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1、第 1 页 公司半年工作总结范文 特征码 nSQnYMWfRCRcTKUPcNkd 7 月 19 日晚上，丽水万控电气有限公司 20XX 年上半年工作总 结大会在丽水莲城清水湾召开，公司董事长木晓东、总经理 木信德、杨博、集团管理中心总经理胡召华、总经理助理汪航 以及公司各级管理干部共三十余人参加了会议。 19 日傍晚，台风“海鸥”刚过，一场缠绵的风雨将莲城清 水湾洗礼的更加秀丽与整洁，清新的空气让人平静而充满激情， 夜色中，公司全体管理干部聚集在清水湾休闲山庄举行会议， 会议由陈可乐主持，在会上，公司各部门就上半年所做的工作 进行总结报告，各部门在总结中回顾了过去半年以来各项工作 的开展情况
2、，以图、表、文等形式阐述了 20XX 年上半年的部门 指标完成情况。 据各部门报告显示：公司上半年各项工作开展情况势头良 好，在各部门以及全体员工的努力下，各项工作都在有序展开。 如工程部在年初由销售部和技术部合并组建后，通过资源 整合和有效管理，售后服务率和技术差错率得到了很好的控制， 在成本控制方面，工程部通过合理化建议提案拟出的两条关于 第 2 页 产品包装的改进建议每年可使公司节约包装成本 150000 元以上。 生产部的交货准时率在 XX 年年度曾制约影响公司的交货期， 20XX 年上半年，生产部通过内部整顿管理，制定了一系列解决 方案和管理手段，使上半年 1 到 6 月交货准时率均
3、在 92.25%以 上，成品一次交验合格率 1 到 6 月平均达到 98.26%。另如采购 部的采购准时率、采购成本降价计划等数据较上年度有很大的 改善，从数据上可以看出，上半年，公司总体运行形势朝着良 性发展，各部门各项工作计划紧紧围绕年度经营方针方策，各 部门以实现年度经营目标为主要任务，狠抓基础管理建设和团 队建设。使上半年工作呈现出了较多的管理亮点和创新面。 各部门在报告中同时也指出了上半年工作的一些不足之处， 各部门在会上分析了原因以及报告了下半年工作的计划打算。 在听完各部门报告后，木信德总经理作了概要点评，木总 肯定了各部门在上半年工作所取得的成绩，也指出了一些存在 的问题点以及
4、下一步的工作重点建议。集团管理中心总经理胡 召华在讲话中对公司管理团队的辛勤和努力表示赞许，同时对 丽水公司提出勉励和要求。 公司总经理杨博同志在听完各部门报告后，客观的评价了 公司半年来的工作情况，同时指出，下半年，公司上下须继续 保持务实的作风，以夯实管理基础为方向，全面推行“精细化” 管理，为实现年度经营目标而努力。杨总表示，在我们丽水万 第 3 页 控整个团队的共同努力下，公司的各项事业将会得到更好的发 展! 公司董事长木晓东同志在最后发表讲话。董事长说，公司 上半年在面对众多挑战和机遇的情况下，迎难而上、励精图治， 成绩喜人，各项指标渐入良性循环，这证明了公司管理团队和 全体员工的战
5、斗能力和业务能力。董事长充分肯定了公司团队 建设所取得的成果，对公司的团队协作、沟通氛围等方面的作 风表示赞许，最后，董事长希望各部门继续保持不骄不馁的精 神，兢兢业业做好下半年的工作，为实现公司年度经营目标继 续努力。 会前，公司董事长还和全体与会人员合影留念。 晚上 23 时，历经 4 个小时的 20XX 年上半年度工作总结大 会在完成各项议程后圆满结束。 会议结束后，全体与会人员在清水湾举行了烧烤和露营活 动，随着篝火熊熊燃起，更是点燃了大家的激情与欢笑，木信 德总经理、杨博总经理、胡召华总经理以及总经理助理汪航等 领导和各管理干部坐在一起娱乐聊天，有说有笑，使整个清水 湾洋溢在一种欢乐轻松的气氛之中。 20 日上午，依据活动安排，公司全体管理干部在清水湾还 参加了拓展培训活动，本次拓展培训由王光宏主教，通过寓教 于乐，在进行了“授权方式” 、 “排雷”和“空中抓杆”等项目 后，进行了项目总结分享，各学习人员纷纷谈了自己的感受， 第 4 页 大家表示活动项目带来了深刻的思想启迪，结合管理技能、沟 通、团队合作、心理突破等方面有了更深的体会和领悟。 20 日下午 13 时，在完成全部活动项目后，为期两天一夜、 包含会议、娱乐、户外活动以及拓展培训等安排的 20XX 年度上 半年工作总结大会暨团队拓展活动圆满结束。