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1、单项工程施工管理办法第一章 总则第一条 为了进一步规范中煤平朔煤业有限责任公司（以下简称：平朔公司）各单项工程的施工管理，规范管理流程，有效控制工程造价，保证施工质量，根据国家的法律法规，结合平朔公司实际情况，制定本办法。第二条 本办法所称的工程包括：所有井工采掘施工、生产准备、机电安装和露天剥离及其技术服务等工程。第三条 各生产矿、在建矿和技改矿等二级单位（以下简称矿）是工程施工管理的主体，必须设立或指定专门的工程管理部门负责工程的日常管理工作；公司生产技术部为采掘和露天剥离工程的对口业务主管部门，机电动力部为生产准备、机电安装工程的对口业务主管部门，负责工程的立项、招标管理以及施工、验收的
2、监督检查工作。第四条 本办法适用于公司所属各二级单位以及控股公司等。第二章 工程开工前管理第五条 工程的计划管理1、年度计划：各矿依据年度生产接续计划编制详细的工程年度施工计划，经公司主管部门审核同意后，报公司批准。2、月度计划：各矿在每月25日前，将下月单项工程计划报公司生产技术部审核，报公司批准后下发执行。3、计划外工程：计划一经确定，原则上不得变动，由于客观地质条件变化或是生产需要必须增减的工程项目，必须先经公司工程主管部门确认，报公司批准，并按公司招标管理办法的有关规定，履行招标手续后实施。4、未列入计划或未经批准的工程一律不得施工。第六条 施工队伍选择各矿内部已有的公司内部队伍，其工
3、程的施工安排可由各矿按已批准的工程计划合理进行安排；各矿按照生产实际需要外包的施工工程，必须按照公司招标管理办法履行招标手续，原则上在施工资质、工程质量、工程进度都能满足公司相关要求的前提下可在矿现有外包施工队伍中优先选取，其工程造价由公司工程管理部按照国家、行业及公司相关规定审定；如现有施工队伍满足不了生产建设要求或是一些重点工程，可按照公司招标管理办法面向社会或在集团内部进行招标，招标所选队伍必须是大公司、大集团的正规队伍，严禁工程挂靠或是转包。第七条 开工前，施工单位必须具备以下资料1、编制施工组织设计、施工作业规程、工种操作规程，并按照技术管理的要求完成审批。2、外委工程施工合同文件。
4、3、外委工程编报工程预算并通过审核批准。4、制定齐全完善的各种管理制度、考核制度、岗位责任制。5、有批准的施工设计图（包括设计变更）及图纸会审纪要。6、有完整的队伍管理机构及齐全的管理人员和主要工种人员。第八条 开工报告工程实行开工报告制度，开工报告由施工单位填写，加盖施工单位公章，各矿审批；重点工程的开工报告经矿审批后，报公司业务主管部门和公司分管领导批准。无开工报告不得开工，办理开工报告必须具备上述第七条要求的资料。第九条 所有外委工程，必须按“一工程，一合同”的原则，与公司签订施工合同，无合同的工程不得开工，已开工的工程不予结算，具体合同签订事宜按平朔公司有关规定执行。合同中必须明确对工
5、程的工期要求、工程质量要求，明确月进度要求，明确相应的奖罚条款。第十条 工程开工前，将开工报告、施工组织设计、施工设计图、施工作业规程报公司工程主管部门备案，外委工程施工单位还需将施工合同文件、资质证明、各工种操作规程、管理制度、考核制度、岗位责任制、管理机构设置文件、管理人员分工文件等有关资料报公司工程主管部门备案。第三章 工程施工过程的管理第十一条 工程日常管理1、各矿负责工程日常的安全生产管理及协调工作，负责工程质量及标准化工作的日常管理和监督检查工作，对工程的安全、质量、进度（工程量）、造价进行控制。要建立、健全各项管理制度。2、公司业务主管部门负责组织月度质量标准化工作的检查验收及考
6、核评定工作，同时对各矿日常管理工作进行监督抽查。3、公司各业务部门不定期对工程进行检查，对发现的问题，及时下达问题整改通知书，限期由施工单位整改，各矿负责监督，整改合格后，由矿组织复查，重点工程项目由公司组织复查。4、在工程施工中，施工队伍必须确保施工人员的稳定性，原则上中途不得随意更换主要工种人员和管理人员，确需更换时必须征得矿和公司生产技术部同意，公司生产技术部会同安全监察局将不定期进行检查，并将此作为对施工队评价的一个主要指标。5、工程施工所用材料、设备原则上由矿方提供，对一些生产辅助性材料或小型设备、工具等需由施工方提供时，在提供的工程材料进场时，施工单位必须向所属矿申报，由所属矿和施
7、工单位共同验收，办理验收手续，确认无问题后，方可使用。6、施工单位要按照月度生产计划任务积极组织好生产。原则上计划一经下达不予修改，遇以下情况时，经公司生产技术部确认，可依据实际情况调整生产计划：地质条件发生较大变化；由于外围生产系统故障并且影响时间一次达8小时或累计时间达24小时以上时；由于其他不可预见的因素造成的影响；7、各施工单位要加强内部管理，建立健全生产进度考核、质量标准化检查考核、安全生产管理、设备材料管理以及内部分配等各项管理考核制度，做到奖优罚劣、多劳多得。8、对于无故连续三个月完不成计划或是质量不达标的队组，属公司内部的队伍，一律停产整顿，属外包队伍的，一律清退出场。本要求在
8、外委工程施工合同中必须明确。第四章 技术管理第十二条 施工图的绘制与审核工作面设计及一些小型工程的设计由各矿的技术部门负责，各矿总工程师组织审批下发；矿井采区设计、大型硐室以及一些有特殊要求工程的设计应由公司设计院或是委托有资质的设计院进行设计。公司生产技术部对一些大型设计及技术方案应组织专家及有关单位进行会审，所有参加会审的人员在会审纪要上签字。所有工程没有工程施工图一律不得开工。第十三条 设计变更及现场签证管理在施工过程中，由于地质条件变化或其他特殊情况，需进行设计变更和现场签证时，必须履行变更审批手续。1、设计变更：需变更原设计时，必须由原设计单位出具正式的设计变更，并编制预算，按规定的
9、权限审批。2、现场签证：属于设计范围以外，但又必须施工的工程，可进行现场签证，但在施工前要制定合理的施工方案，尽量减少工程量。在实施前，要对签证工程编制预算，按规定的审批权限批准后，方可实施。3、审批权限：小于5万元的设计变更或现场签证，由所属矿总工程师审核，矿长批准；大于5万元（包括5万元）的设计变更或现场签证，由所属矿初审后，以文件形式报公司，由生产技术部组织审核；对于列入基建计划的地面工程，按基建程序审批；一个项目不得多次变更签证。第十四条 工程施工中必须收集整理以下资料1、施工作业规程、工程地质编录、施工技术总结2、重大技术决定、会议纪要、设计变更、施工上报文件、上报文件批复、计划等工
10、程资料3、重大质量、安全事故记录、原因分析及补救措施记录4、技术革新试验、改进记录、施工过程中收集的有关技术资料5、施工原始记录、隐蔽工程记录、验收记录6、井巷水文、地质实测记录及相关资料7、井巷工程质量检查记录、等级评定记录8、材料、设备和构件质量合格证书，出厂检验报告、材料抽检报告、试块试验单、锚杆拉力试验记录等。第十五条 其他严格执行平朔公司生产技术管理办法的有关规定。第五章 工程质量管理第十六条 工程实行全面质量管理，公司职能部门、各矿和施工单位都要建立、健全工程质量管理各项制度，明确责任。施工单位要建立以施工负责人为首的工程质量保证体系。第十七条 公司职能部门、各矿和施工单位根据质量
11、要求，定期开展工程质量检查工作。施工单位严格实行工序质量控制，上道工序不合格，下道工序严禁施工。第十八条 各矿加强现场管理，对重点工程、关键部位和隐蔽工程派工程师现场监督、指导。第十九条 对工程质量事故要严格追查，一般工程质量事故由各矿负责人组织追查，对重大工程质量事故的追查由公司分管领导牵头，公司工程主管部门、安全监察局等有关部门参加共同组织追查，查明事故原因，吸取事故教训，提出处理意见，并由施工单位负责限期进行整改。第二十条 井巷工程质量标准化检查严格执行山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（山西省煤炭工业厅，2009年11月）及公司、矿有关规定。第六章 安全管理第二十一条 各矿对本
12、矿施工工程的安全管理负总责。各矿要组织对施工人员按规定进行安全教育和培训， 所有施工单位在安全上服从矿统一管理，公司（矿）安全监察局（站）以及公司其他业务部门有权对施工单位进行安全监督、检查和实施处罚。第二十二条 各施工队伍是工程安全管理的直接责任者，对其施工工程安全管理的全过程负责，外委施工单位对本单位施工过程中的安全事故承担一切责任和损失。第二十三条 工程在开工前，必须按平朔公司工程安全管理办法办理开工手续。外委工程必须签订安全协议书，并办理公司安全生产许可证书。第七章 工程验收第二十四条 月度工程验收1、由工程所属矿负责工程月度验收工作，每月月底前组织对本单位所有施工工程的工程进度及质量
13、进行验收，对于隐蔽工程随着工程进展随时进行验收。2、公司工程主管部门负责，组织对重点工程及大型隐蔽工程进行月度验收。3、各矿由分管副矿长或是总工程师组织验收工作，分管副总工程师及技术、地测、机电、安全、经营、施工单位等的分管技术、生产的负责人及其它有关人员参加，对工程进行全方位检查验收（包括施工资料），验收后，参加验收人员在验收表上签字，并将验收结果存档。4、验收采用公司统一的验收表，验收结果经验收人员签字和分管领导签字后，报工程主管部门备案，作为支付进度款的重要依据。第二十五条 工程竣工验收1、当工程按设计要求全部完工后，首先由施工队组进行自检，自检合格后，向矿工程主管部门提出书面验收申请，
14、同时将自检结果上报。2、矿工程主管部门接到验收申请后，应及时向分管矿领导及总工程师汇报，并做好验收准备工作，由分管矿领导或总工程师组织进行验收，验收合格后，所有参加验收的人员在验收单签字。3、工程经矿组织验收合格后，由矿负责向公司工程主管部门提出书面验收申请，由公司工程主管部门组织进行工程最后竣工验收。第二十六条 工程验收内容1、工程量的验收；2、工程施工质量的验收；3、施工工期的验收；4、安全设施的验收；5、隐蔽工程的验收；6、各种图纸资料的验收；7、按合同或规程、规范要求的其它项目。第二十七条 验收过程中发现的问题，以书面形式通知施工单位，限期整改，矿负责监督整改、复查。公司业务主管部门对
15、各矿的验收结果、所提供资料的真实性进行监督核查。第八章 资料管理第二十八条 各施工单位、各矿、公司生产技术部都要建立工程资料档案，及时收集整理有关的技术资料、文件资料、验收资料、合同资料、招投标资料等，并按规定做好资料的归档存放工作。第二十九条 工程资料与工程实体同步管理，执行煤矿安全质量标准化和煤矿建设工程资料管理要求和公司有关规定。第三十条 巷道竣工验收合格后，将巷道从开工到竣工期间的所有施工记录、技术总结及相关技术文件等资料整理成册送交技术部门或档案室存档。第九章 工程预算及结算第三十一条 工程预算1、外委工程预算的编制、审核工作由公司工程管理部负责，严格按平朔公司井工矿工程预算（试行）
16、管理办法执行。各矿在工程施工前应将工程设计图纸，相关技术附件等一并交给工程管理部，作为工程预算的依据。2、自营工程按公司相关规定，由矿经营管理部牵头组织施工单位和相关部门进行成本预算。第三十二条 工程款的结算1、工程进度款的结算：公司业务主管部门将月度或竣工验收报告及相关资料审核无误后交各矿作为各工程结算的依据。2、外委工程施工单位依据返回的工程验收结果提出支付工程进度款申请，经矿主要负责人签字后，报公司业务主管部门审核，由公司分管领导批准。外委工程进度款按月支付。3、自营工程按公司相关规定支付人员工资。第三十三条 外委工程工程质量保证金返回在外委工程保修证书规定的保修期满后，没有发生任何质量
17、问题，施工单位填写返回工程质量保证金申请书，经矿签署意见，公司业务主管部门审查批准后，财务部门按规定支付工程质量保证金。如质保期间发现施工质量存在问题达不到合同规定要求的，应依据合同及公司相关要求进行严格处理。第十章 其 他第三十四条 除涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾或者属于利用扶贫资金实行以工代赈、限额以下的零星工程等特殊情况，不适宜进行招标的项目，按照国家和集团公司有关规定可以不进行招标外，其余外委工程一律按规定进行招标。第三十五条 本办法从下发之日起执行。第三十六条 本办法解释权属中煤平朔煤业有限责任公司。下面为赠送的述职报告 不需要的可以编辑删除述职报告尊敬的各位领导，各位同仁：大家
18、好！本人被组织任聘为。副校长已有五年，主抓德育教育工作，分管学校后勤、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等工作。身为副校长，我努力学习党的教育方针，学习邓小平教育理论。用全新的教育教学理念武装自己，努力提高自身教育理论素养。我在党的组织生活中，学习党建理论；在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规；在业务学习中，学习人文文化，加强自身政治理论，道德修养，培养高层次的道德感、责任感。工作几年来，我以强烈的事业心、责任心力抓好德育工作，确保学校教育教学工作运作正常。我的工作原则是倡导培养“勤奋乐干，善于思索，不断创新”三种优秀品质。以奖励机制为主，及时勉励，激发老师团队精神，从而完成教育教学任务。
19、其出发点是一切为了学生，为了学校的生存、发展而不辍劳作。下面我就德育工作管理谈谈自己的做法，将一年工作总结如下：一、加强学习，联系实际，提高认识教师是一门终身学习的职业。社会在不断发展，不学习就会跟不上时代的步伐，特别是作为一名校级领导和德育工作者，必须始终站在社会发展的前列，德育工作更要求紧跟社会形势的发展。因此，我坚持做到每天看新闻和阅读一小时的书，提高自己对政治的敏锐性，提高对教育的认识和个人品德修养，提高管理能力。在这一年里，我先后阅读了德育文集、成功学校内部管理全书、教育管理等各类书籍，这些为我提高思想认识、更新教育理念、加快德育创新提供了扎实的基础。（一）严格要求自己，以身作则古人
20、云“直而影正，以己以正而为人之标”，作为一名校级干部，在很多方面都要对自己有严格的要求，否则就没有进步，就不能为人之标，就没有能力去管理别人。作为校级领导成员、党的教育工作者，面对当今变革的时代，面对不断膨胀的知识信息和日趋多元性的社会给我们的教育工作带来的新问题、新情况，常常使我有一种危机感，因此，我必须不断努力充实自己、丰富自己。因此，我对自己提出了“凡事为先”的工作要求，只有自己身体力行，严以责己，严以律己才能在师生中树立良好的形象，才能使工作更好地开展，才能更好的服务于全校师生。（二）健全德育领导机构，重视班主任工作（1）加强班主任队伍建设，成功召开班主任经验交流会和例会；（2）迎接各
21、类验收，打造学校品牌。一年内，学校三度受到省级表彰，先后被评为“省绿色学校”、“省先进体育学校”、“省文明单位”；（3）建立德育长效机制，注重活动育人。先后举行校第六届艺术节、第六届校体育运动会，开展了“阳光体育活动”，迎接了省“四个一”验收并获一等奖，开展“感恩教育”系列活动成效显著，举行元旦文娱晚会，多次召开家长会，宣传学校品牌；（4）狠抓学生常规管理，养成良好习惯。中午静校、桌椅归位、三禁止等活动有声有色；（5）成功组织高一新生军训，为学生奠定了学习和生活基础。三个年级在班主任的管理下，教学秩序稳定、教师培训和考核到位，无论教学工作还是学生管理都有条不紊，开创地开展了学生小型体育竞赛活动
22、，使管理工作充满生机与活力，且成效显著。一是健全德育领导机构。成立了由。校长、书记、我、政教处主任、团委书记组成的德育工作领导小组。我们定期召开会议，研究德育工作，由我负责具体落实执行。二是建立德育工作网络。在德育工作领导小组的领导下，建立了由政教处、年级组、团委、学生会、班主任、家长委员会组成的德育工作网络，覆盖了学校的各个层面。三是重视班主任工作。学期初，我和政教处的全体同志都要精心挑选班主任，并对班主任及后备班主任进行了2次为期3天的岗位培训。组织召开全校 班主任老师工作总结暨经验交流会。在学校阅览室为班主任老师订阅了班主任之友、中国德育和德育报。通过经验交流，岗位培训、教育管理理论学习
23、，提高了全体班主任老师对学生思想教育工作的理论水平和工作艺术水平，为我校德育工作奠定了坚实的理论基础。二、建立有效的德育机制，把德育工作落到实处（一）是规划机制。学校所有规划都体现德育为首，都有德育内容。1、在我的组织下，政教处编印了德育工作手册，收录了我校多年来德育工作的规定及一年来制定的各项规章制度，下发到全体教师及学生手中，作为德育工作的导向。2、学期初我负责制定德育工作规划和政教处工作计划。（二）是管理机制。德育工作重在管理，重在落实。目标责任制。我按德育工作目标层层分解、层层落实、层层签定责任状，学期末总评兑现。 一年来，我和政教处的同志一起以经验交流、学习材料、请专家做讲座等各种形
24、式对班主任和年级组长进行培训，同时，也通过加强日常工作情况的检查和细化考核内容，来提高他们对德育工作的认识和工作责任心，鼓励班主任、年级组长发现问题，大胆创新，互相学习，取长补短。通过各类学习活动，丰富了班主任、年级组长的工作理论和经验，提高了他们的工作水平，大大推进了德育工作的进程。作为管理者，在日常工作中我尽量仔细、实事求是地评价教师的工作，抓住细微的工作亮点去看待其工作，给予充分的肯定和鼓励。并经常和教师探讨研究，进一步提高他们的工作实效。同时，我建立了学校德育工作领导小组例会制度，每周一与政教处成员召开德育工作例会，商讨学校近期工作，研究学生发展状况。（三）是加强管理，提高工作效率1）
25、加强德育队伍建设。德育工作的顺利开展，最重要的是培养一支有敬业精神、能力强，工作有特色，团结互助的以班主任和年级组长为主的德育队伍。加强班主任和年级组长队伍的建设，首先是加强学习，其次是挖掘典型，鼓励创新。2）完善管理制度。通过几年德育工作的实践，使我认识到，完善的制度能使管理工作游刃有余；明确各项制度，能正确引导教师开展工作。今年，我和政教处的几位同志，通过研究和探讨，调整了各项考核内容，细化了考核依据，使班级考核和班主任考核既有机结合，又有所区别，从一定程度上促进了班主任工作的责任心和积极性，使班主任工作目标更明确、更具体。同时，在管理制度上，充分利用网络管理，发挥年级组的作用，大胆放心地
26、发动年级组长承担起组长的职责。各个年级组长根据本年级的情况，在开学初和某些重要活动中制定了具体详细的工作计划，使家长会、学生会议、教师会议和师生活动等各类活动顺利开展。各个年级组在自主管理的基础上，充分发挥了个体作用和主动性，积极开展工作，形成了各个年级的工作特色。3）构建全员德育机制。拓宽育人渠道，拓展育人队伍，构建“三位一体”的全员育人机制，是我校德育工作的长期目标。在校内，我着重加强了德育团建设和学生自主管理建设，学生通过自主管理委员会，能基本参与到学校的管理；“德育团”工作使教师人人都成为了德育工作者，使家长、学生成为德育工作者成为可能。在家庭，我着重加强了家校合作途径的建设，通过数次
27、的家委会会议，完善了学学生家庭行为准则和学生家长行为准则，并付诸于实施，使学生、家长的行为都有了明确的目标。这一项工作得到了社会的一致好评。这一系列的工作，使我校的德育基础得到进一步的巩固和发展。4）加强安全管理，完善管理机制。校园安全工作是学校各项工作的重中之重，我始终牢固树立“安全第一”的思想，居安思危，做到警钟长鸣，常抓不懈。在校长和学校总务部门的支持下，我通过落实和完善各种规章制度，进行严格的系统管理，做到：人员进出严格把关；学校24小时有人值班；每月对学校的安全设施进行检查；学校各项管理措施严格到位；学校安全知识宣传长期坚持。同时加强与校外力量的合作，与派出所、消防站和区综合治理办建
28、立了长久的辅导和合作关系，基本形成了学校安全管理上的“内外合力管理模式”，确保了学校无重大安全事故的发生。三、 树立品牌意识，增强办学特色优势我校在08、09年文体、教学都取得好成绩的基础上，明确提出了“以师生同步发展为本”的办学理念；以“打造新农村品牌学校”的办学方向；以“兴文体教育，促学生全面发展；强师风建设，促学校快速发展”的办学特色；师生齐努力，要把我校办成师资一流、质量领先、设施先进的新农村品牌学校。我校的课外活动丰富多彩，有男、女篮球队，有男、女排球队，有美术绘画兴趣班、有舞蹈、合唱文艺队等，学校为每一个学生搭建展示自我才华的舞台。09年11月我校举行秋季田径运动会、学校艺术节活动
29、。主题是“携手共建和谐校园”，（其他德育奖项）学校特色更加彰显，学校声誉日益提高，从而更好地提升了学校的品牌力和竞争力，为学校的发展夯实了基础。我校还充分利用校园的广播站、宣传栏、标语、横幅宣传党的政策，励志格言等。让校园处处充满育人的气息。今年五月我校被推荐为洛阳市“绿色学校”。今年我校荣获“河南中小学卫生优秀学校”、“洛阳市规范化管理十佳学校”、“洛阳市基础教育课程改革先进学校”等荣誉称号。培养我校学生热爱祖国，积极向上，团结友爱，文明礼貌的精神风貌培养学生强烈的责任感和集体荣誉感。让德育之花在洛阳一高校园怒放。总之，学校各项工作都充满生机和活力，成绩的取得是全体教职工团结一心、艰苦创业、
30、勇于创新、争先创优、扎实工作的结果。我们也清醒地看到，学校发展过程中还存在一些问题和不足。随着办学规模的扩大，生源质量的下降，致使学生管理和教学工作显得困难，在今后的工作中需要我们高度重视，并希望在上级组织的正确领导和大力支持下，依靠广大教职工的共同努力，认真加以解决。而我更应该自觉坚持马克思主义的知行统一观，努力把自己造就成为一名既有正确而稳定的管理意识，又勇于实践，善于实践的教育管理专家。一、理清工作思路，制定工作要点要当好职工代表，首先必须干好本职工作。而工作的好坏，首先必须有一个好的思路。办公室承担着我局行政、党委、纪检监察三项职能，如何在众多职能中把握规律，理清头绪，更好地抓落实、出
31、成效，必须有一个清晰的工作思路。因此，办公室认真贯彻全市邮政工作会和职代会精神和省局办公室、党务工作部、纪检监察工作要求，坚持以科学发展为指导，按照局领导提出的“严谨严格、客观务实、开阔开朗、耐心恒心、机智灵活”的要求，制定了综合办公室“建设一支队伍、突出两个重点、强化三大职能、实现四个转变，增强五种意识”的工作思路，坚持在工作中转变观念，突出重点，明确职责、强化协作，高标准、高质量、高效率地完成各项工作。同时，根据省局党务工作部、市直工委、省局监察室的有关要求制定了2006年党建工作要点和纪检监察工作要点、党委中心组理论学习计划、政研会工作要点等党建工作要点和计划，从而为全年党建工作有条不紊
32、推进指明了方向。二、加强队伍建设，全面提高素质要做一名合格的职工代表，首先必须加强自身学习，为推进各项工作开展奠定坚实的基矗我坚持把强化理论、业务学习作为提高队伍素质的重要途径，常抓不懈，并提出了要以政治强、业务精、作风好为目标，全面加强办公室队伍建设。在理论学习方面，分阶段对办公室理论学习进行安排，积极探索和改进学习方法，通过全体工作人员集体学习、自学，学以致用等多种学习形式，强化学习效果。力求通过强化政治意识、大局意识、责任意识和服务意识，加强思想建设，今年以来，利用每周学习时间，先后组织开展了党章、社会主义荣辱观、“让机关大门向群众畅开”、“全面提高领导发展的能力”、“没有研究就抓不好落
33、实”等各种理论知识。在业务学习上，以网上办公为契机，抓公文处理流程规范，推动公文管理“有序运作，无缝衔接”。今年是网上办公的开始，各项工作都处于起步阶段，我们通过两次大规模培训，让大家了解网上办公的基本流程和操作程序。为了使网上办公效率更高，操作更便捷，我们又针对每个人提出的问题进行百问不厌的指导和帮助，可谓手把手的教，并对容易出现的具体的，形式上的问题，发通知进行解释规范，经过半年运作，目前大家已经基本掌握了网上办公技能，网上办公已经顺畅运转，效率日渐显现。以文字把关为重点，严把材料关，深入一线，加强调研，力求精益求精。对材料的起草和修改，我都本着实事求是，尊重规律的严谨态度，尊重科学、重视
34、制度的理性精神，深入基层，加强调研，团结和带领办公室全体人员去思考、去探索，力求出精品、出亮点。为了加强信息和新闻报道工作，近期，又出台了晋城市邮政局信息及新闻宣传报道管理考核办法，力求信息和新闻宣传工作有目标、有组织、有制度、有考核。以ISO9001贯标工作为依托，探索贯标工作与企业管理相结合的最佳途径，力促企业基础管理水平的提高。近期印发了晋城市邮政局近期需要落实重点规章制度的通知，坚持强化执行，加强内控，突出重点，重心下移四项原则，加强企业管理，夯实发展基础，并制定了最基本规章制度落实分解表，不断推进企业基础管理。以办出高水平的会为要求，要求各种会议做到超前考虑，及早部署，会前订出会议详
35、细的议程安排进度表，会中尽心尽职搞好服务，会后总结经验和不足，力求通过办会锻炼大家的组织协调、统筹考虑能力。同时，认真组织大家学习2006年市直机关党的工作会议文件汇编、机关党建工作规章制度文件汇编等各种党的规章制度，不断掌握和熟悉党的理论知识，提高综合素质。三、把握工作重点，增强工作实效1、积极主动，认真履行工作职能。一是当好参谋助手。根据局领导的总体工作思路，办公室构思起草了全市邮政工作会议的主报告，国家局、省局调研和视察指导我市工作的汇报材料、经验材料等各类材料多篇。二是贯彻领导意图。为有力地推动全局各项重大决策的贯彻执行，为解决基层关心的热、难点问题，为方便各县(市)局、各专业单位办事，根据局领导要求，健全和完善了督查工作制度，按照立项、办事、催办、办结归档的程序，按照严格工作程序、强化办事时限，认真做好协调的要求开展督查，使全局各项决策和工作达到“交必办、办必果，果必报”的要求，做到督查事项件件有着落，事事有回音，真正做到了督在点子上，查在关键处，提高了工作的前瞻性、针对性和时效性。