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1、第 1 页 劳资科上半年工作总结开头范文精选 特征码 qJiEmYHHKwACUPyNjGPY 20xx 年度劳资科工作总结 20xx 年，劳资工作在上级、中心领 导的正确领导下，在 各科室和基层单位的大力支持下，以维护 职工合法权益、促 进劳动关系和谐发展为目标，不断强化劳动 人事管理、规范 用工行为，深化内部分配制度改革，充分发挥 了工资对促进 中心生产和提高效益的经济杠杆作用。一年来， 主要做了以 下几个方面的工作。 一、 过去一年工作的总结 1、认真及时完成各类报表统计上报工作; 20xx 年， 劳资 科严格按照集团公司制定的报表统计工作 进行认真填报，每月 保质保量完成集团公司各项报
2、表上报数 据的审核录入和汇总工 作，全年无出现错报、漏报现象。依据 经济运行部的考核要求， 认真完成经营者薪酬上报、汇总工 作，每月按时完成薪酬月报， 以及季度预兑现薪酬和年度总 兑现薪酬的发放工作。围绕集团 公司下达的业绩考核指标， 对期内生产经营工作进行了认真全 面的分析和总结，并有针 对性地提出加强和改进经营管理措施、 确保中心各项考核指 标的顺利完成。 2、加强政治思想、业务理论学习，认真履行工作职责， 熟练掌握各项专业理论和业务素质; 20xx 年集团公司的发展形 第 2 页 势严峻，为此，我们做好应对 困难和挑战的思想准备，认真学 习集团一届四次全会、集团 一届四次职代会精神，领会
3、集团人 力资源系统下发的一系列 文件精神，以“优质服务创新年”为 主线，加快管理转型、为 中心发展提供更加有力的服务保障。 科室人员积极参加集团 公司组织实施的各项学习活动并刻苦学 习业务知识和各项 专业政策规定，熟练掌握各种服务技能，为 履行好科室职能 做好科室各项工作打好基础。 3、加强薪酬管理，完成年度量化目标和各项工作任务; 根 据集团公司下达工资总额及各区队的人员配置情况， 准 确核 算各区队 20xx 年切块工资，我们结合人员调动交流、 结合增 资、调资和行政人员行政职级变动，专业技术人员技 术岗位职 务、职称变动，单位毕业生分配等审定各区队切块 工资的数额， 合理调控工资配置，充
4、分发挥工资杠杆作用， 较好的控制各个 单位的工资发放工作，全年 无超提、计提、 暂借现象。 4、进一步规范劳动用工管理制度 结合单位的生产经营状 况，提高劳动合同管理水平，加 强对职工劳动法律法规的宣传 和学习，及时掌握劳动合同到 期情况。加强劳务用工管理，规 范劳务用工程序，完善劳务 用工审批程序，按照集团公司的政 策精神，严格掌控劳务工 的数量，按程序办理业务，加强劳务 工入库管理。 5、完成了职业技能统计、申报工作 根据集团公司文件要 求，结合 20xx 年中心实际情况和 中心各工种的实际使用情况， 第 3 页 结合中心技术工人初、中、高 级工统计数据的基础上，根据中 心要求和符合个级别
5、的条 件，上报 20xx 年职业技能计划，上 报各工种人数，组织各 工种学习、培训，20xx 年我中心通过 职业技能鉴定中级工通 过 2 人，高级工通过 30 人，达到 85%， 为我单位各 工种职业技能水平的提高做好服务引导工作。 6、保质保量的完成了社保工作; 20xx 年全年劳资科为我 单位 22 名职工办理退休手续， 其他单位调入 3 人，调出 1 人，在职死亡 2 人，我们及时位 以上人员办理了养老保险、 失业保险、企业年金的转移、中 断、支付手续，及时更新人力 资源系统，退休人员养老待遇 的审批手续，根据 20xx 年中心 职工个人收入调整了 20xx 年 职工养老保险、企业年金的
6、基数， 中心人力资源系统和集团 公司以及省社保中心人力资源系统衔 接无误。 二、存在的问题与不足 缺乏创新意识，工作没有充分发挥主观能动性，在探索 绩 效考核、薪酬分配上创新能力不够。 三、20xx 年工作思路 1、加强理论学习，提高业务素质; 理论知识和政策依据是 我们做好各项工作的前提和保 障，劳资科业务涉及职工的切身 利益，因此，20xx 年我们将 以理论学习为先导，组织全科成 员全面系统地将人力资源方 面相关业务进行深入细致的学习， 不断提高服务中心、服务 职工的能力。 第 4 页 2、抓好基础工作，强化管理职能; 随着集团经营形式的不 断变化，薪酬绩效管理工作也将 面临波动和起伏，20xx 年我 们要不断完善基础建设，强化管 理职能，促进劳动人事管理科 学化，规范化运作。 3、不断探索和完善绩效考核新体系;20xx 年我们将按 照 集团公司收入分配制度的总体要求，不断探索建立科学规 范工 资收入分配制度和制定多种工资分配形式的办法，加大 切块工 资指标的量化考核，充分发挥工资激励等约束作用。