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1、第 1 页 搅拌站生产部年终工作总结1 特征码 nYNnezsRgwphzMPgPRqk 我公司从 xx 年 8 月公司投产以来,已安全生产三年。我科室全 体人员，在公司领导正确领导下，在兄弟部门的大力支持下， 紧紧围绕“安全、节能、高效、优质”的工作重点和“试验室 工作计划” ，落实“以质量求生存，以质量求发展， ”的工作方 针，在质量管理体系的实施过程中，按照质量手册管理职 责的要求，扎扎实实地开展工作，主要任务、指标得以按进度 实现，工作取得显著成效。作为承担公司技术开发和质量控制 的职能部门，我们全体成员以崭新面貌积极的团队精神，努力 在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质
2、量方 针为指导中心，并且坚持贯彻集团公司质量管理体系，一年来 各项工作有条不稳的进行，现将今年工作总结如下： 一、 全年工作回顾 1、日常工作的开展和落实。 20XX 年，我公司累计生产混凝土将近 30 万方，试验室取 样检测 2600 余次，制作混凝土强度 28 天抗压试件 2053 组，累 计收检各厂家/厂地原材料数十余种类，试验项目 100 多个，出 具检测报告 600 余份，试验室严格按照国家标准(GB)、行业标 准(JC)对进场材料进行抽样检验，其中，水泥进厂 7.6 万吨抽 第 2 页 样常规检测 140 多批次;矿粉进厂 2 万余吨抽样常规检测 90 多 批次;外加剂进厂约 23
3、70 吨抽样常规检测 30 多批次;粉煤灰进 厂 1.6 万余吨抽样常规检测 60 多批次;砂进厂 25 万吨抽样常规 检测 211 多批次;卵石进场 31 万吨抽样常规检测 248 批次;全年 实验室进行适配 124 次，其中进行了部分特殊适配，如透水性 混凝土。试验室严格把好了原材料进厂质量关，对不合格材料 坚决杜绝在厂门之外。我们坚持“不接受不合格材料，不储存 不合格材料，不生产不合格材料”的“三不”原则，确保了产 品出产合格率 100%，优质产品 90%以上的目标。 2、成本控制 水泥和外加剂在整个混凝土原材料组成中占重要位置,也是 价格最高的 两种材料，要做好成本控制首先就要从这两种
4、材料入手。 我们在选择这水泥和外加剂时始终以保证产品质量、性能稳定 可靠、成本可控性强为原则，综合考虑最优性价的产品。通过 严格的试验检验程序后优胜劣汰，将得出的数据及时上报公司 领导，为公司领导在选择供应厂商提供了参考依据。 (1)、外加剂。在外加剂选择上从以适应我司使用水泥特性 的角度出发， 在前期送样的几十个外加剂中样品中精挑细选反复试验 , 坚持在同等价格的情况下比质量，在同等质量的情况下比价格 的原则，确定了正式投入使用的产品。 第 3 页 (2)、在配合比确定过程中借鉴同行数据但不校仿同行数据， 通过在反 复论证的过程不断创新工艺优化配方，在保证质量的前提 下厉行节约，优化配方。
5、成本控制工作是公司增加盈利的根本途径，是抵抗内外压 力、求得生存 和公司发展的根本基础，所以成本控制对我们而言将是一 项任而道远的长期性工作，我们将一如既往的坚持公司制定的 成本控制路线，做好成本控制工作。 3、资质评审 实验室人员于 8 月份顺利完成了本司的质量手册，程序文 件进行了撰写与技术规程规范的升级。出色的完成了 9 月份由 湖南省技术监督局专家评审团的评审任务，顺利的获取了该实 验室的资质更新。 4、人员培训 在做好配合在公司人事部门安排的外送培训工作的同时我 科室的每月定 期组织的内培学习也不放松，在培训工作中做到有针对性 培训计划，对培训内容和培训效果做详细记录留底备查。在公
6、司人事部门的安排下今年已分别派出两批次人员前往省建厅进 行培训学习，并通过考核成绩合格取得了试验员上岗资格证书 和内审员资格证。通专业培训试验全体试验人员均能独立开展 第 4 页 混凝土相关的各项常规检测，日常培训工作也进行得紧张有序 并取得良好效果。 二、 在今年工作中存在的问题 (1)在今年的工作中，我科室在控制原材料质量波动上有一 些环节还比较薄弱尤其是砂、石和外加剂为主，其质量标准差 和变异系数都较大，未能很好掌控。 (2)、在地材验收控制中不能完全按相关标准执行。受供本 地市场行情以及供应商所限制，砂、石材料成为卖方市场，我 们必须放宽标准执行才可确保生产需要。 (3)、人员专业技术
7、能参差不齐,试验室人员组成人员来自 各行各业真正的专业人员较少，虽经历了一年时间的实践学习， 但还是存在有部分人员专业业务知识掌握得不深不全，工作业 务能力有待进一步加强。 (4)、工作主动性不足，超前意识不强。只满足于完成领导 交办的任务，满足于表面上不出问题，忽视了工作和积极性、 主动性、创造性。 (5)、与各部门之沟通协条不到位。 最后，回顾今年来的工作，总的来说我科室的各项管理工 作科学规范、全面有序。取得成绩的同时也存在一定的不足， 质检科试验室将在来年的工作中，逐步改善，相信有各级 第 5 页 级领导的关心以及公司的大力支持，我科室一定能把试验质检 的各项工作做好，为公司的又好又快
8、发展奠定坚实的基础。 对 xx 年试验室整体工作计划 一 指导思想 贯彻质量方针，落实质量目标，提高质量管理水平，加强 成本控制，全心全意服务于施工现场。 二 工作目标 1.反复论证、不断创新、加强对配合比的验证与分析。在 保证质量的前提下，围绕降低成本这一中心思想，厉行节约， 优化配方。 2.以科学、公正、准确、严谨的态度，加强和完善对我公 司混凝土从原材料进场开始直到后期养护的全过程监控。保证 用于工程的产品合格率达 100%，优良产品达到 95%以上。 3.加强中心试验室人员思想品德教育，重视责任心教育和 业务培训，让员工牢固树立“质量第一”的思想，全面提高试 验室人员整体素质。 三 具
9、体工作措施 1.新的一年里，我试验室将积极参与行业学术交流工作。 充分利用各种信息渠道，了解和掌握国内外先进技术动态， 搜集相关技术资料。同时积极组织优势技术力量，从实际出发， 第 6 页 以本公司现有的原材料为基础，通过拌制试配小样，对新技术、 新工艺、新材料进行反复论证和试验。争取为生产线提供更经 济、更优质、更先进的配合比。 2. 继续坚持“不接受不合格材料，不储存不合格材料，不 生产不合格产品”的“三不”原则。制定更完善，更严格的检 验制度，严格控制各种原材料质量。对进场材料按规范要求及 时进行检测，做到无漏检、错检。保证用于生产的材料合格率 达到 100%，不合格的材料坚决拒绝进入公
10、司料场。同时，积极 与材料部沟通和协条，尤其做好对连续生产的大方量混凝土的 原材料的准备和储备计划工作。加强与材料供应商的沟通工作， 力争让原材料在进场前便处于监控中。 3.加强人员培训力度,作好各部门的技术指导工作. (1)在 xx 年里我部将继续以人材培训为重点工作之一，不断强化培训 手段和机制建设，制定全年培训计划，力争全员外送培训率达 到 90%以上的目标。做好新员工培训、帮带工作，对工作积极、 业绩突出的老员工给予上报提拔和奖励。同时深入开展“继续 教育工作”鼓励大家充分利用工作间隙加强学习和实践,努力建 立起学习型工作环境。 (2)以机操室为重点，加大对各生产环节的质量监控力度。
11、公司大多员工以前都未接触过混凝土行业，对混凝土的各种性 能不甚了解。操作员虽然能操作设备完成生产，但对混凝土相 关基础理论知识还比较欠缺。我室准备不定期的对各部门人员 第 7 页 进行有针对性的技术培训。例如给机操室讲解和易性、坍落度、 砂率等性能指标的概念，以及各项指标在施工和混凝土强度的 形成中起到的重要作用。让其在生产过程中能有意识的去主动 控制、调试设备，使生产出的混凝土符合施工要求和质量要求。 对材料部说明砂石水泥等原材料的常规验收标准以及对有疑问 的材料的处理原则;前场是我们整个生产过程的终端,在 xx 年度 工作中我室计划进一步加强与前场的沟通交流,及时将混凝土的 坍落度、和易性
12、、砂率等常规指标向前场泵机操作人员作讲解 和传递，以确保混凝土的最终质量。 4.加强内部管理,进一步建立健全内部各项管理规章制度. 在新的一年里我科室将进一步规范和完善各项规章制度，管理 工作制度细化到岗位，细化到工作流程，落实责任到人，奖惩 分明，切实做到(凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、 凡事有人监督的)“四凡制度” 。根据公司特殊生产情况实行的 倒班工作制度,制定具体工作流程,前一工作班组要对后一工作 班所交接的工作负责，后一工作班组监督前一工作班组的完成， 一环扣一环互相制约，切实做到督促各项制度的贯彻执行。 以上计划请公司领导给予指导和支持，本部门将尽力贯彻 公司 xx 年度目标及任务,发动部门全体人员共同努力,使公司质 量指标、效益指标、安全指标呈现持续上升的良好状态。 第 8 页