《【工作总结】材料部年终工作总结及计划[1].docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作总结】材料部年终工作总结及计划[1].docx（5页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 材料部年终工作总结及计划1 特征码 zOSwwxKsXBOWhBdTqmby 当新年的脚步悄然而至，我们 20XX 年的工作也宣告落幕了。为 在 20XX 年能更好的前进，我们有必要进行总结，汲取经验教训， 以便扬长避短，力求公司在新的一年里更快、更强、更好的发 展! 一、年度工作业绩回顾 20XX 年，材料部认真贯彻公司优化产业结构，抢占资源的 战略意图，各项工作取得了不错的成绩。回顾 20XX 年我们主要 有以下几点体会： 1、做好材料部工作，必须加强学习、提高素质。 针对公司制定并落实到部门的目标，材料部每季度制订了 工作计划，将执行责任到人，并明确切实可行的实施措施;每个
2、星期至少召开一次部门工作会议，每天上班汇报前一天工作业 绩并安排当天的工作任务，检查工作计划的完成情况，查找存 在问题，对未完工作督促完成;根据执行中的实际情况适时调整 工作计划，加紧实施。一年来部门工作计划周密、执行得力、 检查细致,总结认真，较好地保证了年度工作目标的完成。 2、做好材料部工作，必须组织缜密，执行细心。 材料部工作繁杂，稍不注意就易出纰漏，有的甚至可能会 第 2 页 影响工程大局。因此，我们要求了每一位部门职员牢固树立部 门工作无小事的意识，一要细心、细致，二要从细小的事抓起。 时时刻刻、事事处处，都要认真、细致，谨言慎行，做到不让 领导布置的工作任务延误，不让需要办理的事
3、项积压，不让需 要材料部配合工作的事宜不能紧密的配合处理，不让公司形象 因材料部工作而受损。20XX 年我们还将把培养“工作细致严谨， 服务细心周到“的作风作为材料部的重点工作来抓，从内部服务 到外部服务，从外部服务到综合服务，都要求认真、细致、严 谨、热情。 3、材料供应商管理规范有序。 我部门对各种材料供应商的管理坚持“制度管理” 的原则。 要求各材料供应商严格遵照我公司材料供应商管理规章制度 之办法执行，严防越权越制和其他现象的发生。实行供应商严 格审核与考核制度，依次建立了制度管理体系，做到了材料使 用正确、节俭，材料供应规范完整。 4、完善了 ERP 的使用管理。 20XX 年公司开
4、始了 ERP 管理系统。20XX 年公司家装事业部 在以刘总的带领下全公司进行了对 ERP 使用的彻底学习，对我 部门的 ERP 使用工作完成情况进行全面检查。通过对使用的检 查，我部门在 ERP 的使用上，基本达到了公司的基本要求，大 方向使用无误。 5、材料产值业绩。 第 3 页 20XX 年公司全年家装业绩总产值约 1600 余万元，家装工 程共计 168 套。 20XX 年度材料部材料总产值 17466592.12 元，其中昆明家 装材料产值 5192248.21 元，昆明公装材料产值 1200 余万元， 文山材料产值 274343.91 元，利润率 %。 6、完善了部门硬件，同时在软
5、件方面存在着许多不足。 检验日常工作中的不足，以备以后工作的更加完善。在过 去的一年中，材料部的工作有着很多的不足，总结不足有以下 几点需要改善： 1)材料供应商的管理执行不足。 在过去的一年中，材料供应商的管理材料部也未制定详细 的管理规章制度。经过过去一年的试行并总结，材料部制定了 相应详细的材料供应商管理规章制度。在即将来临的 20XX 年， 材料供应商的管理将会严格按照公司的管理制度进行严格管理。 2)材料的配送过程不及时、准确。 在过去的一年里，工程项目所需用的主要材料(例如：套装 门、墙纸、墙地砖等一些需要订货周期的材料)，许多总是不能 按时配送到施工现场，其中也有很多内部环节衔接
6、不到位。在 20XX 年里，我部门将重点督促材料供应等方面的问题，做到材 料每日一追踪一落实一汇报。 3)提高材料部职员服务意识。 第 4 页 二、20XX 年度材料部工作计划。 1、 材料供应商管理规章制度的执行。 在 20XX 年度中我们建立了一套完整的材料管理制度，包括 材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。以 便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应，并进行有效的 控制、监督和考核。在即将到来的 20XX 年度中，我们将严格执 行所制定的各项管理规章制度，以保证实现工程任务的顺利进 行和材料使用过程的效益。 2、材料部门的任务执行。 3、材料部门员工专业知识的培训学习。
7、4、严格把好材料质量关、控制好材料采购关。 建立以领导分工负责，严格审查材料采购过程，对采购物 资实行“三对比”的办法，即比材料质量、比运距，坚持“质 量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则，增加材 料管理的严肃性和透明度。采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴 勤，熟 熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供 料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列 第 5 页 各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或 试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现 的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证 明要有登记和签收手续。 5、加强周转材料管理，提高利用率。 周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的 要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长 寿命，防止损坏。周转材料应由队长或项目部统一管理，及时 做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放 整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或 保护不善给予照价赔偿。 虽然在 20XX 年度的工作中我们取得一些成绩，但随着市场 复杂程度越来越大，在今后的工作中，我们部门一定要更加努 力学习，增强自己的管理水平、专业知识和业务素质，为公司 20XX 年度的发展和提高企业的经济效益，做出应有的贡献。