【工作总结】建筑企业年终总结[1].docx

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1、第 1 页 建筑企业年终总结1 特征码 tsiYtKEHbpUYbekYGxqO 建筑企业年终总结 2005 年 6 月 22 日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路 桥梁安全检测加固实验室工程（以下简称“桥梁实验室工程” ） ， 按照公司的总体部署，成立了“第三分公司” 。今年是分公司成 立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。分公司紧跟公 司改革的步伐，按照“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展 各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以 及稳定工作有了良好的开端。 一、 生产经营情况 2005 年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持 下，解放思想，转变观念，与时俱

2、进，认真完成公司下达的各 项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止 12 月底，分 公司共完成产值 150xxxx 万元，新增合同额 13.xxxx 元，为公 司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。 (一) 成本管理工作 加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用 效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工程是 第 2 页 分公司承揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式。因此要 想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力 气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可 能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主 要抓了以下几个环

3、节： 材料成本管理 材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目 部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材 料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到 材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经 验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。分 公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明， 做到“谁提料，谁负责” 。加强材料现场使用的管理力度，降低 材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。 加强工期管理 在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少 项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理 调配有限资源，

4、减少施工浪费。 例如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础（局部 地下室为箱型） ，在0.00 左右独立柱间均有一道地拉梁。设 计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条形基 础受地下室进度影响不能进行回填，如果按图纸要求进行施工 则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期。 第 3 页 为使工期不受大的影响，项目部积极主动地与设计单位进行了 协商，做了大量的工作，最后设计同意该部位地拉梁可先支模 板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得结构总工期不再受地下室 进度的影响，提前了 xxxx 月左右的时间。 3 优化施工方案 在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进

5、 行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用能够 保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。 例如:在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有 4 种： 全部使用木模；柱使用定型组合钢模板，梁使用木模； 使用市政钢模板，局部附以普通小钢模及木模；全部采用普 通小钢模。对以上 4 种方案进行经济、质量对比分析结果为： 第一种方案达到的质量效果较好。模板需要全部购买，而由于 本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很小， 不能继续在今后的工程中使用。讨论结果：此方案质量满足要 求，但在经济方面投入太大，模板一次性使用，没有剩余价值， 此种方案不予采用。第二种方案达到的

6、质量效果最好。定型组 合钢模板为租赁，仅梁木模需要购买，模板投入相对较小。但 定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊 （或汽车吊） 。讨论结果：此方案质量满足要求，模板投入不大， 但需要增加大型起重设备费用，方案不可行，此种方案不予采 用。第三种方案能最小限度的满足质量要求，市政钢模为租赁， 第 4 页 木模购买量小，投入不大。讨论结果：质量满足要求，经济性 较好，方案可行，决定采用。第四种方案不能满足质量要求， 小钢模为租赁，投入最小。讨论结果：虽然此方案经济性最好， 但不能满足质量要求，不予采用。 4 因地制宜，利用一切可以利用的资源 由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的

7、地理区域、施工 环境都不尽相同，如果对有利的环境资源加以利用，能够减少 一定的项目成本支出。 对于桥梁实验室工程有利的环境是：、地处郊区县。郊区有 大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动灵活、价钱低 廉、没有进出场费用，适合于土方量不大、工期要求不高的土 方分项工程。本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中 采用了此类机械，节约了大量的机械费用。、本工程在交通 部公路试验场院内。我们在施工中充分利用了试验场原有的硬 件设施：a 施工临时用水。以往施工我们的 的临时用水一般都使用市政自来水，费用较高。本工程我们除 生活用水使用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的 绿化用水井。由于井水

8、收费较低而且不计流量，施工结束后只 第 5 页 需一次性支付较少的费用即可。b 冬期办公临设采暖全部使用 了暖气，我们直接从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采 暖，我们一般使用电暖气，或设立锅炉供暖，需要投入的费用 比较高，而且有安全隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材， 均为提前购入的正式工程用暖气片、管材（采暖结束后可直接 用于桥梁实验室工程） ，一次性投入几乎为零。而试验场收取的 采暖费不足万元。 (二) 安全管理工作 在安全管理方面，分公司按照公司项目管理办法的要 求，首先建立健全了分公司安全保证体系，并制定了相应的一 系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工 人员加强

9、安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有 管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事 情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保 证，管理者的安全意识有明显的提高。在日常的安全检查和管 理工作中，分公司遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原 则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥， 杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切 实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证 了工程项目的安全施工。 施工中，分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保 职工的生命安全作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防 第 6 页 护是安全管

10、理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了管理 工作：加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、 上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检 查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。同时， 对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时分公司统 一进行检查，合格后进行接收。施工中，定期进行设备的维修、 保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施 工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了 以内 ，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全 生产目标的要求。 (三) 分公司管理工作 为了使企业员工做到有章可循；按章办事；责、权、利分明； 提高工作效率；鼓励全体

11、员工为企业的发展献计献策当好企业 创业人和管家人，提高企业文化素质和形象，扩大企业知名度 和信誉度，使企业健康发展。根据现状分公司设置了相应的组 织机构及一系列规章制度。 1、 组织机构设置 分公司设置组织机构为“三部一室” ，包括工程管理部、经营 财务部、物资供应部、综合办公室。各部室分工明确，职责 工程管理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、 钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作。 经营财务部：负责工程项目投标、工程预算、决算、合同分析、 第 7 页 工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品采购和发 放等项工作。 物资供应部：负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、

12、现场 材料保管等项工作。 综合办公室：负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、接 待、后勤管理（食堂、宿舍管理）车辆管理等项工作。 2、 各项规章制度 根据分公司实际情况，分公司制定了一系列的规章制度，实施 后各项制度落实到位、运行良好，为分公司工作的顺利开展起 到了积极的作用。 主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、 办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料采购 制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管 理制度、办公区安全卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。 二、 经验教训 （一）分包队伍的选取 在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧

13、重于报价，而对其实力考察不足，对本工程的复杂程度考虑不 足。这次选用的四川力量土建施工队伍，对于高层、其它普通 建筑的施工应该是没有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、 占地面积大、单位工程分散面广，加上又是验收标准高的试验 室，是一个相对复杂的工程。工人对某些部位施工的积极性不 第 8 页 高（如木工愿意支柱子模板，不愿意支花篮梁模板） ，而要求的 工资又相对较高，致使在一定的时间内，人员变动频繁，四川 力量在一定程度上丧失了对人员调配的能力，施工人员匮乏， 施工工期一度拖延。这种情况直到四川力量将 E 区放弃，定州 队接替后才有了改观。 痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，首先要考察其是否

14、是 整建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价。 一个有着较强实力的劳务队伍，即便是开始时报价高于其它队 伍，但由于他实力强、人员充沛，施工工期可能提前很多，能 够将项目的租赁费用、管理费用、水电费用等 开支节省下来。这样总体算下来，可能用这样的队伍反而会增 加项目的收益。 （二）分包队伍管理 在分包队伍管理上由于缺少成熟的经验，加上项目上马时间仓 促，前期准备工作不够充分，在劳务合同签订存在拖泥带水的 现象。另外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不是很周全、 不是很详细，给今后相关的工作带来了麻烦。 E 区更换施工队伍时，在队伍交接方面考虑不周全。虽然项目 第 9 页 对四川队已完

15、墓塘拷 辛讼晗傅暮怂悖? 方进行了签认。但对于原来 由四川队限额使用的物资（如租赁材料，合同中是对损耗率有 明确规定的） ，在交接时没有制定出一个可行的方案来，给今后 和各施工队结算时留下了麻烦。 （三）预算、核算工作 预算、核算人员工作不准确、不及时，不能够给项目决 策层、相关部门提供及时、有效、准确的信息。如：大宗物资 的采购，和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人 员提供详细准确的工程信息。只有这样，在谈判的过程中我们 才能占主动地位。 （四）外聘人员的管理 分公司现有人员 1xxxx，其中外聘人员 xxxx 占 5xxxx。能否充 分调动外聘人员的积极性，发挥他们的经验、特长，

16、使他们人 尽其能，对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用。 为此，分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重点。首先， 分公司根据岗位的重要性、期望薪金、个人能力，分别同每位 外聘人员商谈岗位工资，对于有意向录用的人员，分公司在合 理的范围内尽量满足他们的薪金要求。其次，在日常的工作中， 分公司领导经常性地同外聘人员谈话，了解他们的想法，及时 发现他们的思想动向。与他们做好思想沟通，并且尽可能为他 们解决生活上的问题，以消除他们的后顾之忧。再次，为了激 第 10 页 励外聘人员的工作热情，分公司制定了相应的奖励制度：员工 为项目提出合理化建议被采纳后；员工在突发事件中抢救、补 救措施得当挽回损

17、失.等等，分公司均会进行相应的奖励。 尽管分公司做了不少工作，但在外聘人员的管理上仍有需要改 进的地方。现在外聘人员工资为死工资，没有月奖金、年终奖 （或工程奖） ，他们的工作热情没有被完全激发出来。今后应引 入奖金制度，每月对外聘人员工作进行考评，并实行奖金与考 评挂钩的方法,进一步提高他们的积极性。 三、职工思想教育和精神文明建设情况 自分公司成立以来，分公司一直把对职工的思想教育当成重点 来抓，重视精神文明建设，积极开展对员工的思想教育。坚持 “以人为本” ，营造人才强企的文化氛围。 2005 年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能 力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的

18、人才留住， 把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重 用。围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下了功 夫。 我们根据分公司青年人居多的情况，在分公司内部形成关心青 年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围，重点培养经 营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力 量抓好青年人才队伍建设；针对青年人才知识层面高、成长环 境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点， 第 11 页 制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻 青年人才和充分发挥青年人才的才智。 四、20XX 年工作计划，经营管理思路及内部建设规划 20XX 年我们在抓好工程安

19、全质量工作的同时，将进一步 把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓。我们要通过深 化管理，贯彻落实项目承包制，来增强企业市场开拓能力，在 提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。结合我们 今年积累的经验和教训，20XX 年我们将重点做好如下几个方面 的工作： （一） 人才建设 人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留 住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。 企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人 才管理体制和模式的竞争。因此，20XX 年我们要着力于创建良 性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设 一个和谐、进取、平等、稳定的

20、工作环境。 1、加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以 工程项目为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工第一线挂 职锻炼。 2、从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一 个最重要的来源。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为 能够适应企业发展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于 第 12 页 专业技能教育更要注重素质教育。另一方面对培养的青年人才 要“加荷” ，使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作，使 他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，通过 大胆放到关键岗位使用激发其潜能。 3、提倡 “团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛 围是留住人才

21、的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定工 作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风 和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友” ， 为青年的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的项目管理队伍。 坚持以人为本，搞好青年人的培养工作，构建合理的人才梯次。 4、搞好项目部管理机制的建设，使项目管理制度化，规范化。 提高成本管理意识，研究成本挖潜的方法，提高管理工作的科 技含量，向管理要效益，向技术要效益。完善管理人员绩效考 核制度，实现多劳多得、奖罚分明。 5、实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。分公司将设立一 系列表彰活动，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学 第 13

22、页 习身边的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。在 以创先争优的各种活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜， 激发他们昂扬向上。 (二) 经营开发方面 经营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩， 鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。 所有的项目在运作前都要采取规避风险的措施，对项目、合作 人员要进行详细的调查、了解和筛选，承接一个项目不但要有 经济效益，更要有社会效益。 1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身 的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分 析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄 厚、回款能力好、社会影响大

23、、利润高的项目上。通过适时转 换经营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速， 加快发展做好扎实的工作。 2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。使得全体员工明 白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投 标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的 任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性， 以增强分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优 质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚 持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的服务，强 第 14 页 化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和 加大后续任务量，真正做

24、到干一项工程立一座丰碑交一方朋友， 得到一批新的经营信息。 3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市 场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和 综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、 外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩 大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽 任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高 企业经济效益。 （三） 项目管理创新，实施精细核算 一是要创新项目考评制度，完善项目管理制度。将项目责任指 标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技 术、质量、成本、结算管理等多项内容，并进

25、行分解落实到每 个岗位上，以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。摈弃原 有“事后算”的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生 的成本控制。抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成 本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。 二是要推进“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体 建设。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低 成本”的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深 刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务， 第 15 页 当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极探 索适应施工实际的项目建设思路和办法，克服市场因素和内部 资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效 创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。 三是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制，抓好 工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量 成本，减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签 证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后， 均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目 和费用，应及时办理现场签证，避免事后补签而造成的结算困 难。