤化公司的正常运转。 在供应部、销售部、物流公司全体员工的共同努力下，圆 满完成全年供销任务。全年共计采购煤炭 万吨;销售焦炭 万吨， 煤焦油 万吨，粗苯 万吨，硫酸铵 吨;回收货款约 亿元;物流 公司完成 万吨货物运输任务，确保了生产的正常运

9、行。 三、生产方面：及时调整生产工艺，加大技术改造，圆满 完成生产任务 针对焦化市场的严峻形势，生产部门始终坚持“保安全， 提质量，抓技改，降成本，增效益”的原则，根据供销市场情 况随时调整生产计划，根据各个部门每天的报表数据进行分析， 下发整改通知及时调整工艺指标、工艺参数，保证产品产量、 质量，对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为及时进行 制止，全年生产工艺系统运行平稳，各项工作有序开展,全年共 生产焦炭约 万吨，焦油 7 万吨，粗苯约 万吨，硫铵约 万吨， 煤气约 亿立方米，发电量约 万千瓦时，圆满完成了全年的各 项生产任务。 设备与生产都是生产部门的基础，工作中我们紧紧围绕 “人员

10、、设备、管理”三个工作重点切实开展好此项工作。一 第 6 页 是建立健全各项规章制度：所谓有制度不执行等于零，有号召 不响应等于一句空话。为把各项工作落到实处，由巡检办定期 不定期去各部门、各车间进行检查、督促、落实，收到了良好 的效果。二是加强设备巡检，使设备处于完好状态：为保证设 备的正常运转，设备管理部每月 26日-28 日组织一次相关部门 人员参加的设备大检查，巡检办根据整改时限，及时跟踪各单 位整改情况，对查出问题逐项逐条核对落实，对未整改又无原 因说明的，根据设备管理制度给予相应处罚，保证设备在最佳 状态下安全运行。三是强化设备的维护与检修，保证备用设备 达到备用状态：公司正常的检

11、维修工作由五冶、梅隆公司承担， 为随时掌握设备检维修信息，由各车间每周出具一次五冶、梅 隆检修信息反馈和一周维修信息单，设备部会根据每周信息反 馈情况每月对其进行考核并与经济责任制挂钩，从而保证了维 修质量，真正做到“紧急问题不过夜、重大问题不过周” ，缩短 了检维修时间。每次设备大检查都还将“备用设备”列为重点 检查项目，从而使备用设备达到正常备用状态，为保证生产正 常进行做好了保障。四是加强技术改造：为使设备充分发挥其 效能，我们需要不断地用新技术、新工艺对设备进行技术改造 和更新。为此我们实施“请进来、走出去”的战略，对难度较 大的技改项目，或请有关专家到我方现场进行探讨论证，或派 员工

12、到同行业、兄弟单位进行学习，取长补短，学习先进经验， 结我公司实际再制定出切实可行的、先进的、合理的技改方案。 第 7 页 全年共进行各类技术改造 项，直接经济效益近千万元， 四、安全方面：加大安全教育培训，安全标准化运行顺利 安全工作是稳定企业生产、保障职工权益、保证企业效益 的重中之重。安全工作是我公司发展的基础，更是工作的难点 之所在，每一个细小的管理漏洞都会给安全工作造成不可预测 的后果，为了克服各种不利因素对我们安全工作造成的影响， 在公司领导的高度重视和大力引导下，我们在继承传统的安全 管理经验的同时，积极学习和探索先进的安全管理办法，结合 实际对安全工作进行加强和创新，安全工作整

13、体上是平稳的， 安全生产的势头总体上是好的。 1、安全检查：11 年共检查各类隐患和问题 项，平均整改 率为 %，隐患比较突出的以安全设施维护保养巡检不到位、设 备跑冒滴漏等;检查公司违纪人员 人次，主要表现在睡岗、劳 保用品穿戴、厂区内吸烟等;岗位操作规程、安全规程及公司相 关制度文件等检查 人次，平均合格率为 %;特殊操作程序进行 检查 次，班组安全活动开展情况 次，参加各车间应急演练 次;全 厂危险作业监护 次;组织综合性检查 次，季节性检查 次，重 大风险源检查 次。与调度中心共同对外供煤气进行检测 次， 发现问题，及时协调帮助解决，遏制了重大事故隐患的发生。 2、安全教育培训：(1)

14、、规范日常安全教育：为规范日常 安全教育，我们着重从规范培训内容、改进培训方式、扩大培 训对象范围、合理调整培训时间几个方面着手，使员工的安全 第 8 页 观念从“要我安全”转变为“我要安全” ，进一步大大提高了职 工的安全意识。(2)、严抓外协监护审核：针对七月份发生的两 起重大事故，我们进行了深刻的反省，重新修订了外来施工 队安全管理制度 、 安全作业管理制度 等，有效的规范了对外来施工队的管理并做好作业票办理与书 面安全告知工作。保证外协单位施工安全。(3)外聘专业讲师： 5月，聘请安全评价中心老师，对最新的法律法规、国内外先 进的安全管理方法和管理经验、事故案例剖析、特种作业技术 标准

15、等内容进行了讲解，管理人员接受到最新的安全信息，提 高了安全管理水平，特种作业人员了解最新的行业规范标准， 提高了业务水平。参加培训的 30名安全管理人员，23 名特种 作业人员全部考试合格。(4)、为增强员工的安全意识，各分厂、 部门组织了“安全在我心”的演讲比赛，参赛选手用朴实的语 言说安全、道安全、宣传安全，具有很强的感染力和教育意义， 使员工受益匪浅。 3、安全标准化运行：重点夯实安全培训和安全标准化两项 基础工作，不断完善安全生产责任制和操作规程，修订完善各 分厂作业规程和风险评价控制程序，补充了安全标准化考核实 第 9 页 施办法和细则，进一步完善了要害部位的安全管理规定，狠抓 了现场安全监督与检查，经全公司共同努力，安全质量标准化 达到安全、文明、清洁生产，实现了年初制定的安全奋斗目标。