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1、第 1 页 地税所年终总结范文1 特征码 pAAauOLuMsGZOLVSRZxJ 我所在围绕县局以组织收入为中心，立足四个“早”字，在 “四个加强，四个提升”上做文章的总体要求下，团结和带领 全所干部职工“举旗帜、抓班子、带队伍、促发展” ，扎实树立 了“实干就是能力，落实就是水平”的思想意识;全面落实了 “有令必行，有禁必止”的执行意识;深刻强化了“无功即是过” 的责任意识;努力提高了“稳定是第一责任”的政治意识;时刻 贯彻了教育、制度、监督并重的廉政意识。强化了我所的基础 建设和职工的基本功建设，以亲和力来增强凝聚力，以执行力 来提高竞争力，以创造力来提升战斗力。促进了我所内部的和 谐，
2、调整了与社会各界的关系，化解了各类矛盾，树立了基层 地税窗口形象，有力地促进了系统和谐发展。下面就是本人的 年终工作总结： 一、绷紧组织收入这根弦，实现均衡入库，促进地税收入 良性发展，践行同步税务 1、新农村建设为乡镇经济的发展注入了活力，地方经济的 发展促进了税源的增长，为经济与税收的同步发展打下了基础。 乡镇三通工程(村村路通，户户网通，户户话通)、小城镇建设 第 2 页 不仅促进了建筑业、房地产业的发展，同时也促进了商贸及服 务业的发展。今年上半年，我们紧紧跟踪各乡镇的村通公路工 程、以安装闭路电视和收取收视费为主营业务的网络公司、以 及个别乡镇的天然气安装工程和房地产开发项目，使我所
3、从经 济发展的积极因素中捕捉到了税收机遇，下大力气做好组织收 入工作，使之成为今年税收稳步增长的着力点和潜力。 2、县府、县局及所内制定的激励约束机制，为税收均衡入 库起到了保驾护航的作用。为确保乡镇党政领导和地税人员思 想认识到位、征管力度到位、措施落实到位，县委政府从收入 目标考核、转移支付与收入挂钩、超任务部分给予奖励、缴纳 协护税保证金、季度述职、经费拨付与任务完成进度等 6 条措 施;县局从经费拨付与进度挂钩、实行收入进度同步奖、末位书 面检讨制、局领导包片，股室挂所的目标责任制四个方面;我所 从正常入库比例，欠税入库比例，挖潜增收比例三个方面对每 位管理员、每组的目标任务进行考核，
4、以累计数计算，采取上 不封顶，下不奖励，适当拉开个人收入差距的办法，三管齐下， 充分调动了乡镇党政协护税的积极性与主动性，切实增强了税 务人员的责任心与创造力。特别是今年县府对完成任务好的前 10 个乡镇重奖，完成任务差的后 5 个乡镇重惩兑现。给那些持 等待观望态度的乡镇上了特别的一课。均衡入库这一长效机制 的建立，既充分调动了人员的主观能动性，又确保了地税走规 范之路，求效率之便，务质量之实，谋长远之计。 第 3 页 3、依靠科技发展，强化纳税意识，为税收均衡入库起到了 催化剂和润滑剂作用。上半年，我所在经费紧张的情况下，经 县局批准自付 3000 元左右买 1 台激光打印机和数个 U 盘
5、，实现 了征管资料的一户式存储，使死资料变成活信息，大大提高了 征管效率。在税法宣传月先后分三批请乡镇领导、行政企事业 单位财务人员、纯管饮食业户到我所进行税法宣传，面对面座 谈，切实解决我们力所能及、他们迫切需要的问题，促进了依 法治税与以德治税的结合，形成了良好的治税环境。 二、实施精细管理，在征管质量上求突破，保证税收质量 向纵深发展，践行科技税务 1、积极推进税收管理员制度，做到管户与管事相结合，管 理与服务相结合，属地管理与分类管理相结合。结合我所辖区 内的经济税源结构，合理设置了三个管理组、一个检查组和一 个征税大厅，制定了征管组职责，检查组职责和大厅工作职责， 实施了税源跟踪管理
6、制度及督查落实制度等配套制度。结合土 地房屋交易，行政事业单位(学校和文广站)等专项检查，加强 对税收管理员到户调查询问涉税事项的技巧、查阅帐册的技能、 税源评估分析能力的锻炼和培训。 2、强化税源监控。我所将税源划分为重点税源、非重点税源 和行为税源。其中重点税源分为重点企业(年纳税额 10000 元以 上)、重点事业单位(年纳税额 3000 元以上)、重点工程(含房地 产开发项目年纳税额在 5000 元以上)、重点个体户(达起征点业 第 4 页 户);非重点税源分非重点企业、非重点事业单位、非重点工程 及小规模个体户(不达起征点业户);行为税源分集贸税收、耕地 占用税、房屋及土地交易税、代
7、开票税收。对重点税源实行分 户归档，每月集体审理，以管户为主，对非重点税源采取每月 各管理组现场巡查巡访一次，每半年检查组大排查一次，采取 静态与动态相结合的跟踪管理，以管事为主;对行为税源主要采 取与相关部门(国税、畜牧、国土、建管)进行数据对比分析， 不定期抽查，现场取证的方式进行监控，防止非正常现象的发 生。 3、加强发票、税种、行业的管理。在发票管理上对外实行 以票控税、缴税购票办法，通过对各行政企事业单位、个体业 户开展拉网式的发票大检查，对白条入帐，不按规定使用发票， 使用假发票的单位和个人进行处罚，加大 大执法刚性，对内建立总帐、明细帐和分户帐，通过分析比对 和法纪对发票的盘点和
8、审核，查找有无弄虚作假情况。在税种 和行业管理上，严格按市、县局的要求管理好营业税的分行业、 分类管理，按“四一三”思路推行个人所得税全额扣缴申报;以 契税“先税后征”为抓手的房地产税收一体化征管;资源税的代 第 5 页 扣代缴和印花税的核定征收办法。对企业所得税、车辆税收、 土地增值税的征管，我所正在逐步规范。 4、进一步规范征管资料管理，切实搞好试点工作。收集管 理好征管资料，是做好征管基础工作的重要内容，是记录征管 工作的重要载体，是反映征管水平的重要依据。不在于形式， 而在于实用。根据县局xxxx23 号文件，我所荣幸地组织了试 点工作。通过试点，我所基本实现了从手工操作到微机管理的
9、转变，实现了纳税人信息的“一户式”存储，税收管理员工作 的动态跟踪。对加强征管数据的收集和分析，提高管理决策的 前瞻性起到了重要作用。 三、强化内部管理，在管理内涵上求突破，保证地税队伍 健康发展，践行人才税务 内部管理不仅指税务管理，同时包含政务管理、队伍管理 和事务管理，他们相辅相成，互为依托、相互补充。我认为最 核心的是效能建设，最关键的是制度建设，最基础的是政通人 和，最根本的是民主集中和财务公开，最重要的是廉洁勤政。 1、加强班子和队伍建设。上半年，我所班子成员带头树立 了“实干就是能力，落实就是水平”的理念，坚持“从我做起， 向我看齐，对我监督” ，做团结奋进、出色工作、勤政廉洁的
10、表 率，做增强垂管意识，提高执行力的表率，帮助班子成员树立 “有为才有位，有位当有为”的观念。教育职工学会做人，谦 和处事，要讲团结、讲原则、讲大局、讲奉献，要大气不要小 第 6 页 气，要多唱“团结就是力量” ，多说“团结是本事，团结出人才” ;教育职工居安思危，树立“不进要落后，慢进也要落后”的观 念，加强学习与锻炼，提高自身素质。为此，我所在 2 月份开 展了“双选竞岗定乡镇，自由组合定组员”活动，取得了预期 效果，既让职工充分认识了自我，又充分整合了人力资源，还 得到了乡镇的认可。 2、建立和完善各项规章制度，大力推进内部管理规范化。 根据县局精神及要求，结合我所实际，我们制定和完善了
11、大厅 岗位职责、管理组职责、检查组职责、工作督查落实制度、税 源跟踪管理制度、税票发票盘点制度，财务集体审理及报批制 度、分组轮流接待制度及周五例会制度。坚持做到“用制度管 人，按制度办事，以制度管钱，靠制度建所” 。 3、加强党风廉政建设，坚持反腐倡廉不松劲。一是坚持了 派驻纪检监察员每月一次对税票、发票、财务进行一次盘点， 审核和监察，切实把好廉政建设观。二是坚持大额税收所内集 体审理制度，对纳税额在 2000 元以上的涉税事项，每月定期一 次进行集体审理其执法程序和实体的合法与合理性，防止税收 执法的随意性和不廉洁行为。三是坚持“税赋八公开”和经费 集体定期审理和报批，做到了税务公开和财
12、务公开。四是充分 发扬民主集中制，在重大事项决策，大额经费使用上充分尊重 所内职工和班子成员意见，必要时报县局领导批准方可执行。 五是严禁税务人员及其亲属经商办企业，在企事业单位中兼职， 第 7 页 搞“吃、拿、卡、要、报” 。总之，党风廉政建设和反*工作 要由事后监督向事前预防和过程监控转变。 4、加强政务管理和监查督办，不断增强工作执行力。我所结 合实际，贯彻县局精神，重在落实四个“督查” 。对领导重视， 事关全局工作的，实行重点督查;对税收执法、税款征收及重点 税源实行跟踪督查;对县局要求质量高、时间紧的工作实行及时 督查;对着装、请销假、下乡、与党政联系工作等实行随时督查， 以切实提高
13、执行力，增强效能建设力度。 四、提升服务水平，融洽党政关系，在外部支持上求突破， 保证地税环境优越发展，践行人文税务 1、以人为本，执法为民，拓宽服务领域，提高服务效率。 我所在人员非常紧张的情况下，专门设置两个大厅岗位，全权 负责大厅的征税服务工作，切实履行“三时、三制、三办” 。实 行首问责任制，服务承诺制，推行“一窗式”申报咨询“一站 式”涉税服务“一户式”信息储存。搞好政务公开，在税收政 策、评税定税、收税和收税标准、执法程序等方面让纳税人交 明白税和放心税。 2、全面落实对弱势群体的税收帮扶及对社会问题的关注和 倾斜上。主要是对下岗再就业，自主择业的军队转业干部，自 谋职业的大学生及
14、劳教释放人员，失地农民不折不扣地落实税 收优惠政策，让他们感受到税务部门的温暖。同时，大厅接待 室实行分组轮流接待制度，负责纳税人的税务咨询，涉税信访 第 8 页 及需要税务部门要解决的问题。 3、融洽党政关系，争取地方党政的理解与关照，提升地税 地位和形象。树立和落实“乡镇支持是一笔最大的税源”工作 理念，使税务环境、税务经费、地税地位有很大的改善和提高。 通过多次向党政领导汇报思想，请示工作，沟通 感情，得到了绝大多数乡镇的理解，支持与关照。各乡镇专门 成立了协护税领导小组，很多副科级领导干部成了实实在在的 协税员，为地税工作提供组织保障;各乡镇与地税部门签订了收 入目标责任书，给予一定的
15、征收经费及奖励，为税务工作提供 经费保障;各乡镇为地税人员安排工作和休息场所，在不同场合 大力宣传地税，维护地税，为地税工作创造了优越的纳税环境。 这样积极构建了社会综合治税系统。 4、主动寻求县局各股室和政府各部门的业务指导与诚心支 持，形成合力，提高效率。着重加强了同财政、工商、国税、 公安、文广站、国土站的工作联系，为地税工作辅平道路。 xxxx 年上半年我所在县局党组和地方党政的关心、关爱下， 在县局各股室和政府各部门的理解与关照下，在各兄弟单位传 经送宝及大力支持下，河舒地税所取得了一点成绩，但离组织 第 9 页 的要求还差距甚远，我们将在下半年努力改进工作，奋起直追， 圆满完成各项工作目标任务。