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1、第 1 页 思想信念方面存在的问题总结 特征码 RLTrFyJrsrGtnzMKsONP 当前，随着市场经济的不断发展，天原集团公司仍处于转型时 期，是各种利益大调整、大碰撞的时期，也是各种观念纷繁复 杂、激烈冲突的时期。每一次新的更深层次的变革，必将会给 员工的思想带来新的冲击。由于利益关系和思维方式的不同， 认识问题的角度、观点也不一致，因此，变革发展的新特点和 变化，或多或少地反映到员工的头脑中，表现出不同的思想状 态，也暴露出不同的思想问题。这些思想问题的积累造成一些 深层次的矛盾日渐凸现，使部分员工的思想认识出现了偏差， 情绪产生较大的波动。 作为宜宾天原集团本部资产管理公司地域面最
2、广、岗位数 量最多、工艺结构最复杂、人员素质参差不齐的聚氯乙烯厂， 一直以来都将如何做好新形势下企业员工的思想政治工作;如何 正确引导和教育员工转变观念，走出误区，跟上时代的节拍， 推进改革进程;如何凝聚员工思想、化解矛盾、理顺情绪、调动 员工积极性作为分厂党政工的重要工作来抓。现就工作开展过 程中对各类问题的分析和对应方法作经验交流。 一、当前员工思想问题分析 (一)对企业推进发展变革，顾虑重重。 第 2 页 受宜宾市临港经济开发区规划影响，部分员工担心企业搬 迁，心理压力明显增大;加之公司开展岗位优化调整，使得许多 员工担心失去工作岗位更表现出焦虑不安的情绪，其中一些年 龄偏大和没有一技之
3、长的员工担心自己没有什么过硬的技术及 技能，下岗后无法迅速地上岗，这就会导致收入差距的悬殊， 尤其害怕在竞争中，失去赖以生存的“铁饭碗” ，因而对改革改 制缺乏热情，存在抵触思想。 (二)墨守陈规不思进取，缺乏爱岗敬业精神。 少部分员工对变革不变革、发展与否认为无所谓，他们只 关心自己，怕变革触及到个人利益，显露出部分员工集体主义 观念淡薄，缺乏责任心和事业心，对待新事物想的不多，思想 观念比较保守僵化。 尤其是年纪偏大、工龄较长的员工，观念较陈旧，对改革、 创新缺乏激情，工作不求有功，但求无过，安于现状，市场观 念、效益观念和创新竞争意识相对淡薄越是这样的员工越可能 对很多事情产生抱怨情绪。
4、 (三)心理不平衡，常带失落感。 部分老员工仍停留在原来端着“铁饭碗”的自豪感和优越 感中，可如今随着购房、物价、医疗、教育等的改革改制，原 来的很多福利待遇在逐步减少，这种反差，使员工承受着经济 和心理上的双重压力而心理失衡产生怨气，失去了昔日主人翁 的责任感和使命感。 第 3 页 部分新进厂的大、中专生和转业复员军人，从原来学校里 的“天之骄子”和部队里“吃皇粮”的部队战士转变成一名普 通员工的失落感，也或多或少存在一些消极的负面情绪。 (四)怨天尤人，工作缺乏积极性。 有的员工在改革开放进程中未能树立正确的人生观、价值 观、过度关注个人的利益与得失，抱怨改革改制使自己失去了 许多以往既得
5、的利益。加上社会上出现的一些不公平现象，收 入差距的不断拉大，使员工产生不公平感。由于心态失衡，工 作缺乏积极性。 (五)技术人才受各种外来因素影响，不安心本员工作，造 成人员流失。 1、有的员工认为自己在单位得不到重用，没有发展前途， 这些表现在较高学历的技术人才身上; 2、有的工作场所条件较差，离期望值较远，同呆在其他部 门的同学比起来有很大的差距，心中不平衡，这类表现在新进 厂大中专学生身上; 3、有的员工家里上有老下有小，子女读书，父母医药费高 昂，加上物价飞涨负担重，收入不高不能满足基本的生活需要， 这类体现在一些有特长的技能较高的员工身上。 二、面对员工的思想问题分厂保持的态度 认
6、真倾听。分厂的各级管理人员和支部、工会组织成员， 面对员工的思想动态和问题都抱着一种认真倾听的态度。当员 第 4 页 工能在你面前抱怨，述说自己的不满的时候，我们的思想政治 工作就成功了一半，因为你已经获得了员工的信任。 了解原因。员工的思想问题的形成都有它的起因，除了从 员工本人口中了解事件的原委以外，管理者还深入生产一线， 了解其他员工的意见，将事件的起因、经过等缘由完全了解清 楚。 平等沟通。实际上，员工大部分的思想问题都是针对小事 或者是不合理事情的一种宣泄，分厂采用通过与员工平等沟通 来解决，先使其平静下来，阻止住抱怨情绪的扩散，然后再采 取有效的措施。 制度保障。积极规范工作流程、
7、岗位职责、规章制度是分 厂处理员工思想问题的的重要措施。在规范管理制度时，完全 按照民主、公开的原则，以此保证管理的公正性，使员工的思 想教育工作有据可查，有法可依，并具有工作的连续性，保证 科学有序地健康开展。 三、解决员工思想问题的对策 (一)坚持用正确的思想引导人、说服人 宜宾临港经济开发区是宜宾借势成渝、联动川南、辐射滇 黔，加快建设长江上游川滇黔结合部经济强市的重大战略部署。 加快建设临港经济开发区，打造新的经济增长极，不仅能为我 市经济持续快速健康发展注入强大活力，而且将为全省建设西 部经济发展高地作出更大贡献。 第 5 页 结合临港开发区规划的重要性，分厂加强员工思想的及时 引导
8、，采取多种形式与员工进行交流沟通，将企业改革发展的 目标、任务和遇到的问题和困难让员工知道，增强员工的责任 意识和忧患意识，自觉地与企业共同进步。 首先让员工认识到开发区的建设是发展社会主义市场经济 是大势所趋，同时加强正面教育，结合公司上市的利好消息以 及江安海丰和锐公司二期工程的即将投产，大力宣传公司的发 展方向和前景，让员工明白，只有企业健康持续发展，员工的 利益才有保障，收入才能不断提高。作为天原的一员，在公司 面临的困难和选择的时候，要和公司保持高度一致，同时要相 信公司会有妥善安排。 (二)积极引导员工调整心态，树立全局观念和科学的人生 观、价值观。 分厂积极引导员工养成良好的工作
9、心态，努力培养员工 “工作中无小事”的工作习惯，要求每个生产岗位要将“把每 一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不 平凡。 ”当做工作的目标来完成。作为大多数的员工来说，日常 从事的工作 90%是一些重复性、事务性、琐碎性的简单工作。 使员工明白没有任何一件事情，小到可以被抛弃;没有任何一个 细节，细到应该被忽略。 分厂还通过召开班前、班后会、党支部、分工会列会，组 织员工学习培训等，引导员工正确地看待体制改革过程中出现 第 6 页 的下岗、待岗、分配差距拉大和一些腐败的现象，要看到上至 国家，下至公司、分厂都在采取各种积极有效的手段来解决这 些问题。我们应该向前看，坚定改革的
10、信心和决心，消除不公 平的心理，自觉地投身到企业的改革中，并在改革中体现自身 的价值，为企业的发展和提高自己的收入水平积极工作。 (三)心系员工，求真务实，凝聚人心。 分厂各级管理人员切实关心员工的工作、学习和生活情况， 及时了解员工的冷暖甘苦，尽力为员工多办好事、实事、用爱 心凝聚力量。对员工工作学习中的难点、热点问题，多想办法 尽可能予以解决，让员工亲身感受到企业大家庭的温暖，不断 增强企业的向心力和凝聚力。 1、坚持开展“一帮一”活动，带动员工技能、学习的不断 提升。按照公司党委指示，分厂自 08 年起就组织各工序结合部 门实际情况，从思想上、工作上、学习上、生活上为员工提供 平等、互助
11、、信任、学习、交流的平台。通过根据不同员工在 思想上存在的问题，制订不同帮扶教育措施。自各工序建立 “一帮一”工作体系以来，分厂认真组织和策划，给辅导员和 被帮扶对象提供最有利的学习机会，通过及时与员工沟通联系， 加强问题分析，帮扶实效性显著提高。原料片区有一名因违章 作业被处罚的员工由于得到及时全面的帮扶，目前已经成功走 向管理岗位。 2、加强天原“百分百”员工督导管理，建立领导和员工之 第 7 页 间直接沟通思想、解决问题的渠道，采取分类分级地开展思想 教育帮扶，让员工能直接感受到企业对他的重视、关心。 3、通过建立员工之家、提供各项活动的经费支持、组织员 工积极参加公司、分厂开展的各类文
12、化活动，激发员工对生活 和工作的热情。 4、制定和执行严格逗硬的管理制度，杜绝管理者的违章指 挥，规范员工的违规违纪行为，减少了员工在生产中不安全因 素的发生，加强基层管理人员的管理水平提升。 5、开展各种形式的帮扶活动。受物价上涨因素的影响，分 厂以分工会为主体，及时召开支部、分工会扩大会议，积极听 取员工意见，将员工生病住院、红白喜事、子女中高考等慰问 金的额度作较大幅度调整，对困难党员、骨干员工，通过发放 困难补助金、上门慰问等形式，为他们解决实际生活困难。 6、善待老员工，尤其是一些身体有疾又没有一定特长的老 员工。原料大班有一名身患红斑狼疮还有两年就退休的老员工， 分厂对这样家庭困难
13、的弱势群体，不抛弃不放弃，积极调配全 力安排她上岗，虽然岗位工作相对轻松，待遇也不高，但是该 员工从内心深处延伸了一种亲情感和归属感，同时使得其他员 工受到感动，用个体激发了全员对企业忠诚度的提高。 (四)建立科学的用人机制和激励机制。 分厂积极建立科学的人才培养机制和激励机制，搭建人才 培养和使用的平台。一方面，鼓励员工积极参加各类学习培训， 第 8 页 不断提高自己的文化知识和专业技能，通过学习提升挖掘更多 的有用之才，并调整到适合的岗位上，各展其才。近日，综合 科一名通过国家注册安全工程师资格的员工被调整到分厂安全 管理岗位。 另一方面，不断优化员工队伍结构，广泛吸纳年轻人充斥 到各个管
14、理岗位，为分厂的生产经营活动注入新的活力。目前， 分厂已拟定 20 名后备人才予以培养，让青年员工有机会获得提 拔重用而激发他们的工作和学习热情。分厂制定了聚氯乙烯 厂管理和技术后备人选测评方案 ，成立了以分厂领导为成员的 测评小组;其次，坚持以注重实际工作绩效、公开公平、全面考 评的测评原则，召开了后备人选自我学习提升经验交流总结会， 要求每位后备人才针对个人工作职责与自身优势特点，提出自 我努力发展的方向，并就自我学习提升的方法与经验进行总结 与交流。后备人选测评小组针对每位后备人员的现场表现、工 作业绩与学习情况进行点评与考评，并为每位后备人才建立培 养档案，记录个人成长、月度考评、主要
15、业绩等内容，为对后 备人才实行动态管理、建立优胜劣汰机制提供依据。 同时，分厂还建立了有效的激励机制，对有突出贡献的员 工予以重奖，以此加快分厂变革创新的步伐。 (五)建立多种渠道的宣传平台，营造良好舆论氛围 结合聚氯乙烯厂岗位多、生产线相距较远、人员素质良莠 不齐的特点，分厂利用企业报刊、公司局域网、图片、广播、 第 9 页 照片等多种宣传载体开展厂务公开活动，多方面的兼顾各个层 面的员工参与生产经营活动，使得员工对天原的管理文化和企 业文化有了一个全面的了解。 采用多种通俗易懂的宣传手段，大力宣扬好人好事和先进 员工的优秀事迹，展示企业员工的新面貌。20XX 年度，通过 “七个十佳”的评选
16、，在广大员工中大力倡导爱岗敬业、诚实 守信的职业道德风尚;通过普法教育的深入开展，员工遵纪守法 意识大大提高;通过开展员工素质提升工程，陶冶员工情操，占 领了员工思想文化阵地，使工会工作具有旺盛的生命力。定期 开展多种形式、内容健康的文化文娱生活，把教育娱乐融为一 体，使员工张弛有度。 文化展示橱窗内还设立了曝光台，将各部门内部发生的违 章操作、现场跑冒滴漏现象、员工违规违纪行为等，采用照片 的形式毫不留情地进行通报批评，使教育面更加广泛，让员工 人人皆知。 鼓励员工献计献策，对合理化的意见、建议的采纳和奖励 情况及时予以公示，使员工对事业有追求，工作有奔头。发挥 工会和共青团的作用，组织员工开展劳动竞赛、技术比武等活 动，形成学先进、比干劲、比技术、勤钻研、多奉献的良好风 气。 总之，在新形势下聚氯乙烯厂党支部的思想政治工作紧贴 实际，讲求效果，积极研究新时期做好思想政治工作的方法和 第 10 页 艺术，努力拓宽与员工沟通交流的渠道，及时解决员工队伍中 的各种思想问题，消除不稳定的因素，推动分厂各项生产经营 工作的持续健康发展。