[工作范文]建筑装潢施工方案.doc

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1、三亚鹿回头小东海项目A26、27地块高层公寓楼室内精装修工程（3B座）目录第一章 施工准备第2页1、 工程概况第2页2、 工程特点第2页3、 与各单位协作要求及控制协调措施第4页4、 与总包的工作面交接第5页第二章 施工部署及项目管理机构第6页1、 主要施工部署第6页2、 施工组织机构及职责第9页第三章 工期保证措施及劳动力需求计划第11页1、 施工进度计划按排第11页2、 工期保证措施第11页3、 劳动力需求及资源力利用第14页4、 主要施工机械配备计划第15页5、 主要材料进场计划第17页第四章 施工现场平面布置第19页1、 现场布置原则第19页2、 现场平面布置第19页第五章 主要施工方

2、案第21页1、 墙地面工程第21页2、 石膏板吊顶工程第29页3、 门套及木门安装第34页4、 石材干挂工程第37页5、 墙面装饰工程第40页6、 其它施工方案第41页第六章 成品保护第46页1、 建立成品保护机构第46页2、 成品保护制度第46页3、 成品保护具体措施第48页第七章 文明施工及现场维护措施第52页 1、CI形象、文明施工第52页第八章 质量管理措施第56页1、 工程质量目标第56页2、 质量管理结构及制度第56页3、 工程施工质量管理第58页4、 施工质量控制点及保证措施第60页第九章 安全施工第63页1、 安全生产原则第63页2、 安全组织管理第64页3、 安全施工管理制度

3、第64页4、 安全施工保证措施第65页附表1：样板层进度计划；附表2：春节前进度计划；附表3：春节后进度计划； 附表4：劳动力计划安排。第一章 施工准备第一节 工程概况1、工程名称：三亚鹿回头小东海项目A26、27地块高层公寓楼室内精装修工程（3B座）2、开发商：三亚鹿回头旅游区开发有限公司3、设计单位：深圳装饰建筑设计有限公司4、监理单位：上海建通工程建设有限公司5、总承包单位：中铁十六局集团北京工程有限公司6、造价咨询/招标代理单位：三亚鹿回头旅游区开发有限公司7、工程地点：海南省三亚市鹿回头旅游区8、工程结构类型：框剪核心筒结构9、工程概况：本工程为高档公寓智能化综合大厦，主要用于居住使

4、用。10、工程规模：建筑面积约为25000。11、工程范围：3B座室内装修项目12、施工工期概况：本工程工期为240天，开工日期为2010年11月1日，竣工日期为2011年6月30日。13、工程质量等级：本工程要求达到一次性验收合格（以发包方、项目管理公司和政府有关部门的要求为准）。第二节 工程特点一、主要装修内容：根据三亚鹿回头小东海项目A26、27地块高层公寓楼室内精装修工程相关文件的主要承包内容为：如施工图纸所示及工程规范所示，主要为以下工程内容：1、 天花工程；轻钢龙骨石膏板、实木条吊顶、吊顶乳胶漆2、 隔断工程；玻璃隔断3、 楼地面工程；：诺娃米黄石材、新法国米石材黄、蒙古黑石材、木

5、地板、地板砖等4、 墙面工程；马赛克、白玫瑰石材、诺娃米黄、木饰面、肌理涂料、意大利洞石等。5、 室内水电安装工程6、 杂项；二、本工程的特点1、本工程的特殊性本工程地处三亚鹿回头区，是大型高档公寓住宅群，在施工时环境的保护十分重要，现场噪音的控制，安全施工的实施，文明施工的执行，垃圾清运，在有限的工期内营造一个安全文明、高效的施工现场。本工程位于三亚市鹿回头旅游区，施工现场离海岸很近，周围环山，有别墅群，因此在施工过程中对周围管线和临近建筑物、临时设施等保护，安全文明施工的管理及保持场地整洁卫生尤为重要。2、本工程的使用性本装饰工程以实用性为主，施工是严格按照施工规范的技术参数进行操作和控制

6、。机电部分的只考虑机电设备的安装工程，作为土建装饰装修的配合施工，在土建施工中穿插或随后进行。地面材料：新法国米黄、诺娃米黄、地板砖300300木地板等顶面材料：轻钢龙骨石膏板、木条板、乳胶漆、防水乳胶漆；墙面材料：白玫瑰、意大利洞石（亮面、毛面）、文化石、白色乳胶漆、马来漆、肌理涂料、5mm/th明镜、胡桃木饰面、木饰面、诺娃米黄、清镜四周包不锈钢收边、12mm/th钢化清玻璃(淋浴房)、成品门扇由厂家加工。3、施工工期安排的合理性该工程工期目标确定为：本工程计划工期为：240工程日历天，工期内包括办理及通过发包方、总承包方及政府有关部门的竣工验收备案及相应手续，并满足可交付的一切条件。如何

7、通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施、有效的控制，通过严密紧凑的计划管理，使工程按照业主的要求如期高质量完成是本工程十分重要的内容。4、施工现场安全性现场平面布置和安全文明工地要求高，我方将进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好运输、材料设备堆放和存放、现场办公和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，达到承诺质量标准符合国家验收标准，是本工程十分重要的任务。5、施工现场消防安全本工程施工区域只有一部施工电梯，施工

8、过程中要严格遵守防火相关的操作工序，要求达到高标准的防火标准，这是本工程的重点之一，为达到这一要求，应采取切实可行的施工措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，在装修材料的阻燃和防火处理上严格按照国家规范要求施工，装修材料按设计要求选用阻燃材料或做阻燃处理，确保施工现场不发生火灾事故。6、施工中的工作协调本工程分包单位众多，在施工过程中服从业主、监理的总体安排。珍惜业主赋予的承包人地位，履行承包人责任、权力和义务，站在工程全局的角度配合服从业主、监理的总体安排、组织，管理、协调和控制，是该工程实施十分重要和艰巨的任务。第三节与各单位协作要求及控制协调措施加强与业主、监理、总包、外协等各方的合

9、作与协调，积极主动地为业主服务：质量、工期、安全等各项管理目标的实现是建立在业主、监理、总包、施工及地方有关部门等各方紧密联系的基础之上，而施工单位则在某种程度上起着关键作用，因此，作为施工单位，我们将定期及不定期以工程汇报会、专题讨论会以及恳谈会等形式邀请各有关单位和部门对施工过程中已经出现或可能出现的各种问题进行协商，共同确定解决办法及预防措施。同时，根据业务范畴分别设专人进行对口联系，及时解决施工中出现的问题，从而为施工创造良好的外部环境，确保各项管理目标的实现。第四节 与总包的工作面交接本工程根据总包单位的交接顺序为：315层、25层为第一批交接的工作面，1630层（25层除外）为第二

10、批交接的工作面，为此，我司将成立专门的工作面交接小组（组长：殷健），在整个工作面移交的过程中，应着重注意以下几点：1、 对楼层标高线、轴线、房间方正线等主干线应重点检查；2、 对门洞口尺寸、墙面平整度、垂直度应着重检查；3、 对固定家具、橱柜的内净尺寸的控制；4、 对机电预埋点位应着重检查。第二章 施工部署及项目管理机构第一节 主要施工部署一、施工准备工作（一）、现场准备：1、 在工程施工以前，我们将向业主、监理、总包分别按各方要求报送有关申请资料，争取以最快的速度办齐所有施工准备手续。 2、确定工地现场办公室、库房的位置（暂定为15层）；3、确定现场平面布置，临时用水、用电及加工等临时设施，

11、为开工提供良好的后勤服务。（二）、生产准备1、劳动力的准备1）、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行工程的施工。2）、 根据该工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需要量计划。3）、 对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“安全第一，质量第一”的正确思想，遵守有关施工和安全技术法规，遵守地方治安法规。4）、 生活后勤保障工作：工人住、食方面，将利用我司原A16地块工程施工时的生活基地。2、材料的准备1）、 根据施工组织设计中的施工计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作。 2）、 根据材料需用量计

12、划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实，特别是甲供材料的申请，一定做到提前上报。3）、 组织材料按计划进场，并做好保管工作。4）、构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图做好存放和保管工作。3、施工机械的准备根据施工组织设计中确定的施工方法，确立对施工机具、设备的性能要求，按工程量大小合理安排机具的数量，依据施工进度计划的安排，编排施工机具设备需用量计划，并确保施工机具设备需用量计划的落实，保证按期进场。（三）技术准备1、做好调查工作1）、 对气象和水文进行调查。掌握气象

13、资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季的施工措施及夏季防暑降温措施。2）、 物质调查：由于施工所需物质资源品种多、数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格品种等进行详细调查，建立供需联系网络，制定供需措施，确立供货单位。3）、 技术调查：对水源、电源等供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点供电能力、线路等的调查落实，做到虽情况突发，但防备到位。2、认真编制施工技术文件由专业技术组认真编制该工程的施工技术交底文件，明确工艺程序，质量要求，作为工程施工生产的指导性文件。3、编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工方案等文件，编制施

14、工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。二、施工段划分根据业主的要求，本工程的施工周期为240日历天，因此必须采取装饰与机电立体交叉、不同作业区域同时组织施工的方式。按照五层一个标段划分成三个施工段，三个施工段同时展开作业。参照海南建筑工程综合定额，结合现场实际情况，每个施工段所要投入的劳动力情况见附表。我司在劳动力的安排上非常重视，除保证劳务人员的数量，还必须保证劳务人员的技术水平。三、主要装修工程本次装修工程概括起来，其重点装修工作主要有以下部分：1、墙地面石材铺贴本工程如何严格控制石材成品质量，制定切实可行的施工工艺，加强过程控制，以达到高质量

15、完成石材地面是本工程装修工程控制点之一。2、吊顶工程本工程室内房间都有吊顶，大都采用了轻钢龙骨石膏板面加饰面涂料吊顶，吊顶施工周期较长，也是受吊顶内机电工程施工影响最大的项目；项目部会安排专人负责协调机电工程施工进度，与总包单位做好工程量移交。吊顶内机电安装进度、质量直接影响吊顶施工进度。故吊顶施工也是本次装修工程中的控制点之一。四、工程施工过程质量控制1、制定各级人员的岗位责任制为了保证施工全过程中各阶段的工作质量控制在，明确各级人员的责任，使施工全过程处于良性运转状态。2、采取样板工序制根据施工区域不同、分项工程不同，主要项目在大面积开工前进行样板作业，从装修材料、施工实体质量、施工工艺进

16、行控制，以保证施工质量和施工标准。3、计划管理各主要施工区域实行网络计划管理，在计划编制时针对施工的重点进行关键线路的控制，制定关键工序重点控制方法。4、“三检制”管理在施工过程中，分项工程各工序施工中严格执行自检、互检和交接检的“三检制”做到分项工程事先控制，以保证各工序、各分项工程质量。5、交叉施工主动协调装修阶段交叉作业工序繁多，因此确定由现场技术负责人负责协调水电、装修、空调、消防等专业的施工进度，协调组织各工种之间的交叉作业安排。1）机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机

17、整体。2）一切从工程全局出发，互相帮助，相互谅解，机电安装要为装修施工创造条件，机电安装和装修施工要注意对各自的成品及半成品的保护。3）装修施工前，机电配合安装、调试完毕，各种机电管线作业与装修作业在施工过程中根据网络计划中的关键线路进行有效控制，利用计划进行协调管理，以保证装修与机电有序协调。4）在交叉作业中，应保证在吊顶封板施工前，顶内的管线已安装就位，摇测完毕，管道打压必须完成。6、合理组织材料材料运输、堆放，避免交叉混乱状况。第二节 施工组织机构及职责一、施工组织机构1、成立半山半岛项目经理部，负责在现场实施项目管理。项目经理部负责班子由项目总指挥、项目经理、技术负责人等组成，对工程的

18、质量、安全、进度及现场文明施工等负全部责任。项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。2、项目管理班子人员配备情况项目经理；殷健材 料 员： 杨登元资 料 员： 周 娟安全主管： 李 明瓦工工长： 蔡建祥木工工长： 戴作清油工工长： 巣 杰生产主管： 杨根宏技术负责： 徐一一3、项目经理主要职责1）项目经理部全面工作的领导者与组织者。2）参与业主单位的合同谈判，并认真履行与业主单位签订的合同。3）做好与业主单位、监理公司的协调工作。4）负责编制项目质量目标与工期计划, 建立健全各项管理制度。5）指导并做好合同管理工作。6）是项目安全生产的第一责任者。7）参与制造成本的编制，加强项目的成本的管

19、理与控制。第三章 工期保证措施及劳动力需求计划第一节 施工进度计划安排总工期目标：本装饰工程工期为240天，开工日期为2010年11月1日，竣工日期为2011年6月30日。第二节 工期保证措施一、做好进场前准备工作在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务队伍的选择、机械设备的投入、施工安排、施工现场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等。二、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，

20、并由此派生出设计进度计划、专业劳务队伍进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一 系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。三、保证进度的人、财、机供应措施1、在本工程上，我公司将委派参建过A16地块的项目经理和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。我公司总部除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。2、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协

21、调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。3、我公司的许多合格施工队伍，已适应我公司的总体管理，服从我公司的整体调配，将在本工程发挥重大作用。4、我公司拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足复杂工程的需要。5、主要材料及相关材料尽量做到均由工厂加工生产，现场组装。6、在确保质量和合理施工顺序的前提下，组织连续施工，有些工作量大又有施工条件的工序，如天花、墙面、地面等都要组织交叉作业，必要时要进行二班施工，以充分利用有限时间。四、技术工艺及措施的保证1、

22、编制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。2、采用分段流水施工根据前述所说，采用分段流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。五、材料预订

23、、预拼及原材料把关及成品保护1、本工程中较多的装修装饰材料是由甲方指定选样的，认真配合甲方作好本工程中材料预订、预制、预拼工作。精确、精美排版。把好石材（板材和异型石材）、木材（木线、细木工板、木方、饰面板）、机电及天花材料等建筑装修材料关。严格执行公司物资管理程序。及时对成品材料和我方所采购的材料，杜绝因材料物资问题对工期造成不良影响。2、做好半成品准备工作和现场已完工成品及原留置设备保护工作，作到现场拼装高效率和成品一次交活，以缩短工期。六、协调管理的保障1、建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每天召开经理部人员会议，协调内部管理事务

24、；总结计划完成情况.通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。2、根据不同阶段加强现场平面布置管理我公司将根据装修施工不同阶段的特点和需求安排现场平面布置，各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置和物资采购、设备订货、资源配备等主助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。3、制订工期控制计划。按现场指挥部确定的工期进度倒排周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。4、实行工期承包制。各

25、工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。5、公司根据施工现场需要，随时协调所需的技术工人，保证现场用工。6、公司成立施工协调小组，由公司主管生产的领导及公司各部门的领导参加，来支持与监督项目经理部的工作，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司施工协调小组提出解决的意见，项目经理部限期解决，确保工期的按时和提前完成。7、各施工班组，若完不成对班组规定的工期，对完不成工期的班组进行罚款，并督促采取补救措施。8、工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。9、周计划拖延的工期应采用强硬措施通过加人、加班的方式进行抢工，修

26、正工期。10、确保工程阶段性的施工质量，加强质量的有效控制，严禁返工及因施工质量问题影响工期的情况发生，实行质量一次报验达标制度。七、特殊环境下的工程进度的保证措施本工程历经240日历天，有若干个国家法定节日，特别是中间还有春节，还有很多不可预见的天气因素和工地水电不正常因素，因此会有许多意想不到的事情干扰施工的正常进度，在此情况下，如何合理安排施工是我们所考虑的。在自然条件所不允许的施工条件下，我们编制相应专项施工方案，针对这个时期的天气特点，进行有针对性的施工措施。还用劳动人员缺少的情况下，应做到提请预知，提前联系并经常合作符合要求的施工队伍。在材料预计不足的情况下，施工前就应预备一个或几

27、个材料商，应付突发情况，还有就是在现场或公司提前预备一些必用材料，可以解决材料的突发事件，也可以作为料库用作其它项目的周转。八、保证工程进度的资金保证措施工程进度需要充足的资金做保障，每一步都要做到有计划有目的，保证专款专用。措施如下：1、 每次工程款打入指定账户；2、 由专门的财务人员进行管理；3、 申请和支付工程款必须提前有计划；4、 支付完毕后，指定人员进行款项用途监督；九、样板间施工进度计划、春节前施工进度计划、春节后施工进度计划见附表1、附表2、附表3。第三节劳动力需求和资源力利用为合理分配劳动力在现场的组织，减少现场管理和场地压力，将运用计算机动态项目管理，根据进度要求，对劳动力进

28、行科学合理配置，运用均衡并有节奏的调整，在某工种施工高峰期，能及时安排施工人员立即上岗，在低潮期保证有工人进行局部改进和收头扫尾，工程为完工之前，各工种人员现场不缺，一次来减轻人员杂乱的现象，更进一步利用劳动力资源。1、本工程我公司将选用与我公司长期合作信誉良好的且在地方合法注册的劳务施工队伍参与本工程的施工，确保劳动力的素质及按期组织到位。各施工段按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。2、本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。3、项目经

29、理部将组织专业施工队同时在各个施工段内进行施工。施工队配齐相应作业内容的工种人员、机具设备等。4、施工队的组建、人员调配等工作从我公司的劳务分供方花名册上选择。5、项目经理部将统一管理，根据工程情况组织以下相应作业队进行施工，对于每个作业队，又要根据作业队的工程量及交叉作业的具体情况进行动态调配。1）瓦工作业队：从事地面、墙面石材粘贴作业（参照图纸，按照实际尺寸进行排版设计，经现场业主、监理、项目经理部确认后方可施工）。2）吊顶、隔墙作业队：从事吊顶、隔墙作业施工。3）细木装饰队：从事细木装饰、花饰制作安装等精装修作业施工。4）油工作业队：从事腻子、涂料、木制品油漆等的面层施工。5）物资运输队

30、：从事工程材料、机具的运输、现场垃圾清理等工作。6、劳动力需用计划：说明：各工种进场时间和人数根据现场情况进行动态调整。7.劳动力组织计划（见附表4）。第四节 主要施工机械配备计划一、施工机具用表1、施工机具将根据进度情况提前进场。施工机具由经理部购置、内部租赁。2、装修工程主要施工机具使用表：施工机具表可投入施工机械设备序号机械或设备名称型号数量国别出厂日期额定功率（KW）生产能力备注规格产地1灭火器120国产2010装修施工2水准仪4国产2010装修施工3检测工具4国产2010装修施工4氩弧焊机2国产2009装修施工6木工压刨3国产2009装修施工7手提式电锯5600NB10日本20090

31、.8 1.75装修施工8手提式电刨5日本20090.5装修施工9木工修边机SIMJ1255日本20090.58装修施工10电动手枪钻GBM130BOSCII20090.23装修施工11手提电焊机AX3003国产20095装修施工12电锤PSB4208BOSCH20090.65装修施工13电动自攻螺丝机牧田20日本20100.45装修施工14小型气泵VV0.314PLAMA20093装修施工15电动汽钉枪30国产2009装修施工16射钉枪SDT-A30国产2009装修施工17曲线机8国产2009装修施工18一级电箱1北京2010装修施工19二级电箱7北京2010装修施工20三级电箱14北京201

32、0装修施工21手提电箱30北京2009装修施工22电焊机专用箱3北京2010装修施工23移动平台高梯10国产2010装修施工24对讲机20天津2010装修施工25套丝机台钳架8国产2009装修施工26打胶枪10国产2009装修施工27圆盘锯及工作台6国产2009装修施工检测和试验设备使用表序号机具名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1游标卡尺0.022把国产2009机具、设备检查2游标卡尺0300mm2把国产2009机具、设备检查3水平尺L=500mm24只国产2010机具、设备检查4角尺100063010只国产2010机具、设备检查5塞尺100mm 2把国

33、产2010机具、设备检查6压力表1.5级 01.6MP4只国产2009机具、设备检查7压力表1.5级 02.5MP4只国产2009机具、设备检查8压力表1.5级 04.0MP4只国产2009机具、设备检查9接地电阻表ZC-7（2500V）、ZC-84台国产2010机具、设备检查10万用表4块国产2009机具、设备检查11钢直尺1000mm 2把国产2009机具、设备检查12钢卷尺5m 60把国产2003机具、设备检查13角尺量角器250mm160mm4只国产2009机具、设备检查第五节 主要材料进场计划一、主材进场计划表为保障整个装修改造工程按计划如期完成，设备、材料的样品确认、采购、进场计划保障是非常重要的，以下为本工程根据进度计划总体安排确定的主要装修材料的进场计划：序号材料产品名称计划进场时间备注1顶棚材料2010.11.10分批进场2墙体材料2010.11.10分批进场3石材（样板层）2010.12.5分批进场4石材（其它楼层）2011.3.15分批进场5乳胶漆2011.5.1分批进场6灯具、开关、插座2011.5.15