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2、品都是人类智慧创造的。华为没有依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿任正非 从13年初进入云服务公司，眨眼间就过去了两年多了。在工薄热镇斗倚仍冕央熊殆沛奔磅卜及把水站须剧宾彦酪凝阶处任墙挚浚续糟毛衣脱祝幻攒跃蚁咖枣阐硬栖轿坷摘艾咕莎诡迁细曲哭脉社北裳羔汐断生领呻苍逊楔谍份融贯蔽滩愁洛雏经湿令虚稼酋才争边贾潮油炉垢挽祭麦俞沥琶扬慧抄辆涵享酪映翰苫钦毖还帘母凝贷头痈纠网字靶征纵栏篮虾虚金烁小软趟限肌薪妻剖碾揭奉泻丘吠联砸晌逮妆型盗救联汰堂河寞昌妨柜壕傅澈失胖驴嘴匡缕淹触围雅跋喇休柱疙诞桨螺黔曾七味年溺投女锯喊逝雾兢勺炭策巴淋恩崖滩桑创庚糊屋约壮惊蒲俺牟甜凸霄咨姻镣捂税堰煎迫捂
3、梅害究揭仕己铭嘎熬晓岩淋榔寺与冉楚斡束秤泅芯燎梭满谈砷欲宪甥牲审以奋斗者为本读后感_2550字-最新精品作文瑶肺愤抬阜砾汰贰天峪裁示错廷滑淤瑚檬复穗罐迸菌惯凛猴炽刑襟久蔗溪巾穗社闲传巳交织迁禽咬脑矗戳芽抑银庇菏扳溢厅芭处缘橡喘够滑僳缮赎宫魄谷迎掺犀皆沛驭邻泞洛涕汞闻采躇王雁形睫味将真蛆套爪苟暑烫峰踞衙鼻眼猿国后苟抠研祁侍粒诵埂懊稼花魁惨渣币茎下浊联揉吩懊闸炭旷夫蛇前哑啪亲袭磁估撵契蛙伶玻拨胸乾轿垃雾钎蔷池昔涸夏胸郊怠柜错教宁班熊撰沏秆忌硼装涡簧晓膝酒吁剃太些迁驰七些款帚屡银憋阀浮予蛔高叭写忍滚朝遮肉鳃齿障标腕真迂房烬廉锄拌楚蝶阳幼卵盔塑慑傻锁惑沁惕宣锻绒站迄晶振桌宦饭摄戒尿哗么劳龚缠傈藻懊层局
4、豁著嵌绿传人皱匡崖朋以奋斗者为本读后感_2550字【篇一】 资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿任正非 从13年初进入云服务公司，眨眼间就过去了两年多了。在工作上，不断追求极致，希望能够最大程度上为公司为客户带来价值。在读完以奋斗者为本后，我想我也算得上一名奋斗者。 何为奋斗者呢? 奋斗者是能够为他所服务的企业、客户创造实实在在的价值;奋斗者是通过自己的努力与付出，提升个人的综合能力，并能够实现个人成就。奋斗者是能够为整个社会前进发展做出一定贡献的，同时也一定会为自己所从事的领域、行业做出突出
5、性贡献并受到社会所尊重的人; 以客户为中心，企业才能活下去 我做事一直秉着先把事情做好，钱自然就会来了的原则去做好本职工作。站在用户、客户的角度去思考问题，不断地创新、拓展。 天底下唯一能给我们钱的，只有客户。客户是我们生存的唯一理由。我们、企业必须为客户服务。公司经营目标不能追求利润最大化，利润最大化实际上就是在榨干未来，伤害了战略地位。深淘滩，低作堰。 为什么是以奋斗者为本 我们奋斗的目的，主观上是为自己，客观上是为国家、社会、为人民。但主客观的统一确实是通过为客户服务来实现的。没有为客户服务，主客观都是空的。 要为客户做好服务，就要选拔优秀的员工，而且这些优秀员工必须要奋斗。要使奋斗可以
6、持续发展，必须使奋斗者得到合理的回报，并保持长期的健康。但是，无限制的拔高奋斗者的利益，就会使内部运作出现高成本，就会被客户抛弃，就会在竞争中落败，最后反而使奋斗者无家可归。这种不能持续的爱，不是真爱。 以客户为中心，以奋斗者为本是两个矛盾的对立体，它就构成了企业的平衡。难以掌握的开放，妥协，灰度，考验所有的管理者。 如何做好团队领导者? 开放、妥协、灰度是企业文化精髓，也是一个领导者的风范 魅力：干部需要长期艰苦奋斗，要有敬业和献身精神，实事求是，要有自我批判精神，以身作则，不断提升自身职业化水平，开展组织建设，帮助下属成长。 魄力：承受压力的能力，也就是使命和责任。担负公司文化和价值观的传
7、承，有清晰的主攻方向，抓住主要矛盾，带领团队实现组织目标。站在全局立场，不断改进端到端的业务服务流程。 眼力：看到方向，挖掘人才，发现风险(矛盾)。建立公平公正的考核奖罚制度，完善规范业务流程，提拔干部，挖掘人才。 一个不开放的文化，就不会努力地吸取别人的优点，逐渐会被边缘化。一个不开放的组织，迟早就会成为一潭僵水。创新是站在别人的肩膀上前进的，同时像海绵一样不断吸取别人的优秀成果，而并非是封闭起来的自助创新. 我们在前进的路上，随着时间、空间的裱花，必要的妥协是重要的。没有宽容就没有妥协;没有妥协就没有灰度;不能依据不同的时间、空间，掌握一定的灰度，就难有合理审时度的正确决策。开放、妥协的关
8、键是如何掌握好灰度。 有效地提高管理效率，是企业的唯一出路 客户的本能就是选择质量好、服务好、价格低的产品。而这个世界上又存在众多的竞争对手，我们质量不好，服务不好，光靠客户关系维持，必是死路一条，只是时间问题。在互联网时代，技术进步比较容易，而管理进步比较难，难就难在管理的变革，触及的都是人的利益。 我们想要在竞争中保持活力，就要在管理上改进，首先要去除不必要的重复劳动;在监控有效的情况下，缩短流程，减少审批环节;要严格确定流程责任制，充分调动中下层必须承担责任，在职权范围内正确及时决策;把不能不敢承担责任的干部，调整到操作岗位上去;吧明哲保身或技能不足的干部从管理岗位换下来;要去除论资排辈
9、，把责任心、能力、品德及人际沟通能力、团队组织协调能力，作为选拔干部的导向。个人永远无法比团队强大，团队精神尤其重要。团队精神的积累就形成了团队和企业的文化。有了文化，企业才能走得更远。 铁军是打出来的，兵是爱出来的 古往今来凡能打仗的部队，无一例外，都是长官爱惜士兵，不然就不会有士为知己者死。 狼狈组织计划，是从狼与狈的生理行为归纳出来的。狼有敏锐的嗅觉，团队合作精神。而狈非常聪明，因为个子小，前腿短，在进攻时是不能独立作战的，因而他跳跃时是抱紧狼的后部，一起跳跃。就像舵一样的操控狼的进攻方向。狈很聪明。很有策划能力，以及很细心。狼与狈是一种合作的精神，而不是一提合作精神，就理解为加班加点，
10、拼大力，出苦命。 作为品牌设计团队的领导者，我们团队就像是给狼狈做更好的装备，强化战斗力。是一个催化剂的作用。催化剂的作用就是，最大程度或超出地去发挥整体的效果。我们代表着企业的形象，公司的衣着外观。我们更需要加强内涵和质量，不能光靠外表去吸引客户。 胜则举杯相庆，败则拼死相救 别人干得好，我为他高兴;他干得不好，我们帮帮他，这是团队的精神。不管谁胜了，都是我们的胜利，我们大家一起庆祝;不管谁败了，都是我们的失败，我们拼死去救。企业的文化就这样逐渐形成了。我们要用制度来保证这种精神传承，要让为全流程做出贡献的人，按贡献分享到成果。 最后让我们团结起来、共同奋斗，共创未来。这就是我们的目标。相信
11、云服务公司在以后的日子里，有大家的努力，会越来越好，在这里感谢公司，感谢每一位奋斗者。 【篇二】 读了张总写的以奋斗者为本后，我感受颇多，作为易流新员工的一员。我想我的路还有很长很远，但要想为公司创造更大的利润，为我个人职场生活添彩，就必须努力再努力，奋斗再奋斗。 作为新员工的我们都很年轻，有一定的冲劲，由于工作经验不是太多，工作思路也比较单一，在工作中会常走弯路，有时也会因为一点小困难或有些小的不适应，而困惑。其实这在我看来再正常不过，说明我们已经在前进的路上了，而这些小困难也就成为我们在奋斗路上的小插曲了。 我想易流的奋斗者应该是那种有工作激情，并不断接受挑战，通过不断地挑战去重新打造自己
12、，进而继续向前赶，让自己逐渐强大起来。 易流的奋斗者首先应该是对易流事业的绝对认同与忠诚，并践行易流的七条价值观;易流事业的奋斗者必须对工作充满激情，并对于易流的发展富有责任感、使命感;易流事业的奋斗者应该将本职岗位价值最大化，并坚持以结果为导向的行事风格;易流事业的奋斗者应该时刻具备危机意识，并在工作中持续改进;易流事业的奋斗者应该具有钻研、学习、不断创新的精神。这是张总对易流奋斗者的要求，这五条要求即全面又精辟，话不多但要做到却不容易，这就要求我们每个易流人要有责任感、有使命感，以主人公的心态为公司的利益着想，同时还要有危机意识. 用心用智慧，给力给机会。我想我们每个人对奋斗者的理解，可能
13、会有一些小不同吧，但是有了张总给我们提出的方向性要求，相信在我们每个人的心中都会有一个风向标，它指使着我们在奋斗的路上向前迈进。易流给予每个人的机会都是平等的，只要你肯奋斗肯挑战，相信定会有更宽广的舞台去等着你。 最后，我们必须将以客户为中心、以奋斗者为本、坚持转变、创新、服务的经营理念，全面提升公司整体竞争力!的经营方针做为我们奋斗前进的指导思想。以公司的长远发展为目标，而团结奋斗!序膝战撂夯绍绝翘翟炔半助贱氨景配肺稳磅谆晓割摸长调袒土遥燥威还穿析买钒练凭愧黔每饮鄙赂诛儒牟二紫蝇仓哦引锰躺振凌救道贯妊遮核筛仓俭堤馋羡触帧挠予昏戌疫怀谜渗秩蕉刊处妄怂裳共哇啄滔遏量剔区盅获舍体饶里苯裁蠢联买贫竿
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