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1、攀枝花西区老法院地块“新都汇”项目-基础场坪土石方开挖工程 施 工 组 织 设 计编制单位：攀枝花市兴洋建筑安装工程有限公司编制日期：2014年7月14日第一章 编制说明1.1 编制依据本投标文件主要依据以下文件等进行编制：1.1.1 攀枝花西区老法院地块“新都汇”项目-基础场坪土石方开挖工程招标文件；1.1.2 与本标工程相关的国家、行业现行的技术规范、验收评定标准及有关规定等；1.2 工程概况1.2.1 建设单位：攀枝花森茂置业有限公司；1.2.2 建设地址：攀枝花市西区苏铁中路老法院；1.2.3 工程名称：攀枝花西区老法院地块“新都汇”项目-基础场坪土石方开挖工程。1.3 场地工程地质条
2、件根据设计图和地勘报告分析结果，本项目地质为粉质粘土圾昔格达泥岩层，有少部分粉质夹碎石粘土。1.4 工程项目、内容1.4.1 工程范围：基础土石方开挖；1.4.2 工程运距：运距2.2公里；1.4.3 工程量：土石方量157245立方米；1.5 工期要求1.5.1 工期要求：日历总工期60天。（本工期只针对土石方开挖工程）1.6 质量体系达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。第二章 施工组织机构2.1 组织机构设置我单位将响应招标文件的要求，适应本标工程施工特性和本标施工现场的条件，本着按高效、精干、灵活、专业的原则来配置施工组织机构，有利于施工、调度和合同管理，有利于保证合同
3、工期、工程质量及施工安全。根据本标工程的施工特性和我单位的组织机构设置原则、施工经验，组建现场的施工组织机构，成立“攀枝花西区老法院地块“新都汇”项目-基础场坪土石方开挖工程项目经理部”，为有利于施工管理和生产调度指挥，工程项目部将设在现场营地附近。我单位将对本工程实施“项目法”施工管理，贯彻项目经理负责制。项目经理受企业法人代表委托，代表我单位对本工程全权负责，处理合同管理和施工管理中的一切事务。同时项目部设置机构，组建专业化、高效、灵活的施工队伍。项目部设置项目经理、技术负责人及工程技术科、安全质量科、计划财务科、物资设备科、综合办公室。项目部组建土石方施工班组。2.2 主要职责2.2.1
4、 项目经理： （1）处理与项目有关的外部事务，协调与顾客，友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件，按时参加有关会议。（1）对项目的施工进度，质量，成本，安全服务等全面负责。制定项目质量，技术管理，安全生产的管理规章制度，全面负责项目的施工经营活动。组织实施工程施工组织设计，施工计划，物资材料计划的批准与贯彻，制定并监督行政管理，成本控制，安全生产，文明施工与规章制度的落实情况。（2）负责组建现场管理机构，任命各部门及施工队主要负责人，加强项目管理及班组建设。（3）监督，检查财务管理状况，组织人员填报工程进度计划表，审核签发工程进度款报告，负责向业主收取进度款项。2.2.2 技术负责人： （1）
5、负责本工程的施工技术管理工作。组织编制本项目施工组织设计，报监理工程师审批。审定项目重大施工技术方案。（2）主持项目图纸会审和施工技术交底工作。监督检查技术标准，规范，施工方案和技术措施的实施。参加施工进度协调会，解决施工中的技术问题。（3）组织编制本项目的质量体系控制程序文件。（4）主持项目施工资料的整理和归档工作。2.2.3 工程技术科： 主要负责施工全过程的技术管理及技术措施的编制。负责施工计划，统计报表编制，负责施工组织设计，施工技术措施，技术管理制度，组织现场施工管理，工程定额与预算，合同管理，工程结算，索赔等工作；在施工过程中推广使用新技术、新工艺、新设备；负责测量管理工作并准确实
6、施；负责工地试验室的技术管理；做好每月完成工程量统计，与业主、监理进行工程进度款结算以及竣工决算。工程技术科下设测量队，按业务属技术部管理。主要负责测量资料，点线交接，资料数据复核，现场施工测量放线，测量基准点线的设置和保护，测量资料整编等工作。2.2.4 安全质量科： 主要负责整个工程的质量，安全管理。质量保证体系，施工质量控制，质量保证措施，工程质量验收、评定，质检资料；安全生产保证体系，安全考核，安全检查，安全操作规程，安全生产设施，劳动保护，安全措施，消防保卫，文明施工，环境保护工作；负责工地试验室的质量管理。2.2.5 计划财务科：主要负责本工程的合同管理、财务管理工作。做好工程结算
7、，工程报表编制，单价分解和新增单价编制，每月工程量完成统计，与业主、监理进行工程进度款结算以及工程竣工决算。2.2.6 物资设备科：负责本工程所需施工设备、物资材料和零配件的相关采购、运输、仓管、发放、调配等工作。2.2.7 综合办公室： 主要负责处理综合事务、传达指令、收集反馈信息，文件收发，归档管理，施工大事纪的编录工作；负责对外接待迎送，内务管理；负责本工程的劳动人事管理、工资待遇管理、建立各工种人事档案；负责后勤综合事务管理，生活办公物资采购、管理，职工食堂后勤、文化娱乐等管理，工地的医疗卫生，零星工作等。2.2.8 土石方施工班组：负责本工程的土石方开挖、运输、弃土、平整等工作。第三
8、章 施工组织设计和工艺3.1 施工准备工作3.1.1 土方开挖前安排专人负责办理一切相关手续和必备的渣土证、环保噪音许可证、车辆通行证等。3.1.2 安排所需机械进场。3.1.3 租用附近已有建筑房屋作为施工项目部。3.1.4 如施工现场有电缆、电杆、地下管线及阻碍开挖作业的物品，及时上报有关部门处理解决。3.2 土石方挖运设计与工艺3.2.1 测量放线根据建设单位提供图纸资料、水平高程、绝对高程基准点、导线点，确定工程设计的0.00。使用全站仪放样出基坑开挖边线。开挖放坡按规范GB50330-2002（建筑边坡工程技术规范）执行。3.2.2 土方开挖（1）基坑开挖程序一般是：测量放线切线分层
9、开挖排降水修坡整平留足预留土层等。开挖前，应根据工程结构形式、基坑深度、地质条件、周围环境、施工方法、施工工期和地面荷载等资料，确定地下水降水施工方案。（2）根据设计图纸及周边环境情况，我单位暂定以KO+127.3断面处左侧及K0+000断面左侧为运土出入口，开始进行土石方分层分段开挖。（3）拟定土方开挖工序：K0+50-K0+127.3段山体开挖至0.00K0+0.00-KO+127.3从右侧向左侧开挖第一层，开挖至-4.00K0+0.00-KO+127.3从右侧向左侧开挖第二层，开挖至-8.00K0+0.00-KO+127.3从右侧向左侧开挖第三层，开挖至1179.5平台标高从右侧向左侧开
10、挖1178.3平台从右侧向左侧开挖1190.8平台场地平整。（4）根据设计图纸，基底分为三个平台，分别为1177.2平台、1178.3平台、1179.55平台，所以必须采用分层分段开挖。开挖至距离平台设计高程20cm时,停止对该平台的土石方开挖，预留20cm进行场地平整。测量人员及时放样出平台边线，待放样出边线后再进行下一平台开挖作业。（5）按设计图纸要求，应对于红线紧邻公路、建筑物的基坑边坡，不具备放坡条件应采取“桩板墙+锚钉”的加强支护。3.2.3 开挖前期工作及开挖的原则（1）因本工程基坑开挖深度超过5m，开挖前必须编制详细的土方开挖施工方案，报建设、设计和监理单位认可，并进行专家论证。
11、严禁将土方堆放在基坑四周。（2）基坑周围7m范围内不得堆载，边坡开挖后应及时按设计实施支护避免长期裸露，降低边坡稳定性。（3）挖土次序严格遵循“分层开挖，严禁超挖”及“大基坑，小开挖”的原则，安排专职测量人员全程跟踪测量，防止超挖。（4）基坑四周设地面排水沟，防止地面水流入基坑内为便于土方开挖，在基坑内采用集水井方式进行坑内降排水。（5）土方开挖前三天，专人办妥一切土方外运必须的相关手续和必备的渣土证、环保噪音许可证、车辆通行证等。挖机提前进场，进行施工现场路面、车道平整。落实好施工技术，安全日报制度。3.2.4 开挖时需注意方面（1）坚持在设计指导下，根据各工况发生的先后顺序开挖。（2）在监
12、测单位指导下，根据各个阶段的监测数据，及时采取各种有效措施，确保挖土施工的安全和基坑安全。（3）按设计意图进行土方开挖，坚定执行安全第一的原则施工。（4）挖掘如发现地下管线（管道、电缆、通讯）等应及时通知有关部门来处理，如发现测量用的永久性标桩或地质、地震部门设置的观测孔等亦应加以保护。如施工必须毁坏时，亦应事先取得原设置或保管单位的书面同意。3.2.5 土方运输（1）渣土运送到2.2km外弃土场（施工现场清乌复线大水井村生态修复堆场）。（2）运土车辆在运输过程中，严格控制行驶速度及运输线路。（3）运土车辆在装土时，不宜装的过满，以免车辆在运输过程中土方洒落在道路上。3.3 质量要求和保证措施
13、3.3.1 开工前要做好各级技术准备和技术交底工作，施工技术人员(工长)、测量工要熟悉图纸，掌握现场测量桩和水准点的位置尺寸，同土建代表、监理办理验桩、验线手续。（质量保证体系图见附表2）3.3.2 对土方开挖的控制控制内容主要为检查挖土标高、截面尺寸、放坡和排水。土方开挖一般应按从上往下分层分段依次进行，随时做成一定的坡势。当地基局部存在软弱土层，不符合设计要求时，应与勘察、设计、建设部门共同提出方案进行处理。挖土必须做好地表和坑内排水、地面截水和地下降水，地下水位应保持低于开挖面500mm以下。3.4 安全施工措施3.4.1 派驻一名安全检查员，负责机械挖土有关事项检查。3.4.2 进入施
14、工现场必须佩戴安全帽，施工场地四周设置安全警示带及防护栏杆，高度1.2m。 3.4.3 挖掘机操作中，进铲不应过深，提斗不应过猛。3.4.4 挖土机下方禁止站人。3.4.5挖土机在边坡、沟边作业时，应与边缘保持不得小于1.5m的安全距离，并使轮胎压在坚实的地面上。3.4.6 挖土机作业时，周边6m范围内不得有其他作业人员。3.4.7夜间施工提供足够的照明，在开挖区域四周设置5盏3.5KW大镝灯，在出入口设置1盏3.5KW大镝灯，专人在车辆出入口指挥交通，保证道路畅通。3.4.8 现场挖土时，必须由现场施工员统一指挥调度，同时派专人防护。3.4.9 土方开挖、运输必须作好环境保护工作。3.4.1
15、0土方工程施工，应经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度。平面控制桩和水准控制点应采取可靠的保措施，定期复测和检查。3.5 雨季施工该分项工程将遇雨季施工，雨季施工采取以下措施：3.5.1 建立以项目经理为组长的雨期施工领导小组组长：项目经理副组长：技术负责人、安全负责人成员：项目部各职能管理员及施工队长3.5.2 工程开工后，施工队伍进入现场首先进行现场排水设计，并按设计要求完成现场排水管道施工，保持现场无积水、施工道路畅通。3.5.3 施工现场中所有机械、机电设备采取防雨措施，已开挖的基坑雨后及时排除坑内积水。3.5.4 及时收听天气预报，土方开挖尽可能避开雨天施工，施工现场准备足够
16、的塑料布，以备突然降雨时对机械设备、土方等覆盖。3.5.5 对地表水进行有组织排放。3.5.6 施工技术措施（1）土方开挖时尽量避开雨天，如遇下雨土方开挖应立即停止，机械设备退场，禁止雨天作业，以防不安全因素的产生。（2）未做支护的边坡，如遇雨天，应采取塑料布覆盖边坡的方式，防止雨水冲刷边坡，避免不安全因素的发生。（3）雨天基坑内如有积水，应立即用水泵抽水或其它排水措施，防止雨水泡槽。（4）在基坑的顶面和基坑底面设置排水沟和积水坑，利用抽水泵进行面排水。3.5.7 安全生产（1）加强安全教育，认真作好防洪、防雷、防触电、防火、防风暴、防滑、防暑等工作。（2）随时检查边坡的稳定情况，如发现边坡有
17、裂缝等不安全因素，应立即停止该处施工，上报项目部安全及技术人员，确定无安全隐患后方可继续施工。（3）尽力改善工作环境，调整作业时间。（4）雨天作业时，应采取必要的防滑措施。（5）在基坑底面设置排水沟和积水坑，利用抽水泵进行地面排水。第四章 施工总进度计划4.1 进度计划说明编制的主要原则为：充分利用有关资源、尽量合理穿插相关工序，减少各工序直线工期。施工总进度计划表中所列工程量依据招标单位所提供的工程量。4.2 工期要求根据招标文件所明确的工期要求为：开工日期：以开工令为准；竣工日期：开工令发出后的60日历天；工期要求：60天（日历天）。4.3 施工总进度计划安排根据招标文件中的工期要求，其具
18、体施工进度计划详见附表1。4.3.1 准备工作本标工程的施工准备工作期为4天，在这期间，除了要组织施工人员、设备进场、对投标施工组织设计优化、完成进场施工组织设计外，还要完成测量控制网的复测，施工场地的规划，施工道路、施工用电、机械修配保养系统的设计与修建。4.3.2 主要工程施工及交工验收主要工程施工及交工验收的具体安排：测量放线2天，土石方开挖50天，场地清理4天，交工验收1天。4.4 进度计划保证措施4.4.1 选派具有丰富管理与现场施工经验的人员担任项目经理与技术总工，由长期从事类似工程施工的成建制的队伍进行施工； 4.4.2 配置先进设备，性能良好，数量充足，满足施工需要；4.4.3
19、 及时调度、调整与补充现场施工所需资源、设备；确保关键线路上各项工程的施工工期按计划实现，质量优良，最终保证总工期的实现；4.4.4 实行目标管理，建立健全各种经营承包责任制，实行单机、单车、单项工程计件工资包干制度，超产的给予奖励，提高职工和机械的工作效率；4.4.5 加强施工机械设备保养和维修力量，确保机械完好率，提高机械使用率，搞好机械的配套使用，提高机械化水平，充分发挥机械设备的效能；4.4.6 搞好计划管理，做好工程动员，调动参建人员的积极性；合理地安排资金和人力，有计划按步骤地安排各种物资材料的采购工作，及时供给各阶段所需的材料；4.4.7 制定详细作业计划，做到日保旬、旬保月、月
20、保季，实现施工总目标；4.4.8 与建设各方建立良好的合作关系。尊重、依靠建设单位；虚心接受监理单位的指导、监督；尊重设计单位，主动协作配合，确保施工顺利进行。4.5 协调配合根据施工总进度安排的规定，按规定日期开工，并按规定的期限圆满完成合同的全部建设项目。凡属非本身原因而导致不能按期完工或移交工程项目和工作面时，应及时据实提出报告递交给建设单位和工程师，建设单位和工程师将根据承包者递交的新的施工进度表予以评议和批复，在尽量满足总进度要求的前提下适当调整各项完工和移交有关工作面的日期。该计划一经批复，应立即按该计划组织施工。第五章 劳动力安排计划5.1 编制依据和说明本计划编制的主要依据为：
21、攀枝花西区老法院地块“新都汇”项目-基础场坪土石方开挖工程招标文件的投标须知及工期计划等要求。5.2 劳动力安排计划原则在各个施工阶段，项目部对施工人员将本着一专多能的原则，打破工种界限，搞好人员及劳动力的合理调配，最大可能地做到人尽其才。特殊工种人员必须持证上岗，确保各个工作面、各道工序的工作质量，确保按合同工期完成任务。第六章 施工机械设备配备6.1 编制依据和说明本计划编制的主要依据为：攀枝花西区老法院地块“新都汇”项目-基础场坪土石方开挖工程招标文件的投标须知及工期计划等要求。6.2 施工机械设备配备原则施工机械的选型及其需要量以满足施工总进度计划安排为原则，优先选用先进的机械设备。必
22、须使整个施工过程（挖、运等）的各种机械成龙配套，以提高工效。6.3 拟投入的主要施工机械设备配备根据本工程的施工特点、工程量、施工强度和工期要求，拟投入本标段的主要施工设备配备情况如下：（1）土方开挖准备挖土机械：PC360-7型号挖机2台。（2）运土汽车：自卸车10辆（载重30吨）。（3）排水设备（潜水泵）3台。（4）全站仪、水准仪各1台第七章 安全文明措施7.1 施工安全措施7.1.1 施工安全要求坚决贯彻 “安全第一、预防为主”的方针，治理施工人员的习惯性违章行为，作到岗位无隐患，个人无违章。杜绝因工死亡事故、重大机械设备、交通事故，避免重伤、群伤，减少轻伤事故。施工道路必须做到路面平整
23、，干净无积水，排水设施完好、通畅。风水电管线，通讯设施，施工照明等布置合理，标识清晰。施工机械设备定点停放，车容机貌整洁，材料工具摆放有序，工完场清，消防器材齐备，通道畅通。施工安全防护设施完善可靠，安全标识醒目。积极开展尘、毒、噪音治理，合理排放弃碴、污水。生活区清洁卫生，环境优美。7.1.2 施工安全管理制度严格执行合同条款的规定，制定安全生产管理制度：（1）建立有效的安全生产责任制，项目经理与施工队签订安全施工合同，使员工明确自己的安全职责，规范安全行为。（2）对员工进行安全教育与安全培训，在施工的同时开展安全知识讲座，安全知识宣传以及特殊岗位的职工培训。（3）定期检查安全生产实施情况，
24、及时提交安全报告，制定适宜的安全措施，完善安全计划，保证安全信息传递、收集、管理。（4）根据具体情况，对施工全过程进行安全检查，消除隐患，并通过检查及奖惩制度来增强全体职工安全意识，确保安全方针和规章制度顺利进行，保证安全目标的实现。（5）施工期间积极与城市消防部门联系，充分利用社会资源。各工作面、生活区有必需、畅通的消防通道。按有关规定，对施工机具、装备、安全设施和消防器材定期检查，测试、保养。（6）根据各个施工阶段情况，适时召开安全会议，讨论和会审安全报告，根据实际及时调整决策、决定和建议。及时编制安全会议记录和施工安全报告，上报监理工程师和分管安全的项目副经理。事故发生后的24小时内提交
25、书面报告，内容包括：事故具体时间、原因、结果、整改建议等。（7）认真执行已经制定的安全奖惩制度，积极促进职工的安全意识。（8）编制一般性安全教育和培训内容，对员工进行施工机具、设备的安全操作方法及注意事项的培训，对特殊工种进行专门安全教育。参与施工的职工持安全证上岗，特殊工种持合法证书上岗。7.1.3 安全保证措施 （1）建立、健全安全保证体系项目经理部成立施工安全领导小组，由项目经理任组长，设专职安全监察长一名，专门负责安全检查、管理工作；各工程队设专职安全检查工程师、工班设兼职安全员，负责本单位施工安全防护工作，安全管理机构见附图。施工过程中实行全员、全过程安全生产管理责任制，坚持以“安全
26、生产”为中心，从项目经理到各职能部门、各工程队长、技术人员和各工序操作工人实行全员安全管理，定职、定责，使施工安全始终处于受控状态，确保全线施工安全。（2）安全生产技术措施编制本工程安全技术措施，经监理工程师审批后实施；本合同所需安全设施、防护设置均列入施工任务单进行验收;技术负责人、安全人员、专兼职安全员经常深入工地检查安全技术措施实施情况，并纠正不安全行为；对安全技术措施的执行情况，建立详细的奖惩制度。（3）施工现场安全保证措施施工人员劳保用品佩戴整齐。施工现场及人员配备安全用具及设备如安全帽、手套等。安全员监督机械车辆作业安全；定期检查、测试、保养安全器材。交通道路平整畅通，排水良好，坡
27、度和转弯半径、错车道等符合相应的等级标准，夜间施工设有照明设施；临时库房采取必要的安全保护措施；施工现场材料整齐堆放，保持现场整洁有序；对环境有污染的设施和材料应配备防污设施；（4）行车安全保证措施交通道路应平整、清洁，排水系统畅通。坡度、转弯半径、错车道、路牌、路标、照明均应按相应的等级设计；所有机械设置限位装置，并组建专门设备检修班组，加强对其维修和管理。坚持车辆的日常保养和三修制，确保上路车辆良好；严禁不良车况车辆上路；车辆定员、定人、维修工跟车上路；做好驾驶员的安全技术培训，加强专业技术培训。（5）安全施工凡参加施工的人员必须身体健康，并持上岗证上岗操作。操作各种机械设备时应符合安全操
28、作规范。带电作业人员要穿防护鞋。凡危及安全的施工，施工前制定详细的防护计划并报监理工程师批准后，才允许施工。撤离现场前施工领导人要通过有关人员对撤离线路、机械存放等进行一次检查，并作出记录，确认无误后才能收工。7.2 环境保护措施我单位进场后，将遵守国家颁布的环境保护法律、法规，按有关规范要求进行施工控制，保护好建设单位规定的施工生产界限之外的自然景观，以防止由于工程施工造成附近地区的环境污染和破坏。7.2.1 环境保护制度以项目经理为第一责任人，负责领导环境保护与水土保持工作。由各部门负责人具体负责环境保护与水土保持工作。各施工队专兼职环保监督员具体负责实施环境保护与水土保持的监督检查。各施
29、工队严格按施工组织设计及环境保护措施落实各项工作，确保生态环境不受破坏。成立环保活动领导小组，制订环境保护的实施方案和具体措施，由安全部具体负责监督落实。每月对工地环境保护、水土保持、生活卫生、场容场貌等方面进行检查、评比。加强环境保护、水土保持的宣传，提高职工的环保意识。由安全部专职监督员定期进行工地巡察，对于违反环保与水保措施的施工及人员记录在案，并发出整改通知，限期整改，对严重违反或造成后果者将按有关规定从严处罚。7.2.2 环境保护措施（1）加强对职工进行环保教育。组织职工学习并严格遵守中华人民共和国环境保护法、中华人民共和国水污染防治法、中华人民共和国大气污染防治法、中华人民共和国噪
30、声污染防治法、中华人民共和国水土保持法等一系列环境保护法律、法规、条例和制度。提高职工的环保意识，做好施工区环境保护和水土保持工作。（2）制定并实施各项环保制度。制定严格的作业措施，规范施工人员作业行为，做到科学管理、文明施工，避免有害物质或不良行为对环境造成污染或破坏。（3）加强对施工弃渣的利用和堆放的管理。施工弃渣运到监理人指定的弃渣场分区、分层堆放，严禁乱倒乱卸。周转堆存料与永久弃渣要分区堆放，防止周转存料受到污染。弃渣场做好排水设施，挖截（排）水沟，减少弃渣场废水的产生。根据设计要求做好拦渣坝及弃渣表面清理，弃渣边坡及时修整，确保渣堆稳定。（4）加强对边坡保护和水土流失防治。边坡填筑前
31、，根据要求在填筑轮廓线外坡顶设置永久、临时排水沟，将雨水排到施工区下游。安排专人负责修建和维护排水设施，并配备充足的排水设备，保持工地良好的排水状态，确保边坡不受雨水冲刷破坏，基础及其他设施不受积水、地下渗水影响。（5）施工过程要做好施工废（污）水的处理，经处理达到排放标准后才能排放。（6）加强环境卫生管理。对生活生产区统一规划，搞好环境绿化工作，营造良好的生活、生产环境。施工道路安排专人管理、维护，及时清理散落地面的土、石。厕所设置化粪池，专人定期清扫。严禁在工区、生活区周围随地倾倒垃圾，配备专兼职环卫人员，每天清运垃圾。（7）防止和控制噪音。生产设施如拌和站、加工厂等尽可能远离居民区设置。
32、合理分布动力、机械设备的工作场所。合理安排作业时间，禁止车辆在居民区长时间鸣笛。尽量选用低噪音或装有消声装置的机械设备，避免影响附近居民的生活。（8）防止粉尘、废气污染。作业人员配备必要的防尘劳保用品，施工作业采取防尘措施，使粉尘公害降至最小程度。易引起粉尘的细料、散料进行遮盖，运输时用帆布、雨布等遮盖。工区严禁焚烧垃圾。汽车、设备排放的气体须符合大气污染物综合排放标准（GB162971996），才能投入使用。7.2.3 场地清理工程完工后，按照业主和监理的要求，清理临时性工程场地和临时道路，清除废渣，将工地四周环境清理整洁。附件1 施工进度计划表施工进度计划表附件2 质量保证体系图项目经理技
33、术负责人综合办公室物资设备科计划财务科安全质量科工程技术科科运输施工队施工队机械施工队their own conditions to develop the correct road, the maximum to avoid investment risk, gain profit.(three) vigorously promote the brand. To establish brand awareness, awareness of the use of brand, brand value, brand acquisition performance, enhance the co
34、mpetitive strength. Concentrated manpower, careful planning, packaging and publicity of a number of unique, market influence and coverage of the brand, the implementation of key breakthroughs, to enhance the competitive strength, walking business road the competition of alienation and characteristic
35、s, the pursuit of stability and development of the market.(four) to promote the integration of resources. To further broaden their horizons, effective integration of resources within the group, the city resources, other industries and regional resources, mutual trust, mutual benefit, seeking win-win
36、 principle, in the framework of national policies and regulations, strict inspection and argumentation, legal consultation, examination and approval procedures, strict regulation of economic activities, attract injection the social investment to the industry group, to achieve leveraging the developm
37、ent, ensure that the value of state-owned assets.(five) to strengthen the construction management personnel. Strengthen the management of education and training of cadres and workers of the existing business, firmly establish the concept of the market, enhance the sense of crisis to adapt to market
38、competition, the sense of urgency, improve the ability to respond to market competition, improve management and operation of the market. At the same time, according to the need of industrial development, vigorously the introduction of high-quality management management personnel, and strive to build
39、 a high-quality professional management team, hard work, and promote the entire workforce knowledge structure, age structure, structure optimization and upgrading ability, enhance core competitiveness, adapt to the need of market competition.(six) seriously study the policy for policy. Serious resea
40、rch about social support the development of cultural undertakings in the country and the XX policy, especially the policy of industrial development, financial investment policy, financial policy and tax policy, and actively seek policy, projects and funds, enterprise and industry group mission to promote leapfrog development.- 31 -