创“楚天杯”工作的介都绍材料 (DEMO).doc

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1、1 武康增建二武康增建二线线襄樊襄樊东东站站房工程站站房工程 创 创“楚 楚天 天杯 杯”奖 奖工 工作 作方 方案 案及 及措 措施 施 编编 制制 单单 位位：中中铁电铁电气化局集气化局集团团北京建筑公司北京建筑公司武武汉项汉项目部目部 二二一一年八月年八月 1 目目录录 1、 、编编制依据制依据1 2、工程概况、工程概况2 3、安全生、安全生产预产预分析分析3 4、 、 “十十项项”安全措施安全措施6 5、安全文明施工管理机构、安全文明施工管理机构8 6、安全生、安全生产责产责任制任制13 7、安全技、安全技术术操作操作规规程程41 8、目、目标标管理管理82 9、施工、施工组织组织设设

2、计计与施工方案与施工方案94 10、分部（分、分部（分项项）工程安全技）工程安全技术术交底交底96 11、 、 安全安全检查验检查验收制度收制度99 12、安全教育培、安全教育培训训制度制度108 13、 、 班前安全活班前安全活动动制度制度128 14、 、 特种作特种作业业持持证证上上岗岗136 15、工、工伤伤事故与事故与调查处调查处理理141 16、安全、安全标标志志163 17、 、现场现场文明施工管理文明施工管理167 18、 、 安全文明施工达安全文明施工达标标179 2 19、安全文明施工、安全文明施工奖罚奖罚制度制度181 20、附件、附件185 附件一附件一185 附件二附

3、件二186 附件三附件三187 附件四附件四188 附件五附件五189 附件六附件六190 附件七附件七191 附件八附件八192 1 创创“楚天杯楚天杯”方案及措施方案及措施 为全面贯彻执行“安全第一，预防为主”的生产方针，建立健全安全文明 施工管理体系，加强现场施工过程管理，达到安全生产之目的，根据国家有 关法律法规、规范标准的规定和湖北省建设厅文件鄂建200571 号的精神， 并结合公司“施工现场安全文明施工管理规则”和襄樊东站站房工程实际情 况，特编制创湖北省建筑工程“楚天杯”奖工作方案及措施如下： 1、 、编编制依据制依据 1.01 襄樊东站站房工程招标文件； 1.02 襄樊东站站房

4、工程设计图纸； 1.03 襄樊东站站房施工组织设计； 1.04 襄樊东站站房工程“施工现场平面布置图”； 1.05 中华人民共和国建筑法； 1.06 中华人民共和国劳动法； 1.07 中华人民共和国消防法； 1.08 中华人民共和国环境保护法； 1.09 中华人民共和国安全生产法； 1.10 中华人民共和国安全生产管理条例； 1.11 企业职工伤亡事故报告和处理规定（国务院第 75 号令）； 1.12 建设工程施工现场管理规定（建设部第 15 号令）； 1.13 建筑业企业职工安全培训教育暂行规定（建教199783 号）； 1.14 建筑安装工程安全技术规程56国议字第 40 号； 1.15

5、建筑安装工人安全技术操作规程（80）建工劳字第 24 号； 1.16施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）； 1.17建筑机械使用安全规则（JGJ33-2001）； 1.18施工升降机安全规则（GB10055-96）； 1.19龙门架及井架物料提升机安全技术规范（JGJ8892）； 1.20建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）； 2 1.21建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）； 1.22高处作业分级（GB3608-83）； 1.23建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）； 1.24湖北省建筑工程安全生产管理办法； 1.25 湖北省建设工程

6、质量安全检测协会文件鄂建质安协200615 号 2、工程概况、工程概况 2.1 襄樊东站站房工程位于湖北省襄樊市东部，南邻航空路。 2.2 襄樊东站站房工程，为线侧下式站房，主体为两层，中心里程为 K308+900，车场设计规模为 3 站台面 10 线。基本站台为 500*12*1.25；三站 台为 500*11*1.25。K308+900 处设 8.0m 的旅客进站地道一座设 10m 宽出站 兼行李地道道一座。 站房主体为钢筋混凝土框架结构体系，部分为钢结构，候车厅屋顶为网 架+压型钢板屋面，其余部分为钢筋混凝土屋面。 站房总建筑面积：站房总建筑面积：11904.4其中：外廊：427.62；

7、辅助 生产、生活用房：1027.67；客运用房：9780.57；公安：410.64；商业： 257.9；另外：站房挑檐（投影面积）：2480.4；基底建筑面积：7693.0； 建筑层数：2 层；建筑高度：22.5m。 耐火等级：二级设计使用年限：50 年 结构安全等级：二级抗震设防烈度： 6 度地下工程防水等级：II 级 外装修采用荔枝面霞红花岗岩干挂，LOW-E 高跨玻璃幕墙。 所有雨蓬玻璃及屋顶玻璃均采用钢化夹胶玻璃，玻璃厚度12mm，玻璃 的强度设计值为 42MPa，其夹层胶片厚度不应小于 0.76mm。 所有铝合金玻璃门均为有框玻璃门，其玻璃应采用钢化玻璃，且应符合 第九条门窗玻璃之规

8、定。其单片玻璃的厚度不得小于 5mm。所有玻璃厚度选 择应符合玻璃应用技术规程的有关规定。 3 2.3 襄樊东站站房工程，由武汉铁路局站房工程指挥部建设，甲方工程 建设负责人为胡小勇，现场负责人为吴明祥。 2.4 襄樊东站站房工程，由中铁第四勘察设计院集团有限公司设计，设 计负责人为欧阳劲。 2.5 襄樊东站站房工程，由中铁电气化局集团北京建筑公司武汉项目部 施工，工程项目部经理为王秀利，王秀利，项目总工程师为马晓马晓亮、刘思奇，亮、刘思奇，主管安全 生产副经理为李长青。 2.6 襄樊东站站房工程，由北京现代通信信号监理有限公司监理，现场 总监理工程师为张张天秋天秋，施工现场专业监理工程师有：

9、王国王国贤贤、殷昌明、殷昌明 2.7 襄樊东站站房工程于 2010 年 8 月 19 日开工，计划 2011 年 5 月 1 日竣工。 3、安全生、安全生产预产预分析分析 为使现场安全文明施工管理具有明确目标和管理措施具有针对性，并根 据施工现场实际情况，采取相应办法实施全面管理，现对施工管理过程及主 要施工工序做如下预分析： 3.1 基坑开挖与基基坑开挖与基础础施工施工 根据本工程的地理位置和施工现场实际情况，由于拟建襄樊东站站房工 程地处自然堰塘内，地下水位偏高，虽然大量地下水涌现的现象可能性较小， 但是，不排除会有地下水涌现的可能，同时基坑开挖时坑底和基坑周边渗水 的现象已在所难免，而且

10、，有时对基础土方开的挖影响可能较大，特别是遇 到雨天时不但有坑底和周边渗水，四周地表雨水也可能大量涌入基坑内，如 果不提前做好预防地下水出现的准备，一旦有地下水出现或雨水的侵入，很 可能影响基础施工和坑壁、边坡的稳定。因此，不但在基础土方开挖前应做 好基坑降水、排水工作和防止基坑四周雨水的侵入的防护措施，同时还应该 做好基坑边坡及周边的防护和支护工作，防止在施工生产中发生基坑塌方、 4 滑坡和人、物坠入基坑的现象而造成安全事故。 3.2 主体施工主体施工 主体施工阶段由于本工程的主体工程量较大，现场施工作业的工种和人 员较多，施工周期时间较长，动用的施工机具较多，特别是电焊机的使用可 能较为频

11、繁，多工种、多工序同时交叉作业的现象可能随时出现，如果计划 安排不合理、现场监督检查不及时或管理（防护）不当等很可能出现管理混乱 的局面，甚至造成坍塌、物体打击、高处坠落、触电等建筑施工常见的生产安 全事故。因此，在主体施工阶段应做到计划详细、组织周密、安排合理、防护 及时和管理严谨，才能达到安全生产之目的。 3.3 人人员组织员组织 根据本工程的施工工程量以及工期的要求，现有职工的人数已不能满足 施工生产需要，在适当时间项目要吸收部分外部施工队伍入场，相对而言外 部施工队伍人员的素质较低，安全生产观念薄弱，如果不加强宣传教育工作， 很可能带来诸多安全隐患。因此，应对入场的外部施工队伍加强安全

12、教育， 同时加大安全方面的宣传力度， 本着“先教育后上岗”的原则，做到入场一批 人员组织进行教育一次，及时宣传党和国家的安全生产方针、政策和法规， 帮助他们正确对待安全生产，防止出现一切向“钱”看的现象，自觉做好安全 生产管理工作，做到安全教育纵向到底，避免因无知发生事故。 3.4 施工施工协调协调 由于本工程项目采用分部分项工程单项承包的形式进行施工，单项承包 施工的班组单位较多，在施工生产活动中，各个班组单位或施工作业人员， 由于受经济利益的驱动，都存在有“各扫门前雪”的本位主义倾向，如果在施 工生产过程中，施工调度人员考虑不周、安排不当或协调不好，施工现场很 可能会形成各工班、工种各自为

13、阵的现象，造成现场管理混乱而影响施工进 度，甚至留下生产安全隐患而造成事故。因此，为避免这种现象的出现，在施 工生产活动中，施工调度人员应加强对各工班、工种之间的协调指挥，督促 5 搞好施工现场的相互配合，促使共同搞好安全文明施工，切实做到现场管理 横向到边，避免因现场失控而发生安全事故。 3.5 工程工程结结构构 由于该工程平面结构布置较为复杂，悬挑构件较多，局部悬挑较远，不 但不便于施工架具的安装作业，也不便于现场安全防护和管理，如果采用常 规的施工方法进行组织施工，将给安全文明施工管理带来一定的难度，因此， 应通过分析比较来确定基坑开挖工程、脚手架工程、模板工程等项作业的最 佳施工方案，

14、以达到经济、快捷、安全的目的，杜绝因措施不当，防护不到位 而发生事故。 3.6 施工用施工用电电 随着社会的发展和科学技术的提高，电能的应用越来越广泛，科学利用 不但能给生产和生活带来极大方便，也极大地提高了效益，是人类社会活动 的不可能源之一。但如果管理不善也会给人类带来伤害或灾难，特别是在建 筑施工现场，由于施工用电的机械设备多、临时用电线路设施多、使用电能 电气设备设施的人员也多，同时建筑施工活动周期长，电气设备设施周转使 用次数多，环境条件差等因素，所以临时施工用电的隐患相对也多。因此，在 施工管理过程中，必须编制临时施工用电的专项施工方案，选择安排有资格 的专业电工人员进行管理，并建

15、立相应的使用管理制度和措施，加强对现场 临时施工用电的检验、检查，才能及时消除安全隐患，杜绝触电事故的发生， 确保施工用电安全。 3.7 机械机械设备设备 利用机械设备施工生产是减轻劳动强度的主要措施和重要手段，也是提 高工作效率、创造最佳经济利益的重要保证；但是，由于本工程项目使用的 大型机械设备较多，如果使用管理不善机械设备也很可能是造成危害和生产 安全事故的根源，一旦发生生产安全事故，不但造成机械设备损坏，很可能 产生连带生产安全事故，不但威胁场内施工作业人员，也给场外闲杂人员带 来安全隐患。因此，在施工生产过程中，必须加强机械设备的使用管理，尤其 6 是要对大型机械设备的管理（例如：施

16、工电梯、塔式起重机等），必须编制其 安装、使用和拆除的专项施工方案，并选择有资格的专业施工队伍和人员进 行安装和拆除作业，建立相应的使用管理制度和措施，确保各种机械设备和 各种机械性能的完好，才能为安全使用创造先决条件。 3.8 文明施工文明施工 文明施工是社会发展的需要，也是国家和上级主管部门在新形式下对施 工企业提出的新要求，同时搞好现场文明施工，也是反映企业精神面貌提高 社会信誉的一种形式。因此，在施工生产管理过程中，必须根据国家、上级主 管部门、企业和甲方的相关要求，制定现场文明施工管理制度和措施，加强 现场文明施工管理，才能避免环境污染、居民投诉的现象，才能改变过去以 脏、乱、差为特

17、征的建筑施工现场形象，同时搞好现场文明施工管理，树立良 好的企业社会声誉，是项目部做好安全文明施工管理工作责任，也是每个员 工应尽的义务，所以项目部要把现场安全文明施工工作，纳入重要日事议程 管理。 3.9 治安保治安保卫卫与与综综合治理合治理 施工现场的大门，是项目文明施工的对外窗口，搞好现场治安保卫与综 合治理工作，也是全面搞好安全管理的重要措施之一。因此，在安排门卫保 安人员时，应首先考虑经过培训合格的内部保安人员或从襄樊市保安公司聘 请责任心强的保安人员。同时，项目部也要制订完善的门卫管理制度，教育 项目所属人员从固定的出入进入施工现场，禁止社会上闲杂人员和车辆进入 施工现场内，才能保

18、证现场施工作业的安全和不发生意外事故（事件），才能 保证现场的施工材料不受损失。 4、 、“十十项项”安全措施安全措施 4.1 由公司综合办公室和工程管理部，协助“武汉项目部”，认真宣传贯 彻安全生产法，严格执行建设部建筑施工安全检查标准（JGJ5999）标 7 准，建立工程项目部的安全文明施工组织管理机构，健全工程项目部的安全 文明施工管理体系，制定相应的安全文明施工管理制度，按工程规模给工程 项目部配备专职安全管理人员，同时督促工程项目部的所属施工作业单位配 备相应的兼职安全员。 4.2 由公司综合办公室和工程管理部，协助“武汉项目部”，认真做好员 工“三级”安全教育工作，帮助员工特别是农

19、民工克服一切“向钱看”的思想， 转变安全生产观念，提高员工的自我防护能力和紧急避险能力，督促员工按 规定正确使用“三宝”。 4.3 由公司综合办公室和工程管理部，协助“武汉项目部”，建立并推行 安全生产责任制，制定企业各级人员的岗位职责，逐级签订安全包保责任书， 把安全生产管理目标分解到人。 4.4 由公司综合办公室和工程管理部，协助“武汉项目部”，推行安全生 产“三工”（即工前布置任务，提出安全生产要求；工中进行检查指导、落实各 项安全生产措施；工后进行安全生产的总结讲评）制度，实施奖优罚劣的办法， 促进安全生产。 4.5 由公司工程管理部，协助“武汉项目部”做好机械设备管理，督促工 程项目

20、部对大型机械设备实行“两定、三包”（即：定人、定位，包使用、包管理、 包维修保养）管理和机组长负责制，各种安全防护装置、设施的配备，达到合 理、齐全、有效，并坚持定期检查校验和进场安装检查验收制度。 4.6 由公司工程管理部，协助“武汉项目部”做好现场临时用电的安全管 理，督促工程项目部实行临时施工用电专人负责制，按行业规范标准即： JGJ462005 的进行现场临时施工用电设施的布置安装，采用 TNS 配电 系统，并采用三级配电两级保护，漏电保护装置的安装相互匹配，电气设备 的外壳接地良好，工作接零与保护接零的连接符合规范、标准的要求，同时 实施定期检查，确保用电设施工作状态和性能良好。 4

21、.7 由公司工程管理部，协助“武汉项目部”做好外墙脚手架的管理工作， 要求工程项目部做到外墙脚手架工程，采用扣件式钢管脚手架，并且采用直 径 48*3.5钢管搭设，搭设作业前编制施工组织设计方案，挑选经过培训 8 合格的架子工进行施工，同时按规范、标准进行量化检查验收合格后投入使 用。 4.8 由公司工程管理部，协助“武汉项目部”做好现场危险部位的安全防 护，督促工程项目部对施工现场的安全防护设施要及时到位，要求工程项目 部对外墙脚手架的外侧满挂密目式安全网，楼梯口、电梯口、预留洞口、通道 口等“四口”，根据现场实际情况及时采用栏杆或盖板等加以防护，危险部位 设置安全警示标志。 4.9 由公司

22、综合办公室和工程管理部，根据国家行业标准和公司安全技 术操作规程的有关内容，协助“武汉项目部”制定各个工种的安全技术操作规 程，要求工程项目部严格过程操作程序，严肃现场劳动纪律，禁止不戴安全 帽不准进入施工现场，高处作业时严禁穿硬底鞋或易打滑的鞋，在安全设施 不完善的 3 米以上高空作业时，必须系好安全带。 4.10 由公司综合办公室和工程管理部，协助“武汉项目部”搞好现场治安 保卫与综合治理工作，督促工程项目部配备相应的门卫保安人员加强现场出 入口的管理，要求工程项目部的所属人员凭证出入现场，无证件的闲杂人员 不得随便进入施工现场。 5、安全文明施工管理机构、安全文明施工管理机构 搞好现场安

23、全文明施工管理，是提高企业社会信誉的一种途径和办法， 是公司安全生产管理中的一件大事，因此，设置公司和公司所属工程项目部 两级安全文明施工管理机构，并根据公司及公司所属工程项目部的实际情况， 在公司所属范围内，积极组织开展“工程项目安全文明施工管理达标”和争创 “楚天杯”活动，促进现场安全文明施工行为。 5.1 公司公司安全管理机构安全管理机构 5.1.1 安全生安全生产产管理委管理委员员会会 (1)公司根据国家法律法规的要求设置安全生产管理委员会。安全生产 9 管理委员会设主任一名、副主任两名、委员五名。 (2)公司安全生产管理委员会主任，由公司总经理担任。 (3)公司安全生产管理委员会副主

24、任，由公司总工程师和公司主管安全 生产副经理担任。 (4)公司安全生产管理委员会的委员，分别由公司综合办公室主任、公司 经营部部长、公司工程管理部部长、公司财务部部长、公司安质部长及一名 公司所属的工程项目经理担任。 5.1.2 安全生安全生产产管理委管理委员员会成会成员员名名单单 主 任：王秀利 副主任：马晓亮 李长青 委 员：余莉 于旭伟 王柯 柳杰 卢占虎 张伟杰 5.1.3 安全生安全生产产管理委管理委员员会会责责任范任范围围 (1)公司安全生产管理委员会，对公司及所属部门、单位和工程项目部的 安全生产管理工作全面负责。 (2)公司安全生产管理委员会，对公司所属部门和工程项目部，具有行

25、使 安全生产监督管理、安全生产批评指导、提出安全生产意见或建议职责和权 利。 (3)公司安全生产管理委员会，对公司所属部门和工程项目部，具有行使 安全生产奖励或处罚职责和权利。 (4)公司安全生产管理委员会的日常管理工作，由公司工程管理部具体 负责。 5.1.4 公司安全管理体系公司安全管理体系结结构构图图： ： 10 5.1.5 公司安全生公司安全生产产科科 (1) 公司安全生产科由工程管理负责设置，人员配备 13 名，设科长一名， 专职安全生产管理人员二名。 (2)公司安全生产科人员配备，必须是具有相应学历或一定现场安全生产管 理经验的安全生产管理人员。 (3) 公司安全生产科行政管理工作

26、隶属公司工程管理部的编制，并在工程管 理部部长的领导下开展工作，对公司及所属工程项目部的安全文明生产管理 工作全面负责。 安全生产管理委员会 工程管理部综合办公室公司财务部 现场工程监理组安全生产管理科现场甲方代表组 工程项目部 公司经营部 11 (4) 公司安全生产科，对公司所属工程项目部，具有行使安全文明施工监督 管理、批评指导、提出安全文明施工意见或建议的职责和权利。 (5) 公司安全生产科，对公司所属工程项目部，具有行使安全文明施工奖励 或处罚职责和权利。 (6) 公司安全生产科，负责公司承担施工的工程项目安全文明施工管理报优 工作。 5.2 项项目部安全文明施工管理机构目部安全文明施

27、工管理机构 根据襄樊东站站房工程建设规模，公司为工程项目部配备下列管理人员： 项目经理一名、副经理四名、总工程师两名、施工调度员两名、专职安全员两 名、专职设备管理员一名、质量检查人员一名、试验人员一名、施工测量人员 四名、材料管理人员两名和门卫保安人员六名等。 5.2.1 项项目安全文明施工管理工作目安全文明施工管理工作领导领导小小组组 项目部成立安全文明施工管理工作领导小组，由项目经理任组长，生产 副经理和项目总工程师任副组长，办公室主任、物质部长、施工调度员、安全 员、各工班组长任成员。 5.2.2 安全文明施工管理工作安全文明施工管理工作领导领导小小组组成成员员名名单单 组组 长长：王

28、秀利：王秀利 副副组长组长：李：李长长青青 刘思奇刘思奇 成成 员员：余莉、：余莉、张联张联、王莎莎、王莎莎、聂聂志敏、志敏、张伟张伟杰、王柯、李慧敏杰、王柯、李慧敏 王王进进、黄德富、黄德富、张张玉山、玉山、杨满杨满良良 5.2.3 安全文明施工管理工作安全文明施工管理工作领导领导小小组责组责任范任范围围 (1)工程项目部的安全文明施工管理工作领导小组，对本工程项目部的 现场安全文明施工管理工作全面负责。 12 (2) 工程项目部的安全文明施工管理工作领导小组，对本工程项目部具 有制定和行使安全文明施工管理制度、措施和办法的职责。 (3)工程项目部的安全文明施工管理工作领导小组，对本工程项目

29、部具 有行使安全生产监督管理、安全生产批评指导、提出安全生产管理具体意见、 措施、办法的职责和权利。 (4) 工程项目部的安全文明施工管理工作领导小组，对本工程项目部， 具有行使安全文明施工奖励或处罚职责和权利。 (5) 工程项目部的安全文明施工管理工作领导小组的日常管理工作，由 现场安全管理人员具体负责。 5.2.4 工程工程项项目部安全生目部安全生产组织产组织管理网管理网络络体系体系 (1)为全面开展安全生产管理，工程项目部除成立安全生产管理 工作领导小组以外，配备专职安全生产管理人员、施工调度协调管理人员、 机械设备管理人员等，项目所属各个施工作业工班、队或班组配备相应的专 （兼）职安全

30、员，建立工程项目部的安全生产组织管理网络体系，保证工程项 目部安全文明施工的总体管理目标实现（详见第 185 页附页一：“安全文明施 安全文明施安全文明施 工管理网 工管理网工管理网络络络体系体系体系图图图”）。 (2)工程项目部的专职安全生产管理人员，负责施工现场的日常安全生 产监督管理工作。 (3)为全面开展安全文明施工管理，工程项目部配备的施工调度员，在做 好施工现场任务分配及人员、物资、设备等调度工作以外，主要配合安全生 产科搞好施工现场的安全生产管理。 (4)为全面开展现场安全文明施工“达标活动”管理，工程项目部配备设备 管理员一名，专门从事施工现场机械设备的管理，特别是对大型机械设

31、备的 安全生产管理，确保大型机械设备的各种性能完好和安全运行，为安全生产 打好基础和造成良好的先决条件。 (5)为全面搞好现场安全文明施工管理，工程项目部配备专职文明施工 管理员一名、保洁人员四名，主要配合安全生产管理科搞好现场文明施工管 理工作。 13 5.2.5 班班组组安全安全员员 项目所属各个施工作业工班（队）级单位,当满足下列条件之一时,根据本 单位的工作性质和施工作业人数的多少设置专（兼）职安全员一至二名: (1) 施工作业工班（队）级单位的施工作业人数,在三十人以下的工班（队） 设兼职安全员一名; (2)施工作业工班（队）级单位的施工作业人数,在三十人以上五十人以下 的工班（队）

32、设专职安全员一名; (3)施工作业工班（队）级单位的施工作业人数,在五十人以上一百人以下 的工班（队）设专职安全员一名、兼职安全员一名; (4)施工作业工班（队）级单位的施工作业人数,在一百人以上的工班（队） 必须设专职安全员二名; (5)从事特殊作业的工班（队）级单位(外脚手架),不管施工作业人数多少 只要进行分散作业,各个水果作业地点必须设兼职安全员一名; (6)施工现场大型机械设备,每台(组)上设兼职安全员一名。 5.2.5 班班组组安全安全员责员责任范任范围围 施工作业工班（队）级单位或机械设备上配备的专（兼）职安全员，主要负 责本工班（队）施工作业范围的现场安全管理（其名单详见第 1

33、86 页附页二： “项目管理人员及班组负责人一览表”）。 6、安全生、安全生产责产责任制任制 为全面搞好现场安全文明施工管理、明确安全文明施工管理目标、分解 安全文明施工管理责任，根据建设部建筑施工安全检查标准（JGJ5999）、 安全生产管理条理的有关要求，结合本公司和工程项目的实际情况，本着 在什么岗负什么责的原则，制定如下安全生产责任制。 6.1 人人员岗员岗位位责责任制任制 6.1.1 安全生安全生产产委委员员会主任会主任岗岗位位职责职责 14 公司安全生产管理委员会主任，是本公司安全生产管理的第一责任人， 对本公司安全生产管理工作全面负责并履行下列岗位职责： （1）建立、健全本公司安

34、全生产责任制； （2）组织制定本公司安全生产规章制度和操作规程； （3）保证本公司安全生产投入的有效实施； （4）督促、检查本公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患； （5）组织制定并实施本公司是生产安全应急救援预案； （6）及时、如实报告生产安全事故。 6.1.2 安全生安全生产产委委员员会副主任会副主任岗岗位位职责职责 公司安全生产管理委员会副主任，协助安全生产管理委员会主任搞好工 作并履行下列岗位职责： （1）根据国家现行安全生产法律法规的规定，指导建立、健全本公司安 全生产责任制，并具体负责本公司安全生产责任制的实施和考核工作； （2）根据国家现行安全生产法律法规的要求，指导制定

35、和完善本公司安 全生产规章制度、操作规程； （3）根据国家现行安全生产法律法规的相关规定，指导制定本公司安全 生产投入计划，并确保安全生产投入计划的有效实施； （4）根据国家现行安全生产法律法规的要求和上级有关规定，按期督促、 检查本公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患； （5）根据国家现行安全生产法律法规的相关规定，并结合本公司的实际 情况，组织制定生产安全应急救援预案和组织开展各项安全生产活动，落实 安全管理办法，正确处理安全、质量、进度和效益的关系，均衡组织指导均衡 生产； （6）及时实施安全生产奖惩，处理安全生产事故并及时、如实向上级报 告； （7）推行安全生产逐级负责制，组织

36、签订各级安全包保责任状，分解安 全生产目标和安全生产责任，督促“三工”制度的落实； （8）指导、组织考核施工队资质和施工能力，对不合格的劳务队伍提出 15 具体意见。 6.1.3 公司公司总总工程工程师岗师岗位位职责职责 总工程师协助公司总经理搞好安全技术管理工作，对本公司安全技术工 作全面负责其职责是： （1）根据国家现行安全生产法律法规的规定，指导建立、健全本公司安 全生产责任制，对公司各部门和工程项目部，负有具体的技术指导和管理责 任。 （2）根据国家现行安全生产法律法规的要求，组织制定本公司安全生产 规章制度和安全技术操作规程，指导制定安全技术培训计划； （3）根据国家现行安全生产法律

37、法规的相关规定，结合本公司技术装备 的实际情况，指导制定安全生产投入计划，并指导安全生产投入计划的有效 实施； （4）根据国家现行安全生产法律法规的要求和上级有关规定，按期督促、 检查本公司的安全技术管理工作，及时消除安全生产技术隐患； （5）根据国家现行安全生产法律法规的相关规定，指导制定生产安全应 急救援预案和各项技术救援措施； （6）主持工程图纸会审，审批施工组织设计、专项施工技术方案和安全 技术措施； （7）指导开展和推行安全生产技术逐级负责制，分解安全技术管理目标 和安全技术责任； （8）指导、组织考核施工队资质和安全技术能力，对不合格的劳务队伍 提出具体意见。 6.1.4 工程管理

38、部部工程管理部部长岗长岗位位职责职责 工程管理部部长，在公司总工程师的领导下，具体负责工程管理部的日 常工作，对工程管理部和公司所属工程项目部的工程质量、安全技术管理工 作负有指导、组织和管理责任，责其职责是： （1）认真贯彻执行国家现行安全生产法律法规，建立、健全本部门的安 16 全生产责任制，指导所属工程项目部建立、健全工程质量、安全生产责任制， 并负有具体指导和管理责任； （2）根据国家现行安全生产法律法规的要求，组织制定本部门安全生产 规章制度和本公司安全技术操作规程，制定本部门安全技术培训计划和指导 项目制定安全技术培训计划； （3）根据国家现行安全生产法律法规的相关规定，结合本公司

39、技术装备 的实际情况，组织制定内部技术管理制度、技术标准和有关标准的实施细则； 对重点分项工程和技术复杂的新、难项目、不良气候条件和危险性较大的施 工项目，组织编制或指导项目编制专项安全技术措施，组织进行或指导项目 进行安全技术交底，并检查执行情况； （4）根据国家现行安全生产法律法规的要求和上级有关规定，结合本公 司技术状况，制定本公司中、长期安质部技发展规划；按期督促、检查本公司 的安全技术管理工作，及时消除安全生产技术隐患； （5）根据国家现行安全生产法律法规的相关规定，制定生产安全应急救 援预案和各项技术救援措施；协同相关部门提出技术革新项目及合理化建议 中的安全技术问题。 （6）组织

40、工程图纸会审的技术文件，记录有关问题并按时将问题处理；审 核公司管理项目的质量计划和施工组织设计、专项施工技术方案和安全技术 措施，协助总工把好产品质量关；参加安全生产检查、安全情况分析和事故 调查处理； （7）推行本部门或指导工程部行分工负责制，分解安全技术管理目标和 安全技术责任； （8）组织考核施工队资质和安全技术能力，对不合格的劳务队伍提出具 体意见。传达上级有关安全生产指示精神，了解施工生产动态及时向上级汇 报，督促落实指示和措施。 6.1.5 综综合合办办公室主任公室主任岗岗位安全位安全职责职责 综合办公室主任在公司副总经理的领导下，具体负责综合办公室的日常 17 工作，对综合办公室和公司所属工程项目部的管理工作负有指导和管理责任， 责其职责是： （1）根据国家现行安全生产法律法规，建立、健全本部门的安全生产责 任制，编制本公司劳保用品发放标准等文件的制定和发放管理工作； （2）根据国家现行安全生产法律法规的要求，组织制定本部门安全生产 规章制度和参加本公司安全技术操作规程、安全技术培训计划制定发放和管 理工作；并及时搜集整理质量、安全信息及反馈与处理情况，为公司持续改 进提供依据