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1、第 1 页 农村信用社年度工作总结模板1 特征码 oRyRDfpiJzkAJTaTIJMt 今年以来，xx 省 xx 市农村信用社全面贯彻落实科学发展观， 充分发挥农村金融主力军作用，积极投身改革，较好地促进了 全市经济社会的发展和自身的发展。4 月末，各项存款 xx 万元， 比年初增加 xx 万元，占全市 7 家金融机构存款总额的 xx%(存 款份额偏小);各项贷款余额 xx 万元，比年初增加 xx 万元，增 幅 40%，占全市 7 家金融机构贷款总额的 xx%;存贷款比例为 xx%， 比全市金融机构综合存贷款比例(xx%)高 xx 个百分点;累计投放 各项贷款 xx 万元, 比同期增 xx
2、 万元，完成全年贷款投放计划 的 xx%，占全市金融机构投放额的 xx%。其中：投放农业贷款 xx 万元，占全部贷款投放的 xx%，比同期多投放 xx 万元;投放 中小企业贷款 xx 万元，比同期增 xx 万元;投放个体工商户贷款 xx 万元，比同期增 xx 万元。清收盘活不良贷款 xx 万元，考虑 置换因素后不良贷款占比为 xx%，比年初下降 xx 个百分点。实 现收入 xx 万元，比去年同期增加 xx 万元, 经营亏损 xx 万元， 比去年同期减亏 xx 万元，减亏率 xx%。他们的作法是： 一、根据自身特点，确立发展思路 如何把信用社逐步办成由农民、农村工商户和各类经济组 第 2 页 织
3、入股，为农民、农业和农村经济发展服务的社区性地方金融 机构，如何充分发挥农村信用社的农村金融主力军作用和联系 农民的金融纽带作用，更好地支持农村经济结构调整，促进城 乡经济协调发展?市信用联社一班人认真分析自身的特点和优势， 他们认为：信用社与其它商业银行的区别在于它是一家具有独 立法人资格的银行类机构;是典型的地方性银行，贴近民营企业、 贴近市民、贴近三农，点多面广。相对其它金融机构，其信息 更具对称性，便于沟通、便于服务。与此同时，过去由于种种 原因信用社资金包袱重，发展不够快。经济决定金融，金融反 作用经济。目前伴随 xx 经济发展进入快车道，地方金融发展 理所当然应进入快车道。市联社针
4、对过去经营理念模糊、保守 甚至摇摆的实际，决心咬定发展不放松，狠抓发展机遇，坚持 在发展中规范，在规范中发展。边发展边规范，边规范边发展。 重点以“三农”和市域中小企业为主要支持对象。明确一般乡 镇以支持“三农“为主,竟、岳、皂等工业大镇以支持中小企业和 个体工商户为主。充分发挥自身优势，实现社企、社农双赢。 二、以支农为已任,着力推进小额农贷扩面增量 一是严格支农要求。针对部分信用社存在的“小额农贷饱 和论”和 “小额农贷亏本论”,市联社重申了“信用等级评定 面、持证农户授信额度内贷款需求满足率必须达到 100%”的 “双百”方针。并对基层社支农工作提出了四个 “不动摇”： 严格遵循“扩面升
5、级、增量提速、力求高效”总体思路不动摇; 第 3 页 严格遵循“扩大视野，伸长触角，主动出击，引客进门”营销 策略不动摇;严格遵循 “艰苦奋斗、雷厉风行、敢于负责、开 拓进取”工作作风不动摇;严格遵循“联社领导包片、中层干部 包社、信贷人员包村包放包管包收”工作责任不动摇。认真制 定信贷支农考核办法，做到了春耕备耕生产资金投放早、投量 足、投面广，为完成农贷投放任务打下了基础。一季度，全社 共调查农户 xx 万户，建立农户经济档案 xx 万户，调查面达到 100%;评定信用农户 xx 万户，发放农户贷款证 xx 万本,其中一 级信用农户 xx 万户，农户贷款证授信总额 xx 万元。 2、夯实支
6、农根基。为了执行好政府提出的“加大金融生态 建设力度，完善社会信用体系”及“不断加大支农信贷力度， 加速农业产业化进程”的有关要求，他们一是继续开展农村信 用工程建设。一季度全市评选出 21 个信用乡镇、85 个信用村, 分别占乡镇数和村级数的 75%和 11%。二是继续推行农户贷款证 管理。实行“一次核定，随用随贷，余额控制，周转使用”信 贷管理办法，持证农户办理授信额度内的贷款，只需凭“二证 一章”(贷款证、身份证、农户印章)就可直接到信用社网点办 理，像持有活期存折一样方便。三是继续实施小额贷款延伸管 理办法。开办农户联保贷款，满足大额贷款户需求。仅多宝一 个信用社今年就发放联保贷款近
7、200 笔，金额近 xx 万元。 3、放大支农效应。一是支持“优势产业” 。实施“名品战 略” ，推进农业区域化布局、规模化生产、产业化方向发展，形 第 4 页 成镇有特色、村有强项、户有专长的产业板块。如支持发展张 港镇、小板镇、杨林办事处的蔬菜，多宝镇革新村的地膜花生、 油菜，黄潭镇万场村的黄金瓜、黄花菜，岳口镇的植桑养蚕、 生猪，石河镇的优质稻米，拖市镇的棉花，胡市镇的立体养殖 业等，形成了农村新的经济增长点。二是支持 “优势企业” 。 实施“名企战略” ，着重扶持全市有规模、信誉效益俱佳、有发 展潜力且以生产高附加值农产品和农产品深加工为主的“农” 字号龙头企业，实行 “一次核定、分次
8、发放、到期收回、有效 再 再投”的信贷管理办法，促使企业进一步发展壮大。目前，全 社共支持发展农副产品加工企业 138 家，其中国家级龙头企业 1 家，省级龙头企业 2 家。三是支持“优势产品” 。实施“名牌 战略” ，信用社支持的岳口镇健康合福油脂有限公司生产的色拉 油、渔薪镇杨场酱品、小板镇“黄金”牌西红柿、张港镇“和 玉”牌花菜等 10 多个产品进入了武汉等大中城市超市。张港的 “和玉”牌花菜畅销全国，并远销俄罗斯等国家。四是支持 “优质客户” 。实施“黄金客户”战略，把从事农产品种养加运 销的个体工商大户和民营企业当作长期合作伙伴，实现社企双 第 5 页 赢。 4、形成支农机制。一是建
9、立健全工作联系点制度。明确将 涉农龙头企业xx 市永康油脂化工有限公司和多宝革新村、 胡市曹李村、渔薪王湾村、张港彭湖村、小板范岭村等五个村 作为联社领导班子的支农示范点，并要求各社也要相应建立支 农示范点。遍布全市的联系点成了信用社了解农村基本情况的 信息点，成了农村“双百文明”建设的模范点、成了“信用工 程”建设的带动点。二是建立健全“三百优”评选激励制度。 三是建立健全“三查”制度。坚持做到防范贷款风险在先，发 放贷款在后，每笔贷款都坚持填写“三查”记录簿。对万元以 上涉农贷款坚持按月收息，全程参与信贷资金循环与监控。四 是建立健全经常培训制度。努力培养出一支过硬的信贷员队伍。 五是建立健全信贷员背包下乡制度。在信贷人员中开展了“进 百家门、知百家事、暖百家心” 、 “送信息、送科技、送项目” 等活动。在多宝镇农村现流传着这样一首歌谣：“花生俏，奶 牛叫，棉花朵朵向天笑;摩托车，黄挂包，信合邮差家家跑; 手机响，彩铃闹，一个电话他准到” 。这已成为我市农信社信贷 支农便农的真实写照。