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1、第 1 页 保险公司工作自我总结范文两篇 特征码 IDzwZgCJotonEgmVIuga 篇一 “认真、务实、创新、激情”这是今年给自己定下的岗位 关键词，在 09 年的工作中，我时刻用具体的工作绩效来诠释这 些词汇的真正内涵，用自已的实际行动证明自己能做的更好! 在 XX 年即将过去之际，回顾我在年初总结时“立的誓” ， 有一点点欣慰，也有一点点遗憾，当然随着整个公司的蓬勃发 展，我更多看到的则是我所致力于的滨海个险未来的憧憬和希 望。 不积跬步，无以成千里。在过去的一年中，由于工作经验 的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，虽然因此碰了不少壁， 但相应地，也得到了不少的磨砺机会，这些机会对
2、我来说都是 实际而有效的。 有了这些不可或缺的经验，和去年的业务水平比起来，现 在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，效率自然就 高了。其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可 第 2 页 能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久 下来也是一笔可以极大助力工作的财富，要知道专业和不专业 的区别就在于那些看似无足轻重，事实上却非常关键的差别。 这是今年下半年以来，在工作中让我体会最深也受益的一 点心得。今后的工作中，我将继续坚持自己一贯以来“宽以待 人，严以律己”的工作格言，并将在不断完善细化自己工作的 同时，通过理论与实践相结合的方式来进一步充实自己，从技 术层面提
3、高自己的业务能力。 “百尺竿头，更进一步” 。20XX 年，我一定会以新的姿态、 新的面貌，努力工作，绝不辜负各位领导和同事的期望，坚决 打好开门红首战，为盐城太保的稳健、快速、高效发展做出应 有的贡献。 篇二 时光荏苒，20XX 年很快就要过去了，回首过去的一年，内 心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎， 回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的 考验和磨砺。 参加工作近十年，也写了近十份的年终总结，按说，我们 第 3 页 每个追求进步的人，免不了会在年终岁首时对自己进行一番盘 点。这也是对自己的一种鞭策吧。作为财产保险公司，财务是 公司的关键部门之一，对内要与上
4、级公司配合沟通协作做好本 公司的内部服务工作，目前社会对从事财务的人员水平要求也 在不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、 掌握社保、税收政策及合理应用。一年来，在领导带动下以及 全体成员的帮助下，我从接手财务兼承保部主管工作到熟悉该 工作的各项细节，不断改进工作方法，提高工作效率，在这一 年里承保部全体人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来 了。回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领 导下，我们的工作着重于公司的经营方针、以“大营销、大服 务”为宗旨和效益的目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公 司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。这一年 在领导和同事
5、们的理解关怀和支持下，通过自身的不懈努力， 我在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。为了总 结经验，发扬成绩，克服不足，现将 20XX 年的工作做如下简要 回顾和总结。 今年的工作可以分以下三个方面： 一、承保部管理工作 第 4 页 20XX 年，在公司经理室的领导下，承保部总结以往年度工 作经验与教训，承保部制定了部门年度工作目标：提高服务意 识，转变思路，以市场为导向，做好业务质量管控的同时加强 与部门间的协作与沟通，积极促进业务发展。积极响应分公司 “稳健发展提升管理强化执行改革创新为全面实现效益优 先的目标而奋斗”的工作思路。首先改善端正承保部全员的 服务态度，还特地从人才交流
6、中心挑选出优秀服务人员来坐柜。 规范文明用语。提高出单效率，由此承保部人员得到公司内外 人员的一致好评。每到月初对各险种业务进行统计，把各种数 据报表报到州公司相关部门。 二、会计基础工作 (1)认真执行会计法 ，每月按时编制打印会计凭证，严 格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对 所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进 行分摊结转体现部门效益。 (2)按规定时间及时申报各项税金。在上级公司的年中抽查、 年终预审及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。 (3)认真管好公司内部全体员工的社保、医疗的缴费工作以 第 5 页 及对公司人员个代系统的录入、变更工作。
7、三、财务核算工作 (1)严格执行总公司的“收、支两条线” ，费用单独核算， 不串户使用、不坐支现金的财务管理规定。 (2)对公司各营业点的收入进行监督、审核，统一核算口径， 及时沟通、密切联系并注意他们提出的意见，与营业点人员建 立了良好的合作关系。 (3)正确计算营业税款及车船税，及时、足额地缴纳税款， 积极配合税务部门使用新的税收申报软件，重点税源监控软件 的更新。及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税 务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。 (4)作为公司底层管理人员，我充分认识到自己既是一个管 理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外， 还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保 证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。在紧张的 工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的 团队。对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展 第 6 页 人之长” ，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队 的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。