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1、第 1 页 冲压车间年终工作总结精选 特征码 ioQBMhjRdBLefkcnyJNs 时光流逝，转眼间，我们即将迎来新的一年。在过去的一 年中冲压车间在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与车 间全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务， 在此，我对冲压车间一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们 公司明年更美好。 一、工作回顾 1、产品产量方面 过去的一年里，车间在生产过程中批量小、技术不稳定和 不完善的情况下，进行实验和摸索。为到达客户产量和质量的 要求，我部门合理的调整生产加工工艺，和利用有限的资源， 及时满足客户的交期，为今后产品打下了基础。 2、 产品品质方面 在今年工作中，
2、在确保生产任务的情况下。产品质量比往 年有所提高。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全 力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。 3、 设备管理方面 在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问 第 2 页 题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正 常运转，进而确保了生产的稳定。 4、安全生产方面 在过去的一年里，我车间将安全生产纳入生产日常管理工 作之中，随时做到车间员工的安全知识教育，监督和排除车间 存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生 设备损坏事故。但是也出现了两次安全事故。 二、存在的不足和对策 生产车间在过去的一年里虽然做了很多
3、的工作，也取得了 一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。 1、质量管理方面 1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不 关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危 机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2）缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员 参与质量意思，在我们计件和工时制，没有质检的巡检下，有 时候会出现一个真空地带，组员和组员之间谁都管谁都不管的 局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。 2、人员管理方面 员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们必须策划一 第 3 页 下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实
4、施有效的激励措 施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。 三、 从公司整体方面，我有几点建议 。 1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工 都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利， 以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标 准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的 积极性结合起来形成一个严密的控制体系。 2、 因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感 不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司 在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。 3、 经理、厂长、主任、班组长沟通比较少，让工作没有 明确长远的方向，建议要定期召开工作会议，兼听下面员工的 意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策！ 四、 自身总结 20XX 年的工作已经告一段落，在这一年里，我经过自身努 力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有 意义的、有价值的、有收获的。 基本上完成了本年度的 工作， 经历 这两年来的生产管理工作为今后的工作打下了一定的经验 基础。 第 4 页