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1、第 1 页 学院内部审计工作总结报告 特征码 jZmefbQVjEMZycxvcPMK 创建省级重点高中是我们中学本期的主要工作目标和任务，被 列为区政府 xxx 年为教育所办大事实事之一。我们在市教育局、 区委、区政府、区教育局的正确领导和大力支持下，学校领导 班子以前所未有的热情、坚韧不拔的毅力，充满必胜的信念， 克服一切艰难险阻，付出了大量的心血和劳动，带领全体教职 工团结拼博，辛勤工作，目前创建工作已取得了阶段性成果。 一、抢抓机遇，适时发展，提升办学品位 创建工作初始，学校领导班子就以前瞻性的目光，开拓性 的思维，制定出了较高的目标，以全新的创建理念统揽全局工 作。 1、抢抓机遇，市
2、政治经济中心的南移，人民群众享受优质 教育的强烈要求，都为我校的发展提供了千载难逢的难得机遇。 面对这一现实，我们不等、不靠、不坐失良机，发扬自力更生、 艰苦奋斗精神、团结拼搏，上下一心搞创建。 2、校园基础建设根据校情，坚持高品位、特色化、现代化， 要有前瞻性，使科学性和美术性完美结合。 3、解放思想、拓宽思路，以积极的态度、灵活的方式;正 视和解决创建过程中可能遇到的一切问题。争取社会各界对学 第 2 页 校的广泛支持，敢于负责，用明天的钱办今天的事。 4、大型工程交由区采购中心竞标，xxx 万元以上工程由校 内竞标，创建工作重大开支审定领导小组审定、公开方式，公 开价格。 5、自 xxx
3、 年 xxx 月开学初我们向全校师生提出，也向社会 公开创建省级重点高中的思路，今年春季开学初我们明确提出 了“筹资金、高品位、改善办学条件;讲科学、求效率、狠抓常 规管理;花气力、多途径、提高师资水平;崇民主、尚公正、拓 宽育人环境”的工作思路;今年 xxx 月又进一步提出了“决战 xxx 年，创建省重点”的工作口号;整体校园设施建设我们坚持 市场经济的运作模式逐步推向市场。 二、创建措施 1、成立了以校长为组长，学校中层以上领导为成员的创建 工作领导小组，并下设 xxx 个工作组，全面开展创建工作。 2、对照省级重点高中评估验收标准制定了中学创建省级 重点高中工作安排及创建工作安排一览表
4、。根据验收标准 的“xxx 个一级指标、xxx 个二级指标”对应制定出我校应做工 作的内容、要求，并明确了各项工作任务的责任人、成员及具 体工作人员、标准及完成时间。要求各责任人应各负其责、分 工协作，定期(每周五行政例会)向创建领导小组汇报工作进度 情况。 3、开展全方位的宣传工作，在全区范围内形成一个浓厚的 第 3 页 “创建”氛围，争取全社会的大力支持。 4、明确提出“做好本职工作，迎接省市验收” ，号召全体 教职工立足本岗位、努力工作、人人为创建工作做贡献。创建 工作时间紧，任务重，大量的工作千头万绪，我们 xxx 名教职 工思想高度重视，分工明确，工作井然有序，忙而不乱，充满 着必胜
5、信念。 5、制定了中学创建工作的有关条例及纪律 ，对于不能 按时完成任务或对完成工作不力的领导或干事，进行批评处罚， 甚至调离耀中，决不能因人误事。同时积极鼓励创造性地工作， 建立了泾渭分明的奖罚机制。 三、创建情况 根据验收标准，软件方面共包含“学校办学理念和发展规 划” 、 “学校组织与管理” 、 “课程实施” 、 “教师队伍建设” 、 “教 育科研” 、 “学生发展” 、 “学校与社会” 、 “办学效果”八方面共 xxx 条，学校指定了 xxx 名领导责任人，带领 xxx 名工作人员， 负责按时完成这些工作，对照 xxx 条验收标准，逐一落实，查 漏补缺，完善制度，汇总资料，进一步充实、规范档案室，创 建校史室。提高管理工作的科学化和规范化。这项工作头绪多、 任务重，学校规定每周行政例会各领导首先汇报各自所负责工 作的进展情况，采取措施，每周学校领导检查一次，肯定工作， 找出问题，限期改进。 第 4 页