对外投资设立全资子公司可研报告.doc

1、可行性研究报告 关 于对外投资设立全资 子公司的可行性研究报 告成都金亚科技股份有限公司 报告日期：2010 年 10 月 地址：成都市蜀西路 50 号 邮编：610091 1 可行性研究报告 1 投资概况 2010年1月，国家从宏观政策上明确了三网融合的进程，未来有线电视数字化的两大重点将是数字转换和网络改造，加快数字转换将使有线电视用户数快速增加，而网络改造则打开了付费业务和增值业务的发展空间。这将使数字化在进入后转换时代后从量变到质变的飞跃，数字电视盈利模式逐渐形成，从本质上提升广播电视行业的投资价值。由现阶段HFC（Hybrid Fiber Coaxial）为主要的网络为将会逐渐向网络

2、架构的FTTx方向发展。网络的改造将是未来最为重要的产业之一。组建以网络产品为主的研发公司将金亚科技的端到端解决方案符合国家三网融合的新需求，形成公司新的利润增长点。 为此公司计划使用超募资金4,800.00万元，在深圳市南山区设立全资子公司。基本情况如下： 1.1 拟设全资子公司的基本情况 （1） 公司名称：深圳金亚科技有限公司（暂定名，具体以工商登记注册的名称为准）； （2） 拟设地点：深圳市南山区科技园 （3） 注册资本：4,800.00 万元 （4） 企业类型：有限责任公司 （5） 法定代表人：郭渠明 （6） 业务范围：数字电视机顶盒、有线电视器材、数字化用户信息网络终端产品的设计、开

3、发、生产和销售；光电通信产品设计、开发、生产、销售；数字媒体的设计、开发、生产和销售；销售：电子产品、仪器仪表、计算机软硬件、通讯设 备。货物进出口、技术进出口。（具体以工商 行政机关核准的经营范围为地址：成都市蜀西路 50 号 邮编：610091 2 可行性研究报告 准） 全资子公司将重点围绕三网融合下的网络传输设备（主要是 EPON+EOC 系列产品及网管系统）的设计、开发、生产和销售工作。 1.2 投资主体情况 本项目投资主体为成都金亚科技股份有限公司（以下简称“金亚科技”或“公司”），基本情况如下： 金亚科技成立于 1999 年 11 月，2007 年 9 月整体变更为股份有限公司，2

4、009年作为中国创业板首批上市公司之一，成功登陆国内创业板。目前注册资金一亿七千六百四十万，公司主要从事数字电视系统前后端软件、硬件的研发、生产与销售，以及向中小数字电视运营商提供端到端整体解决方案。作为国内数字电视设备的专业制造商和提供商，金亚科技具备数字电视系统端到端的设计、集成、工程施工的能力和实际经验。产品涵盖：数字电视前端系列设备（数字电视编码器、复用器、QAM 调制器、加扰机、TS 流转发器等），有线电视双向网络设备（EPON前 端和 终端 设备、 EOC 头 端和 终端），数 字电 视运 营支撑 系统 （单 双向 CAS、SMS/BOSS 、EPG 等），数字电视增值业务平台，以

5、及门类齐 全的数字电视机顶盒产品。 公司自设立之初至今一直为高新技术企业，先后荣获“中国最具影响力创新成果 1 00 强”、“广电行业十大创新品牌”、“中国数 字电视产业十大自主品牌”、 “四川省重点科技型成长企业”、“四川省软 件企业”、“四川省质量AA 级 认证企业”、“四川市场产品质量稳定企业”、 “成都最具成长性中小企业十强”、“2009 年度软件产业产值前 50 强”、“2009 年度软件产业税收贡献前 20 强”等荣誉。公司同时拥有多项软件著作权、专利技术及多项非专利技术，软件产品均为自主知识产权。按国家相关要求认证的产品，都通过了广电产品入网认证和 3C 认证。 通过十年的不懈努

6、力，金亚科技秉承“虚心好学，追求卓越”的企业精神，地址：成都市蜀西路 50 号 邮编：610091 3 可行性研究报告 坚持走自主创新之路，已成长为国内富有创新精神、致力于数字产品研发与制造的高科技企业。迄今为止，已与全国上百家广电客户建立了良好的合作关系，市场延伸到全国二十多个省、市、区。凭借良好的技术实力、产品质量和服务品质，金亚科技在中国数字电视行业中已具备了较强的竞争力和影响力。 适逢国家“三网融合”政策推进和“省网整合”的契机，金亚科技依托端到端解决方案、技术应用创新等优势，相继在深圳、上海等地设立分公司，并与世界著名芯片公司 Sunplus 成立“金亚-凌阳三网融合联合实验室”，

7、力争通过强强联手的合作，把“三网融合”、NGB、内容与平台结合起来，让科技服务于生活。 1.3 项目建设内容拟设立的深圳全资子公司，注册资本为 4,800.00 万元，全部使用公司超募资金。 深圳全资子公司成立后，围绕数字电视领域结合公司情况，目前进行基于广电的网络传输产品。 产品类别：光发设备：光发射机、光工作站等；EPON 设备系列：OLT、ONU、ODN、ONT；EOC 设备系列：PLC、MOCA、降频 WiFi(根据国家、行业的标准制定可能会有所调整)；网管系统。 场地选择：研发放在深圳，生产制造放到成都本部生产。 建设周期：五个月 具体的投资：研发设备购置的投入 1,200.00 万

8、元；研发及运营人员支出的投入 700.00 万元；场地及办公设施 700.00 万元；各类技术方案导入 600.00 万元；各类证书取得 200.00 万元；流动资金 1,300 万元；其它运营费用 100.00 万元。预计总费用 4,800.00 万元。 地址：成都市蜀西路 50 号 邮编：610091 4 可行性研究报告 2 项目背景 我国的数字电视领域传输网目前还是 HFC 为主，是一个单向的网，这条信息公路，目前还是单行道。光进铜退这是一个不争的事实。光纤到户、光纤到桌面这绝对是未来的目标。但对广电现有网络来说，直接进入到此步是不可能的。此过渡期间 EPON+EOC 的方式是目前最好的

9、解决方式。EPON 在未来仍然可以利用，EOC 做为过渡产品在很长一段时间里还是很大的市场空间的。 EPON、GPON 光纤交换机、光纤收发器将会是未来传输领域的主要产品。 目前接入网现有的解决方案和用户的需求之间存在着巨大差异。在用户侧的本地网络已经普遍拥有了支持 10M 和 100M 速率的能力，在城域网侧已经可以支持千兆 和万兆的速率，但在用户侧和城域网之间数据的 传送却大部分为不足 1M甚至只有几十 K 的速率。接入网仍是大容量局域网和骨干网之间的瓶颈，为了突出接入网 的优先地位与重要性，IEEE 802.3 工作组把 人们以前熟知的“最后英里”接入网络段改称为“第英里（The Fir

10、st Mile），并在 2000 年 11 月成立了 EFM(Ethernet in the First Mile)研究小組，于 2001 年 7 月开始制定IEEE 802.3ah EFM 标准，2003 年 9 月完成 EFM 的标准制订。EPON 标准 IEEE 802.3ah已于 2004 年 6 月正式颁布。中国信息产业部也于 2005 年正式制订了有关 EPON的中国标准-2003H34 接入网技术要求-基于以太网方式的无源光网络（EPON）。IEEE 制定 EPON 标准的基本原则是尽量在 802.3 体系结构内进行 EPON 的标准化工作,最小程度地扩充标准以太网的 MAC 协

11、议。这就最大程度的继承了以太网经过长期、大规模实践检验积累下来的宝贵技术经验。 深圳有着中国光谷之称，光器件、光产品有着多年的发展。大大小小做光器件、光产品及其相关产品的企业有着上千家，各种配套非常完备。同时深圳为中国的窗口，与世界接轨更为方便快捷。电子等相关行业十分发达，这为做光电的产品提供了一个优良的场所。由此可以肯定：光电相关的传输类产品一定是以深地址：成都市蜀西路 50 号 邮编：610091 5 可行性研究报告 圳为主要的集中地。 EPON 的优势：EPON 将以太网技术与 PON 技术有机的结合在一起,天生具有以太网的诸多优势，如技术简单、成熟、良好的兼容性，产品价格便宜，性能价格

12、比高等 。EPON 是几个最佳的技术和网络结构的结合。EPON 采 用点到多点结构,无源 光纤传输方式，在以太网之上提供多种 业务。目前,IP/Ethernet 应用占到整个局域网通信的 95%以上,EPON 由于使用以上经济和高效的结构，是连接接入网最终用户的一种最有效的通信方法。10G 以太主干和城域环的出现也将使 EPON成为未来全光网中最佳的最后一英里的解决方案。 EOC：目前广电网络入户的接入主要还是同轴电缆的方式，要在其上开展 三网融合的各类业务，在未完全实现光纤到户之前 EPON+EOC 是目前广电网络最适合的方式。EOC 产品在很长一段时间（至少 5 年）做为向光纤到户产品的过

13、渡的必备产品。 同轴网的双向接入技术越来越多，通称为 EOC以太数据通过同轴电缆传输）。因其标准未统一各种方案在实际案例中都有应用。按照有线数字电视频道配置指导性意 见以及实际应用，目前有线电视网络受网络设备 、分配网络 线路衰减、前端发射设备、放大器等因素影响，存在 300M，550M，750MHz，860M 的网络。为兼容现有的频率分配，可供 EOC 使用频率有两个部分，一是低频 565MHz，将来随着数字化改造完成，且 88108 是 FM 频道，在同轴电缆中仍可传输，因此低频将有可能扩展至 110MHz，低频技术主要有 HomePNA 和 HomePlug BPL、HomePlug A

14、V，后两种也被称为 PLC 技术。高频技术，考虑到实际要和 860MHz 数字电视 频道兼容，我国目前大部分分支分配器支持 51000MHz，因此，实际采用高频技术实际可用频率为 9001000MHz，高频技术方案主要是 WiFi （降频）、MOCA。 虽然国家还未正式确定出 EOC 的标准，但国家广电总局已明确使用的两种方案是低频方面推荐使用 PLC 的方式，高频的方式是 HINOC 实际上是简版的 MOCA）。 地址：成都市蜀西路 50 号 邮编：610091 6 可行性研究报告 3 可行性分析 3.1 宏观政策分析 3.1.1 三网融 合推动网络建设 在宏观政策方面，2010 年 1 月

15、 13 日，国务院常务会议决定加快推进广电、电信的双向进入，推动广电网、电信网和互联网的三网融合。我国三网融合将包括以下两个阶段：2010 年至 2012 年，重点开展广电和电信业务双向进入试点，探索形成保障三网融合规范有序开展的政策体系和体制机制；2013 年至 2015 年，总结推广试点经验，全面实现三网融合发展。 2010 年 4 月 9 日，包括工信部、国家发改委、科技部、财政部、国土资源部、住宅与 建设部和税务总局 7 个部委联合下发关于推 进光纤宽带网络建设的意见。该意见指出，电信企业 要以需求为导向，“以光纤尽量靠近用户”为原则，加快光纤宽带接入网络部署。近期目标是：到 2011

16、 年，光纤宽带端口超过8000 万，城市用户接入能力平均达到 8M 每秒以上，农村用户接入能力平均达到2M 每秒以上，商业楼宇用户基本实现 100M 每秒以上的接入能力，新增宽带用户超过 5000 万。 2010 年 7 月 1 日，国务院正式颁布了三网融合第一批试点城市名单，包括北京市、辽宁省大连市、黑龙江省哈尔滨市、上海市、江苏省南京市、浙江省杭州市、福建省厦门市、山东省青岛市、湖北省武汉市、湖南省长株潭地区、广东省深圳市、四川省绵阳市共 12 个地区。8 月 16 日，各地试点方案上报，三网融合进入实质性操作阶段。 三网融合将大大推动广电和电信的网络建设，宽带网络光传输解决方案和设备将在

17、三网融合的背景之下迎来新的发展机遇。 地址：成都市蜀西路 50 号 邮编：610091 7 可行性研究报告 3.1.2 下一代 广电网建设全面启动 就广电行业而言，原来的有线电视传输网络都是单向模拟的广播式网络；因此，广电行业开展“三网融合”业务的最基本工作就是建设双向传输网络。只有实现双向化改造，才能向用户提供高清、宽带、时移、互动等个性化业务，实现一网多功能，提升广电企业市场竞争力，留住用户并提升 ARPU 值。为迎接三网融合的机遇与挑战，广电总局也通过出台一系列政策推动基础网络建设与改造。2008 年，广电总局出台关于鼓励数字电视产业发展若干政策，明确提出加强基础设施建设、实现有线数字电

18、视实现整体平移、到 2015 年停止播出模拟信号电视节 目的发展目标。2009 年，广电总局发布了关于 促进高清电视发展的通知，要求电视台加快数字化改造的同时尽快增加高清 内容比例。这在基础网络方面提出了扩容改造的升级需求。 2008 年 12 月，广电总局与科技部签署了国家高性能宽带信息网暨中国下一代广播电视网自主创新合作协议书。2010 年 7 月底，广电总局正式发布了中国下一代广播电视网（NGB）自主创新战略研究报告。 NGB 是由广电总局与科技部联合推进的重要基础设施项目，该项目以有线电视网数字化整体转换和移动多媒体广播电视（CMMB）的成果为基础，是适合我国国情的、“三网融合”的、有

19、线无线相结合的、全程全网的下一代广播电视网络。NGB 十年规划将分为两个阶段。其中第一阶段（2010-2012 年）将完成标准框架和相关标准的制定，并选取国内有影响力的若干城市开展三网融合业务的试点示范，初步建立基于互动电视业务的跨域业务运营示范区。其间，广电行业将改造、建设有线电视双向接入网络，建设连接全国部分城市的 NGB 核心网络，建设连接国内主要内容提供商的内容交换服务网，建设支撑跨域服务的业务交换平台。第二阶段（2013-2015 年）将完善 NGB 标准体系，完成 NGB 全国推广的技术和产业化准备。同时，在第一阶段试点示范的基础上，总结推广试点经验，建设规模化的、具备 NGB 主

20、要功能和技术特征的、覆盖全国的运营网络和监管网络。全面支地址：成都市蜀西路 50 号 邮编：610091 8 可行性研究报告 持三网融合的全媒体全业务的开展，从功能和性能上达到与电信网平等竞争与合作的水平. 在行业结构方面，整个广电行业也处于网络整合进程之中。2009 年 7 月 29日，广 电总局要求加快有线网络整合步伐，“确保 2 010 年底前各省基本完成整合”。随着三网融合进程的推进，NGB 建设将全面启动 ，广电的有线网络将迎来新一轮的建设高潮。 3.2 市场前景分析 3.2.1 广电网 络建设市场规模 由上述 政策背景分析可知，“光进铜退”是当前基础 信息网络建设趋势和目标。 截至

21、 2009 年 12 月底，超过 30%的广电有线网络运营商已经对网络建设与改造工作进行规划。但总的来看，目前的网络建设与双向网络改造还远远落后于竞争与发展需要。截止 2009 年底，广电行业有线电视实际用户大约 2 亿，其中有线数字电视用户仅为 6497.3 万户，双向改造网络覆盖用户仅为 2141.8 万。在未来五年内，在数字化浪潮与 NGB 战略推动下，广电行业面临着巨大的基础网络建设和双向改造，以及阶段性的扩容需求。因此，广电行业网络建设领域存在巨大发展机遇。 2010 年广电行业将在接入网和干线传输网分别有 24.5 亿元和 20.2 亿元的投资规模。在这之后，宽带网络投资步伐将迅速

22、加快；预计 2011-2012 年接入网和干线传输网分别有 131 亿元和 100.6 亿元的投资规模。预计 2011-2015 年广电行业总计将在接入网和干线传输网投资 502.3 亿元和 294.6 亿元。 3.2.2 电信网 络建设新机遇 在电信行业，在工信部等七部委关于推进光纤宽带网络建设的意见意见的推动下，以中国电信为代表的电信运营商纷纷加快宽带建设步伐。其中中国电地址：成都市蜀西路 50 号 邮编：610091 9 可行性研究报告 信已经确认其近期宽带建设目标：2010 年将投资建设 1800 万线光纤宽带设备；到 2010 年底全国 70%以上城镇用户实现 12Mb/s 接入能力

23、到 2012 年，中国电信将为大部分客户提供 50-100M 的网络带宽接入。 3.2.3 广电将 加强综合网管系统建设 由于传统单一的业务结构和公益事业特征，广电行业一直比较轻视网络支撑网的建设，与电信企业相比运维和管理水平非常薄弱。随着双向网络的规模化改造，以及包括数据业务、专网业务、交互电视等交互型增值业务的快速发展，服务质量和便捷的运维服务将变得越来越重要。这种情况下，支撑网事实上已经成为广电整个运营网络的短板，已经越来越不能适应网络安全、各种增值业务的发展和 QoS（服务质量）需求。因此，大力推动支撑网建设，以网络安全和快速运维为中心，建立强大而可靠的综合网管系统，是广电网络运营商

24、提高核心竞争力的基础和必要手段。 3.3 拟研发的产品类别 光发设备：光发射机、光工作站等； EPON 设备系列：OLT、ONU、ODN、ONT； EOC 设备系列：PLC、MOCA、降频 WiFi(根据国家、行业的标准制定可能会有所调整)； 网管系统 部分数字电视接收机 地址：成都市蜀西路 50 号 邮编：610091 10 可行性研究报告 4 投资预算与资金筹措 4.1 投资估算 项目预计总费用 4,800.00 万元： 研发设备购置的投入 1,200.00 万元；研发及运营人员支出的投入 700.00 万元；场地及办公设施 700.00 万元；各类技术方案导入 600.00 万元；各类证

25、书取得 200.00 万元；流动资金 1,300 万元；其它运营费用 100.00 万元。 4.1.1 研发设 备购置的投入 序 号名 称配 置金额（万元）备 注1光发等频谱仪、扫频仪、光功率计等1002EPON频谱仪、扫谱仪、工具软件、数字示波器、数据分析仪、电脑、信号分析、网络测试仪、EPON 测试仪、EPON 光功率计3003EOC频谱仪、扫谱仪、工具软件、数字示波器、数据分析仪、电脑、信号分析、数据分析2004网管系统项目软件、工具软件、电脑1005STB示波器、视音频分析仪、工具软件、电脑1506公用平台核心数据服务器平台、数据库、存储设备、备份系统、项目管理软件、环境实验、可靠性实

26、验350小 计1,2004.1.2 研发及 运营人员支出 研发工程师、高级工程师、各级管理人员等总计近 60 人，按一年的费用计算预计需要 700 万元。 地址：成都市蜀西路 50 号 邮编：610091 11 可行性研究报告 4.1.3 场地及 办公设施 序号名 称配 置金额（万元）备 注1房屋租赁房租、水电、管理及其它2002房屋装修1003办公设施3004交通工具100小 计7004.1.4 技术方 案导入 序号名 称金额（万元）备 注1EPON 系统2002EOC 系列产品2003网管系统1004光发光分路等设备100小 计600资金筹措方案 本项目新增建设投资总额4,800.00万元

27、拟全部使用公司首次公开发行股票上市超额募集资金。 地址：成都市蜀西路 50 号 邮编：610091 12 可行性研究报告 5 项目的必要性及投资效益分析 5.1 项目必要性分析 5.1.1 培育新 业务增长点 从 企业发展 态势上看 ，鉴于广 电行业有 线网络改 造开始步 入大规模 推进阶段，金亚科技利用自身在行业的地位，以及丰富的客户资源，通过建立子公司进入有线网络传输设备领域，使公司业务在原有数字电视设备的基础上，开辟新的业务发展增长点，有利于公司的可持续发展和培育新的业务支撑点。 5.1.2 巩固端 到端战略 更重要的是，广电行业在近三年内还将处于一种分散的市场结构，各地设备市场缺少统

28、一的行业技术标准，厂商之间设备不能互联互通，整个市场格局不是一种水平竞争架构而是非常分散的垂直架构。也就是说，相关的设备厂商并不是在一个统一的大市场下展开竞争，而是通过在各个具体的省级市场、地市级市场甚至是县级市场“圈地”发展业务。在这种情况下，设备商在成功“圈地”基础上沿着产业链在上下游寻求发展机遇成为一种有效的业务模式。 金亚科技已经确立了数字电视系统端到端设备提供商的战略定位，产品线涵盖了 包括 CAS、SMS、前 端设备等整套前端系统，以及机顶 盒终端产品，建立子公司之后，金亚科技将补足中间的传输网络部分，可以提升其在有线电视网络设备领域的竞争力，完善其数字电视全产业链竞争能力。 5.

29、1.3 占领广 电网络设备市场制高点 网络管理支撑系统将成为未来主流广电运营商的重要规划内容，虽然该产品作为一种软件服务限于国情特色整体市场空间不大，但该产品对于网络设备商的整体市场竞争力以及持续发展能力，具备很强的战略支撑与推动作用。 地址：成都市蜀西路 50 号 邮编：610091 13 可行性研究报告 从技术特性上看，网管系统是对广电有线运营商相关网络设备的整体管控手段与工具,传输 产品与网管产品有 天然的关联性，可 以在产品功能设计 和商务运作上采取捆绑提供策略。在传输产品中提供相关的网管接口、网管功能在市场竞争中将具备越来越显著的优势。 从客户群定位来看，传输设备和网管产品的目标客户

30、有较大的重叠，两者也有很好的互相促进作用。因此，可以通过客户资源共享互相推动，实现市场扩张。 5.1.4 适应市 场变革获取新客户 金亚科技原来的目标市场主要是在广电中小运营商。但随着网络整合加速，省 级运营商 和经济实力 较强的地 级市运营 商将成为未 来广电行 业主要的 市场运营主体。在这种情形下，金亚科技在完善端到端服务能力的同时需要建立新的客户渠道，接近大中型有线运营商。 5.2 项目投资效益分析 项目建成后将弥补公司的整个产业链，提高公司在三网融合下的端到端的解决方案更具竞争力，从筹建到研发再到成熟的产品问世需要一定的过程，故此在第一年所创造的产值较少，但之后将会呈现暴发式增长，预估

31、计如下： 项目单位2011 年2012 年2013 年2014 年销售万元3,0006,00010,00016,000利润万元6501,3002,0003,100地址：成都市蜀西路 50 号 邮编：610091 14 可行性研究报告 6 风险因素及对策 6.1 政策的风险 有线网络设备领域是国家相关政策鼓励投资与发展的高科技领域，不存在政策风险。 在广电行业网络双向改造的实际推进过程中，其改造步伐是与广电行业网络整合政策相关的。在网络改造的过程中，原有的一些地市网络改造步伐可能因为省网整合而存在阶段性停滞。但总体而言，省网整合总体上将使得广电行业在投入规模和力度上加快网络改造进程。预计 201

32、0 年底到 2011 年中，省网整合格局将更加清晰，基础网络建设步伐将得以加速。 6.2 市场的风险 广电有线网络设备市场主要存在以下三类风险。 第一， 随着广电NGB 战略的推进和有线网络省网整合步伐的加快，市场规模进一步放大，预计包括华为（包括华为 3COM）、中兴通讯、烽火科技在内的强大的竞争对手将进入网络传输市场。 第二， 总 体而言，广电 网络设备短期 内由于技术标 准不统一的原 因处于分散分裂的状态，相关厂商只能通过“圈地”模式拓展市场，特别是在地市级市场缺少规模巨大的统一市场。这种市场规模与华为、中兴通讯、烽火科技这类企业的企业定位不一致，并非其目标市场。预计上述企业可能切入的领

33、域是全国性骨干网络或省级干线网络，在具体产品方向上将有显著区别。因此，在可预期时间内不会在目标市场与上述企业展开直接竞争。 第三， 深 圳全资子公司 的产品与江苏 亿通、无锡雷 华、成都康特 、深圳迈威、深圳飞通、杭州万隆这些同级别同类企业可能存在直接的竞争。由于市场处地址：成都市蜀西路 50 号 邮编：610091 15 可行性研究报告 于“圈地”竞争局面，各家企业都有其优势地域市场，短期内难以在对方优势市场展开直接的客户竞争。 第四， 常 规的广电传输 设备产品经过 多年发展，技 术相对成熟， 各厂商产品日趋同质化，竞争激烈导致产品附加值逐步下降。但是产品的需求量的增长将会巨增，较大的数量

34、弥补了产品附加值的下降。 6.3 技术的风险 技术风险在很大程度上是由企业的技术决策决定，具有主观防范的可能性。为此，在项目开发上，将采取内外结合、综合多种意见慎重决策，特别是对项目的实施，先做好可行性分析，提出风险防范措施。技术风险在另一方面的表现是方案设计中的合理功能和管理技术的成熟度。公司在加大研发力度的同时，坚持不断创新、持续创新地发展新技术，采用工程化开发手段，推行全新的产品开发和服务方法，确保公司在行业中的技术领先优势。 人才是企业之本，一切的技术均是由人创造出来的，将研发公司设立在深圳就是为了充分发挥人才的作用，深圳是信息的窗口，各类信息的集中地，加之改革开放多年，深圳汇集了一大

35、批研发工作者。较高的文化氛围将会极大地推动产品的成功研发。 6.4 管理的风险 深圳全资子公司将按照公司制定的各项的规范性文件，结合公司成熟的管理模式和经验，使得深圳全资子公司按照上市公司要求在管理上从一开始就非常的规范。 公司将对深圳全资子公司的各类人员进行系统的、常规性的各项培训，使其尽快融入公司的企业文化，不断优化管理体系、提升管理效率 地址：成都市蜀西路 50 号 邮编：610091 16 可行性研究报告 6.5 核心人员流失风险 人才是企业之本，核心人员更是重中之重，避免核心人员的流失主要从如下措施进行控制： （1） 定 期参与市场薪 酬调研，参照 行业薪酬水平 制定具有吸引 力的薪

36、酬体系； （2） 在 岗员工全部签 署劳动合同， 依法缴纳社保 ，为员工提供 完善的福利待遇； （3） 为 员工规划职业 发展生涯并建 立渐进式培训 体系、建立以 人为本的企业文化、科学合理地评判员工业绩。 与此同时，公司将持续采取有效措施选、育、用、留人：通过内部培养、外部聘用等方式满足公司在发展中对各类人才的渴求；通过科学管理、文化融合、多重激励和职业生涯培训等方式来吸引人才、留住人才。 6.6 其它的风险 金 亚科技在 创业板成 功上市以 后，品牌 影响力和 资本实力 跨上一个 新的台阶，通过建立全资子公司完善企业战略部署和提升整体竞争力的时机已经成熟。 中国广电行业即将进入大规模基础网络投资建设阶段，金亚科技应当利用在该领域丰富的市场资源和相对完善的端到端设备供应能力，并加大在网络设备领域的产品供给、技术研发和市场开拓，同时完善在全产业链服务能力。 从项目市场分析、必要性分析和投资效益来看，本项目是金亚科技进一步发展的必然选择。深圳全资子公司建成后，公司将通过整合资源、充实人才、市场共享、产品整合、加强管理等手段，推动金亚科技的发展，进一步稳固和扩大市场占有率，以使投资利润率达到或超过预期目标，有效提高公司的资产回报率和股东价值，进一步加强品牌影响力和核心竞争力。 通过综合评估，我们认为本项目投资具有良好的可行性。 地址：成都市蜀西路 50 号 邮编：610091 17