《【工作总结】建筑企业的年终工作总结[1].docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作总结】建筑企业的年终工作总结[1].docx（9页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 建筑企业的年终工作总结1 特征码 fSITKQPLzFGACLTRtOZP 1、经济效益振奋人心。为了确保年度利润指标的实现，我们从 各方面扎紧了“滴血口” ，加固了“防洪坝” ，防止了财源流失， 确保了利润和上交款。公司全年实现利润总额 1026 万元，完成 集团公司下达计划的 157.8%，人均创利 4.3 万元;完成上交款 779 万元,占集团公司下达上交款任务的 102.9%;全年清收工程 款 2263 万元，占计划的 113.2%；国有资产保值增值率达 108%；年度员工人均收入 5.1 万元，上缴“五金”313 万元， 上缴率 100%，全部兑现年初“三不欠”和“三不让
2、”承诺。国 务院 38 办监事会领导曾对我们的成本控制、管理增效的做法和 业绩给予了全面肯定和高度评价。 2、承揽任务超额完成。全年共承揽任务 8 项，合同金额 5.3 亿 元,占集团公司下达计划的 106%；在建工程 18 项，完成产值 4 亿元，占集团公司下达计划的 143%，尤其是“大干 120 天”期 间，各指挥部表现突出,全公司提前 10 天完成大干任务。在承 揽上我们严格按照年初制定的经营原则， “在有金子的地方开矿， 第 2 页 在有鱼的地方撒网” ，实施理性经营，尤其是对明知亏损的工程、 垫资工资和钓鱼工程坚决不揽，真正做到了“不能揽一个亏损 工程”的承诺。如四川双流正兴锦江大
3、桥、重庆寒风垭隧道、 四川大渡河瀑布沟水电公路复线等项工程，投资较大，但风险 也较大，在多方分析评估的基础上，我们主动放弃了这些基本 到手的项目，如果不坚持理性经营，盲目投标，饥不择食，上 半年我们就可以提前完成全年承揽指标，但那种只求数量、不 求质量效益的粗放经营，对四公司来说是坚决不允许的。与此 同时，我们在充满变数的建筑市场里不断拓宽经营领域，如以 内蒙大唐国际呼准铁路托电支线耿庆沟车站等系列工程为标志， 实现了在华北的滚动发展；以湖南高速公路二标为标志，实现 了向中南地区的渗透；以四川华润水电站鸭嘴河进场公路、青 城山东软大道等项目为标志，实现了向川西北市场的挺进，而 且还巩固了华能、
4、阿坝水电、国电等既有的水电市场。 3、在建工程捷报频传。全年在建工程 18 项，没有一个告急工 程，也没有一个亏损工程，宝兴电站在更换施工队伍和指挥长 的情况下，总工徐晓刚同志临危受命，勇挑重担，一举扭转了 工程前期的被动局面；恩利指挥部自去年创全线第一个进场， 第一个安家，第一个开工后，今年又高质量完成全标段第一根 桩基、第一片预制梁、第一个隧道掘进突破千米大关；呼准指 挥部在征地拆迁、设计图纸等不到位的情况下，短短的 70 天时 间，完成了新集煤台 4000 多万元产值的施工任务，创造了内蒙 第 3 页 古集煤站施工奇迹，得到呼和浩特铁路局领导的高度评价；位 于川西夹金山下的场平工程指挥部
5、，春节期间牺牲了与家人团 聚的机会，掀起了大干高潮，用三分之一的时间完成了三分之 二的任务，战胜了国内水电劲旅，获业主特别奖励 30 万元；郑 西铁路客运专线指挥部每月综合评比均在全标段领先，已累计 获得局指挥部奖金 100 多万元；色尔古指挥部不但工程干得好， 而且与方方面面的关系非常融洽，为单位创造了可观的效益； 襄渝指挥部喷锚质量被局集团公司领导誉为“达到了国际水平” 。 总之，XX 年公司所有竣工和在建项目没有一个亮黄牌，没有一 个不合格，更没有一个“豆腐渣” ，在各方面都得到社会各界好 评，全年共收到业主嘉奖共计 9 份，荣获业主奖励 200 多万元， 兑现了年初“要干就干最好，要做
6、就做最优”的承诺。这些成 绩的取得得益于我们狠抓了三个关键：一个是配备了有能力、 懂管理、会算账的指挥长及班子成员；二是关键工程、上亿工 程由公司领导亲自担任指挥长；三是在劳务队伍的选择和管理 上，确立了“三证俱全、实力雄厚、作风过硬、技术达标、信 誉良好”的标准，年度内我们在 5 个表现良好的劳务队伍中建 立了临时党支部，成立了工会组织，与内部队伍一样，年终评 选指标同时下达、同时表彰、同时参加职代会。4、安全质量全 面创优。XX 年，有 2 项 qc 成果分获国家和铁道部奖励；阳明 大桥年度内先后荣获铁道部优质工程一等奖和“鲁班奖” ，襄渝 指挥部在铁道部质量信誉评价中以 98.3 分的优
7、势居全 11 标段 第 4 页 之首；恩利指挥部连续 9 次获安全质量评比第一名，并荣获总 公司“安全生产标准化工地”称号；呼准工程指挥部所干工程 在验收时受到了专家们的一致好评；年度内竣工移交的咔日沟 大桥、s210 公路段 cd 段土石方工程、宝兴新场平工程等均通 过一次性验收，合格率 100%，优良率达到 95%以上。在安全上， 公司今年在建项目共有 8 座隧道，共计 22.4 公里，占局集团公 司在建隧道工程的一半以上，通过全体员工的共同努力，没有 出现一起等级事故，实现了全年安全责任事故为零的目标，特 别是恩利指挥部采 采取超前地质预报等科学手段，加强危险源的排查，发现了深 达 70
8、 米，宽达 40 米的大溶洞并及时排除险情，受到业主监理 的赞赏；色尔古、柳坪电站指挥部，针对碳质千枚岩收敛变形 大、掌子面掉块等恶劣的地质条件，积极组织专家会诊，集中 精力加强预防，杜绝了一切安全质量责任事故；襄渝指挥部加 强了瓦斯监测工作，提高检测频率，全年没有发生一起瓦斯爆 炸事故；郑西凤凰岭隧道在 crd 法施工中，有效控制了大断面 第 5 页 黄土沉降。在安全管理方面，年度内我们着重狠抓了以下几项 工作：一是层层签订以安全为内容的包保责任状，同时在各级 领导中得到了较好的落实；二是我们将大断面黄土、软岩、瓦 斯、溶岩隧道和高架桥施工以及易燃易爆物品的管理，纳入重 点控制领域，在各指挥
9、部配备了专职安全员，还为专职安全员 配备了摩托车、能承受 100 多公斤压力的头盔、鲜艳的服装和 醒目的袖标，被业主、监理称为“特警部队在深山巡逻、在隧 道值班” ，增强他们对安全工作的责任感和使命感；三是不定期 组织施技部、安质部、派出所等职能部门，到各指挥部进行安 全质量内业资料大检查，督促各项内业资料的整理完善，确保 每一个过程无偏差；四是实行安全一票否决制，年度内针对项 目班子、专职安全员的安全工作奖罚标准，在原有的基础上得 以大幅度提高，其奖罚标准较去年提高了 10 倍，此外，还给予 专职安全员适当的津贴补助，增强了工作的积极性。 5、债务清收、变更索赔成效显著。债务清收、变更索赔是
10、公司 今年创利增效、加强成本控制的着力点，也是开展“管理效益 年”活动的重要内容。在清欠方面，我们采取灵活多样的战术， 追求实实在在的效果。在变更索赔方面，我们的举措是将以往 承揽指标更变为变更索赔指标，以新出台的变更索赔奖励办 法 ，实施年终效绩考核，与各指挥长年终奖金挂钩，奖励兑现， 成效显著。呼准在材料调差上做足文章，仅此一项就增加了合 同投资 400 多万元；恩利指挥部通过技术和攻关手段，增加变 第 6 页 更金额超过 XX 多万元，超额完成上级下达的任务指标。全公司 全年实现变更索赔共计 1.03 亿元，占计划指标的 198%。XX 年 我们实现利润很大一部分就来自变更索赔。 6、资
11、质就位年年攀升。在去年的基础上，今年顺利通过了“三 标一体”内审，成功申报市政工程总承包一级资质、隧道专业 承包一级资质和公路路基工程专业承包二级资质；成功申报了 4 个劳务资质，并将 7 个劳务队纳入内部管理，成立党支部； 先后通过了档案目标管理部级达标和国家二级达标验收，一年 内档案目标管理连跨二个台阶；注册资本金由 XX 万增长为 7000 万元；固定资产同比增长 30%；完成组织申报全国建造师 考试考核共计 24 人次，同时完成 15 名项目经理的变更工作。 7、企业凝聚力逐步增强。年度为困难职工筹措扶困基金共计 8 万多元，筹措 2 万多元为员工进行了一次身体普查，对 XX 以来 分
12、配到公司的优秀大学生，给予 3 万元的个人购房借款资助， 尤其是为一位身患重症的见习生募捐 15 万元，使其迅速摆脱了 病痛、恢复了健康，社会反响强烈；先后为 78 名员工解决成都 市户口迁入,协调多名员工子女转入城市就近入学;对新学员施 行导师带徒“一对一”的特殊培养方式；开展“员工之星”评 先活动；每月组织 1-2 期集中学习，由公司领导班子、各部负 责人轮流主讲授课，促进员工知识更新和整体素质的提高；规 范公司机关及各指挥部办公室人员接待礼仪，尤其是加强小车 司机、公务员和厨师的管理和教育；以局集团公司企业文化节 第 7 页 为契机，组织开展工地巡回演讲演出大型活动。凡此种种具有 首创精
13、神的特殊制度及举措，无不体现了企业的亲和力和凝聚 力。全年共有 15 人分别被交通部、全国施工企业协会、省国资 委、总公司和局集团公司等上级单位评为“公路工程优秀项目 经理” 、 “优秀共产党员” 、 “十佳共产党员” 、 “六好共产党员标 兵” 、 “优秀团干部” 、 “优秀联络员” ，公司党委和 1 个基层党支 部分别被总公司和省国资委评为“先进基层党组织” ；公司班子 再度被集团公司评为“四好领导班子” ，自 XX 年以来，该项殊 荣公司已经“三连贯” 。此外，5 人被评为公司首批“员工之星” ，3 个指挥部被评为公司“五强指挥部” ，6 个单位被评为公司 先进单位。目前，公司员工精神饱
14、满，安居乐业，和谐稳定。 8、企业文化硕果累累。年初，我们按照新颁发的集团公司企 业文化识别系统的总体要求，全面完成了企业视觉识别的规 范化设计，并对各指挥部进行全方位的富有特色的形象塑造， 使每个工区都有特色，每个指挥部都有亮点。通过一年来的不 懈努力，恩利、色尔古、宝兴等指挥部工地文化建设已成为业 主组织观摩学习对象，特别是恩利高速公路工程，我们在去年 工作会上就提出要把它打造成四公司的一面旗帜，经在全体员 工和恩利指挥部的共同努力，目前它不仅成为我们项目标准化 管理的样板，同时也成为湖北省交通厅沪蓉西指挥部在全线树 立的一面旗帜，恩利指挥部不仅管理程序在全公司得以推广落 实，而且还在全公
15、司树立了“因地制 第 8 页 宜，量力而行，花小钱办大事”的榜样，有力促进了在建工程 的施工组织、现场管理、成本控制、文明施工和文化建设，得 到了总公司领导赵广发副总经理的高度评价，称赞恩利指挥部 “营房公寓化、管理制度化、现场工厂化、作业规范化、安全 人性化、质量标准化” ，恩利工地还被总公司列为 XX 年经验交 流项目。此外，各指挥部项目标准化管理取得了较好的成绩， 已基本达到标准化工地标准，为企业文化建设树立了形象，获 得了美誉，赢得了效益，在集团公司企业文化节上，四公司企 业文化建设经验被确定为重要的交流材料之一，同时我们还被 评为总公司企业文化先进单位。 9、党群工作取得丰硕成果。XX 年基层党建工作进一步加强， 各级党组织认真开展经常性思想政治工作，增强了凝聚力和战 斗力；工会共青团工作展示了新的作为。成功召开了公司第一 次团代会；公司工会捐款献爱心近 20 人次；新闻报道工作成效 明显，在总公司及省部级以上报刊完成刊稿量占全年计划 146%，局集团跨越完成全年计划的 148%。 第 9 页