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1、第 1 页 担保中心年终总结 特征码 gpmNZFKUIvbiKZUHBSkh XX 年，首创担保房山分公司在工业局领导的科学指导下，在首 创担保公司的鼎立支持下，在相关部门的大力协助下，克服国 际金融动荡，国内经济下滑，担保行业风险加大的不利局面， 以服务企业为宗旨，加强风险控制，强化管理、开拓创新，极 大缓解了我区中小企业的融资难问题，并保持自身稳步发展。 担保业务完成情况 今年，房山分公司批准担保项目 136 个，批准金额 59675 万元； 其中到位项目 135 个，到位金额 39675 万元；到位担保个数和 担保金额分别比去年增长 32%和 27%。累计批准担保项目 287 个， 批
2、准担保金额 112214 万元；其中已到位项目 283 个，到位担保 金额 82214 万元；在保项目 121 个，在保金额 38445 万元， 解除担保责任项目 162 个，解除担保金额 43769 万元。超额 完成了年初制定的各项任务。 在“工业强区”战略指导下，所做项目中，其中工业项目 189 项，占总数 66.7%；农业、商业、其他项目分别占总数 2.4 %、13.1%、16.9%、 ，显示出担保资金的扶持重点。担保资金由 设立之初的 1000 万元增加到 5000 万元，担保实力得到增强。 第 2 页 主要做了以下几方面工作 一、深入基层调查研究，努力开发项目源 目前房山分公司的项目
3、源主要来自三个渠道：一是银行推荐， 二是乡镇、区直部门推荐，三是企业间自荐、互荐。由于渠道 有限，仍然有些企业对房山分公司不了解，为加大宣传力度， 上半年在工业局的组织下，业务人员分四组深入乡镇、开发区 进行调研，调研活动起到了宣传作用。 为支持园区建设，组织业务人员主动出击，在 4 月份走访入区 企业 26 家，对企业资金需求进行摸底调查，发放担保业务宣传 材料，目前已为 9 家入区企业提供了担保贷款，在保金额 7200 万元。 二、加强银担合作，降低企业融资成本 房山分公司积极与北京银行、北京农村商业银行发展良好的合 作关系，业务面涉及以上两家银行的 20 余家支行，涵盖了我区 整个行政区
4、域，极大方便了当地企业。为解决企业融资时效性， 于今年 6 月组织召开“银担合作联谊会” ，主动与合作银行开展 业务交流，相互介绍业务操作流程，解决实际工作中的问题。 通过交流使业务操作更顺畅，企业融资办理速度加快，办理时 间由开展业务初期的 1 个月左右，到现在最快可实现 3 天放款。 为减少企业融资成本，房山分公司发挥良好的信用优势和担保 客户资源众多的优势，经与银行多次协商，使银行贷款利率控 第 3 页 制在上浮 10%以内。此外，分公司主动降低担保费、评审费收 费标准，总体费率由原来的 1.5%下降到 1.15%；与公证处协调 降低了公证费 ，充分体现了房山分公司全力服务企业，推动经
5、济发展的宗旨。 三、强化风险管理，完善制度建设 担保是高风险行业，为降低担保风险，采取以下三项措施。 （一）以修章建制为切入点，建全评审制度 为降低担保风险，狠抓人员管理和制度建设，严格执行业务 评审制度 、 在保项目监控管理制度 、 逾期及代偿项目管理 制度 、 项目经理负责制等一系列规章制度。风险控制包括 担保前评审、担保中的管理和代偿后的追偿，涵盖业务全过程。 项目考察采取 a、b 角轮换制度，使考察结果更准确、全面。项 目评审执行评委会制度 ，今年共召开评审会 19 次，上会项 目 125 个，122 个项目通过评审，多个项目调整担保额度。 评 委会制度使项目评审公开、透明，提高了项目决策的客观性 和科学性。 （二）积极探索科学有效的反担保方案，控制担保风险。反担 保措施的制定以控制企业核心资产，核心人物资产为目的，担 保措施从开展业务初期的个人无限连带责任和财产抵押相继增 加了承租权质押，动产质押、经营权质押、合格证监管等反担 保措施，反担保品种的增加，加大其违约成本，使反担保控制 第 4 页 能力加强。