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1、第 1 页 房地产渠道经理年度工作总结范文 特征码 JjMJZngEnqIHyLOcdWUH 今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各 项工作进行了全面铺开， “XX”品牌得到了社会的初步认同。总 体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在 新的年度里，公司将抓好“一个中心” 、搞好“两个建立” 、做 到“三个调整” 、进行“四个充实” 、着力“五个推行” 。其房地 产公司年度工作计划如下： 一、以 XX 项目建设为中心，切实完成营销任务 XX 项目，是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予了殷切的 期望。由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必 须把它建成，而
2、不能搞砸；我们只能前进，而不能停滞甚或后 退。因此，公司计划： （一）确保一季度 XX 工程全面开工，力争年内基本完成第一期 建设任务。 XX 第一期工程占地面积为 60 亩，总投资 1.6 亿元，建筑面积 12.6 万平方米。建筑物为 XX 商业广场裙楼、XX 大厦裙楼和一 栋物流仓库。 1、土地征拆工作。 春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征 第 2 页 地摸底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。三月 份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土 地的征收工作。各部门关系的协调，以总经理室为主，顾问室 配合，工程部具体操作。 工程进入实施阶段后，工程部应
3、抓紧第二期工程的土地征拆工 作联系，适时调整主攻方向。 2、工程合同及开工。 元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。二月份确 定具有实力的施工企业并行签订施工合同；确定监理企业并行 签订监理合同。三月份工程正式开工建设。另外，工程部应加 强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建 立一套完整的工程档案资料。 3、报建工作。 工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成 方案图的设计；二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工 程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程 开工。 4、工程质量。 XX 项目是省、市重点工程，也是 XX 品牌的形象工程。因而抓
4、 好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时， 应逐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅， 力争将 XX 项目建成为省优工程。 第 3 页 5、预决算工作。 工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执 行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超 预算支付工程款。 （二）切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节 公司确定的 20XX 年医药商铺、产权式酒店、公寓式写字楼的销 售年任务为 1.5 亿元。该任务的完成，直接关系到第一期工程 任务的实现。故必须做好营销这篇大文章。 1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现。 20XX 年公司各类楼盘的销
5、售任务是 1.5 亿元，其中一季度 1500 万元、二季度 4500 万元、三季度 4500 万元、四季度 4500 万元。 按 XX 所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商 议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销 任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到 片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的 销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。 在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案， 努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。 2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销 新的一年，公司在 20XX 年的基础上，将进一步
6、扩大广告投入。 其目的一是塑造“XX”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、 营销策划方面，XX 应在广告类种、数据统计、效果评估、周期 第 4 页 计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版 面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。 3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个 有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策 划代理公 司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一 支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励 机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部 负责起草。 4、
7、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能 拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、国债融资、集团融资 等方式，拓宽融资渠道。通过让股、扩股等办法扩大资金流， 以保证 XX 项目建设资金的及时到位。 （三）全面启动招商程序，注重成效开展工作 招商工作是 XX 建成后运营的重要基础。该工作开展顺利与否， 也直接影响公司的楼盘销售。因此，在新的一年，招商应有计 划地、有针对性地、适时适量地开展工作。 1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策 按照公司与策划代理公司所签合同规定，XX 应于去年出台招 商计划书及招商手册 ，但目前该工作已经滞后。公司要求， 上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合医药市场 第 5
8、页 情况，拟由招商部负责另行起草招商办法要求招商部在元 月份出初稿。 2、组建招商队伍，良性循环运作 从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍 的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同 时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员， 以期招商工作进入良性循环。 3、明确招商任务，打好运营基础 XX 项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而， 厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能 等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、 总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为 300 家。由 策划代理公司与招商部共同承担。
9、4、做好物流营运准备，合理有效适时投入 医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医 药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配 置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷 方面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公司将与市物流 研究所进行合作，签订合作协议并按合同协议履行职责。为使 公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定 XX 医药物流 系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、管理 机制等。该工作在董事会的同意安排下进行。 第 6 页 二、以品牌打造为长远目标，逐步完成两个建立 “XX”品牌的打造是公司的战略目标之一。现代品牌打造的成 功必须依赖于企业的现代管理模式。新的一年，我们将在建立 集团公司、建立现代企业管理体系上下功夫，逐步把公司建成 为大型的民营企业集团。 1、注册成立企业集团，不断扩大公司规模 20XX 年，公司在能满足注册资金要求的前提下，将注册成立 “XX 集团公司” 。同时，将独立注册或变更所辖子公司名称， 即：XX 有