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1、附件二：砼工程管理条例为贯彻项目部优良结构工程和创建省级标化现场的目标，做到以细节制胜，结合模板工程的特点，制定以下管理办法予以实施。一、 组织管理：班组内部必须建立完善的管理体系，组长、小组长、质检员、安全员等人员必须配齐，名单及联系方式以书面形式交项目部备案。更换管理人员须提前一周向项目部通知，经项目部许可后，方可更换。不称职管理人员、工人，项目部提出更换要求后，须在三天内调换。二、 劳动纪律管理：现场班组管理人员必须常驻施工现场。生产会、安全会必须参加，有事提前四小时向主管工长、责任工长请假，未请假者按会议缺席处罚。服从现场工长、质检员的管理；不按现场工长、质检员要求施工者或文明卫生施工
2、不达标，处以2001000元的罚款。三、 质量管理：1、 目标：砼质量不得有严重缺陷，一般缺陷达标，合格点率达90以上，面层要求拉毛处理，不再作面层，平整度不大于5mm；2、 责任：出现一次严重缺陷罚款2000.00元，一般缺陷不达标罚款500.00元/次，合格点率达不到90的，超过一个百分点罚款200.00元；若因平整度达不到要求产生的面层处理费用由班组自行承担。四、 安全生产管理：班组设专职安全员，班前进行安全教育、检查。上班时间必须正确佩戴安全帽，外架、林边、高空作业必须系好安全带，严禁酒后上班。未正确佩戴安全帽罚款20.00元/次；危险点作业不带安全带50.00元/次；酒后上班50.00元/次，且劝退出场。五、 材料、文明施工管理：服从现场材料员、工长管理，领用材料必须签字确认。损坏或丢失照价赔偿。用完后即使清理干净并堆放到制定地点，妥善保管。砼浇筑过程中，必须铺设好架板，不的随意踩踏钢筋，造成钢筋返工的，由班组承担全部责任。不得损坏预埋、预留管道管件，如由此产生的费用由班组自行负责。六、 进度管理：按照项目部生产会确定的工期计划，制定砼工程每日完成的进度，严格按照进度计划组织人员，确保如期完工，对工期产生延误造成的后果示情况处罚。