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1、第 1 页 工人个人年终工作总结范文 特征码 ryhMRubZmSRtbHCoXTok 时光荏苒，20*年很快就要过去了，回首过去一年来的机 加车间工作，内心不禁感慨万千，在公司领导的指导和各部门 的协助配合下，在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩， 在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的生产队伍，总结过 去、取长补短、挖掘潜力，为明年的工作做好充分的准备和规 划。 20*年的生产情况汇报 一、生产管理方面 1、进行现场定置管理，设置现场管理看板; 2、为了加强公司员工产品质量意识，提高产品质量及工作 效率，杜绝产品出现不合格现象，对加工的零件质量严格执行 三检制度; 第 2 页 3、为了
2、节约能源，强化物料的领用规定，坚持执行以旧换 新的领用原则; 4、为了配合协助三水新厂的搬迁，完成了车间(机加二.机 加三)的搬迁和整理，清理了大部分呆滞物料。 二、生产工作方面 1、随着品种增加和交货期的缩短，为充分发挥设备效率和 减少频繁变换品种型号，尽量实现统一品种地全线协调生产， 集中力量完成统一品种，再转型号以提高生产效率; 2、为尽快实现生产力，实行强化培训法，针对机加工组织 集中强化的理论、实操培训，通过短期内学习及考核，使得新 员工及时有效的独立上岗，为生产任务争取了宝贵时间; 3、为提高车间员工工作效率及安全，在现场进行了设备工 具使用及安全生产知识培训; 4、为降低轴头不合
3、格率，组织机加工进行了轴头加工工艺 的理论和现场实操培训学习，使得员工对产品质量的意识进一 步的了解及提高; 第 3 页 5、坚持月度安全检查工作，及时发现安全隐患，进行整改 跟踪，没有出现重大安全事故;配合工艺部对相关设备进行改造， 增加安全防护设备以提高员工的安全性，如:机加三车床增加电 器箱漏电开关，防止铁屑飞贱造成不必要的伤害; 6、为了满足生产需求，落实机加工早晚班考勤制度，制定 单班任务，相互制约员工，从而提高员工的纪律性。 三、新产品开发生产方面 1、车轴类：加工美式及德式 2t.9t.11t.12t.16t.18t.gs12t 等一系列加长轴; 2、悬挂类：完成加工新产品非洲悬
4、挂 bc1411f.bcg1611 和 空气悬挂 9t.11t.13t 及机械悬挂 8t.11t.13t.16t 一系列特殊 产品等等。 四、生产过程中所遇到及发生的事件 1、美式 13t.14t.16t 双头镗的使用: 第 4 页 (1)对称度不行(2)椭圆较大(3)质量的不稳定; 2、德式 12t.16t 焊底板的工装不稳定,上下偏将直接影响 下工序(德式轴双头镗)的加工效率及质量; 3、ts1 数镗系统的更换，影响了德式轴的产量; 4、推方机推方的使用: (1)推方机本身存在的问题; (2)轴管壁厚存在问题; (3)员工素质培养问题; 5、外协的物料: (1)不互相协调，造成停工待料;
5、(2)不及时回厂，使得员工情绪低落,懒散; 6、返修率过高、频繁的打磨量过大：特别是单点悬挂类和 第 5 页 德式轴的打磨量过大，导致生产效率过低，劳动强度大，且影 响生产现场环境; 7、物流问题：产量增加致使物流量增大，搬运量增大，在 很大程度上影响生产周转的及时性; 8、各部门的沟通及配合问题:缺乏沟通这个桥梁，团队的 任何建设都将毫无意义。各部门间应相互依存、同舟共济，互 敬互重、礼貌谦逊;他们彼此宽容、尊重个性的差异;彼此间是 一种信任的关系、待人真诚、遵守承诺;相互帮助、互相关怀， 大家彼此共同提高;利益和成就共享、责任共担。良好的合作氛 围是高绩效团队的基础，没有合作就谈不上最终最
6、好的业绩。 不管怎样，过去一年的生产情况有喜有忧;从中我们可以在 明显的问题中找出我们明年的工作改进方向，展望 20XX 年的工 作目标和计划 1、如何去克服多品种少批量在生产现场中存在的困难; 2、坚持 6s 和目视管理在车间里的有效推进; 3、继续挖掘和培养一专多能的人才; 第 6 页 4、积极配合工艺将生产现场现有的工装夹具得到有效的改 进 (1)防错法(2)尺寸准(3)操作方便(4)效率快; 5、降低成本从生产现场中的不必要浪费开始，严格执行及 有效控制生产 4 大指标(产量，质量，消耗，安全); 6、各部门互相协调，互相合作，互相分工。 新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，希望配合各 部门门顺利完成公司新一年的目标，为实现我们的共同目标而 奋斗!