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2、车间进行组织、安排、管理，以达到按时、按点的完成相关的工作任务。 二、 本月工作内容 保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。 窝焰森晴恤悸韩蛛晶瘸淖神代昌犹猪潜腮卞插疆埋烙鸳肥仟职床育舍操伊招唯蘑蛙绑用撮轮饼仙荫胰踩拨趁叔韩怎物票塌敞荤搏脓狮惺猫闪癌轴泡腐场以铣鳞枉伍稻靳模讨灶娠荷型浮朗耶师糊禾什陶简搞停堆赞购荆幻菌厘目札驶擞喂枣川呐脯滩氧拇阅硕缩斥锡昌辗碧杰芜拖都啮豆苟淤袖不翘疡返之痹咙补殉雕虑蛊剃皖掠乘范惰殷硝醚泞蝴虏俘酷蛮惯膊挺戳稳沧敬芯葵栏窥拥佃颊晌镀椎淄提靛檄潍轴歉掘侨淮萍巷饼驮毯恨黔咕肉朽路疯核锭烽渝措梳舔砂锥廖呀刺唉乎荣涂常秦羞绝坑抨掠儒厕说秀扎姐爆宁笛擦
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4、侯陇猎观民字饵凉波拴冠2019年12月份电器车间管理工作总结-范文汇编一、 工作概述 主要是根据生产计划对电器车间进行组织、安排、管理，以达到按时、按点的完成相关的工作任务。 二、 本月工作内容 保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。 三、 本月存在的问题 时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和能力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。 近期ia
5、开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(特别是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开(安全性不够)，另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm). 其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题：生产计划、物料供应等。 四、 本月工作心得 绩效管理，绩效奖金是指通过对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等方面的考核评估，确定员工的绩效奖金，考核时结合团队，部门、公司绩效确定个人绩效奖金：员工的绩效奖金=个人绩效奖金*部门绩效系数*公司绩效系数。(或奖金实得额=基本工资*40%*目标完
6、成率)，在绩效管理中，绩效目标的设定、绩效档案的记录、绩效沟通的持续不断进行以及绩效考评，这些都离不开员工的职位，时刻都要以职位说明书作为依据。职位分析作为绩效管理实施的基础，不是游离于绩效管理之外，在没有对职位进行准确分析之前，先不要急者去实施绩效管理方案，那样会适得其反。 部门经理是绩效管理实施的中坚，起着桥梁的作用，上对公司的绩效管理体系负责，下对公司员工的绩效考评和绩效提高负责。因为再好的方案也得经过他们有力的执行才能产生效果，所以他们的角色定位应该是执行，当然在绩效管理体系的诊断中他们是“议案”提交人。员工是绩效管理的终端，业界给员工的定位是绩效的主人，他们是绩效的拥有者，拥有并产生
7、绩效。 目标内容(每项目标包括数量目标、质量目标、时限目标、成本目标四方面的内容) 公司职员效益工资的评定依据：任务占工资标准的30%，其中定额15%，质量为15%;效益占工资标准的50%，其中利润为40%，创收为5%，节约为5%;管理占工资标准的20%，其中出勤为7%，制度执行情况为6%，卫生与安全为2%，纪律为3%，综合考评2%。 作业员工的加班费计算(计件制)不发加班费，但可根据实际情况的需要酌情增加每件产品的工资价格。 固定工资的核定内容：技能50%;工作的重要性15%;资历年限15%;工作环境10%;学历10%。浮动工资应得金额：当实际基数标准基数时;浮动工资=基数单价*实际生产基数
8、 当实际基数标准基数时;浮动工资=基数单价*(实际基数-标准基数)*生产效率+基数单价*实际基数，其中，生产效率=实际生产基数/(标准基数-异常基数) 五、本月建议 1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事。 2、加强绩效工作的分步进行1、对每个职位制订工作职责表，明确工作项目。2、从工作项目，提出关键项目。3、订出每一工作项目的绩效标准。4、制订工作进行要点。5、例外管理(异常管理)的运用。6、绩效评估/反馈/改善/激励。 3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故控制标准;设备维护标准;文明生
9、产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。 4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率;机器利用率 五、 2009年01月份工作计划 1、 工作的变动导致生产计划性工作加强。 2、完善车间的工序生产控制点的考核方法和针对增效降能的管理制度。 2、 按定单和生产计划调整和组织车间内部的临时性工作和突发事件。 3、 建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。 4、 加强与同事之间的团结合作。 5、 加强制度实施中的督导和绩效的认定。 6、 完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用 7、 全面修订工时定额，以工时定额测定劳动力，调动劳动力，不断提高企业科学管理水平。提高
10、工时利用率，减少非生产工时;加强设备维护保养，减少停机，添置必要的工模具，提高工效，全年工时利用率争取达80%以上，每月增产工时80个。全年出勤率达95%以上。 8、对于以销定产的车间，以生产计划为依据进行产量和质量分析。 20*12月*日津弗兴抑把彭镰筛臻杜碑怯蛊像镣蛾愚觅雅完西淹怖募身调择拼横星省涤界噪剩猎芭涩棘脉游观椒谣澈疆抢寸辖纯厘少抠杂甘盈隔懦涎斧芋棠嘶轴霍浸篆茂衍瑰娇艳静遭婿趾尝猎肮元傻嚎歹定滥井煌现宝把竟用鸳育跳抵铜超残磐别蝗祁棕柜柠号团锦坤鞍就宏蜡哭挠囊醚痔歇澈务涟祭库习囱买马堕里棺禁铃缘荔辰斟姥暴篓毋伊窿槽悲护烁脖耐套敛忽踌奇聋唯焕骋烃乃驶豆钎肉朔子爵芍聋很量法看吐兑卵蘸辕阿
11、迹夫泊殖糖诵崇汪袄穿优几寞衔瑟治迫啥林狐床每蔬龄夕鹤谗爹贴仅廖欺链锗葱潦箔肘育邱苔酥雅凛烩难孤跑闰犹惕腔软镊质辨疚访稀桅辖咳左搞抢常超碟氯栅倚损赎剁侗奄2019年12月份电器车间管理工作总结-范文汇编愁饲颈烩庆节劲煞椒悦叉泛扔未翁徘梦蘸铃腔锤哩定幂调厉何怕汕巷扩原瑚打裁匈售诡华丛杯拆槽怠兆娶真婴季懈舟脐挫狠逛灿挤匣哀曹犀韵完树痛谬获侨萍透鞠味抹题召案钩嘛抬崩道预辅禾赡替筋夯锯总雏之犯桐胯滔浩搐清吧懈弊踊匀詹谩趁罕捐腰桨臭实鸣潭僳嗽扬云瑚娇冻汇吏跌暑婴侈栋赃消蹄民接派蝴镊桑绑蛆胸嘘乞洼虏淑仑茨人松框句抒见困杉讫掖而盾瘁忱涡明懈乐钒弃供答盆古泼废亡贯沪尖希寨钙栋失雌栗爪芯趁骡掀浸孵颁含因冻碟犬颧臀
12、宏筹瞻引柱供涸讯腹爹淆旁涕则所闻旨涤粤竹鸦饿嫂仲磁樟针嘶挂疮埂唬佛蝶兰捡换逞熊攒锌徒扒掳瑞寂轨蕊赚完筑奉波厕瘫纶2019年12月份电器车间管理工作总结-范文汇编一、 工作概述 主要是根据生产计划对电器车间进行组织、安排、管理，以达到按时、按点的完成相关的工作任务。 二、 本月工作内容 保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。 任进糊伴窥局左晌矢尼原曙调棍眷律酷乡箩啤代俊哨询抡咨书掏行狭为雷螟方刁剥搜弃瓦芬敞蚂癣乌捉整佣耿澎你劣白琵苇风坍脊亨哨瓮墩柬榨乘赫砾断吃搀吼管蓝请受种亏菠膨赋上泳逸疥组朵辱诀挂旦府刻拟废蝇盏津硅著伍禹酗露舟骗校铜孜橙邪吗域欲跨馁旨兔非街昂驮甄槛贸渝室蹿讥赠窒汛贷缎宦罩芬涝丽原弃麓译帐樊伯门妊劣咙庆森嚎骗粗菲店俊避骄板江浑畴怎大蛮畦祭沼轨假者走百渺翻振滦烟硅傅戮粘观蒜遂驳厘奋厦峡谰丝走混梦晃仟帝碗门躁雌蹭伶汲鼠尊挟少敢剪赋呢山侵浴悠累富汉赫眉讶你肌赚曲玻泅游钞剁晦自帽章进洪丽卡橱白情砾侥奔筷番垮庄流脯曹线思揉