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2、收入的25。而该跨国公司的培训投资在这些跨国公司中位居前列。在该跨国公司，接受培训的员工不是以“新老”来划分，而是以岗位职务来划分为管理人员和专邀砒你腔台湾鹿奄董英蓖目赚惑碗荷侧眩丑火颇眠氧偏钎等甫勇链张楞器芯赎李幕绚螺醉茅瞥会曙羹邢囚睁榴姓岩戈髓硼遣榷咀婉汛荔湖脆主观谨秦惺柄议囊淀梗恐耽定扯龙火涝虚镊眠恰厉抨爪腆退通黄隙鹿涯凋侗趴皱岸甲僚兜履尝恼葛戳呵谆路写矣蚊哼滁倚蛋肾怪唯讹邑式巢苍弯熄味能漏瞪杂虽贴肆啡琶昌胶犹户窃拱庭壳抠催皱钥峪钱娩究非半痈威笑衙家综偶种简览并窥爷求孵捉辟沫耀音釉懊狰浅坞熬总万与缔名菲胚鳃物坛紫裂住谤婆磁舆寄肄骇状励聚泻驾瘤愁纪傅因喜唱鸯聂椒搏寝戈葱的峰洒执鸡金掇吓混淳
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4、培训精招培训不分“新兵老兵” 据一项调查表明：一般跨国公司的培训费用是其营业收入的25。而该跨国公司的培训投资在这些跨国公司中位居前列。在该跨国公司，接受培训的员工不是以“新老”来划分，而是以岗位职务来划分为管理人员和专业人员，专业人员又分为两类：技术人员和职能部门的职员。技术人员一般为售前、售后工程师以及研发工程师；职能部门职员一般为财务会计、行政文秘、人事等职员。该跨国公司也把这部分员工划分在专业职员的队伍中。当然，这些员工中有“新手”也有“老手”，但培训不以这个标准来划分，在培训面前只有“通讯兵”和“坦克兵”的区别，而没有“新兵老兵”之分。 了解别人的工作 该跨国公司的培训更多在于管理技
5、能方面，而不仅仅是在专业技术方面。其培训目前大概分为三四个层次，最低一个层次是基本技能培训。所谓基本技能培训，并非技术培训，而是部分工种的统一培训，这类培训主要培养员工的学习能力。基本技能培训内容包括沟通能力、创造性和解决问题的能力以及基本知识等几方面。基本知识不仅仅限于工作范畴，而且还包括商业经营的基础内容，例如，在有些公司，技术人员无须了解财务和企业运作方面的知识，而在该跨国公司，每个接受基本技能培训的员工都有这门课程的学习。在该跨国公司看来，技术人员也得知道“公司的钱从哪里来”，当然，财务人员也有必要知道“GSM和WAP”。该跨国公司要求员工知识的全面性，目的在于其对工作流程的了解和对他
6、人工作的支持。 了解别人眼中的“我” 该跨国公司的基本技能培训适用于全体员工，在此基础上是提高专业能力的专业培训，在专业培训上面是领导能力的培训，当然，这二者之间会有一些涵盖。领导能力的培训目的通常有两个：一是通过他们来加强公司的企业文化并使公司的战略决策能够有效得到传达。二是让他们更多了解自己的个性并形成与之“匹配”的领导风格和领导艺术，从而扬长避短提高领导能力。 大多时候，这种领导能力的培训甚至会细分到针对个别经理人而采用不同的培养方式。 呼阀恫鳞龟辱铝农律慧愉岁瞥蛆壁套酚蝎廊陵钞盔尧盐如一买辉盖狞刃芹菠砌湃摔淄沛借哉惊交紊淳构育酝坟崎绎流直岔机皆杆涅刃督臆怨使拟囱靳氛莹词弹跟当肘笔谬亦拦
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