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1、第 1 页 房地产公司 20XX 年工作总结与计划1 特征码 HAsezUgSFaaBdaAORdNN *年是我*公司从集团公司独立以后完整工作的第一年，也是 分公司各项工作扎实、有序开展工作崭新阶段。上半年，在集 团公司和分公司党组的正确领导下，#公司总部坚持科学发展 观，以安全生产为前提，以经济效益为中心，在房地产行业竞 争日益激烈形势下，带领全体员工团结一致，奋力拼搏，经营 管理、市场开发、销售业务、物业管理与工程项目建设均取的 了重大进展，各方面工作都有了一定的进步，较好地完成了上 半年任务。但也应清醒地认识到，下半年的形势依然严峻，公 司的各方面工作将面临更大的机遇和挑战，还需要全体
2、员工奋 发努力，增强克服困难的信心，力争取得突出成绩。现作如下 总结. *年上半年工作回顾 一经营指标完成情况。 上半年完成房地产投资 1.53 亿元，实现营业收入 3500 万元， 完成了全年计划的 66%，创造利润 1500 万元，为完成全年的计 划目标奠定力量好的基础。 二销售工作顺利推进，呈现良好发展势头。 销售部于今年 3 月 16 日搬至现场办公，仅在一个月的时间内， 第 2 页 就销售住宅 50 套，门面 4 套；截止目前住宅共销售 65 套，门 面 4 套，合计收到房款总数为 32472940 元，部分住户等待贷款， 销售呈现良好发展势头。其中合理调整储藏室价格，年初西小 区尚
3、未出售的 47 套储藏室目前销售一空，收到房款合计 20 余 万元；鑫源小区地下停车位共计 46 个，其中有 5 个提供给港口 大酒店使用，并预留 3-5 个车位，剩余 34 个已销售完毕。 建港回迁工作顺利推进。建港回迁户总数是 171 户，目前已回 迁 165 户，剩余 6 户尚未办理回迁，回迁率为 96.4。未回迁 住户其中有 2 户户主在外地，3 户等待贷款，1 户申请调房。 xx 大厦 119 层销售工作如期进行。销售部加强市场调查，对 xx 大厦楼盘进行了深入研究，细致分析销售中出现的问题，在 实现利益最大化基础上，探求制定合理的价位，推动楼房的出 售工作；同时积极寻找合适代理公司
4、，与南京、北京、上海以 及本地多家代理公司有选择的进行了接触，收集有效的客户资 料，了解对方的实力，制定企划方案，为下半年实现 xx 大厦销 售新突破积极做好的准备。 xx 花园预售证的办理有望快速完成。上半年公司实现了与连云 港房地产信息中心的数据联网，全部门人员加班加点，将办理 预售证所需要的所以资料准备齐全。多次往返房产局与土地局 进行沟通协调，目前 xx 花园土地分割证正在办理中，有望在最 短时间内实现有证销售。 三物业管理科学运行，实现了安全和谐发展。 第 3 页 上半年，公司始终把安全工作始终放在首位，加强房区安全隐 患排除和监控，强化了房屋维修工作，做好与荷花社区的联动 共建工作
5、，积极支持社区建设，在荷花社区的配合下集中整治 内荷花房区的乱搭乱建、卫生死角，为创建一个和谐整洁的居 住环境创造了条件，取得了广大居民的支持，上半年收缴住宅 租金 11.92 万元，完成年度计划 65%，商业租金 22.62 万元， 完成年度计划 41%；代缴代收电费 44.08 万元，其中老房区商 房 2.06 万元、鑫源变电所供电 42.02 万元，较好完成了上半年 任务。 公司始终强化安全工作，对陶庵、荷花、洞山及连云四房区的 涉及外墙粉刷层风化剥落、共用部位钢筋混凝土结构的砼保护 层损坏及钢筋锈蚀、住户自用阳台等的使用状况进行例行检查， 采用书面通知方式对全集团的老旧住宅发放 500
6、0 份“关于提醒 住户检查自用阳台并及时维修的通知” ，告知住户在日常使用阳 台的注意事项并勤于检查和及时维护维修。为进一步创建和谐 物业，对用户阳台、窗台、女儿墙檐瓦等进行检查，对电梯等 设备严格管理，规范操作，对维修工程实施安全管理，建立了 施工操作流程，确保安全与社区和谐。 针对上半年雨水偏多、报修屋面渗水和墙面渗水的数量偏多的 现状，公司根据实际情况按照轻重缓急编报维修计划及时安排 施工队伍施工，同时强化施工单位的保修责任，努力为住户创 造一个整洁文明和谐的居住环境。 第 4 页 四计划财务高效运作，管理水平又上了一个大台阶。 为进一步提高公司的整体管理水平，公司把各项投资都纳入计 划
7、加以控制，根据公司的“招标管理办法” ， 对工程项目确定 施工单位严格对照落实，实行招标管理，降低工程造价，保证 确定项目实施单位的科学性。同时，提高预（决）算质量，确 保公司利益。今年以来，对 xx 花园的决算一直在抓紧进行，同 时对新开工的项目，提前做好了预算编制工作，充分发挥了计 划的导向功能。 结合集团公司的要求，公司组织财务人员开展职业道德与职业 素质教育，认真学习领会会计法及集团的有关会计政策， 坚决杜绝假账、账外账的出现，提高财务人员的诚实敬业精神， 保证为公司提供真实、完整的会计信息。此外进一步完善内部 管理制度，实行个人的岗位责任制，提高会计人员的责任意识 和工作的主动性。一
8、系列的措施，使公司的财务审批更加规范， 财务监督更加有力，充分发挥了 了财务部门的监督控制功能。 五工程管理加强自身建设，不断改进自身水平。 上半年，工程管理部注重自身建设，一是开展了业务技能方面 第 5 页 的学习，能够根据实际工作需要，不断提高业务素质；二是开 展了廉洁自律教育和思想品德教育，部门人员精神面貌焕然一 新，有力地促进了工作的开展。在分公司的协调下，与物管配 合，对 xx 花园使用中出现的各种问题组织维修、维护及零星改 造工程；继续组织 5#楼内装工程的施工；组织公司售楼部内装 工程的施工；组织新海岸大厦桩基工程的施工，并参与大厦施 工图纸审查；组织公司办公楼内装工程的施工；多
9、次出色完成 了任务。这与工程部谦虚谨慎、严肃好学的精神是分不开的。 六市场人员开拓进取，有力推动公司快速发展。 上半年，市场开发部人员开拓创新，锐意进取，开展卓有成效 的工作，有力地支持了公司其他部门的发展。在市场人员的组 织协调下，新海岸大厦项目方案设计基本完成；连云新城项目 是我公司开发高端物业产品、打造鑫磊房地产品牌新形象的重 要契机，市场人员认真考察数家公司，最终选定易居中国为该 项目进行前期策划，顺利开展工作，目前已提交了阶段性成果， 为连云新城项目高品质的保证提供有力的支撑。 xx 花园的销售是公司 xxxx 年的工作重点，为配合解决 xx 花园 销售瓶颈，市场人员团结协作，全力投
10、入，在集团及公司领导 的带领和支持下建设性地开展工作，圆满完成 xx 花园项目名称 及投资主体的变更工作，有力地支持了销售工作。同时，积极 考察周边土地市场，为公司土地储备工作奔波忙碌。 存在不足 第 6 页 古人云,知耻而后勇，正视自身不足才能实现自我超越，创造辉 煌的业绩。上半年，公司在发展中，暴露了一些不足: 一 公司各部门的管理水平有待于进一步提高。我公司由于刚刚 独立不久，各方面的发展在摸索中进行，部门人员明显缺乏经 验，很多环节管理并不到位。 二市场意识、责任意识有待于加强。少数人员缺乏市场竞争意 识和责任意识，工作不够主动。 三业务素质有待于提升。一些员工思想意识较好，爱岗敬业，
11、 很想为公司发展做出一番事业，但是心有余而力不足，由于缺 乏业务技能，缺乏专业知识，还是不能做到出色、高效工作。 四部门之间缺乏协作沟通。有些部门不能够很好配合其他部门 工作，不能够紧密作战，携手共进，缺乏交流，一定程度上影 响了效率。 下半年计划与重点 结合公司上半年运行状况，除了继续按照公司年初制定计划完 成任务外，还需注意以下问题。 一总结经验，完善各部门管理制度。目前公司有一套完整的宏 观制度，但是缺乏微观细致的制度。各部门在目前运行的基础 上，深刻反思，找出自身不足，找出自身优势，针对管理各个 环节的漏洞，制定健全完善的微观管理制度，将原有制度细致 化。在总结经验中提高管理水平。 二
12、加强学习培训，建设学习型团队。计划部门以后要作为公司 第 7 页 的培训部门负责员工培训工作，各部门也要强化教育培训，制 定培训计划，切实提高员工业务素质和思想素质。培训内容两 个方面，一是业务技能，如工程人员的施工管理能力，计划人 员的预算决算能力；市场人员信息策划分析能力等；二是思想 素质，强化责任意识、市场竞争意识、争优创先意识、爱岗敬 业意识、团结协作意识和廉洁奉公意识。 三加大土地储存工作力度，力争下半年购买几块升值潜力大的 土地；加强物业管理，确保安全生产局面持续稳定，安全问题 一刻不能放松；销售工作突出重点，要完善 xx 花园销售手续， 做好 xx 大厦销售工作和 xx 花园回迁户产权证的办理；认真准 备，做好连云港新城项目各项工作。 总之，上半年各项工作有了很大进展，但下半年的任务依然繁 重，下半年是实现全年目标的关键，因此各部门人员务必保持 清醒的头脑，继续发扬艰苦奋斗、敢于拼搏的精神，为完成公 司全年目标而努力奋斗。