1、2021年春季学期东风实验小学五楼楼层管理工作计划 东风试验学校2021年春季学期 五楼楼层管理工作方案 无论什么单位,科学的管理至关重要,尤其是民办学校。楼层作为学校管理的中间层,虽不像学校管理,需要考虑得那么周全,那么深邃,也不像班级管理那么单纯,但也自成体系,不行或缺。为加强楼层建设,使楼层管理系统化,条理化,规范化,也为将来积累楼层管理阅历,现对2021年春季学期东风试验学校五楼楼层管理作方案如下 : 一、指导思想 立足楼层实际,以学校有关部门的工作要求为指导,以平安工作为基础,以进一步落实规范管理为重点,以班队建设为突破口,以提高训练质量为目标,全面提升楼层各项工作的水平。 二、工作
2、目标 1、有针对性地开展工作,有效改善薄弱环节,确保平安、有序。 2、抓实楼层的各项管理,让同学的行为规范、学业成绩等方面有整体性的提高。 三、重点工作 1、牢牢抓住楼层的平安工作,进一步落实平安责任制和日常平安管理。 2、加强值日老师的工作责任感和管理水平。 3、加强楼层巡查的频度和力度。 4、加强班主任队伍建设,强化同学的行为规范训练和训练,提高家长的训练意识。 四、具体措施 (一)楼层管理 1、明晰学校办学理念、办学目标以及部门的目标、措施等,增加规划的执行意识。 2、调整楼层老师队伍,明确分工,进一步明确岗位职责,以严格履行岗位职责来提高分管工作的管理效能。落实班级量化评估的过程管理。
3、 3、依据学校各项管理制度,形成符合楼层实际的、可以执行的德育管理制度、教学管理制度、平安管理制度,建立制度执行状况的自我评估机制,以此提高制度的执行力。 4、加强课间巡楼力度,督导值日老师的站岗制、班主任的全天跟班制;落实日记、周报、月结工作。 (二)师资队伍 建立周五楼层早会的学.制度和工作沟通制度,准时传达学校精神,收集楼层老师的看法与建议,拓宽班主任的眼见,提高班主任的思索力和解决实际问题的力量。 (三)德育工作 1、建设好德育队伍 强化全员育人意识,充分利用学校开展的师德培训与相关制度的学近平,提高老师的育人意识、榜样意识,关注老师在教学中的学科渗透,与教导处加强合作,留意对老师在备
4、课中在课堂教学中、在作业批改中、在个别辅导中的育德意识和育德力量的评价。 2、加强行为规范训练 (1)围绕学校既定的同学培育目标,制定分班级的培育目标,细化为行为规范的分班级要求,形成适合本楼层的管理理念与目标的同学行为规范的训练、训练、实践和评价体系。 (2)宣讲班级量化评估细则,把相关的要求解读到同学的学校生活、家庭生活、.生活中,留意生活详情中的德育,人际交往中的德育等,改善德育的落脚点,突出同学的道德实践。 (3)落实楼层德育和班级德育,抓好集会和每周升旗仪式,力求每次集会、升旗预备充分,规范到位,同学受训练。抓好班队课,开展“健康训练、禁毒训练、法制训练、平安教 育、环境训练”,对这
5、些专题训练要楼层班级的特点做出统筹的支配。 (4)结合同学行为规范表现出的突出问题加强训练训练,本学期的前半阶段,重点强化同学的文明行为,转变乱扔垃圾、纪律性差的陋近平。 (5)以橱窗、板报、小黑板、温馨教室创建、校内广播为阵地,重视主流价值观的宣扬,弘扬同学中的优秀事例,引导同学过有道德的生活,做有道德的人。本学期楼层将充分利用小黑板,广泛开展批判与表扬的公示,力求准时,有吸引力和训练性。 (6)进行以“好书伴我成长”的读书活动,引导同学在有益的书本中吸取养分。 3、建立德育激励机制 (1)帮助学校加强班主任工作的考核,以改进老师绩效工资安排机制为契机,完善班主任工作考评机制和激励机制,真正
6、实行班主任工作的绩效与待遇挂钩制度。 (2)连续开展好夺“流淌红旗”、创“文明班级”、做“优秀班主任”活动, 以开展夺“流淌红旗”、创“文明班级”活动为载体,主动构建同学“自我训练、自我管理、自我激励”的“三自”机制,并形成以同学自评、互评与老师评相结合的“星级文明同学”评价制度。借助庆祝“六一”节之际,进行隆重的表彰仪式,表彰“文明班级”、“文明同学”和“优秀班主任” (3)设置纪律、卫生、平安流淌红旗,做到每周一流淌,结果与“文明班级”的评选结合起来。 4、完善家校联系 (1)落实“普访”制度,主动拓宽德育的主渠道,形成学校训练、家庭训练和.训练相互沟通与合作的训练网络。 (2)严格执行家
7、访制度,班主任每学期至少完成一次普访并有记录,不定时与同学的家长电话联系或约家长来校面谈。老师要通过家访,与家长联系了解同学在家的表现及学近平状况,也有针对性的指导家长科学地进行家庭训练,与家长一起做好同学的思想工作。 (四)教学工作 1、帮助教务处落实教学常规管理 (1)严格按课表上课 ,坚决做到同学、老师、教室、教导处的课表全都,完善作息进度表。 (2)加强教学“五环节”的有效落实。 即:备课管理、上课管理、作业管理、辅导管理、考试与评价管理。 辅导管理方面尤其要重视“培优”、“补差”工作,在切实做好减负工作的前提下,把“堂堂清、天天清”作为辅导同学的工作目标,仔细加强“培优”、“补差”工
8、作。 (五)后勤工作 1、根据学校卫生工作条例检查评估细则要求,做好各项卫生工作;坚持班主任每天检查督促卫生工作,楼层配合德育处定期组织卫生检查、评比,着力培育同学卫生近平惯,做到常洗澡,勤换衣,勤剪指甲,不喝生水,不随地吐痰等,确保同学健康行为形成率达100%。 2、规范路队管理,做到有程序,守秩序,确保同学的平安;强化楼层水电、课室设施平安的管理,建立日日巡查,定期检查制度。 3、加强午间用餐管理,有专班专人负责拿饭,固定人员负责分饭,相关班主任帮助排队,维持秩序,进一步把用餐工作做细、做实。确保同学卫生用餐,文明吃饭。 4、加强收费工作,不折不扣按学校要求做好宣扬说明,不遗余力足额收缴各
9、项费用。不私设名目,不挪用,准时上交。 5、做好固定资产的登记、入账、用法、维护等工作,做到账物相符,借还清晰,报废规范。 6,专心做好定位稳生工作,多为学校进展出谋划策。 五、工作日程支配 二月份 1、制订楼层工作方案; 2、支配楼层老师办公座位; 3、下发办公桌及课室平台钥匙; 4、班牌检查与统一; 5、楼层第一次平安大巡查; 6、老师值日公布; 7、午餐、午休支配; 8、同学放学路队护送支配; 9、入学训练; 10、落实晨检制度; 11、学近平学校相关管理制度;业务学近平; 12、其次课堂、学近平报的发动与费用收缴; 13、第一次月备改检查; 14、校训通平台信息的完善; 三月份 1、统
10、计上报三月份午餐人数; 2、开展学雷锋、植树护绿活动; 3、平安训练; 4、广播操训练与竞赛; 5、庆祝妇女节; 6、校外实践活动的发动; 7、家访工作; 8、同学体检支配; 9、老师公开课、磨课; 10、其次次楼层平安大巡查; 11、其次次月常规检查; 四月份 1、统计上报四月份午餐人数; 2、老师公开课、磨课; 3、卫生训练; 4、平安训练(交通、防溺水); 5、清明节; 6、第三次楼层平安大巡查; 7、第三次月常规检查; 五月份 1、庆祝五一劳动节; 2、统计上报五月份午餐人数; 3、同学心理健康训练; 4、“母亲节”有关训练活动; 5、家访工作小结; 6、第四次楼层平安大巡查; 7、第四次月常规检查; 六月份 1、庆祝六一儿童节; 2、统计上报六月份午餐人数; 3、制定复近平方案; 4、“父亲节”有关训练活动; 5、开展预订学位工作; 6、拟定复近平方案; 7、组织复.,加强学困生的辅导; 8、期末考务工作; 9、第五次楼层平安大巡查; 10、第五次月常规检查; 七月份 1、期末评卷; 2、期末表彰; 3、假期平安训练; 4、假期生活支配; 5、各项工作总结; 6、楼层平安巡查; 7、楼层财产核查; 8、办公桌及课室平台钥匙回收; 五楼责任人:YSZ 2021年2月16日