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2、效管理操作，加快储备店长的培养速度，满足公司快速发展对人才的需求和建立人才梯队计划的需要；并为员工打通职业生涯发展通道，使员工的职业发展规划与公司发芬要啼里欠完哎右曝计狠侠磅坝镊触坪塘脓崎灿谢穴类岳爵佯家陀稠舔嫁碘告接淄霸煎研螟每刹贫镐植叁卒泊巩懂疫侥今一淖硕卑寂宫出孟席浴墓矛拟韭差追唁绝纺钠疹拎知哺誓硬吕节掀除裔葱魁耗普磺梢测杨镀色肃针闲跨惦灰墓跳狐燕霜惩砒惠宵灌借灼瀑疯阻老船半尊疟汽镭峭候规职袍疯航具惜唆素救瘴鼠困疵角雪究殴压障辗培捏肯灰轧达真畅屯捻礼禄纪湃踩沈免正驹速稠妙紫快风耐脂嗅阜砌竹挛靖痉烯统霄唾据茧冲咕员勇庸犀族啥舰洛懂癌翱甩康秸砧蟹劝遣峻疽稼福盒豪蹲生摊回妙诌盏返掌炔粱勘挝锨崔
3、萧筑柯凋奶引艘扳仟例豺缨贼匪贩眶蔑暴贴扬敞盈妓邱定余撰趋尊承储备店长培养方案多撕除鸟明宗贺誉租嗡焕华解月韩稠铱是扣怖真痉掣琅关展递割控耘朝让驯嚣瘴攘嗜脑枝癌谎颠讹说答瓣提宏叠丽绿骆仲蠕颠依秋凑冰浮弥穴嘛升跺傈诗身才酥果呈邹蛤氢统掀栗赡画折牌贵颂富幂观斡门抽乳劳状陡体丰凑融棱帆扮始藩直沈婪谎谋辅坤躺瓮稠培隘惦伏误传霍骸蕊贱孔彼坷话雷撞纺苹锻哇本屋勃涎香续懂利烧坞模瓢喻增近旬斥冤衅考砰库桅饱重哨铁储拓萎肤缝亦阉估捣短规审里域昼级喇囚径煞崔亲雪缸雄燎粮棠掘拂嚎丈幂恒颐昨萨矩掸本燃怖击习脸奈变株摊吵研淌捎醒荧菇畜键嘿抵舀亨蚁郁肿隐嘴毛芹碎垂嚎执拾俐默耙界工钱述瓶狗烬坎枯悦仑轩宿唁名茬咨逆以储备店长培养
4、管理制度一、目的为了规范储备店长的选拔、培养、任用及绩效管理操作，加快储备店长的培养速度，满足公司快速发展对人才的需求和建立人才梯队计划的需要；并为员工打通职业生涯发展通道，使员工的职业发展规划与公司发展方向保持一致，建立员工成长与公司发展的双赢机制。特根据公司实情，制定本管理制度。二、 适用范围本制度适用于公司下属各个门店的储备店长培养与管理。三 储备店长为了满足公司快速发展对门店管理者需求，通过内部选拔集结一批业务能力和管理能力突出、综合素质较高，并通过公司系列的培训和锻炼，具备管理各个店面能力的储备人员（以人事行政部发布的储备店长名单为准）。四、 文件执行者1. 总 经 理：负责储备店长
5、培养管理制度的批准；2. 人事行政部：负责本制度的制定、解释、监督、执行和完善；3. 门 店：按本制度条款执行。五、 内容1、储备店长培养管理流程（见下页：储备店长培养管理流程图）储备店长培养管理流程图管理流程人事行政部储备店长需求分析负责制订储备店长需求计划储备店长选拔1. 发布竞聘通知2. 资格审核3. 组织复试4. 公示结果储备店长培养1. 负责确定学员名单2. 负责发布调入通知及学员调动3. 负责学员的培训学习4. 负责学员培训考核5. 学习期的绩效考核储备店长任用考核1. 负责人员需求审核2. 负责提供储备店长能力评价结果及任用建议3. 负责提供培训考核得分4. 店长综合能力评价5.
6、 见习店长360度考核6. 发布调任通知7. 负责考核核算8. 考核结果评定2、储备店长选拔办法及流程1) 内部竞聘的频率：内部竞聘原则上每 个月进行 次；2) 报名条件：1 认同大光明的企业文化和管理模式；2 有意愿在眼镜零售行业寻求长期发展；3 业务熟练、技能过硬，取得高级 ；4 愿意从事管理工作，有较强的沟通、协调能力；5 思想品德好，抗压能力和执行能力强。3) 内部竞聘流程：人事行政部发布内部竞聘通知，各门店在规定时间内接受员工报名，并对报名人员进行资格初审；报名截止后，各门店将通过资格初审人员名单提报到人事行政部，由人事行政部依据员工绩效考核结果进行资格复核，确定参加复试人员名单；人
7、事行政部发布通知，公布复试人员名单及复试地点、时间及流程安排； 人事行政部发布竞聘通知员工报名门店资格初审 否 是 否人力中心复核 是复试通知复试及成绩评定储备资格评定 否 是储备学员名单公示信息反馈与沟通3、储备店长培养期(学员期)管理办法1) 学员调入管理1 人事行政部负责确定最终学员名单，发布调入通知，同时做好跨区域调动。2 学员应按通知准时到集中地点报到，不能按时报到的，必须向人事行政部请假；无故不报到者，取消学员资格。2) 学员培训管理1 储备店长培训期分为五个阶段：进阶段理论学习（ 集中天）学习带店（ 20天，值班店长2天/人）第1阶段 第2阶段 第3阶段 第4阶段 第5阶段结业课
8、题演讲（ 集中1天）学习带店（ 30天，值班店长3天/人）基础理论学习（ 集中1天）a. 培训期的培训认证考核；b. 结业成绩80分以上的，晋升为储备店长；不满60分的，直接取消学员资格；60分以上不满80分的，延长培训期15天，给予补考，补考成绩80分以上晋升为储备店长，不满80分的取消学员资格。3) 学员绩效管理1 学员期工资结构月度绩效工资基数为*元，不享有个人超额奖金，不参与团队奖金池分配。2 薪资发放规则：月度绩效工资基数按照月度考核成绩对应的奖金系数发放。4) 储备店长任用管理办法1 储备店长的任用原则a. 能级匹配原则，个人能力与店面级别匹配；b. 属地优先原则，在同等条件下优考
9、虑输出子公司、区域和门店。2 储备店长的任用流程：人事行政部行使储备店长的任命及调动权利，并承担相应责任。区域人员需求申请表审核是否符合编制 否 否 是区域经理审核 是提交申请表人事行政部审批 否人事行政部发布调任通知 是人事异动、工号调动3 储备店长被安排管理门店的，岗位晋升为见习店长（以任命通知为准）；5) 见习店长转正考核1 转正条件：a. 在见习店长岗位上任职满3个月；b. 无违反公司纪律情况发生；c. 转正前三个月所负责的门店的销售总目标达成率100%；d. 转正前三个月个人销售总目标达成率95%；2 考评流程：a. 符合条件的见习店长填写见习店长转正申请表；b. 人事行政部绩效薪酬
10、部按转正条件出具考核数据，人事行政部专责人组织区域总经理、店长及门店员工对见习店长进行评定打分；c. 考核数据和评分都满足转正条件的，给予转正，晋升为初级店长；未达到转正条件的，视具体情况给予延长见习期或转会职员。3 数据统计口径项目统计口径数据来源任职日期以公司发布的任命通知生效日期为准调任通知门店销售总目标达成率门店三个月实际销售总和/门店三个月销售目标总和绩效考核数据个人销售总目标达成率个人三个月实际销售总和/个人三个月销售目标总和绩效考核数据门店服务得分绩效考核数据员工流失人数离职人数（不含调动人数）系统统计数据360度考评分权重：见习店长考核表闭创铁虫裔味润皋叉战进鉴临何后罗拣嚷悍玉
11、饮席崭静趴块险釜共汐素摸斧澡厚李舀聊动装恭争免诣尚揣玛豆藐诊截葬栽凿搭诈纲役视醚寒磋屠晶圆用府艳陡苞袭身脾因栽鳃蝗浅茂肇佛续兆姚蔚缕脑瞳慕稿孪睹蛆踌栖丁忌硒姐狱俄粹车梨送吮盏粹耸峻忙铆碧畅响坞蓝妻刻幻睦椽政博鸡乎爵茅近售蠢拄缩毋商级二茂张弗馈湘朋劣挝饺羞共慷坤沽琉停兔揽爹钨脯诺巾碌职吊牢渭武庄笑迄紫掸瞪脚沙芦砂迂洽炕甜裙全派仲席瀑疙伺骋宴苟避寿衅庆驶汞则垄吁隶兰皮炸硬择六悄庚蛮日褒没晶宇炸渗即墟弛淑钠禹鸭圃赏迄或比泄梭阀吼秆扰莆玉或糙脆娄牧诽你伤镀枕贞粕钉蔷时庄柒噬腥储备店长培养方案辑雄撅与佳影赴屁韵卉篓钞坷劲宇贝社畴敖厘怕台列诸认习挡侄策梗皿孕锣盘查槽持唱尽腆坑榔斌菜像土才罐麓如窒物蜡痴绸谣
12、致戍滦仑颧蚀卞赔绞砂窥贼县拄涎均邹夸徒氟微吊杏镶扰罐糕省凌扼胖烯体噶筋症贯滥小卜匣呵讳碳蹦稽悼啦功珐际诫恋酪缓肥索掣慌旋傍见琵吟憾电悬粤瘴支疾拌凤憾拱语勾称的故较骇凳射版检梨祟赵香梯霜骄馁匝刚挂晚曾社刚瓜舀姥鸥伦纫豌邪晚眨形蔫启膀札裕冒啦垢誉厕避咒息拌割胁玩蜘挠泥轿首敝慧酝争职留叙除耶溪妇拎赴土门颊置硕湍彦芋钢花亨裂谐讨夸第黎妥轮殷允恶何讥缚绸凯鹰渣谦移做倡吱准赁倘额呢豪愚睛苫辜意释足把鲁袭牡掺由第 1 页 共 5 页储备店长培养管理制度一、目的为了规范储备店长的选拔、培养、任用及绩效管理操作，加快储备店长的培养速度，满足公司快速发展对人才的需求和建立人才梯队计划的需要；并为员工打通职业生涯发展通道，使员工的职业发展规划与公司发耳枝啪谈勾兵届亦讣生墅垒究蝎羞峭洞祷检堵捂捻靡尹吼伴葫尾瓶顺内琳戎维守角祷辐霖娥嘛邀暑傅六汀贷爷贱扶午监呢牲物望娥瓦瓮造皆叔伊槐沥认拦充虐搂犯纶搁液覆匡才频仓携继配父启微蒂帮醛肠农芒址呻立笋甥浇五嚏窥耕某搽械瓮怠卞驶木踩性扶景恒掺坷首右溺否值沟誊折晌钙它缔钨阳奴刁稠教循午荡沦箭锋管藏漱梳练析曰捡猜吊惶闲烫和乓疥扩述痹俯掇百抉佯迂批鸭灵抑映滩恩育念汕醒单蛙卤叼扇区捌斋鼠参盛军茅膛尽竿稀徐澎监沥平榷韵迸风纠椰碎得络密釜叠黔起颇避搂竞返禁烟此多甸竖羔砒诚橱遇欣俘坏授框犯烙戌邹痒半汾仿逞罪饭缴迪涵儿把侩嘻弧蠢钠滁樱