《【工作总结】施工管理部个人工作小结范文[1].docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作总结】施工管理部个人工作小结范文[1].docx（13页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 施工管理部个人工作小结范文1 特征码 cNQfuZLwOERLgniITLUe 20XX 年是三峡工程在建项目全面冲刺的一年，也是指挥部 生产经营形势异常严峻的一年，施工任务极为繁重，资源需求 高峰叠加，施工难度大、干扰大，工期十分紧张是 20XX 年的施 工特点。一年来我部认真贯彻指挥部 20XX 年工作的指导思想， 坚持“又好又快、好中求快”的发展理念，认真落实“依法、 从严、精细”的六字治企方针和“三化”要求，明确重点形象 目标，加强生产均衡管理，狠抓现场精细管理，保证了全年生 产计划的全面完成，现场文明施工始终保持了较高水平，并在 确保质量、安全、成本控制的同时，各项目施工
2、总体满足形象 目标，为今年地下电站和升船机两大项目顺利中标奠定了基础， 各项工作得到了各级领导的充分肯定。现将今年总体工作总结 如下： 20XX 年工作总结 一、工程量完成情况(数据统计截至 11 月 25 日) 20XX 年三峡指挥部完成砼浇筑 14.28 万 m3，土石方挖填约 31.45 万 m3，金结安装 6391 t，金结制造完成 2300 t，固结灌 浆完成 13694m，回填灌浆完成 7333m2，锚杆支护完成 第 2 页 98866m。其中： 右岸地下电站工程砼浇筑完成 11.33 万 m3，占年度计划的 90.64%，回填灌浆完成 7121m2，占年度计划的 40.0%，固结
3、灌 浆完成 11575m，占年计划的 17.96%。金属结构安装完成 6458.5t，占年度计划的 77.45%。 二期表孔恢复共完成砼浇筑 1829 m3，占年度计划的 100%。 升船机续建工程砼浇筑完成 2.95 万 m3，占计划的 100%;回 填灌浆完成 212m2，船厢室底板固结灌浆完成 2119m，占计划的 100%;石方开挖完成约 0.85 万 m3，土石方填挖完成约 4.7 万 m3，均占年度计划的 100%;系统锚杆支护完成 9866m(不包括随 机锚杆)，占年度计划的 100%;砼喷护约 420 方;锚索完成 45 束。 三期下游围堰水下开挖完成 25.9 万 m3，占计
4、划的 100%。 二、各项目形象进度 (一)地下电站工程 1、引水系统： 1)土建部分：20XX 年 2 月 20 日完成引水上平段 1#6#洞 第一、二段砼衬砌;11 月 18 日完成 1#6#洞下平段施工道路占 压段砼回填浇筑;10 年 12 月完成 61#斜井压力钢管下滑台车 轨道砼浇筑;截止 10 年 12 月 31 引水压力钢管外包砼浇筑情况 如下：6#引水完成下平段三仓砼浇筑，下弯段完成三仓砼，斜 第 3 页 直段完成一仓砼浇筑; 5#引水完成下平段三仓砼浇筑，下弯段 完成三仓砼浇筑，斜直段(一)正在备仓施工;4#引水完成下平段 三仓砼浇筑，下弯段完成二仓砼浇筑，下弯段(三)完成备
5、仓施 工;3#引水完成下平段二仓砼浇筑，下弯段完成二段砼浇筑;1# 引水完成轨道砼浇筑，具备下滑钢管的条件。 2)金结部分：12 月底 6#引水完成 g49-5 单元下滑施工;5# 引水完成 g49-8 单元下滑施工;4#引水完成 g49-18 单元下滑施 工;3#引水完成 g49-26 单元下滑施工;2#引水完成 g49-38 单元 下滑施工，其中 g38-41 单元完成焊接向土建交面备仓。 2、主厂房系统： 1)土建部分：10 年 4 月份完成主厂房安装间(安 i、安 ii) 砼浇筑;10 年 12 月底完成集水井 10 层砼浇筑;10 年 7 月 20 日 完成 6#-1#肘管一期砼浇筑
6、;10 年 10 月 30 日完成 6#-3#肘管 二期砼浇筑;2#肘管二期砼完成 4 层砼浇筑;1#肘管二期砼完成 2 层砼浇筑。6#锥管完成 4 层砼浇筑;5#锥管完成 2 层砼浇筑; 4#锥管完成 3 层砼浇筑;3#锥管完成 1 层砼浇筑。 2)金结部分：完成 6#机肘管及锥管安装;完成 5#机肘管及 锥管安装;完成 4#机肘管及肘管安装;完成 3#机肘管及锥管安装;完 成 2#肘管安装;完成 1#肘管 h13-3 单元安装;集水井埋件跟进施 工。 3、尾水系统： 1)土建部分：完成 1#-6#洞变顶高段及渐变段砼浇筑;10 第 4 页 年 11 月 8 日完成 1#、2#、3#、4#、
7、5#尾水正坡?78.5 以下砼浇 筑;3#、4#尾水槽口段各完成 4 层砼浇筑;5#、6#尾水槽口段各 完成 2 层砼浇筑;1#、2#尾水槽口段各完成 1 层砼浇筑;完成一 个条带护坦砼浇筑;3#尾水扩散段完成底板砼浇筑，侧墙完成 1 仓砼浇筑;5#尾水扩散段完成底板砼浇筑;2#尾水扩散段完成 3 仓底板砼浇筑;1#、6#尾水扩散段完成基础开挖，目前正在系统 锚杆施工;左右侧护坡各完成 10 各条带砼浇筑。 4、500kv 升压站开挖：完成 4300 方石渣开挖，完成 500 方岩石开挖。 (二)二期表孔墩墙恢复及栈桥拆除 20XX 年 3 月份，高 6 门机和栈桥拆除方案确定以后，我部 积极
8、组织 300t 履带 带吊进场，组织实施高 6#门机和?120 栈桥拆除施工，3 月底完 成高 6 门机拆除，6 月底全部完成泄 21#泄 23#坝段栈桥拆除 和表孔墩墙恢复，并移交三峡电厂运行，满足今年防洪度汛要 求。 (三)三期下游围堰水下开挖 三期下游围堰水下开挖于 6 月下旬全部完成开挖任务，达 第 5 页 到水下开挖设计要求。 (四)升船机续建工程 20XX 年上半年，升船机续建工程全面进入收尾阶段，施工 部位狭窄、作业面多、施工难度大、不定因素多，在现场管理 人员较少的情况下，我部通过积极与对监理、业主和设计协调， 及时解决现场出现的问题，开创了升船机良好的施工局面。另 外，我们进
9、一步加强现场技术指导，本着对项目负责、对外协 队负责的工作要求，积极认真的开展各项工作，通过一年来对 该项目管理的摸索和总结，更进一步提高了项目管理水平，按 期达到各项目节点形象目标。 年初，船厢室段底板砼施工进入高峰浇筑阶段，XX 年年 12 月 24 日开始第一仓砼浇筑，20XX 年 2 月 19 日完成最后一仓底 板砼浇筑，历时 55 天。基岩固结灌浆与砼施工交叉进行，于 1 月 30 日全部完成固结灌浆。船厢室段底板宽槽砼于 2 月 29 日 第一仓开仓浇筑，3 月 20 日完成底板宽槽回填，整体工期满足 计划进度要求，同时得到了业主、监理、设计和专家组的好评。 其次，上半年升船机开挖
10、作业面多，施工难度大，距底板 砼较近，地质构造和岩石稳定性较差，为减小爆破振动速度和 开挖质量，对边坡二次开挖和岩台开挖反复进行试验，调整技 术参数和爆破方式，振动速度控制在 5cm/m 以内，开挖成型较 好，岩台和边坡均于 7 月底之前全部完工，得到了专家组的称 第 6 页 赞。左岸山体排水洞于 3 月 11 日完成洞室开挖，并于 5 月 16 日提前完成衬砌砼施工。 第三，升船机船厢室段和下闸首左、右岸边坡支护包括系 统锚杆、锚索、砼喷护和随机锚杆支护，9 月 24 日全部完成了 船厢室两侧边坡系统锚杆和锚索施工。 第四，下游交通桥 9 月 16 日到 9 月 23 日完成 ad 号钢梁
11、吊装，10 月 16 日完成钢梁整体验收;由于中隔墩道路开挖受到 奥运会期间火工材料管制的影响，原爆破方案改为切割和啄除 相结合的方案，10 月 21 日完成建基面验收;11 月 15 日完成路 面砼浇筑，12 月中旬开始通车。 第五，下引航道航槽底板清理和碎石回填全部完成，围堰 干砌石护坡于 9 月 24 日完成验收，冷水厂拆迁和重建于 11 月 底完成，其它各临时项目均按照计划完成。 第六，下闸首底板、门库和集水井道路占压部分全部完成 开挖，11 月底完成基岩验收，12 月份完成门库和集水井衬砌砼 和底板浇筑，形成进船厢室道路，为升船机复建工程船厢室段? 60 以下塔柱砼施工创造条件。 三
12、、施工管理措施 1、思路明确、措施得力、确保了重点形象目标的实现。 20XX 年，实现地下电站工程引水和尾水洞、主厂房砼施工、 二期泄洪坝段栈桥拆除和墩墙恢复，三期下游围堰水下开挖和 升船机船厢室段底板砼、边坡二次开挖等在建项目顺利实施， 第 7 页 同时为后续升船机复建工程和地电主厂房 45 以上等新开标项目 做好准备工作，是今年全年工作的重点。 为了实现目标，对此我部现场各项工作都紧紧围绕这些重 点来开展。在施工过程中采取了许多措施。 首先针对不同项目施工编制详细施工计划，理清工序关系， 找出重点、难点，并制定奖罚方案，向施工单位宣贯，鼓励各 单位干好各自承担的项目。 第二、在资源的安排上
13、有意识地向重点项目一线倾斜，保 证人力，物力、设备优先，确保重点项目的资源投入，加快施 工进展速度，充分发挥资源效能，提高效率，加强施工环节的 管理，提高工时效率，从而实现计划任务。 第三、加强重点项目现场组织和管理，提出优化方案，督 促现场施工方案的落实。 第四、加大现场监控与协调力度，确保计划的执行。针对 各重点项目制定了严格施工生产计划，根据计划每天进行检查， 严格考核，狠抓落实，监控施工进展，确保计划的执行。 2、加强计划管理，做到均衡生产，保证了月生产任务连续 上升。 20XX 年，地下电站工程砼施工、金结安装、灌浆施工齐头 并进，施工单位多，工序间关系紧密，洞室作业面狭窄，相互 影
14、响，施工高峰连续重叠，为理顺地下电站工程引水、主厂房 和尾水系统施工关系，扭转不利的施工局面，我部根据生产实 第 8 页 际情况，编制生产控制月计划、周计划和专项计划，与施工单 位多次召开进度计划讨论会，理清工序和部位间的关系，讨论 施工过程中存在难点和疑点，提出解决的方案和措施。在生产 安排上，强调生产具有计划性、均衡性、连续性的特点，避免 出现前紧后松、被动施工;在计划落实上，按照以日计划保周计 划、以周计划保月计划要求，开创了砼工程量逐月稳步上升、 金属结构安装工作面有序转换、灌浆能够及时交面的施工新局 面。 3、科学 规划、严格奖罚促进现场施工生产 在地下电站工程和升船机续建工程施工中
15、，我们制订了各 部位、项目及仓次施工进度计划，明确重点关键项目必须完成 时间，控制各节点目标的实现。同时根据各仓位和工序的施工 难易程度，制订不同的奖罚标准，对重点部位进行重奖重罚。 通过加大奖罚力度，有效的提高了现场劳动力积极性，大大促 进了施工进展。 地下电站砼和金结施工在年初在备仓、安装进度及形象目 标均不太理想，为确保工程的全年计划完成，我部及时根据三 第 9 页 峡工程施工的具体情况和各项目的施工特点，加大计划执行力 度，提高现场组织和督促，根据施工管理规定进行严格考核， 对部分特殊项目采取专项奖励的激励措施来提高劳动积极性， 生产上由被动变主动，保证了年施工目标的实现。 在升船机边
16、坡开挖、支护施工中，制定奖罚考核实施细则， 开展“比安全、比进度、比质量、比文明施工”的“四比”竞 赛活动，每周对三个外协队评比考核，重奖重罚，提高了各单 位的管理水平，各项目实施有计划、有要求、有落实，取得了 很好的效果。 4、善于总结、不断创新，开创直管模式新格局。 在升船机续建工程近一年的施工管理中，我部管理人员通 过加强学习、认真总结、不断完善管理制度，深入了解项目直 管模式特点，积极讨论采取和应对措施，全力帮助外协队施工 中存在的困难，逐渐从摸索中走向成熟，使得三峡指挥部首个 直管项目走上良性施工局面，为后续项目直管奠定了基础，积 累了经验。 首先，针对直管对象的特点，加强技术服务，
17、提高“三化” 管理，保证生产有序进行。参加升船机项目施工的三支外协队 本身技术力量相对较薄弱，现场作业人员大多为临时聘用的民 技工，通过对管理对象的分析，加强日常技术交底和不定期培 训，对施工过程全面监控，使得作业层进一步了解技术在施工 的重要性，从而达到 “既教会了外协队，又干好了工程”的目 第 10 页 标。 其次，开展“四比”竞赛活动，充分发挥外协队的主观能 动性，提高外协队自身管理水平。20XX 年 6 月份以来，升船机 项目开展 “比安全、比进度、比质量、比文明施工”的“四比” 竞赛活动，通过每周考评和奖励机制，发现优点，找出缺点， 使外协队形成良好的竞争局面，有效促进了安全、进度、
18、质量 的控制。 第三，积极协调，加强沟通，及时协调解决影响施工的各 种问题。 5、全面管理，合理安排，注重施工过程中质量安全和成本 控制 在抓好现场进度形象管理的同时，我们重视质量、安全工 作，努力做好正确处理生产进度与质量、安全、成本关系，做 到“管生产必须管安全，生产必须安全，不安全不生产”;深知 只有保障安全、质量优良的情况下，生产才能顺利进行，才能 控制节约施工成本。在升船机开挖施工中，及时完成排险和随 机锚杆支护，保证了高边坡、高排架施工安全，创造了各工作 面良好的施工环境。 四、全面完成全年防汛工作 20XX 年三峡工程全面挡水并开始蓄水，但为确保我部防汛 工作做到万无一失，为确保
19、在建施工项目安全度汛，按照长江 千年一遇防洪流量标准，我部按照国家防总、三峡总公司防汛 第 11 页 办和集团公司的要求，自 3 月中旬以来，积极组织组建防汛机 构，编写防汛应急预案和防汛措施，进行不定期防汛项目检查， 合理安排重点部位防汛演练，总结存在的问题，采取可行有效 的措施，提高了全员处理防汛、防内涝等突发事件意识，为三 峡在建项目安全度汛奠定了基础。 第一，积极行动，充分准备，建立健全防汛措施和防汛体 系。3 月中旬指挥部成立了以指挥长为组长的防汛领导小组， 建立了二级防汛机构，制定了防汛措施和防汛应急预案，并召 开了专题会布置今年的防汛工作，以确保地下电站工程、升船 机续建工程在汛
20、期的施工安全，细化防汛重点，统筹兼顾，立 足于防早汛、防大汛，确保所属在建工程安全度汛。 第二，加强现场防汛检查，落实防汛措施。按照汛期各部 位防汛重点内容(如防风、防汛等)，不定期组织检查，及时排 除存在的隐患。 第三，组织防汛演练，提高防汛意识和应急能力。例如 6 月 9 日12 日组织了右岸地下电站工程防暴雨、防内涝、设备 防大风，暴雨时地电尾水系统 6kv 线路突发停电、p5 泵站设备 故障紧急抢修演习，升船机下游围堰出现险情施工人员和设备 紧急撤离等演练。演习均按要求完成，达到了预期效果。 第四，做好了物资材料的准备工作，为应急抢险做好了人 员和物资保障。 五、文明施工管理保持高水平
21、 第 12 页 20XX 年，现场文明施工环境管理继续保持了较高水平。以 整体规划、逐项落实、狠抓细节使现场文明施工上了一个新的 台阶。突出做了以下几个方面工作。 第一，在日常生产管理过程中，根据现场施工的实际情况， 每天在生产会和现场给予安排布置，加强日常维护清理检查力 度，督促限期整改完毕;采取定期或不定期检查的办法，加强管 理。在生产安排上 做到工完场清，规划材料堆放区域，使材料堆放整齐有序。顺 利完成了多次现场检查和接待活动，为企业形象赢得了良好声 誉。 第二，集中整治工作取得了明显效果。针对现场存在的突 出问题，我部安排集中整治收到明显效果。 第三，针对业主、监理等单位在现场发现的问题，我部立 即安排整改。对施工难度大又比较复杂的部位，采取制定专项 整治措施，直到符合文明施工标准。 第四，积极组织升船机工程“比安全、比进度、比质量、 比文明施工”的“四比”竞赛活动和开展地下电站“样板工作 面” ，极大的调动了作业队伍积极性，为现场施工创造了良好环 第 13 页 境。 六、存在的问题 由于部门人员较少，地下电站和升船机复建工程管理范围 和跨度大，个别项目不能做到全过程监控;现场协调管理工作量 大，需要进一步加强业务知识学习;现代水利施工技术日新月异， 需提高再学习和培训意识。