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1、第 1 页 公司员工年底总结范文1 特征码 JdlLzyyavmMWcyzqHewU 各位领导、同事们： 下午好 我现将一年来的思想、工作情况做一简要的总结，不妥之处请 领导批评指正。 一年来，在公司领导的正确领导下，在同事们的热情帮助与支 持下，通过自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有 了很大的进步，专业技术水平也有了很大的提高，特别是在落 实焦化公司提出的“安全质量标准化建设和设备质量标准化建 设”方面做出了一定的工作，为车间日常管理打下了良好的基 础，也为公司全年安全生产目标与生产任务的顺利完成做出了 一定的工作，主要有以下几个方面： 一、 思想方面 1、为使自己的思想更好地适应
2、新形势下对管理工作的要求，一 年来自己积极参加公司组织的各类学习活动，努力钻研本专业 的安全与技术业务，深切领会上级领导的指示精神，针对上级 领导提出的各项意见和要求认真查找自己的不足，使自己的思 想和公司领导工作的指导方向保持一致。 2、在严格管理的同时，努力维护全体职工的利益，工作中严于 第 2 页 律己，率先垂范，时刻不忘自己是一名党员。一年来培养出一 名职工转正为中共党员，又有两名青年职工成为党组织的预备 党员，并且有 10 余名职工积极上交入党申请书，从而激励了职 工的上进心，使车间全体职工形成了一个人人求上进，技术比 争先的良好氛围。 3、为更好地搞好全车间的安全生产工作，日常工作
3、中自己能够 认真听取职工所反映的各类意见、建议和要求，团结周围的同 志，大力抓好车间的安全生产工作。 4、为充分抓好机械化作业线在安全生产中的优势，在自己的思 想和业务水平不断提高的同时，把积极抓好职工的安全思想教 育，也作为自己的一项重要任务，一年来，自己总是利用好班 前会，在布置工作任务的同时，结合以往的设备事故和公司下 发的各种事故案例，有针对性的对职工进行安全思想教育，让 职工牢固树立“安全第一”的思想，提高每位员工互保、自保 意识，较好的保证了车间安全生产工作的顺利进行。 二、安全生产方面 09 年重点是强化班组建设，强化班组建设是要坚持以人为本， 以树立班组团队为核心 ，以强化班组
4、管理为重点，以打造安全 为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密 切相关的要求，将 09 年的重点工作汇总如下： 1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在 了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安 第 3 页 全工作天天讲，人人抓的良好局面。 2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生 产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措 施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。 3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须口对口、手拉手， 你不来我不走的原则将生产、安全等情况交接清楚，做到不清 楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危
5、机生产安全。 4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑 情况。 5、严格要求每位职工上班期间穿戴劳动保护用品，保护自身的 安全健康。通过我们的努力，炼焦车间 09 年无发生轻伤、重伤 事故，确保了全年安全生产。 6、坚持加强现场安全管理，发现隐患、及时消除；坚持制止各 种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训，并且组织开 展“安全生产月”活动，提高员工们的安全意识。 7、坚持每周二召开一次班组安全生产例会和月度全体职工的安 全生产例会，坚持每周二的设备包机检查和日常安全卫生巡查 工作，查出安全隐患及时整改。 8、公司与车间签订全年安全责任书，车间与班长签订全年安全 责任书，班
6、组与各岗位职工签订全年安全责任书，公司自上而 下层层签订安全责任书，明确了各自的安全生产职责。贯彻落 实“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。 第 4 页 9、组织学习安全、设备质量标准化内容，严格按照质量标准化 执行，将我们的日常管理更上一个新的台阶。 10、在安全生产月活动中组织全体职工进行了“四不伤害”签 名活动，并且要求每位职工交回一张全家福贴到交接班室，让 每位员工在上班前望着自己的父、母、子、女进行四不伤害宣 誓，有效地提高了每位职工的安全意识。 11、在夏忙之际，由于炼焦车间职工 90%都属于农民，家中种 地也比较多，遇到夏忙秋收季节都比较忙，为了确保职工上班 安全，
7、车间将公司的生产现状和安全形势写为一封信件发送至 每位家属，主要目的是让每个职工家属为了家人的安全健康， 减少家中的工作负担，要求每位职工家属认可后进行签名，确 保每位职工高高兴兴上班、平平安安回家， 12、组织全体职工进行了一 一次消防演练，全体员工懂的了灭火器的使用维护与保养，提 高了每位员工的消防意识。 13、认真吸取了“1.8”事故，通过发生在我们身边这次血的事 故教训，我们深刻的体会到了违章作业给家庭、给公司带来了 多大的痛苦，我们将按照安全质量标准化的要求进行执行落实， 第 5 页 确实将安全生产提高上去。 14、20XX 年，公司面对市场金融危机的挑战，我们加强内部管 理，着力于
8、节能减耗降控成本，严格控制各项费用的支出。并 从节约一滴油、一滴水、一度电做起，加大现场管理的监督力 度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏等现 象，确保各项生产费用控制到最低。 15、完善制度建设，加大执行力度，车间还要求各岗位操作工 和班长以上管理人员对车间日常管理、制度等方面提出修改意 见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程 中的重要作用，通过发动全体人员对制度的修订完善，使公司 制度建设更具有合理性和可行性。 三、存在的缺点和不足 一年来，自己在工作中虽然取得了一定的成绩，同时也感 到离领导和生产的要求还有很大差距，具体表现在： 1、思想上有时跟不上形势的要求，观念
9、老旧，锐意进取的思想 差。今后必须加强学习，以适应企业深化改革的需要。 2、在管理工作上力度不够，执行制度不够坚决，工作中有拖拉 现象，主动性差，这是在今后工作中必须加以克服的。 3、工作中易犯急躁情绪，有时不能妥善处理好设备和生产的关 系。 4、对班组长要求松懈，没有充分发挥好一线基层管理者的作用， 出现安排工作落实不到位的现象。 第 6 页 5、职工队伍的整体素质与公司的发展要求还有较大的差距，还 需加大职工的培训力度和安全教育力度。 6、有些职工工作时安全自我保护意识差，还需进一步的进行思 想教育。 7、员工培训虽多，但是起不到培训效果，培训存在流于形式的 现象。 四、明年的工作方向 1、继续深入学习贯彻集团和公司的各项方针政策和工作要求， 努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设， 积极为员工起模范带头作用。 2、重点做好班组长的技术培训、岗位练兵工作，打造出一支技 术过硬、思想过硬的高素质队伍。 3、抓好员工思想教育、安全教育、安全技能培训等工作。 4、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。 5、加强与领导沟通和请示汇报工作。 总之，工作成绩和不足都已成为过去，在下一步的工作中，自 己要认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司交给的各 项工作任务。为公司的发展壮大、为构建和谐班组、和谐车间、 和谐企业贡献自己的全部力量。