《【工作总结】公司培训工作总结范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作总结】公司培训工作总结范文.docx（9页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 公司培训工作总结范文 特征码 rGmBlaatcHoBLnngzHtQ 篇一： 自进入公司近四月来，我持之以恒贯彻落实“建设学习型 公司、培养学习型干部、培育学习型员工”的精神，牢固树立 “培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大 福利”的理念，以狠抓内涵管理、提高人的素质为重点，正潜 移默化地提高科室员工的整体素质，为公司的发展提供人才和 智力支持。 一、做得比较满意的。 围绕“狠抓内涵管理，以培养人的素质为重点”的原则， 全面主导培训课题 20 次（详情见 XX 年年培训统计表） ，共 40 学时，培训员工 574 人/次。针对个人的需求或企业发展中某人 的短板现象
2、，在 3-7 月外派培训 19 人/次，共开支培训费用 15152 元，其中 5980 元现金，其它为 vip 卡消费（详情见外训 统计表） 。强化了外出培训效果的跟踪管理，相关人员填写了改 善报告并作了内化培训，但效果不佳，没有真正把转化为企业 第 2 页 的生产力。发启迪性的 ppt13 个。发管理短信 27 条，受益人 270 人/次。 二、做得不够好的。 对于培训学习的时间，3-7 月选择周三晚是错误的，在员 工对培训的意识都没有转变的情况下，占用员工 6 天 8 小时之 外的时间培训，员工不能接受，加之有两次未安排车辆和就餐， 对培训工作有较大影响。现在培训时间更改，有助于培训工作
3、的推进。 对于内部培训学习，大家不够重视，很容易被日常工作所 冲淡。当工作、会议、家庭琐事与学习发生矛盾的时候，往往 是学习让路，使学习很难坚持不懈，见不到理想效果。主要是 因为观念和态度的课题没有做到位。 三、对远航培训工作的认识。 在公司快速发展的形势下，培训必须认清公司面临的镍合 金大幅度降价的生存危机，课题在观念、团队建设和协作、成 本控制、生产现场管理做引导。全面提升员工队伍素质、适应 加工贸易行业的本质。必须改良工艺流程，依靠新工艺新技术， 第 3 页 着力解决品质问题。 在速度的世纪，知识的“保鲜期”日益缩短， “折旧率”日 益加快， “老化率”日益提高，昨天的饱学之士如果不是今
4、日的 勤学之人，将必然落伍。势必培养“下一刻比上一刻更值钱” 的增值理念，创建学习型公司。要求各级员工真正把学习作为 一种生活习惯、一种生存需要、一种事业根基、一种企业责任、 一种精神追求、一种思想境界，实现学习的制度化、规范化、 自觉化和长期化。 各部门的培训，只有安全生产小组启动了，其他部门没有 行动。这是公司未来的发展的隐患。 介于上述，公司应启动“育才工程” ，本着“淘汰不是目的， 提高才是初衷，决不让一个员工掉队”的思想。在育才手段上， 坚持“从基层中来、到基层中去”的原则，突出学以致用，着 眼高层和生产现场，在育才方式上，坚持抓“骨干”带“一般” ， 注重“梯次”培训，对基层员工的
5、学习深造大开“绿灯” ，用以 解决企业像采购、行政、财务人才配置的青黄不接问题。针对 生产急需课题实施现场教学。 通过近 4 月的观察，能洞察企业培训需要什么，能认真的 第 4 页 做好培训课题，正追求着效果。为了更好的开展培训工作，为 了更好的把高层愿望解码成培训内容，希望能看到公司的会议 记录或纪要，或者直接参加公司的非机密性会议。 四、培训工作的努力方向： 1、培训制度的推行，培训队伍的组建，培训体系的建立。 2、在培训过程中，做到理论培训“五有” ，即有培训计划、 有培训教材、有培训教员、有培训教室、有培训考勤。 3、实际操作训练做到“四有” ，即有培训计划、有操作项 目、有训练记录、
6、有考核。 4、日常培训做到“三个突出” ，即突出重点岗位要害岗位 培训，突出标准化操作培训，突出新工艺、新技术培训。 5、确保“两个提高” ，提高员工技术业务素质和中高层管 理水平。 6、落实“一课” ，落实每周一课的工作。 第 5 页 7、进一步改进和加强员工培训工作方式、方法，提高培训 针对性和有效性。 8、实行公司员工培训兼职教师聘任制，建立健全责、权、 利相统一的考核机制，着力培养和造就一支比较稳定的兼职教 师（教练员）队伍。 9、加强入职培训和继续教育培训，使经营管理人员和专业 技术人员能够较好的适应本岗位工作的实际需要。 10、严格实行“三不”原则，即未经培训的新员工不能上 岗、未
7、经培训合格的转岗工人不能顶岗、未能取得培训资格的 要害岗位工人不能上岗。 11、采取集中授课与自学相结合、课堂教学与实际操作相 结合的方法，实施分层次、分等级、分岗位的技能培训，着力 培养和造就“转岗能上岗，上岗能胜任”和“一岗精、二岗通、 三岗会”的复合型岗位优秀人才。 12、建议开展“树名师、带高徒”活动，实行双向考核， 抓两头带中间，进一步提高员工队伍整体素质，为调动员工学 技术、学管理、练技能的积极性，精心组织，做好名师、高徒 第 6 页 的选拔工作。 13、强化岗位操作人员的技能鉴定培训工作，一线工人强 化“三在岗”培训，即培训内容在岗位上落实、培训基本功在 岗位上进行、培训效果在岗
8、位上体现，使其培训面达 100%。 14、通过采取岗位培训与现场操作相结合、集中学习与分 散学习相结合、教师授课与员工自学相结合等多种灵活方式， 较好地完成了岗位培训、操作技能培训、技能鉴定、继续教育、 学历教育等培训任务，实行培训计划执行率 100%的工作目标。 15、搞好员工教育训练和管理工作，严格执行培训管理 办法 ，开发好人力第一资源，进一步转变观念，激发员工学习 知识和技术的积极性。 16、建立健全员工培训档案，把员工培训跟踪考核档案作 为年终业绩考核、晋升评定的重要依据之一。 篇二： 20xx 年第三季度，按照管理处的整体部署，结合我站自身 的实际，在管理处领导的关心与指导下，我站
9、进一步加强了职 第 7 页 工培训工作力度，有条不紊地开展了职工培训工作。现就本季 度培训工作总结如下： 一、培训工作概况 截至 20xx 年 x 月 x 日，我站共有 16 人参加业务培训。培 训范围涉及专业人员业务培训、政策法规相关业务培训等多个 方面。 二、培训工作分析 （一）取得的成绩 1、与上个季度的培训工作相比，我站进一步加大了培训力 度，提高了各类培训的频率，在培训项目数、培训课程次数、 接受培训人次等方面都有一定的增长。 2、建立并完善培训体系。针对以往培训工作缺乏完整系统 性、培训管理幅度力度较弱、培训科目及受训人员积极性问题， 今年我占管理层进一步加大了对员工培训工作的管理
10、力，建立 完善培训登记制，并在总结以往培训经验的基础上，优化培训 管理流程，完善培训制度，鼓励职工参加业务培训，并要求受 第 8 页 训人员将培训心得写出来，以促进我站全体成员业务素质的共 同提高。 （二）存在的问题 这次培训学员遵守我站培训学员的纪律规定，服从管理， 认真对待培训工作，学员们以一个学习、提高的态度参加培训 工作， 给我院师生留下了深刻的印象，树立了好榜样。但也发现 公路路政执法人员平时学习法律知识不够，执法意识不强，这 些问题与他们的执法环境对执法人员在执法过程中的形象或多 或少的影响，要在解决外部执法环境的同时，执法者依法执法 和文明执法思想应牢牢的树立起来，确实要加强执法
11、过程中的 个人道德培养及相关法律的学习，树立交通窗口形象，需要经 常性地对执法人员进行执法知识的再培训和职业道德地再培养、 再提高。 （三）改进措施 对于下一季度的职工培训工作，我们充满信心。在管理处 领导的指导下，在站领导的正确领导下，我站将科学、合理安 第 9 页 排制定、执行落实好各项培训工作。对于目前培训工作中存在 的不足，我们提出如下改进措施： 1、进一步加大培训力度，促使培训工作更加具有针对性。 适时安排合适人员参加各类培训，必要时适时增加培训项目数、 培训课程与受训人员人数。 2、通过思想教育，提高受训人员的学习自主性与学成后的 知识分享度。 3、通过培训教育，促使授课人员授课能力得以加强。在条 件允许的情况下，培养我站部分业务素质好、责任心强的检测 人员进行讲课，促使我站检测人员能够及时更新自身技术知识， 提高业务素质能力。