[企业管理]企业管理理论与实践专题：硅谷连环创业.ppt

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1、硅谷连环创业者 硅谷连环创业者（Serial Enterpreneur），即总是创立新企 业、在成功后把它卖掉的人。 扎克伯格：“并不是我所做的每样事情都 是我已经想好的，在Facebook成立的第一 年，我们感觉好几次都要失败了，害怕 Google可能会推出一个同样的产品，然后 我们就会估算他们会花多久的时间来做这 个产品”“最大的风险就是不冒风险，在这 个快速变幻的时代，不冒风险的人注定要 失败。” 在这个“最大的风险就是不冒 风险险”的时代里，硅谷出现了这样的一 批喜欢冒险、喜欢与风险进行赌博的年轻 人。他们以自己冒险精神创造了一个又一 个神奇、为大家的生活带来了缤纷的色彩 和便利。 我

2、们熟知的很多硅谷的创业者们都是 从车库开始的。比如有乔布斯、比如陈士 俊、卡瑞米、查德赫利。 当Google向软件霸主微软发起挑战的 时候，另外一些年轻人在车库里开始了他 们的创业梦。被Google收购的YouTube，就 是这样一群“创业爱好者”的创造 YouTube 成立于2005年的情人节，由査德赫利（ Chad Hurley）、陈士骏（Steve Chen）、乔 德卡瑞米（Jawed Karim）等3名PayPal前雇 员创办。其创办原意是为了方便朋友之间 分享录影片段，后来逐渐成为网民的回忆 储存库和作品发布场所。 YouTube的第一部影片是由卡林姆在 2005年4月23日上传的，

3、长度只有19秒。在 影片中，卡林姆站在加州圣地亚哥动物园 的大象前说：“这些家伙有好长好长好长 的，呃，鼻子。好酷”。 至2006年，YouTube已有4000万条短片， 每天吸引600万人浏览；在成立后的短短15 个月，已超越MSN Video与Google Video等 竞争对手，成为本世纪最多人浏览的网 站。 2006年10月9日，Google公司以16.5亿美元 收购了YouTube网站，并与环球唱片、 SonyBMG、华纳音乐、哥伦比亚广播公司 达成内容授权及保护协议，解除市场对内 容供应商可能追究侵权内容而升高法律行 动的疑虑。 据市场调查显示，早于2007年2月， YouTube

4、的访客数目已经超越Google的短片 网站，到了7月底，YouTube每月访客数目 增加至3050万，而GoogleVideo只有930万， 雅虎的YahooVideo则有530万。 创立神奇YOUTUBE 的创始人们都是 什么样的人呢？ 陈士俊： Steve Shih Chen 生于1978年8 月中华台北市，是大 众视频网站YouTube的 共同创始人和首席技 术官。 目前是美国杂 志Business 2.0公布的 全球排名第28最具影 响力企业人物。 查德赫利（Chad Hurley） YouTube联合创始人、现 CEO。赫利毕业于印第 安纳大学美术系，是 PayPal的第15位员工，

5、 也是第一位美工。 在YouTube被Google收购之后， 赫利则一直运营YouTube，担任YouTube首 席执行官一职直至现在。2010年10月29日 周五，谷歌表示YouTube联合创始人兼CEO 查德赫利将辞去CEO职位，转而专注于其他 谷歌项目，但将继续担任YouTube顾问。 2010年10月29日，据国外媒体报道， Youtube CEO查德赫利(Chad Hurley)目前正 着手离开该公司CEO职位，转向在该公司做 咨询服务。查德赫利称，他未来主要精力 将转向其他项目。 贾德卡林姆（Jawed Karim） 对Jawed Karim来说，取得史 丹福大学硕士所要花上的10

6、万 美元一点也不是障碍。2002年 他原来任职的Paypal公司被eBay 买下时，他就已经拿到第一桶 金了。 而现在，目前还是研究生身份 的他又再次获得幸运之神的眷 顾。视频共享网站YouTube被 Google以16.5亿美元的金额买下 ，而Karim正是YouTube的三位 创站元老之一。YouTube还在构 思阶段时，他就提供了一些相 当关键的点子，只是他比较喜 欢学术研究，而不喜欢涉入将 点子变成商业的执行细节。 也因此当他的伙伴ChadHurley与陈士骏 （SteveChen）创立了公司，并进而成为网络红人 后，他还是一如往常的回学校上课，准备他的计 算机科学硕士学位。 Kari

7、m自认是个喜欢念书的 人，只要有新东西学习就会觉得很兴奋。而以他 低调的个性与穿着，周遭同学都不知道他有这么 不平凡的经历。 Karim表示未来他还是有兴趣创业，他的 梦想是做一些能影响大家使用互联网的东西。再 年长一点，他可能对慈善事业也有兴趣，但他最 大的兴趣还是当个教授，他希望仿效其它斯坦福 前辈的作法，先在硅谷致富，然后回学校教书。 但若有机会再涉入一家新创公司，他 也会毫不迟疑。“若还有YouTube这样的机会 ，我还是会去做的。”他说。 斯坦福大学计算机科学教授 DavidL. Dill认为Karim的选择算是相当难得。 “以他目前在事业上的成功，他却愿意回学 校继续攻读硕士，这令

8、人相当钦佩。”Dill表 示。“传统上这里的作法是恰恰相反。”他意 指的就是Google与雅虎的创始人，这些都在研 究生阶段就离开斯坦福一头栽入商业领域。 Youtube之后 2008年，Jawed Karim创立了自己的风险 投资基金“Youniversity Ventures”，将为首 次创业者和学生提供5万至30万美元的种子 基金，以及创业建议。该基金将主要关注 旧金山湾区和双子城两地的市场。Karim解 释称，这两地的企业家较少，同时劣质的 Facebook应用程序也很少。他表示，硅谷目 前对于Facebook的一切都很狂热，例如 Facebook应用程序。实际上Facebook并不像

9、 看上去那样有价值，市场中已经出现泡 沫。 当初红杉资本为什么愿意投资他们 呢？ 分析案例 2005年初，YouTube正 式成立，同许多硅谷 传奇故事的开头类似 ，也曾经有过一段“ 车库里”的经历。接 下来，我们小组从案 例本身讨论的几个问 题。右图是YouTube的 创始人。 陈士骏 1、红杉资本为什么会投资YouTube？ 对一个刚成立的新兴公司，红杉资本为什么会做这项风 险投资？ 1、红杉资本1999年投资PayPal ,获得成功；而且YouTube创 始团队是PayPal的元老，投资者相信这个创业团队。 2、红杉资本看中YouTube的经营模式（UGC），那时在线 广告是一个非常大的

10、市场。而且，红杉资本看过他们的用 户数、视频数和视频播放数，这些数据让红杉 3、YouTube给的股份所有权比重比较大。事实证明红杉资 本确实没有看错，YouTube被Google以16.5亿美元收购，红 杉资本仅以1150万美元就获得了YouTube近30%的股份， 那意味着该公司可以从Google收购交易中获利约4.8亿美元 ，投资回报率高达41倍以上。 2、分析Google收购YouTube 1、对Google而言， 1）、YouTube是行业老大。上网的人们都会聚集到那里去看视频。这 种流量是Google梦寐以求的，可以为Google未来的战略带来巨大的帮 助。有一个前提，就是Goog

11、le video并没有打败YouTube，而且看上去 永远也做不到。 据有关数据显示，YouTube已经占据在线视频市场60%的市场份额， 同时也以43%的市场份额遥遥领先于视频搜索市场。据估计， YouTube已经成为最大的互联网视频提供商之一，占了网上短片分享 网站的46%的市场，超过了Yahoo!和Google。 2）、收购YouTube不仅可以掌 握视频搜索和社会化搜索的先 机，还可以进一步巩固其在在 线广告市场的垄断地位。 YouTube拥有Google所不具备 的优势，这种优势并不是视频 内容的数量本身，而是其视频 服务的社会化特性和由此而聚 集形成的庞大社区。 3）、与Googl

12、e Video比较起来 ，YouTube的一个特性是上手 简单 ；另外一个重要的特性 是其巨大的开放性，它显示影 片观看的次数，提供指向影片 的链接，这样你对一个影片可 以有更好的了解。 这是用户 喜欢它的原因。 2、对YouTube而言 1）、YouTube今后可能面临被唱片公司及其他视频版权 持有人起诉的法律风险，要解决这种潜在问题，就必须 开发出能识别版权作品的新型技术。在此前提下， YouTube投靠资金和研发实力都非常雄厚的Google显然 是明智之举。 2）、对于Google最后赢得YouTube，陈士骏认为是因为 施密特的一句话“一切照旧”给予YouTube最大 的自由，而不是拿

13、大公司的条条框框来约束 。最重要 还是16.5亿美元的高价收购。 3、为什么要卖掉YouTube？ 1、据陈士骏透露，当年YouTube属于创业期，工作非常辛苦，员 工整日工作没有休假，经常每天工作18个小时，如果没有一个大 公司的支持，员工们恐怕难以坚持下去。 2、当时公司在做国际化扩张，并寻求在移动设备上有所突破， 都需要一个大公司的帮助。这是单靠他们的小团队已经无法完成 ，比如他们想做支持各种手机和无线网络的视频服务，比如他们 想让YouTube在各个不同的国家上线 3、YouTube今后可能面临被唱片公司及其他视频版权持有人起诉 的法律风险，要解决这种潜在问题，就必须开发出能识别版权作

14、 品的新型技术。在此前提下，YouTube投靠资金和研发实力都非 常雄厚的Google显然是明智之举。 如果他们失败了 创业的结果总是有人欢喜有人忧，在 机遇与挑战并存的今天，创业已经不再属 于少数人了，越来越多的人都已加入这个 行列，但是熬得过昨天，撑得住今天的创 业者却少之甚少。在本案例中，虽然拉夫 琴、陈士骏、卡瑞米等人创业成功，但我 们仍可以假设他们失败了，那么他们如何 对待失败?事情又会怎样发展？ 杰瑞卡普兰创建GO公司的经历是20多年 前硅谷创业史中最精彩的故事之一。1987年, 创立公司研发手写便携电脑，1994年,被AT有以 提高学生创业知识创业技能为侧重点的创业教育,建立 大

15、学生创业园,指导大学生如何创业,并为大学生创业提 供资金资助和咨询服务,其代表是北京航空航天大学 中国大学生创业历程 大学生创业的起步时期 1998年,首届清华大学创业计划大赛 如邦达绿色净菜机 案例:傅章强与上海比特软件有限公司(上海海运学院研 究生) 大学生创业的高热时期 1999年第一届”挑战杯”创业计划大赛 诞生视美乐.易得方舟.网贝.乐都.慧声5家学生创业公 司 大学生创业的理性时期 2000年,网络神话破灭,李玲玲公司倒闭,上海交大科予 科技创业有限公司倒闭-大学生创业活动进入冰河期, 大学生创业回归理性. 大学生创业的特点 1.越是就业好的学校自主创业的学生就越少 2. 第二个特

16、点是艺术设计、机电一体化技 术类等专业成为自主创业的首选 3.第三个特点是创业者的月薪收入较高。 4.第四个特点是创业者掌握的各项基本工作 能力高于受雇就业者。 中国教育制度的影响 .思想政治教育造就中国思想真空与文化沙 漠 单一形式和内容、呆板落后的思想政治教 育，让中国人失去了吸纳、鉴别多元文化和思 想的机会， 失去了站到人类文明成果巨人肩 膀上继续创新的可能 .应试教育摧毁中华民族科技创新的根基 应 试教育的典型特点是死记硬背，是刻板地继承 人类文明的成果。应试 教育把人类文明发展 过程的成果视为真理， 而真理是永无止境 的。应试教育束缚了人的头脑， 根绝了中华 民族科技创新的源泉。 中

17、国教育制度的影响 在中国传统的应试教育下，学生过分 关注成绩分数，这样会降低他们对自学的 兴趣，能力的发挥和思维品质这样学生 也就失去了激情和创新能力，这种情况下 他们就不会想去创业，也没有能力去创业 中国社会制度的影响 中国传统思想的影响-士农工商,商排在最后 商业要实现良性发展，需要一整套上层建筑配合， 比如说公民平等，契约精神，私有财产不可侵犯， 双赢互利，合作精神，而这一套精神是西方特殊环 境中的产物，在这样的环境中，商人全都讲诚信， 发展技术，公平竞争，共同进步，而中国传统的意 识形态则体现于勾结权力掠夺，利用谎言欺诈谋利 ，这种意识心态下的商人必然对社会造成严重的负 面伤害，所以造

18、成了中国传统中商人地位低下的结 果，所以也就很少人会想到去创业 中国社会制度的影响 2.中国传统思想的影响-士农工商,士排在 最前 参考中国公务员的待遇: 第一，它有稳定的工作；第二，它有很好 的福利；第三，一旦权在手，吃喝统统有 广州天河区公布公务员年薪：分24档最高 22.2万(雅虎资讯) 中关村能成 为下一个硅 谷吗？ 中关村，地理位置上是指由中国 科学院和北京大学、清华大学环抱而 成一个区域。1980年，从中国科学院 物理所的陈春先在此办起第一家公司 开始，二十年来，中关村涌现出一批 很有竞争力的企业。中关村也成为中 国高科技特别是IT行业的代名词。人 们常把中关村比喻为“中国的硅谷”

19、 。 观点一：中关村成为硅谷为期不 远。 硅谷有两所著名的大学： 斯坦福大学和伯克利大学，中关 村有北大和清华；硅谷是工程师 的乐园，中关村也是工程师的聚 集地；硅谷有Intel、HP等一批美 国知名的高科技企业，中关村有 联想、方正等著名企业；硅谷以 科技见长，尤其是信息产业，而 中关村则是电子一条街。 观点二：中关村离硅谷尚有差距。 硅谷的惠普、英特尔、思科等一批企业的市 值，是许多国家的国民生产总值都无法比拟的， 而联想、方正每年的营销收入、纯利润以及市值 目前与这些公司还不在一个数量级上；硅谷有一 整套的研发系统，风险投资自成体系，而中关村 还主要是一个信息产品的集散地，一个信息产品

20、的贸易中心、销售中心、市场中心。上述两个结 论的前提都是事实，一些说法无疑也有一定的道 理。但我们必须认识到中关村和硅谷之间在文 化、人才、创新方式、投资机制、学校参与等很 多方面的巨大差别。别忘了，连美国东部都没能 学成硅谷。所以想效法硅谷不是件容易的事情， 必须彻底理解硅谷的文化、机制。 中关村和硅谷的差异： .机制差异 .文化差异 .技术和市场意识差异 .机制差异： 中关村在某些方面虽然和硅谷很象，但他们之间的差异也 是有目共睹的。首先是他们的机制差异，这包括税收机制 和企业运作机制。硅谷的企业，创办初期，一般都不购置 自己的办公楼，因为房地产的税收高，反之，中关村的企 业，很多有自己的

21、大楼；硅谷的企业，没有大学办的，他 们大多是国外高等院校的学生毕业后合伙创办的，而学校 有专门的知识产权办公室来协调师生开发的技术和应用技 术公司的关系，老师和校方谈好价钱，知识产权办公室再 授权给企业，避免知识产权的失控。中关村的大企业，常 有高等院校或科研院所的背景，例如清华紫光、北大方正 等。但是在中国学校没有这种专门的部门，据一位清华教 师介绍，他们投入一项技术的研究时间和使此项技术走向 市场的时间比是一比十，大大地浪费了时间。 .文化差异： 硅谷有非常独特的硅谷文化，例如，硅谷的创新文化常常 被以为是技术的创新，而事实上则是一种市场的创新，在 硅谷，资本市场的整合力量是绝对不能忽视的

22、；硅谷聚集 了美国风险投资的三分之一以上，它的风险投资不仅提供 资金，还提供咨询和服务并帮助公司建立管理机构。最重 要的是美国政府在硅谷建立三年前就制定了一套严密的法 规、政策和法律，使硅谷有相对完善的游戏规则，不会出 现盗版侵权、人员流动混乱等现象。虽然硅谷企业员工对 企业的忠诚度有可能为零，但企业却能发展的得很好，有 相当一部分要归功于美国法律、法规的作用。中关村企业 员工对企业的忠诚度也很低，由于法律不够健全，执行不 力，跳槽现象极为正常，企业自身人事制度中缺乏信誉环 节和用人挖墙角等污染社会公德的做法也是技术人员流动 不规范的间接原因。 .技术和市场意识差异： 目前中关村和硅谷的差距还很大。硅谷的每一家公 司，无论大小都有自己的核心技术即绝活，而中关 村的企业在这方面要逊色好多，企业普遍技术含量 不高，还不能算是真正的IT业；硅谷的产品经营里 资本市场发挥重大的作用，同时硅谷人强烈的全球 化意识也是中关村人无法比拟的。但同时也要看到 目前大约有三分之一硅谷人是华人或华裔，一部分 人已经相当成功，这就在硅谷和中关村之间建立起 一座新“金门大桥”，成为国内IT企业连接国际市 场的有利优势。