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1、第 1 页 工程结算 20XX 个人工作总结 特征码 UwSKsDLerySIITJXSYQI 1、经历的这次工程是个比较大的工程。公司成立里项目部。项 目部下设工程、质量、安全、综合、经营等五个主要部门，而 所在的自然是经营部门了。其他部门就不必说了，就说经营部 门，无非收支两条线。对甲方多要钱，对分包队伍，别多给钱。 2、开源节流。如何才能开源呢？工程承包签订的是总价固 定的合同，当初投标时，采取了低价投标的策略，业内流行一 句话“低价中标占领市场，工程索赔赢得利润” 。可见，在工程 进行中如何创造盈利点，是工程是否盈利的关键，这就需要各 个部门的配合，树立全员经营意识。要每个人明白，我们
2、告别 父母，分别妻儿，不仅仅是来这里搞奉献来了，更重要的是来 挣钱来了，如果工程赔了，干的再漂亮，也是不合格工程。 3、工程结束后，要进行竣工结算了，合同内不必说。总价 承包，该多少就多少。但是，工程之外的委托、工程量签证， 设备缺陷处理、索赔证据等等就该拿上桌面了，如果你没有文 字性的证据或资料不全，那么，对不起，这部分活算是做义工 了。 第 2 页 4、这些文字性的资料如何写，写些什么内容？就值得推敲 了。就说工程量签证吧，如果只是叙述一下干了什么工作，那 时远远不够的。既然是工程量签证，那么就必须体现到具体的 量上来，要用数字说话。一些关键性的参数一定要写清楚。 5、所在的这个工程，就因
3、为工程进行过程中没有能及时签 回签证，失去了结算的依据。尽管后期补了一些，但，一来不 可能补全，二来，补签证的难度很大。因为工程已经结束，人 家肯定爱理不理的，其间，*费用自然是少不了的啦！工 程进行中，自然就不同了，一方面，合理签证，甲方没有理由 不签，顶多是拖拉一阵。另外，甲方能够为了追求进度，多少 会照顾一下施工单位的情绪。 所以，签证要及时、有效、全面。该要的钱，以分不能少！ 6、 还有一点，等工程结束了，其他部门的人都走了，只 剩下经营口的人，所以，补签证的苦绝对够尝的。所以工程进 行时，经营口的人也要主动和工程口的人做好沟通，督促其办 回签证。当然了，大家平级部门，要注意交流方式啦
4、。 7、众所周知，工程承包合同作为民事合同的一种，当事人 双方是平等。然而，这只是法律规定，仅仅是一种理想的状况。 8、 法律上平等的双方，在实际中会因为种种原因，形成 弱势与强势之分。 第 3 页 在中国，就目前形势而言，甲方处于强势地位，乙方处于 弱势地位。所以，对乙方而言，所有涉及利益的条款务必清晰。 比如：涉及施工主材，必须写明材料的名称、规格、材质、 数量、质量标准以及材料乙供还是甲供，费用的承担方。 9、在经历的一次实际结算中，除了正式工程之外，还有许 多合同之外的零星委托工程。在这些甲方签字的工程量签证单， 有很多涉及材料的单子，没有明确材料的供应方，结果工程结 束后结算时，审计要求明确所有材料的提供方。这是再找甲方 签字，且不说签字过程的麻烦，真有点“人为刀俎，我为鱼肉” 的解决。 10、当初，工期压缩了 3 个月，工程进度成了工程的首要 问题。工程技术人员一头扎进工程。哪里管工程量的签证，他 们也的确没有时间琢磨签证的质量。应该设专门的工程资料员 的岗位，就搞各种要钱的签证。