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1、第 1 页 工程监理总结报告 特征码 PSxlhMGGNxwXrTHWGfzc 一、工程概况 我监理公司于 20XX 年 8 月承接 l 了 xxx 东湖国际会议中 心的监理任务。该工程是由省政府投资建设。工程地处东湖宾 馆，计有宴会中心，客房中心，会议中心，三个单体工程，建 筑面积分别为 宴会中心 12263 平方米，客房中心 24205 平方米， 会议中心 30967 平方米。宴会总高度 27.30M;客房总高度 20.95M;宴会总高度 21.769M. 二、监理概况 (一)项目监理部组织机构 我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并 结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件
2、，组建了一支 精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。项目监理部共有 9 名 成员，组织形式如下： 总监：1 名，总监代表 1 名，资料员 1 名，监理员 1 名， 安装工程师 2 名，土建工程师 3 名 师。 (二)监理工作制度 根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师 主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理 第 2 页 制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将 各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。 1、各专业安排专人每天按栋号负责填写监理日记。 2、各专业监理工程师每天对施工现场巡检四次(上、下午 各二次)，关键工序、关键部位全过程旁
3、站监理，项目监理部实 行夜间值班制度。 3、每周 5 日由总监或总监代表组织召开监理例会，总结上 周工作计划完成情况，布置下周工作，协调解决工作中出现的 矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。 4、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月各 专业监理情况，及时向业主及公司汇报。 5、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负 责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指 令文件，并形成收发文记录备查。 6、项目监理部在总监或总监代表主持下每季度分专业进行 一次阶段性监理工作总结;竣工验收后，对全过程的监理工作进 行一次全面总结。 (三)项目部内部管理制度 1、监理部办公
4、室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制” 、 “监理工程师职业道德守则” 、 “质量控制程序” 、 “进度控制程 序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专 第 3 页 人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工 程信息列入栏内。 2、项目部所有监理人员进入现场工作时，统一着带有公司 标志的安全帽。 三、项目监理部工作方法及原则 项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目 监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、 落实有关政策、严格履行建设工程委托监理合同 、认真执行 有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资 合理、速度快的工程为控制
5、目标，以“守法、诚信、公正、科 学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作 方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工 程师严格行使建设监理委托合同中赋予监理工程师的权利， 以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态 度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监 理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体 现出它的科学性、公正性。 在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监 理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代 理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、 促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量 管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。 第 4 页