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1、第 1 页 检验员年终工作总结范文1 特征码 MutFcvjSaJnPchrpEfYf 尊敬的领导、同志们： 金秋将至，丹桂飘香。转瞬之间 20xx 年上半年工作已经结 束，我十分荣幸能够在这里向大家汇报品管部的工作成绩、存 在的问题、以及下半年的工作计划及建议， 通过统计下面对 20xx 年上半年的工作进行以下总结; 流程方面 原料采购质量情况; 花生米的进货检验;上半年共采购花生米 227.5 吨，共检验 样品 39 个，检验平均杂质为 1.67%，最高杂质 6.7%，最低杂质 0.27%，检验合格率为 30.77%其中杂质超标的扣重后，全部让 步接收。 花生饼的进货检验;上半年共采购花生
2、米 227.5 吨，共检验 样品 39 个，检验平均杂质为 1.67%，最高杂质 6.7%，最低杂质 0.27%，检验合格率为 30.77%其中杂质超标的扣重后，全部让 步接收。 油脂进货检验;上半年共采购大豆油 60.5 吨，共检验样品 8 个，检验平均 AV：0.153mgKOH/g，最高 0.190mgKOH/g 最低 第 2 页 0.20xx7mgKOH/g 平均 PV 为 0.67mmol/kg，最高 1.02mmol/kg 最 低 0.27mmol/kg，接收合格率为 100% 共原煤进货检验 19 车，平均水分 9.14%已超出内控标准 8.0%，最高水分 15.62%，最底水分
3、 4.25%合格率为 31.58%，其 中水分超标，全部降级使用。 小包装包装物的检验(同上将各指标的平均值，最高，最底 进行分析，同时也可采用表格的形式) 生产过程控制质量 共检验车间生产花生饼 4679 吨(同上将各指标的平均值， 最高，最底进行分析，同时也可采用表格的形式) 共检验花生粕 4364 吨(同上将各指标的平均值，最高，最 底进行分析，同时也可采用表格的形式) 清油车间二级油(同上将各指标的平均值，最高，最底进行 分析，同时也可采用表格的形式) 灌装车间质量控制共检验油品 280 吨(同上将各指标的平均 值，最高，最底进行分析，同时也可采用表格的形式) 库存质量情况 出厂检验情
4、况 共检验出厂油脚 57 吨，生产处理完皂脚后通知化验室取样 化验皂脚无明油后出厂。 学习与能力方面 组织运行 ISO9000 质量管理体系的实施与运行 第 3 页 在法规宣贯与实施方面，积极配合销售公司的计划，送检 “*”浓香花生油、调和油，取得合格检验报告避免了市场风 险。 培训与提升方面 组织三名检验员参加市质检局的检验员培训，并分别取得 了市质检局搬发的检验员资格证书。 组织参加电子监管质量培训，并取得了电子监管资格已取 得电子监管密钥。 以上是上半年品管部工作总结的内容，下面我个人通过这 一个多月的工作、学习和了解发现以下几个方面需要进一步的 改进和完善。 财务方面需增加培训费，加大
5、质量管理培训力度，提高全 员质量意识，客户投诉方面应及时验证、处理，作到投诉处结 率 100% 质量检验方面应完善质量验收标准，严格按照验收标准把 关，建立“一票否决制”的质量管理理念，制定必要的工作流 程，作好与各部门的沟通协调工作。进货验收入库必须以检验 合格单为依据，杜绝不合格产品投入生产使用，生产过程控制， 严禁不合格品进入下道生产工序，另外应加强库存产品的抽检。 产品出厂检验应通知品管部抽样检验，合格后方可出厂，避免 不合格品流向市常质量体系与认证方面，本年度九月份组织召 开管理评审一次，内部审核一次，外部审核一次。对内部审核 第 4 页 中发现的不合格项，应通过后期验证，建立纠正、
6、预防措施， 并保证能够有效的实施。同时根据公司的变化需求，对质量手 册、程序文件进行修订，对各部门作业指导书进行更新，使之 符合现行体系要求，保证质量体系的充分性、有效性和适宜性。 努力作好争创山东省名牌产品的前提准备工作。 培训提升及法规宣贯与实施方面; 针对目前员工质量意识薄弱的问题现状，应加强国家质量 标准的宣贯与学习，包括产品质量的国家标准、行业标准及企 业内控标准。 组织学习各种先进设备仪器的使用和技术交流，如：气相 色谱仪、近红外仪以及定蛋仪的使用、调整和维护工作等，组 织学习检验流程包括其他厂家的，内容包括：单据的传递、检 验结果的通知办法、记录的格式、不合格品的处置办法等。以
7、及工作各环节之间的手续和流程。吸取好的经验，从而预防我 们的漏洞和纠正我们以前的错误。 组织员工学习其他相关知识，鼓励员工创新、严 严谨化操作，提高工作效率，提高业务本领、增强个人工作能 力。 第 5 页 卫生及整体布局方面：化验室要彻底对物品的放置进行整 理，布局出合理的放置位置，对与工作无关的物品进行清除， 危险化学物品专柜专人管理。 团队建设方面： 应建立健全品管部新的组织机构，确定其岗位人员编制， 因公司成立初期上半年工作中有漏检、删检、不检等问题存在， 下半年工作中完善的同时应增加品管部岗位人员，岗位大体可 分为原辅料进货检验 1 人，生产过程控制 2 人，成品库存及出 厂检验 1 人。另外需设置 9000 体系运行员 1 人，和设备维护管 理员 1 人这两个岗位可由以上几名检验员兼职。下半年的工作 中，争取已全新的质量精神和面貌打造一流的质量团队。 通过对半年的工作总结，让我学习不少知识，有了新的成 长，在此我感谢公司领导，给予我这次锻炼的机会，谢谢大家。