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1、第 1 页 培训工作总结与计划 3000 字 特征码 sNVXsqUJIpAittXSMMrw 1、逐步建立和完善适合自身企业实际的培训体系 尽管公司培训工作已有员工教育实施规定的制度保障， 但在具体执行过程中，还会遇到各种困难，还需要我们的不断 总结和及时调整，在具体工作流程上还需要进一步梳理，在管 理制度上还需要多方面补充。制度体系只是培训体系建设的第 一步，为了保证培训效果、改善企业为了培训而培训的现象， 避免培训的盲目性和临时性，让培训工作更系统、更持久，努 力争取在未来几年，逐步建设培训工作的需求系统、讲师队伍、 课程体系与效果评估系统，从而最终建立起杭华自我的培训体 系运作平台，让
2、培训真正成为公司持续发展的助推器。 2、建立培训资源库，进一步丰富企业培训资源 公司业务的多样性决定了公司各部门培训需求的多样性。 为了较好的满足公司各部门的培训需求，选择合适的培训课程， 培训讲师，配置合适的培训资源，我们必须要储备大量及时、 准确的培训信息，建立起自己有效的培训资源库。特别是要和 比较知名的专业培训机构保持好一定的合作关系，及时掌握比 较前沿的市场或技术动态信息，并横向了解同行业相关的热门 需求，调整工作思路。 第 2 页 3、建立企业内训讲师队伍，开发内部培训课程 内部讲师队伍的建设与管理是培训体系重要的组成部分。 他们了解公司的状况，公司内的一些基本培训，比如：企业文
3、化、规章制度、专业技能、业务培训等课程由内部讲师来讲授， 具有更大的优势。通过建立讲师管理的制度,可以更好的发挥内 部讲师的优势。 4、加强中高层管理的培训力度 随着公司的发展壮大，我们的中高层管理干部的知识更新 要能跟得上公司的发展速度。中高层管理干部的培训将是近几 年培训工作的重点，也是提升管理水平的途径和方法，我们要 努力改变过去被动的学习方式，实现从要求学到主动学的转变。 具体的培训形式有授课、专题研讨等。培训课程主要以领导力、 战略管理等方面为主。建议明年为中高层管理干部配置一定数 额的购书卡，要求管理干部一年内完成一定数量的书籍阅读， 以读后感或心得体会的方式进行交流，同时将所学知识结合实 际制定工作计划，以多种方式，提升公司内部学习氛围。