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1、第 1 页 公司工程招投标个人工作总结范文 20XX 特征码 dFwQyPKegpMtsRUfOrkV 本人近期参与了一个 xxx 项目的投标，在公司领导的指导下， 以及整个团队的辛勤工作下，该项目投标工作已经由五进二， 进入了最后一轮，取得了阶段性的成绩。以下，我从投标启动， 设计与设计管理，团队建设，标书准备，报价管理几方面，谈 谈自己的感受与看法。 1.投标启动 20XX 年 9 月 5 号，收到招标文件，项目投标工作启动，根据客 户的招标要求，承揽商应于 20XX 年 10 月 18 号递交标书。那么 不扣除中间的假期，仅有 43 个工作日，对于一个建造面积约 5 万平米的半导体厂房，
2、时间非常紧张，在这么短的时间内，完 成这样一个投标任务，项目投标的启动显得尤为重要，这儿介 绍大概的思路与体会： 1. 在资格预审期间，应该确定我们的目标，即投标的目的是为 了培养人才，锻炼队伍?是为了配合其他公司?寻找新的发展方 向?还是为了拿下项目?如果是第四个目的，那么，我们的关系 应做到项目执行的最高层，否则，难以成功。 第 2 页 2. 拿到标书后，用两天时间，粗略了解招标文件，捋出思路， 并将招标文件按照合同条件，设计要求，投标要求，参考文件 分类;如果是英文招标文件，应同时将其翻译为中文。 3. 投标启动会议，概括介绍招标文件，并发布一个详细而客观 的计划，勾勒出重要节点，指明方
3、向，并对团队形成压力。 4. 将招标文件按类别分发给团队中相关责任人，要求每个责任 人透彻了解本人工作范围内的招标文件;投标负责人和设计负责 人，尤其是投标负责人应全盘了解招标文件所有内容，并随时 将相关补充信息发给相关责任人。 5. 请合作单位负责人配合做好安抚，动员及推动工作，让项目 团队参与成员放下包袱，开动机器。 6. 将投标团队名单和联系办法，投标阶段计划书，通过 EMAIL 发给公司费用控制部和材料部。 对于本次项目启动工作，总体上我们的线路清晰，目标清楚， 但是也出现了如下几点问题： A)招标文件翻译安排滞后，导致设计师在对标书理解不透彻地 情况下，仓促开始，设计建议方向把握不准
4、，迷失重点;所以， 在以后的 项目投标中，应在拿到标书的第一时间，将关于设计 的招标要求翻译成中文。 B)必须通读并吃透招标文件所有内容，在宏观上把握业主的要 求。本项目投标时，在以下方面有待提高信息的完整性， 需将招标文件中比较离散的信息，收集归类，并通知相关责任 第 3 页 人。 2.设计与设计管理 I.设计功能 设计方案应实现两大功能：一、设计方案实现能够最大程度上 满足客户使用要求的功能，且方案符合建规(以下简称第一功能); 二、设计方案能够实现项目造价最低的功能(以下简称第二功能)。 首先，我说一说我们在设计过程中，实现第一功能时的问题。 该项目的招标文件经过梳理后，产生了比较清楚的脉络。与一 般设计不一样的是，客户没有提供大致的平面图，所有的信息 都来自于招标文件中的： n 带有“区域功能模块图”的客户要求; n 房间表; n 包含已建一期厂房的用地平面总图。