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1、第 1 页 公司新员工的月度工作总结 特征码 PgLMqCWPPXiwhLFVQTBX 自 xx 年 8 月 26 日进入某公司以来，我已经历一月现场实际工 作。在公司领导及老员工们热情、友善，积极，和谐，兢兢业 业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工质 量的精神面貌和工作态度的感染和影响下，我很快融入了这个 特殊的大家庭。一月以来，公司为我们精心准备并开展了人事、 安全、质量管理等多方面的培训；师傅及现场员工们耐心讲解 了目前正在进行的钢筋、模版、混凝土工程，主厂房、锅炉基 础的回填土控制等方面的土建基础知识；综合部还为我们组织 了羽毛球、篮球、棋牌比赛等工余活动。这使我们的知
2、识得到 了丰富，技能得到了提升，情操得到了陶冶。在此，对各位蓝 巢同仁的一片心血表示诚挚的谢意。 通过一个月的总部培训和一个月的现场实际工作，我发现 公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全。施工方案 的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、实用性尤为突出。 作为技术积累，每项工程都总结出了完整的施工特点、程序和 方法，形成系统资料。为我们刚参加工作的员工提供了极大方 便。下面，我将结合一月以来的实际工作谈谈所学所悟。从事 第 2 页 施工管理工作，应强化质量管理、成本管理、进度管理、安全 管理。 在质量管理上，加强质量终身责任制的管理，明确责任， 强化管理责任卡是施工过程中的重点。严格把
3、握施工各道工序 质量，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格 不得进行下道工序施工，保证每道工序受控。同时加强施工开 工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执 行各类标准，加强过程质量控制，实行质量工资制，优质优价， 确保创建精品工程。 在成本管理上，施工前认真做好成本预测，在施工中对成 本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理 体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理 用料，利旧利废，做到工程投入量最小。加强机具管理，定期 进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证长周期运行。 在工程进度管理上，近几年的工程由于工程期紧，任务量 大，在材
4、料设备不到货的情况下，要确保控制点施工任务按时 完成，必须精心组织，合理划分施工阶段，提前做好施工技术 准备，为后序施工开展创造良好的条件。 在强化安全管理上，由于全年施工作业时间长，现场施工 环境复杂，立体交叉作业频繁等特点，应加强施工现场安全管 理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位， 加强全员的安全、防火教育，树立人人管安全，人人执行贯彻 第 3 页 安全防火规定，做到天天讲安全，天天贯彻安全，天天检查安 全。 综上所述，是我一月以来学习培训、资料查阅、师傅指教、 现场眼看耳闻得来的感悟和体会的总结，望各位领导批评指正。 在今后的工作中我将以百倍的热情虚心学习和请教，挖掘更大 的潜能，加快成才成型的步伐，早日为事业添砖加瓦。