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1、党的二十大报告指出：深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业。这就要求我们的市属国企要转变观念、转型发展，对标一流管理、一流项目、一流企业，以小市成就大作为的使命担当，自我蜕变、自我创新，走出一条有新余特色的国资国企高质量发展道路，力争拿出一批叫得响的一流企业、一流项目、一流管理。对标一流管理，以三年行动为契机，狠抓合规建设一是开展国有企业职业经理人制度改革。在5家市场化程度较高的子公司开展职业经理人制度改革试点。二是推行企业经理层成员任期制和契约化管理。57名经理层
2、成员全部签订任期制和契约化管理的岗位聘任协议年度经营业绩责任书任期经营业绩责任书。三是推行企业中层管理人员竞聘上岗、末等调整和不胜任退出管理。通过竞聘上岗，实现管理人员竞争“上”岗率33%,“下”岗率5.5%,建立了各企业管理人员职务能上能下、薪酬能高能低的机制，激发企业内生动力。四是完善企业法人治理结构。督促企业制定董事会议事规则，规范董事会运行。五是企业干部人事管理“破冰”前行。在全省率先开展企业内设机构和员额制管理，落实新余市属国有企业机构设置和员额制管理暂行办法,对企业机构设置、领导职数和员工总额进行限额，压缩企业内设机构12个，精减企业中层人员25名，减少员工定额70人，避免干部人事
3、管理方面的随意性。对标一流项目，以“两创一争”为导向，树立合规典范一是推进“智慧国资”项目建设。推行全系统“智慧国资”平台化管理，积极推进国有企业产权登记、产权交易、社区用房、“三重一大”事项、经营管理人才等信息网络化建设，持续加大数字化监管力度，着力实现从事后处理向事前规范、事中控制、事后评价的转变。二是打造“两创一争”项目典范。全市国资系统创新开展“创特色、创品牌、争先进”活动，9家企业和4个县区国资监管部门聚焦融合融入下功夫、做文章，跳出就党建抓党建的旧框框，全系统共提出11个党建品牌和16个业务品牌。三是以项目创品牌强管理。各出资监管企业利用智能化系统项目，对其所有电站实施智能化改造及运转管理。对标一流企业，以提升行动为目标，提升企业管理为加强管理体系和管理能力建设，向世界一流企业看齐，市属国企聚焦推动企业高质量发展，从2020年开始，在市国资系统内开展三年对标提升行动，并制定开展对标提升行动(20202022)实施方案。将开展对标提升行动与改革三年行动有机融合，把开展对标提升行动与管理提升活动有序衔接，坚持以提质增效为首要任务，以改革创新为强大动力，以行业标杆企业为对标企业，通过立足自身进行组织机构改革，加强制度体系、责任体系、评价体系、企业文化等建设，全面提升企业管理能力和水平，推动公司建立现代企业制度，实现高质量发展。