[建筑]如何漂亮地批评员工? - 人力资源-.doc

上传人:音乐台 文档编号:1980610 上传时间:2019-01-28 格式:DOC 页数:11 大小:49.50KB
返回 下载 相关 举报
[建筑]如何漂亮地批评员工? - 人力资源-.doc_第1页
第1页 / 共11页
[建筑]如何漂亮地批评员工? - 人力资源-.doc_第2页
第2页 / 共11页
[建筑]如何漂亮地批评员工? - 人力资源-.doc_第3页
第3页 / 共11页
亲,该文档总共11页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《[建筑]如何漂亮地批评员工? - 人力资源-.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《[建筑]如何漂亮地批评员工? - 人力资源-.doc(11页珍藏版)》请在三一文库上搜索。

1、如何漂亮地批评员工? - 人力资源-世界经理人论坛 行业导航 管理频道 企业战略 领导力 人力资源 事业规划 销售与营销 IT科技 运作管理 金融财务 经理人论坛 管理博客 管理实践 经理人•圈 经理人调查 管理资源库 杂志文章 中小企业 生活频道 旅游 汽车 时尚 奢侈品 理财 腕表 美食 话题PK 性情 数码 健康 尚品•圈 活动 论坛 博客 免费订阅 制造行业 互联网行业 进出口行业 批发零售行业 金融行业 管理论坛领导力 企业战略 人力资源 销售营销 事业规划 金融财务 IT科技 运作管理 每周一问 话题PK台 经理人擂台 经理人调查 更多 经理人曝料 管理资料

2、下载 管理资源库 新闻点评 最爱话题 朝9晚5 猎头经理人 管理专题 专题讨论 论坛管理 客服专区 积分排行榜 生活论坛心灵提升 尚品旅游 性情关系 健康运动 时尚潮流 个人理财 奢侈品 数码 名车座驾 激烈辩论 腕表世界 梦想家园 美食 更多 性格测试 尚品精英 慈善公益 高级 搜索: 全站 文章 论坛 博客 热点搜索: 人力资源 企业战略 领导力 事业规划 销售 金融颠覆集权式管理,什么是海星模式?搜索提示:集权 管理模式首页 / 世界经理人论坛 / 人力资源 发表新主题 回复主题 当前话题如何漂亮地批评员工?时间:2010-09-15 11:04:04 用户:小米 专业度: 41924

3、在办公室中,时常出现一些脸皮特薄的身影,对于他人的批评,特别敏感,甚而容易出现极大反感。该如何向脸皮特薄的同事开口,才能让对方乐意改进呢?不知你是否早已发现:在办公室中,时常出现一些脸皮特薄的身影,对于他人的批评,特别敏感,甚而容易出现极大反感?这些所谓“脸皮薄”的同事,通常会有两种方式来表现他们“宁死也不想被批评”的态度。两种类型的“脸皮薄”同事:第一种是羞愧型,你一开口说他,他就满脸通红,坐立难安,更有甚者,泪水似乎就要哗啦哗啦狂流下来,让你产生错觉:自己才是有错该罚的一方。第二种则采用攻击的方式回应,桌子一拍,眼睛一瞪,立刻骂了回来:“你以为你是谁?你凭什么认为我做得不对?”吓得你差点去

4、看心理医生。听起来很熟悉吧,呵呵!其实,身边有这样的同事,不论是从管理者的角度,或是合作同事的角度,都会让人有着“怕你在心口难开”的痛苦,想说,却不知该怎么说,若不说,他不改变工作状态,结果大伙儿都遭殃。为什么有的人脸皮会如此之薄呢?我们所说的“脸皮薄”,从心理学的角度而言,最大的原因是源于内心的自我价值感不佳之故,也就是说,不论是羞愧难堪,或是攻击发怒,都是因为自信不足。真正自信良好的人,会心平气和地接受他人的批评,并从中找到进步的契机;而自信不佳的人,就会出现敏感而过激的反应了。之所以反应大不同,是因为他们内心的独白大不相同。羞愧型人的内心独白是:“他很可能会不喜欢我”所以一面对批评,就容

5、易出现“退缩”式的沟通反应。而攻击型的人,则在内心如此旁白:“他们自以为是老几,为什么总想挑我的毛病?”因此动不动,就会启动“自我防御机制”,开始进入挑衅攻击的状态。该如何向这些脸皮特薄的同事开口,才能让对方乐意改进呢?第一,先描述事情本身。脸皮特薄的人习惯将他人的负面反馈,当成是针对自己的人身攻击,所以一开始,你得先清楚地描述这个事情,好让他知道,你的建议是其来有自,而非无的放矢: “昨天的那篇报告,里面出现了好几个明显错误”请记得尽量别说“你”,而是就事论事,也就是说,谈行为而不谈行为者。若是这样开口:“你昨天交的报告错误连篇。”就容易踩到他的情绪地雷了。第二,表明理解之心。为了缓解他心中

6、隐隐不安的自卑感,这时候,先来加上一个层情绪安全网吧:“我理解这事的过程很仓促,时间太赶”这么一来,他就容易把你当朋友,而不是敌人。第三,让对方有机会说明。此时,和颜悦色地问他:“你有什么看法呢?”给他一个解释的机会,就不会让他觉得蒙受不白之冤而失去理智。第四,请问他的建议。在提出你心中对他的行为改进方案之前,先询问他有什么想法,来改变目前的不佳状况,让改进的行为方案从他口中说出,效果就会更好。第五,提出自己的希望。若是他的回答不令你满意,这时,身为领导或同事的你就可说出心中建议:“我建议下次你完成报告后,能够检查三遍再交”最后,总结并感谢对方。可以如此结束这段谈话:“很高兴我们达成共识我真的

7、特别谢谢你的帮忙和配合万一在这个过程当中,一不小心对方还是火冒三丈,暴跳如雷,这时最佳的回应方式,则是冷静地说:“我理解这些讨论会让人不开心,我没有恶意,只是想和你找出更好的合作方式”呵呵,注意到了吗?在负面的句子中,请不用“我对你”的言语及姿态来发言,而是用“事对人”的角度来沟通,淡化“你 VS 我”的对立,让他回到就事论事的理性状态,就易如反掌啦。© 世界经理人论坛:自创立以来,经理人论坛()致力于成为最专业的管理资讯交流平台,及为经理人用户全方位提供最佳在线互动服务。 分享到: 更多 分享到.新浪微博 开心网 人人网 QQ空间 百度空间 Google Buzz 白社会 豆瓣 M

8、yspace 搜狐微博 标签: 批评(137) 回复 关注 推荐 收藏(18) 举报 投票:很实用(6) 没帮助(1) 管理好人才的七大“偏方”!转载亲身经历,非常实用的面. 快速回复主题 你还没有登录,无法回复主题,请首先登录 注册标题:内容: 用户评论:默认最实用的评论(1)排序: 默认 最新评论 实用数 最早评论 发布时间:2010-09-26 21:22:16回复主题:如何漂亮地批评员工? steven-l等级: 职场新手 发帖量: 37 积分: 174分 专业度: 9 回复的主题 怕就怕,温水烫猪死不来气. 你是理他了,他不理解你,这样一来二去,错过两三回,最好斩立决。 回复 引用

9、举报 投票:很实用(0) 没帮助(0) 发布时间:2010-09-26 09:05:08回复主题:如何漂亮地批评员工? 什么怎么多么等级: 业务精英 发帖量: 113 积分: 325分 专业度: 27 回复的主题 常常质优的东西价格高,越是人才越有大毛病 回复 引用 举报 投票:很实用(0) 没帮助(0) 发布时间:2010-09-26 08:24:14回复主题:如何漂亮地批评员工? 精益咨询等级: 职场新手 发帖量: 26 积分: 152分 专业度: 9 回复的主题 用夹心饼干式,安抚,提出问题,说明后果,提出期望,表扬 回复 引用 举报 投票:很实用(0) 没帮助(0) 发布时间:2010

10、-09-26 02:31:23回复主题:如何漂亮地批评员工?晦光等级: 职场新手 发帖量: 41 积分: 166分 专业度: 6 发表的主题 回复的主题 当然,这是对脸皮薄的批评方式,人有多种,只有对症下药,才能见到奇效! 回复 引用 举报 投票:很实用(0) 没帮助(0) 发布时间:2010-09-25 20:34:28回复主题:如何漂亮地批评员工? 默认丶独奏等级: 普通员工 发帖量: 51 积分: 233分 专业度: 15 发表的主题 回复的主题 闷。 要是我昨天就看到这篇文章,我想昨天我就不会那么尴尬了。 回复 引用 举报 投票:很实用(0) 没帮助(0) 发布时间:2010-09-2

11、5 18:39:09回复主题:回复主题:如何漂亮地批评员工?xiaoyi19863等级: 职场新手 发帖量: 2 积分: 104分 专业度: 0 很开心听到您这样说,我正在反思今天批评两个同事的态度是不是过于严厉了, 现在想想,她们俩都属于那种,你一说她就点头,以为自己什么都懂了,之前觉得这样的同事很省心,最近发现她们根本就是不求甚解型的,不得不把问题剖开,让她们看到自己还有多少“不知道”,多少细节漏掉了。感觉她们觉得有点脸上挂不住了 我再观察一段吧,看看她们后续的反映如何。 回复 引用 举报 投票:很实用(0) 没帮助(0) 发布时间:2010-09-25 18:29:37回复主题:如何漂亮

12、地批评员工? 无忧橄榄等级: 业务精英 发帖量: 89 积分: 317分 专业度: 18 发表的主题 回复的主题 站在对方的角度去想批评的方式,最主要是顾忌对方的“面子”和“自尊心”,从赞美的方面去指出对方的错误,让对方主动认识到不足 回复 引用 举报 投票:很实用(0) 没帮助(0) 发布时间:2010-09-25 17:05:33回复主题:如何漂亮地批评员工? 管理36分等级: 职场新手 发帖量: 8 积分: 116分 专业度: 3 回复的主题 还可以 回复 引用 举报 投票:很实用(0) 没帮助(0) 发布时间:2010-09-25 14:56:55回复主题:如何漂亮地批评员工?神仙居士

13、等级: 部门经理 发帖量: 192 积分: 1258分 专业度: 601 发表的主题 回复的主题 胡萝卜加大棒! 回复 引用 举报 投票:很实用(0) 没帮助(0) 发布时间:2010-09-25 14:33:02回复主题:如何漂亮地批评员工?windson0214等级: 职场新手 发帖量: 3 积分: 106分 专业度: 0 批评目标是为了改进。在统一“改进”大方向基础上,最好策略让对方认识问题,并自主提出改进措施,双方对改进进度以及监控该更时间达成共识。 回复 引用 举报 投票:很实用(0) 没帮助(0) 发布时间:2010-09-25 14:00:37回复主题:如何漂亮地批评员工?chu

14、yuntian等级: 职场新手 发帖量: 14 积分: 128分 专业度: 21 回复的主题 好,批评是一种艺术,因人而异。 回复 引用 举报 投票:很实用(0) 没帮助(0) 发布时间:2010-09-25 13:03:03回复主题:如何漂亮地批评员工? 败犬女王等级: 职场新手 发帖量: 14 积分: 128分 专业度: 3 回复的主题 以礼相待,以不变应万变 回复 引用 举报 投票:很实用(0) 没帮助(0) 发布时间:2010-09-25 10:37:43回复主题:如何漂亮地批评员工?顺风先生等级: 职场新手 发帖量: 43 积分: 194分 专业度: 75 发表的主题 回复的主题 这

15、种批评的方法是有礼节的,适用于一般的情况.也有利于使员工保持积极的心态.如果双方已经很熟悉了,就需要根据对方的行为后果习惯性格采用不同的方式,破坏简单规矩的人,就要不留面子.没头脑的人就必须直接命令,否则就是浪费时间,对牛弹琴. 回复 引用 举报 投票:很实用(0) 没帮助(0) 发布时间:2010-09-25 12:45:06回复主题:如何漂亮地批评员工?quemh等级: 职场新手 发帖量: 28 积分: 160分 专业度: 17 发表的主题 回复的主题 这种现象确实很多,用“对事不对人的谈话方式会有效一些。 回复 引用 举报 投票:很实用(0) 没帮助(0) 发布时间:2010-09-25

16、 11:31:55回复主题:如何漂亮地批评员工?前程无忧01等级: 职场新手 发帖量: 35 积分: 170分 专业度: 3 回复的主题 工作中经常遇到,受益匪浅,谢谢! 回复 引用 举报 投票:很实用(0) 没帮助(0) 发布时间:2010-09-25 11:18:28回复主题:如何漂亮地批评员工? Davidzhu511等级: 职场新手 发帖量: 28 积分: 158分 专业度: 6 回复的主题 谢谢 分享 这是沟通技巧反馈模型的具体体现。事先准备,设定情景,运用BIC模型给与反馈,鼓励与倾听,商讨改变。 回复 引用 举报 投票:很实用(0) 没帮助(0) 发布时间:2010-09-25

17、10:36:02回复主题:如何漂亮地批评员工?zicco等级: 职场新手 发帖量: 14 积分: 135分 专业度: 0 回复的主题 有用,受教了,谢谢! 回复 引用 举报 投票:很实用(0) 没帮助(0) 发布时间:2010-09-25 10:32:56回复主题:如何漂亮地批评员工?丑丑妞等级: 职场新手 发帖量: 3 积分: 106分 专业度: 0 就事论事,的确如此,受益了。 回复 引用 举报 投票:很实用(0) 没帮助(0) 发布时间:2010-09-25 10:21:06如何漂亮地批评员工?zhaopmo-等级: 职场新手 发帖量: 25 积分: 160分 专业度: 6 发表的主题

18、回复的主题 谢谢啊!学习了,真的是不错的哦!我 尝尝因为这些事情和同事之间出现矛盾的,看来说服别人还是多多加强! 回复 引用 举报 投票:很实用(0) 没帮助(0) 发布时间:2010-09-25 10:10:58回复主题:如何漂亮地批评员工?牧童超銳等级: 主管 发帖量: 332 积分: 773分 专业度: 282 回复的主题 這批評呀還真沒個固定的模式,但有一點要肯定,不能用一個模來管人,管理者實施管理要因人而異,有些人就是要罵,有些人就是要哄,有些人提醒一下就行了,有些人一定要講仔細,有些人你隻要看他一眼就行了,有些人你必須多次提醒,有些人你要給他機會,有些人你必須對他毫不留情(開除掉,

19、殺雞儆猴),有些人要繞著彎子說,有些人要直截了當的說,有些人隻能暗示,有些人要明說,. 回复 引用 举报 投票:很实用(0) 没帮助(0) 发布时间:2010-09-25 10:00:22回复主题:如何漂亮地批评员工? pength等级: 职场新手 发帖量: 29 积分: 162分 专业度: 3 回复的主题 学习。了解手下,有效沟通。 回复 引用 举报 投票:很实用(0) 没帮助(0) 发布时间:2010-09-25 09:58:35回复主题:如何漂亮地批评员工? 黑池布丁等级: 职场新手 发帖量: 15 积分: 130分 专业度: 0 回复的主题 写得不错噢,不光是批评,合作沟通很奏效的 回

20、复 引用 举报 投票:很实用(0) 没帮助(0) 发布时间:2010-09-25 09:20:34回复主题:如何漂亮地批评员工? 什么怎么多么等级: 业务精英 发帖量: 113 积分: 325分 专业度: 27 回复的主题 成功人士很多,他们风格各异,肯定他们手下,特别骨干,每个人都接受过他们的批评,但却又心悦诚服,可见他们自有他们的手段,严厉在明察秋毫,对就是对,错就是错,温柔在心,一种彻骨的感动,甘愿付出一切,他就是他们的支柱,毫不怀疑的心理支柱,有了他们就可以发挥潜能,拥有英雄的力量,而不再计较些许面子。面子是内心对自己不自信的外在弥补、幻觉 回复 引用 举报 投票:很实用(0) 没帮助

21、(0) 发布时间:2010-09-25 09:08:55回复主题:如何漂亮地批评员工? awyong等级: 职场新手 发帖量: 14 积分: 128分 专业度: 0 回复的主题 不错,有学习到。谢谢分享! 回复 引用 举报 投票:很实用(0) 没帮助(0) 发布时间:2010-09-25 09:03:13回复主题:如何漂亮地批评员工?冬天里的太阳等级: 职场新手 发帖量: 5 积分: 110分 专业度: 0 回复的主题 对待不同的人需要用不同的方法。需要真正的沟通,批评不一定能解决问题。 回复 引用 举报 投票:很实用(0) 没帮助(0) 现有33个回复,共2页,目前第1页 12 到第 页 更

22、多相关内容 喜欢此文的用户也喜欢计较,是贫穷的开始 花钱你都学不到的陪客点菜技巧 公司绝不会告诉你的20大秘密 怎样才能让员工对企业感兴趣 职场上的薪酬秘密,你知道多少? 所有不甘平庸的人请看看 一点一滴培养你的领导气质 员工(用户)凭什么跟你走 会说话,帮你少奋斗30年 一位成功商人的18条经验感悟 一个男人关心的东西决定他的层次 成年人必看的六个故事 经理人知道论坛面对老板的批评,应如何做?(老板是错的)人力资源论坛老总当众批评经理,下属窃喜,如何应对?企业战略文库企业文化大PK:表扬文化VS批评文化企业战略文库批评他,支持他慈济缘经理人批评属下员工三段论黄鸣博客批评要带着表扬的票 201

23、0年09月26日 邮件订阅: 在线调查职场也分层,你站在第几层?职场就好比是高楼,大家按照工作能力由低到高的顺序,分别站在不同的楼层里。而职场里的人分为人力、人手、人才、人物,你现在站在第几层? 最新企业信息你的企业够智慧吗?点击查看中小企业信息化专区,让你的企业充满智慧! 尚品•圈 世界经理人博客 五月小天地成员:596创建时间:2009-03-03分类:活动最新文章:praise sb. to the sky (skies) 捧上天! 宝典:幸福婚姻的6个微小细节婚姻家庭 【世界十大】最著名情 色城市游记 拍美女太肤浅 摄影器材绝美写真汇总光影极客 投资之父约翰邓普顿的15条投

24、资法则财客智慧 你的情绪也需要配偶吗?隔着肚皮看透心理 五家银行信用卡优缺点大比拼财客智慧 十大站相透露人们的心理秘密隔着肚皮看透心理 电梯的那些心理学你知多少?隔着肚皮看透心理 时庆博客 毛小民 管理与营销 尚品人生官方博客 李志起品牌财经纵横谈 崔艳峰 鲁德军(现实之窗) 世界经理人网站官方博客 格林豪泰酒店每周一台Ipad或者Iphone送您低头汉与视而不见面相解析与职业发展(三)做人不宜狐假虎威一次接听电话的启示广告销售之进阶训练营终端店铺新店开业工作内容化妆定律知帆EHR软件介绍-绩效管理、EHR、满意度调查!如何让下属信服你! 历史最佳管理帖转洞悉市场营销的八个金玉良言 卡贝定律,

25、您了解多少? 求助:老板总爱玩失踪怎么办? 培训是必要的,流失是必然的 人生致命的8个经典问题 上班迟到?看我如何罚款! 关于罚款的艺术(转) 这个老板还能走多远? 墨菲定律,你了解多少? 老板做好人,中层做坏人,才是良好的配合 从唐伯虎点秋香看如何应对职场挑战 收藏最多的帖子 最“赞”的帖子 职场上的薪酬秘密,你知道多少?这21种员工,一定要开除!“害群之马”如何管?全球新兴11个另类赚钱行业测试一下你有多少管理的天赋HR的七大问题我见过分析的最清晰的一篇文章侯卫东官场笔记教你掌握“被领导的艺术想从管理者转变为领导者吗?如何发奖金标准如何确定别为大公司拼命“害群之马”如何管?职场上的薪酬秘密

26、,你知道多少?这21种员工,一定要开除!全球新兴11个另类赚钱行业HR的七大问题我见过分析的最清晰的一篇文章想从管理者转变为领导者吗?一言堂 四句话浓缩人类历史测试一下你有多少管理的天赋侯卫东官场笔记教你掌握“被领导的艺术“坐哪儿”的艺术 点击最高的帖子 评论最多的帖子 职场上的薪酬秘密,你知道多少?全球新兴11个另类赚钱行业这21种员工,一定要开除!测试一下你有多少管理的天赋“害群之马”如何管?老总当众批评经理,下属窃喜,如何应对?别为大公司拼命想从管理者转变为领导者吗?马云:员工表现不好,老板要先检讨弹簧升职法则(zt)这21种员工,一定要开除!马云:员工表现不好,老板要先检讨老总当众批评

27、经理,下属窃喜,如何应对?测试一下你有多少管理的天赋职场上的薪酬秘密,你知道多少?全球新兴11个另类赚钱行业“害群之马”如何管?遭遇恋人下属排挤,怎么办?高薪养人正当时该不该数落数落方舟子 管理精华文章 生活精华文章 任志强与80后对话 记住这十个问题,让你的交易成功率翻番 从诸葛亮的文化感召看吉利的跨国并购 创造性地满足客户的需求 如何在职场中表达价值观 反省金钱的力量 金钱的诱惑:为什么巨额奖金带不来高业绩? 时机就是一切:如何利用时机让企业获得成功 领导者是否应该少管闲事? 各国中产阶级对比:住什么房! (组图) 实拍:美国中产阶级的家!(组图) 衡量:各国中产阶级标准!(组图) 看各国

28、中产每天花多少钱 (组图) 盘点老板第一份工作:乔布斯曾做暑期工 世上十大最奇怪工作 高尔夫球潜水员身家百万 年轻又多金 盘点中国10大帅总裁 女人会去相爱却不嫁的十种男人 中国新一代中产阶级面临的6座大山! 世界经理人()论坛推荐博客有奖征文:Web2.0时代你网络营销了吗 想参加2010中国十大管理实践发布会? 谁是最具潜力的博客新星?大奖赛等你参与! PK没炒过人的HR不是真正的HR? 处理好职业生涯中的三类人 CIO职场:浅谈人脉经营的道与术 CEO应该何时谢幕? 下属应主动及时报告工作进展 苹果前CEO斯卡利:我为何解雇乔布斯 股票知识通俗版 腾讯:平台优势催动“利润发生器” 爱因斯

29、坦10个人生成功秘诀 世界杯与管理,能否兼得? 绝对不惹老板发火的9个原则 热门 经典 管理 文章 论坛 博客 团队建设 团队 品牌 李嘉诚 执行力 理财 简历 销售 职场 战略 培训 投资 创业 面试 沟通 绩效 创新 薪酬 企业文化 有效沟通 销售技巧 薪酬 更多职业生涯 如何 经营 为什么 经理人 什么 客户 员工 投资 市场 怎样 老板 广告 营销 财务管理 中小企业 销售 创业 管理 培训 职业规划 BaiduXML 更多建筑施工现场管理 售汇业务 沟通力 2007世界小姐总决赛 女人说 什么是客户关系管理 家具出口 小企业的规章制度 酒店餐饮部管理制度 销售于市场 房地产企业财务分

30、析 公司上市筹资 人力资源管理师三级 余世维档案 2008年畅销书排行榜 业务重组 7天连锁酒店 关于物流管理的书籍 百度创业史 过程型激励理论 摩托罗拉韩国有限公司 什么是生产运营管理 行骗 面试时如何谈薪资 折中 更多商业保险 拖延 管理创新的特点 东京 领先 杰克逊 全球采办 出口风险 Microsoft 熊市 新技术集成 PPG 国家安全管理 管理者的责任 商业计划书 中润靖杰 强项 上海银行 蒙牛事件营销 常州华源蕾迪斯有限公司 招聘流程 间接出口 工业时代的泡沫 HACCP 跨国并购规模 更多对外投资 企业定义 小企业管理3 可持续性发展 李连杰 减持 精益生产原则 放宽限制 绿色

31、企业 邮件管理软件 国家电网公司 逸飞集团 企业绩效 联发科 品牌的定义 三鹿 人力资源管理重要性 广告创意 烤肉 保险营销 狼的团队精神 赞助 失败 城市规划法 礼仪与个人修养 更多执行力文化 企业团队合作 海尔家电 珍惜工作 Thinkpad 工作模式 企业薪酬 企业文化管理论文 创始人 三国 成功企业家 丑女无敌 公司薪酬设计与管理 俱乐部 6Sigma 移动科技 情绪 80后 手机营销 中国员工 刘明明 国际营销 中国制造 创业活动 知识员工 更多 经理人论坛热门标签按企业性质民企 国企 外企 家族企业 中小企业 小企业 山寨 按类型管理 销售 职场 营销 创业 人力资源 裁员 沟通

32、领导力 品牌 广告 企业文化 案例 技巧 故事 团队 激励 按职位老板 CEO 总裁 CFO 高层 上司 员工 经理 主管 下属 营销总监 按行业房地产 出口 家电 汽车 保险 按经理人柳传志 黄光裕 牛根生 任正非 按公司名华为 国美 百度 蒙牛 雅虎 更多 服务: 新闻聚合器 免费杂志索阅 订阅电子邮件 意见反馈 广告服务 网站导航 会员活动中心 在线研讨会 管理论坛 高管课程 链接: 环球资源 | 环球资源中文内贸网 | 供应商服务网站 | 尚品人生 | 出口营销培训网 | 商展中心 | 采购交易会 | 国际电子商情 | 电子工程专辑 | 电子系统设计 汽车电子设计 | 手持电子设备 | 家庭娱乐系统 | 电子工程专辑论坛 | 电子采购经理论坛 | 工业控制 | 电源系统 | 模拟混合信号 | 企业网 Global Sources Sourcing Magazines | China Sourcing Reports Copyright©2010隐私政策 | 安全承诺 | 合作伙伴

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 其他


经营许可证编号:宁ICP备18001539号-1