成都天府广场[1].中心城装饰B标段施工组织设计.doc

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1、1 目 录 第一章第一章 编制说明及编制依据编制说明及编制依据.6 第一节 编制依据 .7 第二节 建筑装饰工程施工及验收规范 .7 第三节 基本承诺 .9 第四节 劳动力来源 .10 第二章第二章 工程概况及工程特点工程概况及工程特点.10 第一节 地理位置及环境 .10 第二节 工程特点 .11 第三章第三章 施工部署施工部署.12 第一节 指导方针 .12 第二节 工程管理目标 .14 第四章第四章 施工组织机构施工组织机构.16 第一节 施工组织机构架构 .16 第二节 施工组织机构的建立 .17 第三节 施工组织机构的启动 .23 第四节 施工组织机构高效运作保障措施 .24 第五章

2、第五章 施工总平面布置施工总平面布置.25 第一节 施工总平面布置 .25 第二节 施工用水、电 .26 2 第六章第六章 施工进度安排施工进度安排.29 第七章第七章 施工协调管理施工协调管理.30 第一节 与建设单位的工作协调 .30 第二节 与设计院的工作协调 .31 第三节 与监理工程师工作的协调 .31 第八章第八章 施工准备工作施工准备工作.32 第一节 技术准备 .32 第二节 施工现场准备 .33 第三节 劳动力安排计划 .33 第四节 施工机械配置 .34 第九章第九章 土建工程施工方案土建工程施工方案.37 第一节 模板工程 .37 第二节 钢筋工程 .42 第三节 砼工程

3、 .46 第四节 砌体工程 .47 第五节 钢结构工程 .48 第十章第十章 土建与其它专业施工队伍交叉配合土建与其它专业施工队伍交叉配合.59 第一节 土建与安装施工队伍配合 .59 第二节 土建施工与装饰施工配合 .64 第十一章第十一章 防水工程施工方案防水工程施工方案.65 第一节 卫生间防水工程 .65 3 第二节 卫生间漏水防治措施 .66 第十二章第十二章 装饰工程施工方案装饰工程施工方案.67 第一节 GRC 轻质隔墙板工程 67 第二节 抹灰工程 .71 第三节 内墙涂料工程 .74 第四节 细石砼工程 .76 第五节 玻璃隔断、玻璃幕墙工程 .76 第六节 吊顶 .80 第

4、七节 花岗石楼地面 .84 第八节 饰面砖粘贴工程 .87 第九节 门窗 .90 第十节 防火卷帘门工程 .90 第十三章第十三章 安装工程施工方案安装工程施工方案.92 第一节 电气工程主要工序施工方法 .92 第二节 卫生器具安装 .94 第三节 安装工程施工技术措施 .96 第十四章第十四章 土建工程质量控制措施土建工程质量控制措施.96 第一节 模板工程 .97 第二节 钢筋工程 .97 第三节 砼工程 .98 第四节 砌体工程的质量控制 .100 4 第五节 钢结构施工质量保证措施 .101 第十五章第十五章 装饰质量控制措施装饰质量控制措施.102 第一节 装饰工程的质量控制 .1

5、02 第十六章第十六章 安装质量控制及保证措施安装质量控制及保证措施.105 第一节 卫生洁具安装质量控制及保证措施 .105 第二节 电气工程质量控制及保证措施 .106 第十七章第十七章 保证质量优良的措施保证质量优良的措施.113 第一节 建立质量管理机构 .114 第二节 建立工程质量保证体系和质量检验系统 .114 第三节 严格执行施工管理各项制度 .114 第四节 技术保证措施 .118 第五节 原材料质量保证措施 .119 第六节 计量保证措施 .120 第七节 施工质量保证措施 .120 第八节 建立质量回访维修制度 .121 第十八章第十八章 本工程重难点本工程重难点及及工期

6、保证措施工期保证措施.122 第十九章第十九章 安全施工措施安全施工措施.129 第一节 安全管理体系的建立 .130 第二节 施工安全制度的实施 .130 第三节 安全施工措施 .132 第二十章第二十章 文明施工文明施工.144 5 第一节 创标化工地措施 .144 第二节 创建“绿色环保工地”措施146 第二十一章第二十一章 季节性施工措施季节性施工措施.149 第一节 冬季施工措施 .149 第二节 雨季施工措施 .153 第三节 夜间施工措施 .155 第二十二章第二十二章 成品保护措施成品保护措施.155 第二十三章第二十三章 施工合理化建议和降低成本措施工合理化建议和降低成本措.

7、159 6 第一章 编制说明及编制依据编制说明及编制依据 7 第一节 编制依据 1、本工程招标文件； 2、本工程招标图纸； 3、现场勘测观感； 4、国家和成都市的有关法律、法规、法定、标准、规范等； 5、我公司的内部文件，管理制度； 6、本工程引用的施工规范 第二节 建筑装饰工程施工及验收规范 1、 建筑工程施工质量验收统一标准 （GB 50300-2001） 2、 建筑装饰工程施工验收规范 （JGJ73-91） 3、 建筑装饰装修工程质量验收规范 （JB502102001） 4、 砌体砂浆配合比设计规程 （JGJ98-2000） 5、 普通砼配合比设计规程 （JGJ55-2000） 6、 砼

8、结构工程施工质量验收规范 （GB502042002） 7、 砌体工程施工质量验收规范 （GB50203-2002） 8、 建筑地面工程施工质量验收规范 （GB50209-2002） 9、 钢筋焊接及验收规程 （JGJ18-2003） 10、 建筑工程冬季施工规程 （JGJ104-97） 11、 工程网络计划技术规程 (JGJ/T 121-99) 8 12、 建筑工程文件归档整理规范 （GB/T50328-2001） 13、 建筑机械使用安全技术规程 （JGJ332001） 14、 建设工程施工现场供用电安全规范 （GB50194-93） 15、 地面与接面工程施工及验收规范 (GBJ209-8

9、3) 16、 建筑防腐蚀工程施工及验收规范 (GB50212 ) 17、 电气装置安装工程电气设备交接验收标准 （GB50150-91） 18、 建筑安装工程质量检验评定标准 (JGJ59-99) 19、 建筑施工高处作业安全技术规范 (JGJ80-91) 20、 施工现场临时用电安全技术规范 (JGJ46-2005) 21、 钢结构施工质量验收规范 (GB50300-2001) 22、 四川省地方标准建筑安装工程施工工艺及操作规程 （DBL5100P01001-91） 9 第三节 基本承诺 我公司在全国各地广泛承接施工任务，创造了一大批经典建筑，所承建 的工程在质量、安全、进度、文明施工等方

10、面均得到业主和当地权威机构的 高度赞誉。本工程如由我公司承建,我公司愿负起应有的责任,优质、高速、 安全、文明地完成本工程的施工任务，现作如下承诺： 一、 工程进度 确保达到成都市优良工程验收标准。 我公司对此工程自报施工工期为 118 天， （节假日也计算工期） ，实际开工日期都将以业主的书面开工指令为 准。如发生因我方因素造成的工期延误，每延误一天我方愿意接受合同条款 规定的惩罚，如发生非我方因素造成的工期滞后，业主对我方施工工期应承 认顺延或补偿，具体解决办法由双方协商而定。 二、 工程质量 装饰装修工程优良 三、 安全生产 在整个施工中杜绝重大伤亡事故；月事故受伤发生频率 控制在 1.

11、5以内。 四、 文明施工 按我公司 CI 战略布置来管理整个施工现场，创建一流文明工地，确保 整体工程的文明达标。 五、 管理人员 10 我公司将派遣国家二级资质项目经理出任本工程项目经理，同时组建具 有丰富施工经验，组织管理能力强的项目班子，代表公司对该工程的各方面 进度管理，全面推行项目法施工。同时以完善的后勤保障系统确保该工程按 期保质完成。 第四节 劳动力来源 在本工程的施工中，除业主指定或许可外，我公司将完全使用自由 劳动力，绝对不将工程的全部或部分分包给其他施工企业。我公司现有劳动 力队伍均与我公司长期合作，经历过很多重大工程的考验，经验、技术等方 面均属上乘。为我公司的发展壮大立

12、下过汗马功劳，现已与我公司紧密团结 成一体。他们都拥有国家有关权威机构颁发的工种上岗证，特种工程还持有 特殊工种操作证书。 本文件是根据目前的装饰方案图编制而成，因图纸及 有关资料的不完善性，故仅为理想状态下对本工程的一个初步统筹安排，针 对性和指导性与施工现场的要求仍存在差异，随着施工的展开，本文件将根 据实际情况不断调整、补充和完善，具体将由项目管理人员进行二次开发。 第二章 工程概况及工程特点工程概况及工程特点 第一节 地理位置及环境 本工程位于成都市天府广场。建筑面积 19463。 工程概况 一、建筑概况（详见下表） 11 建筑概况表 建设单位 成都地铁有限责 任公司 设计单位成都市郎

13、世宁环境设计有限公司 工程名称 天府广场局部改 造工程（负一层 中心城装饰装修 及安装工程 B 标 段 工程地址成都天府广场 建筑面积 19463 墙面、柱面 水泥砂浆喷涂料墙面、柱面；混合砂浆乳胶漆墙面、柱面；青砖墙面、柱面； 块料墙面；花岗石柱面；木纹石柱面、不锈钢墙面造型、矩管造型等。 楼、地饰面 细石砼楼地面、地砖楼地面、楼梯石材地面、玻化砖楼面、仿青砖楼面、水泥 砂浆楼面、花岗石楼地面等。 顶棚 水泥砂浆喷涂料顶棚、混合砂浆刷乳胶漆顶棚、装配式 U 型轻钢龙骨、铝格栅、 铝挂片、铝扣板、石膏板吊顶、距管造型吊顶等。 门 景观艺术仿古标志门、木夹板门、浴室厕所隔断小门、玻璃地弹门、仿古

14、钢质 门、木质防火门、金属防盗卷闸门、金属防火卷闸门、不锈钢门窗套等 灯具 应急照明灯、普通节能灯、T5 灯、安全出口标志灯、单向疏散指示灯、双向疏 散指示灯、双横螺筒灯、凌晶罩灯、格栅灯、荧光灯等 卫生洁具洗手盆、洗涤盆、烘手机、大便器、小便器等 第二节 工程特点 一、重要的地理位置 特殊地理位置决定该工程在文明施工、环境保护、现场周边安全以及组 织交通运输和材料设备进出场等方面满足成都城建管理部门对施工管理有特 殊的要求。我们将以良好的管理、有效的措施和科学合理的组织施工，真正 做到“施工不扰民，不影响游客”。而且也将成为本工程重点管理和控制的 内容。 二、工程的紧迫性要求 该工程要求工期

15、为 119 日历天，工期紧、任务重，如何通过人、财、物 的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理、高效的协作和实 12 施。有效的控制，严密的计划管理，使工程按照业主要求完成是本工程十分 重要的内容。 第三章 施工部署施工部署 第一节 指导方针 该工程施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主和施工单位都具有重 要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下： 一、本工程实施名牌精品工程质量战略 （一）、抓目标管理和生产要素的优化组合 项目建立“目标责任考核机制”，按“管理绩效=目标方向工作效率” 原理，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求，又 对工作效率提出要

16、求，以目标指导行动。做到人人职责明确、目标清楚，并 定期考核，督促落实。 （二）、抓过程控制 加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一个可 改进和提高的机会。 区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工 序重点布置。 做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以此作为衡量工作质量 的晴雨表进行监控。 （三）、抓动态管理 尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、使用、评定三关， 13 加强对劳动力的控制，进场考核不合格的坚决不收，使用中技术达不到要求 或责任心不强的清理出场；将评定时发现不足，又不加以改进的工人清理出 场，从而调动生产工人的积极性，保

17、证使用合格的劳务人员，进而保证工程 质量。 （四）、抓监督保障 从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量 体系审核，注重质量管理实施和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督 关，对工程从开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，杜绝不合 格品流入下道工序。 （五）、加大科技进步的投入力度 建立形成技术管理，促进质量提高的动力机制。“技术是质量的保证， 质量是技术的体现”，在工程项目施工中，我们把科技进步作为质量体系有 效运行的一个基本要素，创出精品工程。努力把质量上的可靠性，技术上的 先进性，经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺与新技术融为 一体，在工程上开

18、展技术革新，既保证质量目标的实现，又丰富和完善了公 司的技术保证体系。 （六）、做好服务工作 搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节，尤其是交工 后的服务。我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工程回访， 搞好技术服务。通过工程回访，不但可以了解业主的需求，而且也可以了解 工程的问题；也只有认真作好回访，才能取得业主充分信任，进而巩固市场。 （七）、用户满意的工程服务体系 14 我公司将对该工程履行以先进的、科学的管理方法，本着诚实守信、用 户至上的服务宗旨，向业主庄严承诺：本工程实施用户完全满意工程，公司 全体员工将不断更新质量观念，想业主所想，急业主所急，为业主提供优质

19、 服务，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量观念，使用户 满意工程服务体系全面实施。 项目经理是实施用户满意工程的主体，该项目部全体管理人员必须牢固 树立“一切为了用户”、“用户永远是对的”的管理思想，从一点一滴做起， 使用户满意工程真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。 （八）、依靠技术进步降低造价、创造精品 本工程投资大、技术要求高，为了用好资金，又搞好工程质量，我公司 愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累施工经验，瞄准技术 难点，组织技术攻关，在保证经济性与合理性的同时，充分利用新技术、新 工艺、新材料，为业主降低工程造价创造精品。本着企业的承受能力，最大

20、限度的为业主提供优惠承诺。 （九）、推进信息化施工，将信息资源转变为现实生产力 利用工期、质量、成本分析软件，分析比较实际工期与计划工期，排出 下一阶段生产计划；发现质量通病及时查找原因；及时汇总成本，找出节支 或浪费发生的主要环节，进一步为生产管理及成本控制提供有效的信息。 第二节 工程管理目标 一、工程质量目标 以“科学、求实、创新”的态度确保工程质量先进、质量可靠、优质低 耗。对工程全过程的施工管理严格按 15 GB/T19002-ISO9002 质量体系运行；有实力、有信心将本工程建设成为一个 精品工程，为此，我公司本工程的质量目标就是：质量必须达到一次性验收 合格，争创“芙蓉杯”。

21、二、工程进度目标 在确保工程质量的原则下，尽早交付使用是业主和施工方共同的心愿， 我公司有施工同类工程的丰富经验，经反复测算、科学编排，从各方面考虑， 我公司最后确定本工程的工期为 139 天。 三、安全生产目标 建立以公司经理挂帅，各职能部门负责人组成公司安全领导小组，监督 施工中安全防范措施的实施。在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的 方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。 杜绝死亡及重伤事故。年轻伤频率小于 3，无重大机械设备事故，争 创成都市“安全施工标准化现场”。 四、文明施工目标 严格遵守国家颁布的建筑法，按标准化文明工地管理，达到建设 部建筑工程施

22、工现场管理规定的标准。文明施工，降低噪音，妥善安排 施工时间，保证良好的周边环境。争创“成都市标准化施工现场”和“绿色 环保工地”。 五、档案资料管理目标 技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、 先进，在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理 规范化。 六、服务目标 16 信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制 下的“用户第一、质量第一”的质量意识，认真协调与各方关系，自觉接受 业主、监理单位的控制与监督，项目经理善始善终的负责保修期间和保修期 后的检查维修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。 第四章 施

23、工组织机构施工组织机构 第一节 施工组织机构架构 如果我公司能承建本项目，这将是我公司展示企业综合实力、表现企业 信誉、提高企业形象的重大机遇。我公司将倍加珍惜这一机遇，以雄厚的技 术力量，丰富的施工经验，科学的组织，严格的管理，在施工全过程中充分 发扬我公司“务实、创新”的企业精神，顺利圆满的完成施工任务。 一、施工组织机构组成 根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。 (一)、指挥决策层工程领导小组 工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目 施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供 可靠的保障。 (二)、项目管理层项目经理部 按照“项目

24、法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、 文明施工、合同履约全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、 场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使用。 17 项目经理部由一名项目经理、一名项目技术负责人和一名项目执行经理 组成。 下设：内业技术组、质量安全组、材料设备组、施工管理组等部门，具 体实施项目部的职能。 (三)、施工作业层直接参与施工的作业班组 精选曾施工过多项优质工程工有过施工同类型工程经验的各专业组进行 施工。 二、施工组织结构框图 第二节 施工组织机构的建立 一、成立公司工程领导小组 各专业施工班组 装饰 施工 设备 安装 质量 安全 内 业

25、 技 术 材 料 管 理 机 械 管 理 财 务 劳 资 试 验 计 量 后 勤 保 卫 工程领导小组 项目经理 项目技术负责人 项目副经理 18 我公司对此工程十分重视，专门成立公司经营管理班子为组长，包括公 司各主要部门负责人和项目经理在内的工程领导小组，从施工组织、施工方 案到实施全过程，一抓到底，及时发现并解决施工中发生的问题，确保工程 优质高速地完成。 工程领导小组成员名单 组 长： 项目经理 高级工程师 副组长： 项目总工程师 高级工程师 项目主管工程师 高级工程师 二、组织强有力的工程项目经理部 岗 位人 员职称 项 目 经 理 项目总工程师 项目主管工程师 土建工长 装饰工长

26、安装工长 材 料 员 19 内业技术 质 检 员 安 全 员 测量员 试验员 预 算 员 财 务 根据该工程的规模和特点，建立以优秀项目经理为首的项目管理层，选 派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经济的年富力 强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求， 充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、 技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小 组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。 三、项目经理部管理人员岗位职责 (一)、项目经理的管理职责 1、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行

27、施工及管 理规范和企业规章制度，履行承包合同。 2、负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。 3、根据工程合同规定组织单位工程或专业部分分包工作，协调与分包 单位的关系。 4、负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工 准备阶段和施工中向业主联系收取工 20 程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。 5、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、 采取安全生产措施，坚持文明施工。 6、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。 (二)、项目总工程师管理职责 1、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工 程质量的直接责任人

28、。 2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术 管理规章制度，接受上级部门的监督检查。 3、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会 制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。 4、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术 交底及安全措施的制定工作。 5、制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动 分析，提高技术管理水平。 6、负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门 的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。 7、协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一 次合格

29、(成优)。 (三)、项目主管工程师管理职责 1、在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、 工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利 进行。 21 2、认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、 施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安 排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综 合经济效益。 3、向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作， 负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。 4、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产，杜

30、绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。 5、开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的 复核工作。 (四)、施工工长的管理职责 1、认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程组织施工。 2、参与本工种施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。 3、对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术 交底、并办好交接手续。 4、每天按计划组织人员进行施工，对质量、进度进行监督检查，加强 对施工过程的管理,不留质量隐患，确保生产顺利进行。 5、加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故。如出现质量事故应 及时处理、总结。 6、作好施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。

31、7、准确记录施工过程有关问题，按要求做好施工日志。 （五）、内业技术员工作职责 1、 充分熟悉图纸，参加图纸会 22 审，整理纪要，参与施工组织设计编制，做好室内施工准备，编制预算（内 部用）提出材料、半成品、构件等加工计划。 2、 编制月、旬、作业计划，统计填报有关报表。 3、 负责工程图纸领发，办理竣工图。 4、 协助工长解决施工现场技术问题，办理技术核定。 5、 负责工程档案资料的搜集、整理、保管，按质检站及建筑工程文 件归档整理规范要求提供完整交工验收资料、归档资料。交付业主和公司 存档。 （六）、质量安全员工作职责 1、全面负责项目质量检查工作。 2、参与制定、贯彻项目质量安全目标，

32、并协助总工程师组织实施。 3、负责施工过程中质量安全措施实施情况的监督和检查。 4、负责各分项工程的检验与质量评定。 5、负责填写各种质量安全记录，并整理归档。 6、负责对各施工班组进行安全教育和安全交底。 （七）、材料员管理职责 1、爱岗敬业，树立良好的工作作风和职业道德，在项目经理的领导下 对工程物资管理全面负责。 2、密切配合工长，认真编制物资计划，按工程进度及时、准确地提报 材料计划。对进场材料严格按计量检测制度严格验收;切实把好数量关、质量 关、单据填制关，确实做到不合格材料不进场。杜绝亏吨亏方。 3、进场材料应分类、分规格堆码整齐，做到现场文明管理，杜绝和减 少材料保管加工使用中的

33、浪费，严格 23 坚持按计划进料，建立健全现场物资的验收、保管、领退料和维护保养制度。 定期清查盘点仓库、料场材料，及时办理结算手续，做到施工现场工完料尽 场地清。 4、进场材料必须当天签章齐全，当天计账，做到日清月结。 5、建立健全各种物资台帐，做到账表清析，账、物准确无误，收、发 料单据、凭证签章齐全，计量单位正确。 6、材料消耗应做到与工程进度、工程量相吻合，做到分部分项消耗。 7、督促检查材料的使用，注意材料的回收利用。 8、周转材料进场要认真清点，完善管理，退场出现短缺的，要查找原 因，写出书面说明。 9、配合试验室，做好进场物资的检验、试验工作，对进场材料应根据 规定和设计要求进行

34、检查，应有出厂证明或验收单。 第三节 施工组织机构的启动 一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且以 无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途不得变换人选。 二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、 利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项 目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作 效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力 和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发 挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准 备之仗。 2

35、4 三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工 作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管 理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先 进管理模式。 四、我公司项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职 业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既 往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个 管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材 料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质

36、量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高 品质使用价值。 第四节 施工组织机构高效运作保障措施 一、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理 施工现场一切事务。 二、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、 善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 三、建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制， 定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施 工班组立即更换。 四、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经 理部管理人员会议，检查工作质量。 25 五、每月召开一次现场办公会，

37、重点解决项目的资金、质量、进度等难 题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 六、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协 调安排。 七、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的人 员，建立连续作战的精神，确保工期按时完成。 八、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核 法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作积极性。 九、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工 作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精 力积极投入工程建设。 十、项目经理部加强同业主、质监站、设计院、监

38、理单位的联系，及时 解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。 第五章 施工总平面布置施工总平面布置 第一节 施工总平面布置 一、施工现场平面布置原则 根据本工程施工用地的特殊性,现场平面布置应充分考虑各种环境因素及 施工需要，布置时应遵循如下原则： （一）、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要 分别调整，与该时期的施工重点相适应。 （二）、在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、现场出入口、临时 26 堆放场地等的优化合理布置。 （三）、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击 的范围。 （四）、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口以及

39、容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。 （五）、本工程应着重加强现场安全管理力度、加强环境保护和文明施 工管理力度，使工程永远处于整洁、卫生。有序合理的状态，使该工程在环 保，节能等方面成为一个名副其实的绿色工程。 （六）、控制粉尘、排污、废弃物的处理。 二、施工现场总平面布置 本工程位于成都市天府广场，本工程的主要进出口设置在天府广场负一 层的 7 号和 8 号通道，7 号通道为主要材料进出口。次入口设置在 8 号通道， 在配合主入口进行施工，平时关闭，只需要时才开放。现场布置一台强制式 搅拌机搅拌零星砼和砂浆。 三、临时设施布置 （一）、门卫：现场入口设置警卫室。 （二）、现场办

40、公室：业主协调解决。 （三）、临时厕所：利用现场原有厕所，由专人清扫，保证施工现场的 文明施工。 （四）、生活区：现场生活区设在场地外。 具体布置详见总平面布置图。(附后) 27 第二节 施工用水、电 一、施工用电 三相五线制 本工程临时施工用电是由建设单位将总电源引入工地临时配电室，再由 配电室总配电箱至各分配箱，再至各用电设备开关箱，整个供电系统按照有 关规范和标准对施工用电要求，实行三相五线制。 三级配电二级保护 根据国家强制性作业标准（JGJ59-99）建筑施工安全检查标准和成都市 的有关规定，工程临时施工用电必须实行三级配电，两级保护。本工程临时 施工用电由总配电箱，分配电箱，用电设

41、备开关箱三级配电组成，并由分配 电箱和开关箱实现两级保护，形成三级配电，二级保护系统。各级配电箱的 安装和做法均符合施工临时用电安全技术规范JGJ46-88 要求。 二、 所有用电设备的总设备容量及计算负荷 : Pe=171.38KW; 现场机械设备较多 ,总需要系数选用 :Kx=0.55, cos=0.65,tan=1.17; 则: Pj=0.55171.38 KW =94.3KW; Qj = Pjtan=94.31.17KVAR 110.3 KVAR; Sj=Pj2 +Qj2 =94.32+110.32 = 145KVA ; Ij = Sj/Ue3 =145/0.381.732220(A)

42、 因是地下室施工，白天、晚上都需照明，大约负荷为：30KW 电 流约为 60.5A，用电设备和照明约为 280.5A. 28 因此,总进线选用铜芯橡皮线 ,其在+250C 温度环境中 ,其允许电流为 300A,从甲方指定位置引入现场配电房 ,部份段从电缆沟内敷设 ,部份段 穿钢管埋地引至现场总配电箱。查表可选395mm2+250 mm2 的铜芯 橡皮电线。 三、施工用电线路的布置 本工程配电设计分为 5 个回路，则总箱与各分配电箱线路设计： 1、第一回路：一区； 2、第二回路：二区； 3、第三回路：三区； 4、第四回路：四区； 5、第五回路：供所有照明用电。 下面对支路线路截面的进行计算确定。

43、 1、施工照明导线截面选择 I线=K（P照30000/3 V线cos） 其中： V线为三相 380V 电源， cos=0.75K=1.05 则 I线（1）= K（P动30000/3 V线cos） I线=30000/3 3800.75= 60.5（A） 实际按机械强度，应选择 2 根 10mm2型铜芯塑料绝缘线主线，其导线允 许电流 75A60A，其他支线采用 6mm2型铜芯塑料绝缘线，到灯具线路采用 2.5mm2型铜芯塑料绝缘线，通道照明与生产区照明分设回路，通道照明为 2BLV-10 mm2 生产区照明设 2BLV-10 mm2导线。 四、施工用电线路的安装要求 1、施工现场内供电线路一般情

44、 29 况下采取架空铺设，用绝缘子固定在支架上，配管引入配电箱。 2、各配电箱均应按要求设漏电保护开关，所有机电设备都须有重复接 地和接零装置。 1、电线路需加 PVC 套管，固定在支架上。 4、配电室建筑物的耐火等级不应低于 3 级，室内应配置砂箱和绝缘灭 火器，铺设绝缘橡皮胶皮；并设通风措施，窗洞安装纱窗，防止老鼠进入。 5、配电盘应装设有功、无功电度表，并应分别装设电流、电压表。电 流表与计费电度表不得共用一组电流互感器。要装设短路、过负荷保护装置 和漏电保护器； 6、配电盘上的各配电线路应编号，并标明用途标记；配电盘或配电线 路维修时，应悬挂停电标志牌。停、送电必须由专人负责。 五、接

45、地设计： 本工程采用 TN-S 系统，并对保护零线作重复接地，在每个分配电 箱处引入接地装置，采用不小于16 mm2铜芯塑料绝缘线、引入建筑物原 重复接地点。 二、施工给、排水 由甲方提供的给水点直接供给。 三、施工给水、排水 施工给水采用市政供水。给水主管选用DN50 镀锌钢管，由 DN25 镀锌钢管的支管将施工用水提供至各用水点。 施工废水、污水采用100 的 UPVC 管有组织地排入现场的废水、 污水处理点，经沉淀清污处理后，达到排污标准由场内排水暗沟排入甲 30 方指定的排污管网。 第六章 施工进度安排施工进度安排 一、施工总进度安排 经查全国统一建筑安装工程工期定额建标(2000)3

46、8 号，本工程业 主规定合理工期为 119 天，我公司根据该工程特点，结合自己的技术和设备 优势，以及丰富的施工管理经验，并充分考虑到业主投资的效益，决定将总 工期确定到 118 天完成。我公司在施工中采取分区平行施工、平面穿插，立 体交叉作业等有效措施确保总工期的顺利实现。 具体计划详见施工进度控制计划横道图及网络图。（附后） 第七章 施工协调管理施工协调管理 第一节 与建设单位的工作协调 一、因装饰工程质量是决定完工后，外观感觉最为直接的因素，在展开 大面积施工前做发样板墙、样板间。 二、编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时 提交给业主方，以便业主方及时进行审查。 三

47、、在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工 程质量管理。 四、积极配合业主对工程施工过程进行检查，各分部、各分项工程的验 31 收工作提前一天通知业主，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。 五、对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与业主取得一致意见，及 时通知业主，以技术核定单形式确定下来，不得入场擅自处理。 六、所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主 动向业主提前产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学检测的材 料，主动递交检测结果报告。 第二节 与设计院的工作协调 一、 我们将加强同设计院的联系，进一步了解设计意图及工程要求。 二、参加施工图审查，协

48、助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设 备选型。 三、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验 收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。 四、会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料等的选型、选材和定货， 参加新材料的定样采购。 第三节 与监理工程师工作的协调 我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权 力。 一、我公司根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施 工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计 的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料； 也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整

49、所设计的永久性工程。 32 二、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织 设计”进行工程的质量管理。 三、杜绝现场施工单位不服从监理工程师监理的不正常现象。 四、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向 监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验 检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成 浪费。 五、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工 程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监 理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护 好监理工程师的权威性。 第八章 施工准备工作施工准备工作 第一节 技术准备 在工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图