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1、中国2010年上海世博会高级赞助商 Senior Sponsor of Expo 2010 Shanghai China,以5S-TPM为载体，抓好班组建设 中国粮油控股有限公司 2010.11.1,汇报主要内容,5S-TPM在基层的开展,四,四,五,二,定位和思路,一,现状和目标,三,要求和历程,汇报主要内容,一,现状和目标,一、中国粮油基本概况,中国粮油员工岗位性质构成,总资产： 447亿元 营 收： 480亿元 利 润：22亿元 员 工：2.8万人,基本概况：,注：2009年数据,二、中国粮油班组构成情况,目前，中国粮油旗下共有43家生产加工型利润点企业，占利润点总数的绝大部分。 全司共
2、有2551个班组。 其中，生产型班组1338个，保障型班组788个，二者占班组总数的83%。,三、企业发展的历程,5S、TPM、IE、TQC、6Sigma等,中国粮油处在此阶段,四、中国粮油目前的状况,工厂管理逐步规范 现场管理水平逐步提升 运营水平稳步增长 员工素质逐步提高。,五、目标-迈向世界级企业,第一阶段粗放式管理,第二阶段规范化管理,第三阶段精细化管理,第四阶段精益化管理,第五阶段精益化持续深入,持续推进5S-TPM，管理 标准化，规范人员行为,分解工序指标， 细化班组成本,全员质量管理TQM的推行,生产组织、成本控制、人员 素养等达到国际先进水平。 实现自主管理,5S-TPM规范现
3、场管理,汇报主要内容,四,集团大检查总结会精神,五,二,定位和思路,工厂生产管理,工厂产品质量,标准,评价,世界级管理,世界级公司,一、我们的定位-工厂应有的水平,二、班组在集团管理中的作用,公司方针,组织形态和使命,方针达成的流程 方针的流程（经营资源/权限委派）,是生产现场的最小单位的组织、 是产生活动成果的源点,班组,班组的重要性,三、工作的持续改进,四、生产管理系统的五要素,工厂,工作的落脚点,基层班组,车间,安全,品质,生产,成本,培训,环境,设备,五、生产系统五要素在班组的体现 -班组管理的七大任务,六、以5S-TPM为工作的切入点，逐步完善生产管理体系，最终实现精益生产方式,精益
4、之路始于 5S活动、改善活动,七、5S和班组建设相辅相成,保障企业安全生产,全员参与的5S改善活动,确保企业的核心制造竞争力,降低生产成本,改善员工精神风貌,确保交货期,改善和提升企业形象,促进企业综合效率提高,减少库存和存货时间,减少故障，改善品质,精益生产管理系统,安全 品质 生产 成本 设备 环境 培训,班组建设七大任务,3 O P L,2员工提案,1红牌作战,5S/TPM,班组建设七大任务,结合,八、5S/TPM实施工具与班组建设的结合,4焦点改善,5。,自主保全,专业保全,品质保全,整理,整顿,清扫,。,。,安全,品质,生产,设备,环境,培训,成本,汇报主要内容,四,集团大检查总结会
5、精神,五,三,要求和历程,一、中国粮油5S-TPM推进历程,5S竞赛,辅导培训,项目启动,普及5S知识 统一行动,生产管理部到企业进行辅导和培训。,各业务单元试点工厂陆续启动5S项目。,组织开展,1.2009年9月，下文要求开展5S-TPM活动，并抓好试点工厂,5S培训,2009年8月在长春组织5S-TPM培训，统一思想认识,二、统一认识和要求,2009年8月在长春组织下属34家工厂100多名生产管理人员进行5S-TPM管理培训,外部专家精彩授课,认真听课,三、5S竞赛剪影,四、建立管理标准,中国粮油设备管理制度编制大纲 中国粮油技术改造管理办法 中国粮油TPM实施指南 中国粮油现场管理指导性
6、规范,系统的 提升,五、以5S/TPM 为起点的精益生产是长期的，持久的，需要持之以恒，最终实现工厂的精益运营,汇报主要内容,5S-TPM在基层的开展,四,通过先试点后推广的方式，推动活动在公司范围的深化开展。,一、抓试点推广,中国粮油试点工厂,面粉厂 储运办,制麦塔 码头,二、总经理负责制确保推进力度,三、5S总动员基层企业进行5S-TPM活动的动员,6月1日广西北海,6月11日东海粮油,6月23日江西米业,6月8日鹏泰公司,四、班组文化的建设-班组的5S-TPM活动看板,鹏泰公司机车班,江阴公司包装工段,广西公司品控部,江西米业,四、班组文化建设月度推进总结与评比,金牛奖,蜗牛奖,月度改善
7、之星,广西公司每月进行月度评比，评选“金牛奖”和“蜗牛奖”和月度的改善之星,各单位亮点发布,五、5S-TPM在班组的体现执行力,仪表标识：1664套 阀门标识：4497个 管道标识：17892套 通道标识：1700米 其他标识：约2000个,仪表标识： 543个 阀门标识346个 管道标识742个 设备标识291个 安全标识327个。 电器开关标识124个,通过动员和部署，员工主动工作的意识提高，自己动手进行现场改善 以东海和江西米业为例,东海粮油,江西米业,东海粮油,东海粮油,江西米业,江西米业,六、改善-5S/TPM工作的核心,东海共收到提案403个，已全部完成改善,5S-TPM改善提案评
8、比以来，广大员工发挥技能经验，积极参加。,江西米业完成改善1500多处，6人获改善之星称号,广西公司改善提案314份，完成改善120余项,江阴公司共收到员工269条改善提案，完成改善260项,提案改善5S/TPM的一项核心工作，通过提案制度的建立，能够充分发挥基层员工的工作积极性，贡献大家的智慧，逐步走向5S的素养阶段,广西公司,江西米业,持续,目标,现状,何谓改善 ？,改善 就是将现状向目标靠近(甚至超过目标)的各种方法及手段运用的集合。,方法及手段的集合,差距,33,鹏泰公司“金蚂蚁”小组 清理焊工车间,七、班组的自主管理-员工自主改善剪影,汗水湿透衣背,老当益壮,“怎么再利用呢？”,齐心
9、协力做改善,七、班组的自主管理-领导的重视和及时表扬很重要,江阴麦芽公司领导进行5S成果展示之旅,“施颖”小红帽,“高峰”运板车,“天成”扳手,“远生”气瓶车,“围成”收集盒,“万斌”漏斗,七、班组的自主管理-员工智慧的奉献,广西公司5S开展以来部分以发明者命名的工具,36,从前面的统计表以及左图的柱状图可以看出，自去年推行5S以来，设备故障急速下降，因为人员操作或管理不当造成的故障基本消除，5S对于减少设备故障起到了巨大的作用。,江西米业,东海粮油,广西公司,八、5S-TPM开展以来的效果,“红牌作战”查找安全问题,冷压站电缆无防护罩，易造成电缆损坏，引发事故,发现问题，贴红牌！,安装防护罩
10、并刷安全色,九、5S活动对班组安全工作的推动,广西公司开展红牌作战,38,改善前,改善后,安全警示-防踏空线,形迹管理,江西米业,九、5S活动对班组安全工作的推动,东海员工自己动手完善现场通道标识,九、5S活动对班组安全工作的推动,东海榨油一厂,九、5S活动对班组安全工作的推动,【现状描述】电机防护罩没有加安全标示、没有标明电机转向。 【改善理由】保护现场操作工的安全。,【改善方案】加安全标示、标明电机转向。 【效果验证】现场更加人性化。,江阴麦芽制麦塔,九、5S活动对班组安全工作的推动,喷码方法提醒增加挡片防墨飞溅污染，影响产品外包装,十、5S活动对班组品质工作的推动,江阴麦芽,东海精炼一厂
11、,十、5S活动对班组品质工作的推动,清理孔,切刀调节观察孔,东海面业,十、5S活动对班组品质工作的推动,45,改善前,改善后,班组的物资管理,十一、5S活动对班组成本工作的推动,江西米业,打包过程中，一楼码垛人员不能确定是缝包故障还是缝包结束，常导致皮带机空转。为了将二楼缝包结束信息及时传递到一楼码垛人员，二楼在每次在缝包最后一包加一个标签做信号，一楼码垛人接到最后一包后直接拍急停停车。,江阴公司开拓小组,十一、5S活动对班组成本工作的推动,每两条打包机共用一条传送带，两台包装机同时启动时包装袋会搅在一起，因此机器不能同时启动。班组成员提出在公用传送带的入口处增加红外传感和自动挡板，在前方有包
12、装袋出来时，红外传感器检测到后，挡板落下。如此，两台包装机能够同时启动，包装效率提高近一倍,红外传感器,挡板落下,江阴公司先锋小组,十一、5S活动对班组成本工作的推动,以前专门购买垃圾袋供生产线使用，1元/只，每天需使用60只，这样算下来垃圾袋费用为60元/天，每月按开机24天算，需花1440元购买垃圾袋。,使用的专用垃圾袋,此为装PET瓶的一次性周转袋,一次性周转袋二次利用为垃圾袋,现在将装PET瓶的一次性周转袋回收，供生产线用作垃圾袋，这样就可以将购买垃圾袋的钱省下，节约生产成本。每月可节约1440元，每年可节约17280元购买垃圾袋的钱,东海小包装厂,十一、5S活动对班组成本工作的推动,
13、49,十二、5S活动对班组设备工作的推动,江阴公司保障部氨冷站员工自己动手进行设备除锈和刷漆,广西公司自备电厂,十二、5S活动对班组设备工作的推动,螺栓松动几近脱落,紧固并进行定位,东海精炼一厂,十二、5S活动对班组设备工作的推动,东海物流部筒库,十二、5S活动对班组设备工作的推动,Text,改 善 前,改 善 后,十三、5S活动对班组环境工作的推动,鹏泰公司,54,通过OPL-单点教材的开展，以班组为单位进行针对性的专业教育，对员工的技能提高十分有效,十四、5S活动对班组培训工作的推动,鹏泰公司员工开展OPL,OPL示例,鹏泰公司金蚂蚁小组OPL,十四、5S活动对班组培训工作的推动,班组是企业的细胞，是企业最基本的管理单元，是企业一切工作的落脚点。以5S-TPM为载体，抓好班组建设，进而提高员工素养，为创建国际一流企业而努力！,物有本末 事有终始 知所先后 则近道矣,57,谢谢大家！,58,